中國石油數(shù)據(jù)中心（昌平）信息技術(shù)服務(wù)運維項目模塊機房玻璃門及辦公區(qū)會議室隔斷改造采購

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技術(shù)標(biāo)第 1 頁 共 67 頁目 錄第一章 總體概述 ....................................................................................21.工程概況 ...........................................................................................2第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度 ................................................62.施工組織管理機構(gòu)與管理制度 .......................................................6第三章 施工總體項目部署 ..................................................................153.施工總體項目部署 .........................................................................15第四章 施工進度計劃及工期保證措施 ..............................................264.施工進度計劃及保證措施 .............................................................27第五章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施 ......................................325.主要分項工程施工方法及技術(shù)措施 .............................................33第六章 質(zhì)量體系及保證措施 ..............................................................466.質(zhì)量體系及保證措施 .....................................................................47第七章 安全施工和文明管理措施 ......................................................547.安全施工和文明管理措施 .............................................................55第八章 成品保護措施 ..........................................................................608.成品保護措施 .................................................................................61第九章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件 ......................................649.施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件 .............................................65 技術(shù)標(biāo)第 2 頁 共 67 頁第一章 總體概述1.工程概況1.1 工程說明（1）工程名稱： 2017 年中國石油數(shù)據(jù)中心（昌平）信息技術(shù)服務(wù)運維項目模塊機房玻璃門及辦公區(qū)會議室隔斷改造采購（2）建設(shè)地點：北京市昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)西沙屯橋西中國石油科技創(chuàng)新基地 A29 地塊（3）招標(biāo)內(nèi)容：運維辦公室增加玻璃隔斷監(jiān)控室增加員工通道（隔斷、開門洞）衛(wèi)生間改造淋浴房2-4 層玻璃門更換（4）工期：32 天（5）承包方式：總包、包工包料（6）建設(shè)單位：北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司1.2 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設(shè)計施工圖紙和規(guī)范要求。1.3 工程工期（1）計劃工程工期：32 日歷天（2）計劃開工日期：待建設(shè)方指定 技術(shù)標(biāo)第 3 頁 共 67 頁（3）計劃竣工日期：建設(shè)方指定的開工日期后的 32 日歷天。1.4 施工范圍1.4.1 新建隔斷 （圖紙范圍）運維辦公室內(nèi)增加玻璃隔斷1.4.2 玻璃門更換（圖紙范圍）2 號樓數(shù)據(jù)中心二層至四層機房玻璃門更換。1.4.3 新家淋浴房（圖紙范圍）1 號樓數(shù)據(jù)中心一層衛(wèi)生間改造淋浴房1.4.4 監(jiān)控室增加員工通道（圖紙范圍）2 號樓監(jiān)控室增加員工通道石膏板隔斷，及門口1.5 工程承諾1.5.1 工程總體承諾我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。1.5.2 工程質(zhì)量承諾我們將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照 ISO9000 質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設(shè)計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗收標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)標(biāo)第 4 頁 共 67 頁1.5.3 工程工期承諾我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。1.5.4 安全文明承諾我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。1.5.5 項目管理承諾嚴(yán)格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。1.5.6 項目服務(wù)承諾若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋建筑工程保修兩年的全部責(zé)任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認(rèn)可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。1.6 工程項目實施的重點、難點分析及其應(yīng)對措施本工程新建隔斷在一層辦公室，玻璃門更換分散在二樓到四樓 技術(shù)標(biāo)第 5 頁 共 67 頁施工比較分散。屬于裝修改造項目。