施工質(zhì)量控制課件

施工質(zhì)量控制2Z106000 施工合同管理n2Z106010 施工承發(fā)包模式n施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（ ）。A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利 n某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ ）。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC承包模式n與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。施工質(zhì)量控制n在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負(fù)責(zé)。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C施工總承包單位D施工總承包管理單位n某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（ ）。A監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B投標(biāo)競爭取得任務(wù)C施工總承包人委托取得任務(wù)D自行分配取得任務(wù)施工質(zhì)量控制本節(jié)考點(diǎn)提示n三種承發(fā)包模式的特點(diǎn)考3分左右。施工質(zhì)量控制2Z106020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容n根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A監(jiān)理單位B發(fā)包人C承包人D設(shè)計單位 n承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（ ）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告n一般情況下，驗收合格工程的實(shí)際竣工日期為（ ）。A組織工程竣工驗收的日期B承包人實(shí)際完成工程的日期C承包人提交竣工驗收申請報告的日期D工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期施工質(zhì)量控制n承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D分包人n根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（GF-2003-0213），下列說法正確的是（ ）。A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系 n根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（ ）。A工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用nB勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用施工質(zhì)量控制n建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期 D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期施工質(zhì)量控制本節(jié)考點(diǎn)提示n施工合同示范文本橫跨三張試卷，其中發(fā)承包方責(zé)任義務(wù)必須掌握。n總分包之間的權(quán)利義務(wù)是考試熱點(diǎn)，在實(shí)務(wù)中也經(jīng)常出現(xiàn)。n物資采購合同包裝物回收辦法有（ ）n交貨期限三種方式牢記施工質(zhì)量控制2Z106030 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同施工質(zhì)量控制n某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實(shí)