施工專業(yè)性強，本項目涉及辦公室新建隔斷，玻璃門更換等作業(yè)，由于新建隔斷、玻璃門更換為業(yè)主使用區(qū)域，對裝修所用的各項材料（玻璃、鋁合金、方鋼）的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標(biāo)，因此在施工時，材料的選擇很重要。本工程涉及作業(yè)面多，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。 技術(shù)標(biāo)第 6 頁 共 67 頁第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.1 項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標(biāo)為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。2.2 項目組織機構(gòu)圖（一）項目管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工項 目 工 程 質(zhì) 安 部 項 目 材 料 部 項 目 財 務(wù) 部 項 目 預(yù) 算 部 項 目 辦 公 室安全員、質(zhì)檢員施工員 試驗員、資料員 技術(shù)員、工長 材料采購保管員 機 械 管 理 員出 納出納出 納會 計預(yù) 算 員統(tǒng) 計 員警 衛(wèi) 班炊 事 班施 工 班 組 技術(shù)標(biāo)第 7 頁 共 67 頁（二）現(xiàn)場配備情況及組織機構(gòu)管理形式一、項目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度、辦法，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項目的驗收計量、簽證索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù)；對業(yè)主驗收、作業(yè)隊伍驗收和結(jié)算，按公司要求向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度。4、按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實，及時向公司反饋有關(guān)信息。5、組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任成本；定期主持經(jīng)濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。6、對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7、推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。8、加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì) 技術(shù)標(biāo)第 8 頁 共 67 頁目、單價、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。簽訂合同履行匯報、審批制度。9、組織工程項目協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進展順利。10、實行廠務(wù)公開等制度，重大問題及時報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定。11、加強對工程項目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金（五萬元以上）撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠。12、負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算；在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務(wù)經(jīng)營的思想。13、負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度。組織搞好勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。14、加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行。二、項目副經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司各項管理制度、辦法。協(xié)助經(jīng)理抓做好各項施工生產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助經(jīng)理全面完成各項施工生產(chǎn)計劃，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、參與本項目的驗收計量、簽證索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、作業(yè)隊伍驗收和結(jié)算等事務(wù)。 技術(shù)標(biāo)第 9 頁 共 67 頁4、按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實。5、參與編制本項目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實，參加項目經(jīng)濟活動分析。6、認(rèn)真落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)指標(biāo)、方案措施和各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，定期組織安全質(zhì)量檢查，搞好文明施工。7、協(xié)助經(jīng)理加強對材料消耗的管理和控制，實行限額發(fā)料，參加對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。8、協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊伍的管理，參與作業(yè)隊伍的選擇、合同條款、工程細(xì)目、單價、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督作業(yè)隊伍工資發(fā)放。9、協(xié)助經(jīng)理抓好作業(yè)隊伍的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度，開展勞動定額管理，貫徹按勞分配原則，落實勞動定額核算、單車（機）核算、單項工程核算、崗位核算，參加制定本項目工資分配實施細(xì)則。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。三、項目總工職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2．負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)發(fā)展計劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC 小組活動,技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、 技術(shù)標(biāo)第 10 頁 共 67 頁安全管理體系。3．全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗收計量、簽證索賠等各項技術(shù)工作。4．參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負(fù)責(zé)作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。6．加強工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8．負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內(nèi)外審核。9．經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。10．督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報資料、工法、論文的編寫。11．協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時上報相關(guān)資料，參加有關(guān)會議，做好信息管理。 技術(shù)標(biāo)第 11 頁 共 67 頁12．督促檢查物資理論消耗計劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實際消耗,做好成本控制。13．及時了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進本項目的技術(shù)進步。14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。四、工程質(zhì)安部主任職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。按要求組織編制項目各項技術(shù)措施。2、具體實施科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC 小組活動及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用、推廣。3、協(xié)助總工做好本項目的施工技術(shù)管理，編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、年季月施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、做好圖紙審核、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項工作和記錄。4、協(xié)助總工做好合同管理，組織準(zhǔn)確提報作業(yè)隊伍實際完成工作量及作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5、掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。6、組織技術(shù)人員開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。7、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，制定方案、措施，抓好落實。8、經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。 技術(shù)標(biāo)第 12 頁 共 67 頁9、做好施工過程中內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理、移交工作。10、協(xié)助項目總工處理有關(guān)公文、函電等，及時上報相關(guān)資料，參加有關(guān)會議，做好信息管理。11、做好物資理論消耗計劃的制定、審查和掌握驗工計價,參與經(jīng)濟活動分析，做好成本控制。12、組織制定和實施項目測量技術(shù)方案，進行復(fù)測復(fù)核。按規(guī)定搞好測量儀器的管理、使用、檢驗、維護，保證其準(zhǔn)確性。13、及時了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進本項目的技術(shù)進步。14、編寫論文和技術(shù)總結(jié)。15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作五、材料部主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針、政策、法令及上級主管部門制定的物資管理制度、辦法，并結(jié)合實際制定本單位物資管理各項制度、辦法。2、掌握施工所在地物資市場信息，收集供方資料，及時對供方進行評價。建立合格供方名冊。3、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和施工部門的材料計劃，負(fù)責(zé)組織編制物資采購計劃。4、在項目經(jīng)理主持下負(fù)責(zé)組織物資招標(biāo)采購工作。加強合同管理。5、建立工號定額消耗臺帳，嚴(yán)格收發(fā)材料控制，組織開展物資節(jié)超 技術(shù)標(biāo)第 13 頁 共 67 頁分析、成本控制等工作。及時提報統(tǒng)計報表。6、負(fù)責(zé)庫房料場的設(shè)置和材料的存放管理、檢驗、標(biāo)識。對有害及危險性物資按相關(guān)規(guī)定要求存放，制定管理方案，嚴(yán)格控制。7、負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代化管理知識，提高物資人員的業(yè)務(wù)水平。　8、按月提供物資消耗分析，參加本單位的經(jīng)濟活動分析。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。六、財務(wù)部主任職責(zé)1．組織貫徹國家和公司各項財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度。2．組織實施公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法。3．負(fù)責(zé)本單位財務(wù)管理和成本核算工作。4．合理統(tǒng)籌使用資金，嚴(yán)格控制各項費用支出。5．會同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)的清點和盤查。6．負(fù)責(zé)組織完成各項上交任務(wù)。7．組織檢查分析本單位財務(wù)成果。8．負(fù)責(zé)組織編制本單位會計決算報表。9．參與對外工程合同的審議工作。10．參與有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。11．組織本單位財會人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，負(fù)責(zé)對財會人員的考核。12．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。七、項目辦公室主任職責(zé) 技術(shù)標(biāo)第 14 頁 共 67 頁1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和上級部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位勞動人事、辦公室、總務(wù)后勤等日常管理工作。2、貫徹執(zhí)行黨和國家及公司的有關(guān)勞動人事、公文處理、檔案、固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）、公章、公函、介紹信、衛(wèi)生防疫等各項制度、辦法。3、負(fù)責(zé)起草本單位勞動定額、工資分配、衛(wèi)生防疫等制度、辦法。4、負(fù)責(zé)做好本項目人員統(tǒng)計、工資分配、員工培訓(xùn)、技能鑒定等各項業(yè)務(wù)工作，掌握十一大員、特殊工種證書臺帳，及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)報表及業(yè)務(wù)資料。5、負(fù)責(zé)經(jīng)理部文件起草、收發(fā)、傳閱及管理工作。6、負(fù)責(zé)向公司上報本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作信息。7、負(fù)責(zé)做好本單位員工生活管理、環(huán)境衛(wèi)生和后勤服務(wù)工作，抓好員工食堂管理，提高飯菜質(zhì)量，積極改善員工的生活條件，保證員工的身體健康。8、負(fù)責(zé)有關(guān)會議組織協(xié)調(diào)和會議記錄的整理工作并督促落實。9、負(fù)責(zé)上級及地方有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的接待服務(wù)工作。10、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)域安全、環(huán)保、防疫管理方案措施制定、檢查落實。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。。 技術(shù)標(biāo)第 15 頁 共 67 頁第三章 施工總體項目部署3.施工總體項目部署3.1 工程目標(biāo)3.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)達到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn).符合業(yè)主使用要求。3.1.2 工程工期目標(biāo)服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，。3.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 2%以內(nèi)。3.1.4 文明施工目標(biāo)符合北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好 CI 形象。3.2 基本施工流程3.2.1 裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、 技術(shù)標(biāo)第 16 頁 共 67 頁減少工種交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。3.2.2 編排流程先后次序的原則（1）玻璃隔斷、玻璃門等需要加工周期的進場后首先要測量放線確定好玻璃的加工量（2）拆除工程先進行，修復(fù)工程后期處理，各專業(yè)相互配合；（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過 3.6M 的空間要提前搭設(shè)腳手架；（4）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。3.3 施工總平面布置3.3.1 總平面布置原則根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。3.4 現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備3.4.1 內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備（1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性； 技術(shù)標(biāo)第 17 頁 共 67 頁（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；（3）計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；（4）編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；（5）編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。（6）編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；（7）進行計劃與技術(shù)交底。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/ 周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。3.4.2 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；（2）清理影響裝飾施工的障礙物；（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；（4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；（5）落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場(包括材料到達現(xiàn)場時間)。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。 技術(shù)標(biāo)第 18 頁 共 67 頁（7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。（8）在工人進場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。（9）在工人進場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。3.5 現(xiàn)場臨時設(shè)施3.5.1 工地臨時辦公室為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導(dǎo)下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。3.5.2 周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置材料堆放區(qū)。五金配件、電氣材料、水暖材料，嚴(yán)格控制材料的存放量。減少材料存放。3.5.3 臨時用電設(shè)置3.5.3.1 設(shè)置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，分區(qū)域設(shè)置二級配電箱，三級配電箱，按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的 TN-S 系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。3.5.3.2 管理措施（1）施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技 技術(shù)標(biāo)第 19 頁 共 67 頁術(shù)規(guī)范》。（2）施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。（7）現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱子 1.8 米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。（8）使用電氣機具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。（12）施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于 2.4 米，特殊場合不得低于 2 米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。（13）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。 技術(shù)標(biāo)第 20 頁 共 67 頁（14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。（15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。3.5.4 臨時用水設(shè)置3.5.4.1 設(shè)置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。3.5.4.2 管理措施（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（2）設(shè)置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。（3）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。（4）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。3.5.5 消防設(shè)施布置（1）消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。（2）原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周 3m 之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。（3）根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，新配置手提滅 技術(shù)標(biāo)第 21 頁 共 67 頁火器 4 具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。3.5.6 現(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。3.5.7 現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施布置員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。3.6 材料采購與進場計劃3.6.1 材料采購標(biāo)準(zhǔn)（1）材料嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；（3）主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。（4）低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。3.6.2 材料采購與進場控制措施3.6.2.1 安排專人負(fù)責(zé)選樣供應(yīng)。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報業(yè)主/設(shè)計/ 監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購和使用。3.6.2.2 充分考慮材料進出場時間。本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和 技術(shù)標(biāo)第 22 頁 共 67 頁最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。3.6.2.3 材料統(tǒng)一采購制度。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設(shè)計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.6.2.4 材料樣品采購制度。對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設(shè)計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。3.6.2.5 材料驗收管理制度。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢要嚴(yán)格執(zhí)行。3.7 勞動力配備計劃3.7.1 勞動力配備計劃根據(jù)本工程的分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般流水作業(yè)，預(yù)期正常情況下施工 技術(shù)標(biāo)第 23 頁 共 67 頁總?cè)藬?shù)為 13 人，高峰期將達到 25 人左右。具體詳見下表（勞動力配置表），實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。勞動力計劃表：日期（天）1-4 4-8 8-12 12-16 16-20 20-24 24-28 28-32人員 5 8 15 20 25 14 10 4備注3.7.2 勞動力素質(zhì)控制措施（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；（3）對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。（4）對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交 技術(shù)標(biāo)第 24 頁 共 67 頁接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）所有工程各班組施工實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。3.8 現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器3.8.1 現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具/設(shè)備詳見下表：裝飾部分主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KV）備注2 日立 9”電鋸 C9 3 中國 2011 105 捷豹空壓機 4HP380A 2 中國 2009 128 日立手電鉆 FD10SA 6 中國 2012 209 LG 角磨機TGC-100SA2 中國 2013 4510 日立 14”切割機 DH-335 3 中國 2011 5011 金象電焊機 6.5KW 1 中國 2012 6012 日立積梳機 FCJ55VA 1 中國 2013 5014 貝克斯直槍BEXⅡF30A2 中國 2010 40 技術(shù)標(biāo)第 25 頁 共 67 頁15 泰格蚊釘槍 TAGA622 1 中國 2010 6517 金剛風(fēng)批 K-5M 5 中國 2011 2318 巖田噴漆槍 Iwata w-71 1 中國 2010 2019 日立云石機 CM6 CM 1 中國 2011 3020 BEXZT425 槍 1 中國 2012 2121 萬能切割機 SR-15 2 中國 2013 2522 刻線用砂輪機 GP-2 1 中國 2013 3023 石材倒角機 臺式 1 中國 2013 303.8.2 現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器進場計劃所有用于本工程的機械設(shè)備均于施工前進入施工現(xiàn)場,并報業(yè)主/監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。3.9 農(nóng)民工工資支付保證措施3.9.1 人員管理措施（1）安排專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務(wù)公司進行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。（2）進場前，對所有勞務(wù)人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。 技術(shù)標(biāo)第 26 頁 共 67 頁（3）根據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務(wù)工資發(fā)放。3.9.2 監(jiān)督管理措施（1）為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。（2）我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。3.9.3 資金保證措施農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁私自挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。 技術(shù)標(biāo)第 27 頁 共 67 頁第四章 施工進度計劃及工期保證措施4.施工進度計劃及保證措施4.1 施工進度計劃4.1.1 施工總體進度計劃 本工程計劃總工期為 32 個日歷天，開工日期待定。4.1.2 施工進度計劃控制橫道圖（1）施工進度計劃控制橫道圖詳見下圖：2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32進場準(zhǔn)備玻璃訂購現(xiàn)場拆除 技術(shù)標(biāo)第 28 頁 共 67 頁施工進度計劃表：（2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（5）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（7）對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。隔斷安裝玻璃門更換淋浴房恢復(fù)收尾 技術(shù)標(biāo)第 29 頁 共 67 頁（9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。4.2 進度計劃的管理系統(tǒng)4.2.1 進度計劃的控制（1）進度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。4.2.3 進度計劃控制的保證措施（1）項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施 技術(shù)標(biāo)第 30 頁 共 67 頁工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。（3）項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標(biāo)完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是 技術(shù)標(biāo)第 31 頁 共 67 頁否及時簽認(rèn)；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。4.3 工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。4.3.1 作好進場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。4.3.2 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/ 旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。 技術(shù)標(biāo)第 32 頁 共 67 頁4.3.3 人、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。4.3.4 合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)4.3.4.1 交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。4.3.5 現(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4.3.6 資金保證措施（1）本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè) 技術(shù)標(biāo)第 33 頁 共 67 頁備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。（2）一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴(yán)格按北京市及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。4.3.7 加強與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第五章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施5.主要分項工程施工方法及技術(shù)措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求、國家有關(guān)施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗與做法，針對本工程主要工序的施工工藝進行描述。5.1 淋浴房吊頂工程本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨金屬鋁板吊頂。5.1.1 材料要求 鋁天花板的品種、規(guī)格、顏色及其產(chǎn)品性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告 技術(shù)標(biāo)第 34 頁 共 67 頁5.1.2 施工條件（1）墻面施工符合吊頂鋁板的安裝要求。（2）吊頂內(nèi)水電、通風(fēng)、消防等隱蔽專業(yè)施工完畢且達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。5.1.3 工藝流程 基層處理→龍骨布置與彈線→固定吊桿→安裝與吊平龍骨→安裝鋁板→修邊封口5.1.4 施工方法（1）根據(jù)設(shè)計圖紙要求先在墻面和柱面彈出吊頂標(biāo)高線，找出吊頂區(qū)域縱向及橫向中心線并拉通線，定位吊點，吊點間距不大于1200mm，吊點采用 φ 8 鍍鋅膨脹螺栓。（2）根據(jù)圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況敷設(shè)吊筋，要求吊筋間距不大于 1200mm，隱蔽工程影響吊筋安裝的位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況須增設(shè)附和吊筋。（3）龍骨安裝：沿垂直于布板方向設(shè)置 300mm 寬鋁板專用龍骨，龍骨間距不大于 1200mm，調(diào)平調(diào)直后擰緊固定螺栓。在安裝過程中嚴(yán)禁使用木楔。（4）鋁板安裝：根據(jù)鋁板扣掛順序，依次安裝鋁天花板；（5）2.5mm 厚鋁板用自攻釘固定于輕鋼龍骨側(cè)面,并用密封膠進行封堵。（6）檢修口按設(shè)計圖紙制作標(biāo)準(zhǔn)化檢修口。5.1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)第 35 頁 共 67 頁（1）材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進行防銹處理，安裝必須牢固。（3）鋁板吊頂上的燈具、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。（4）金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合、表面應(yīng)平整、無翹曲、錘印。（5）用擱置片安裝的金屬面板，不得有漏透、翹角現(xiàn)象。（6）重型燈具及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上。（7）吊桿距主龍骨端部距離不得大于 300mm，當(dāng)大于 300mm 時，應(yīng)增加吊桿。當(dāng)?shù)鯒U長度大于 1.5m 時，應(yīng)設(shè)置支撐，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。5.1.6 成品保護 （1）鋁天花板安裝過程中安裝人員必須戴防護手套，防止污染板材飾面。（2）要嚴(yán)格按照鋁板布置安裝，不得隨意裁割。（3）材料堆放地須平整干燥，防火措施齊全，包裝箱下面設(shè)置墊木，包裝箱不得重壓、倒置。（4）鋁板輕拿輕放，不得損壞塑料保護膜，防止撞傷劃傷飾面。（5）鋁板安裝時拼縫要嚴(yán)密，縫隙均勻，飾面平整，不得出現(xiàn)錯位、高差現(xiàn)象。5.2 監(jiān)控室石膏板隔斷安裝工程 技術(shù)標(biāo)第 36 頁 共 67 頁施工工藝:5.2.1、場地準(zhǔn)備1、安裝現(xiàn)場保持干燥，地面不應(yīng)有積水。2、安裝前，需對現(xiàn)場進行清潔，清除積垢、灰塵、油污、雜物。3、在安裝位置上殘留的水泥，必須鏟除，地面不平整應(yīng)予修復(fù)。4、接縫施工，現(xiàn)場溫度應(yīng)高于 5 攝氏度，低于 40 攝氏度，否則禁止施工。5.2.2、檢查材料1、安裝前應(yīng)核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量無誤。2、石膏板應(yīng)干燥、平整、紙面完整無損。受潮、彎曲變形、板斷裂、面紙起鼓等均不得使用。3、輕鋼龍骨應(yīng)平整、光滑、無銹蝕、無變形。4、填縫料應(yīng)干燥、無受潮、無板結(jié)。5.2.3、龍骨安裝1、分別在天花和地坪上固定上下 U 型龍骨。可采用膨脹螺栓、射釘?shù)儒^固件，兩個相鄰固定點間距不大于 600mm。2、C 型龍骨長度一般比隔墻凈高短 5mm，將 C 型龍骨卡入上下 U 型龍骨時，開口方向應(yīng)保持一致，上下不要倒置，以保證 C 型龍骨的通貫孔在同一水平面上。3、C 型龍骨裁剪后，一般裁剪的一端朝上，龍骨間距按設(shè)計 技術(shù)標(biāo)第 37 頁 共 67 頁規(guī)范。一般為 600mm 或 400mm，但不宜大于 600mm。4、校正 C 型龍骨垂直度。5、U 型龍骨和 C 型龍骨之間不宜完全固定，在石膏板安裝時可適度微調(diào)，以適合石膏板尺寸的允許公差。6、先安裝一側(cè)石膏板。7、隔墻內(nèi)管線安裝驗收完畢后，在安裝另一側(cè)石膏板。5.2.4、門窗開洞制作1、沿地 U 型龍骨在門洞位置斷開。2、在門、窗洞兩側(cè)位置豎立附加 C 型龍骨，C 龍骨開口背向門、窗洞。3、在門、窗洞上口用 U 型龍骨收頭，在其與上 U 型龍骨間插入 C 型龍骨（如門、窗寬大于 1800mm 應(yīng)另采取加固 措施），間距與其他 C 型龍骨間保持一致。4、門、窗框 C 型龍骨距離 150mm 處需增加一根豎龍骨，以起加強作用。5.2.5、掛重物處龍骨處理1、根據(jù)設(shè)計要求，對懸掛設(shè)備的龍骨作加強處理。2、在懸掛設(shè)備的位置，設(shè)置安裝平板構(gòu)件，以便設(shè)備的固定。5.2.6、管線安裝各種內(nèi)藏管線和插座從未裝石膏板一側(cè)安裝。5.2.7、填充物安裝 技術(shù)標(biāo)第 38 頁 共 67 頁1、填充物可為巖棉、玻璃棉。2、填充物必須按照要求安裝牢固，不得松脫下垂。3、填充物厚度由設(shè)計師確定。 5.2.8、石膏板安裝1、石膏板應(yīng)從墻的一端頭開始，按照 C 型龍骨方向順序安裝。2、相鄰兩張石膏板自然靠攏。3、石膏板下口離地大于 10mm，避免直接與地坪接觸。4、石膏板上口應(yīng)同樓板頂緊，不留空隙（隔聲、防火隔墻例外）。5、龍骨兩側(cè)單層石膏板必須錯縫安裝。6、同側(cè)內(nèi)外兩層石膏板必須錯縫安裝。7、當(dāng)隔墻高度大于石膏板進行豎向拼接時，兩側(cè)石膏板及同內(nèi)側(cè)內(nèi)外兩層石膏板橫向接縫必須錯開。 8、門框部位石膏板應(yīng)將拼縫隙留在門楣上，門框到墻頂端不能有通縫。9、自攻螺釘應(yīng)用電動螺釘槍一次打入。10、自攻螺釘應(yīng)陷入石膏板表面 0.5mm～1mm 深度為宜。11、自攻螺釘距包封邊 10～15mm 為宜，距切割邊 15～20mm 為宜 5.3 監(jiān)控室隔斷板及零星部位乳膠漆工程5.2.1 施工準(zhǔn)備 （1）材料準(zhǔn)備：所選用的乳膠漆必須符合設(shè)計要求，本道工序主要材料為：乳膠漆、嵌縫石膏、滑石粉或大白粉、纖維素、白乳膠、 技術(shù)標(biāo)第 39 頁 共 67 頁穿孔紙帶。（2）機具及工具準(zhǔn)備：攪拌機、砂紙機、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子（刮板）、毛刷等。5.5.2 作業(yè)條件 （1）天棚/墻面及設(shè)備施工完畢，表面清潔干凈。（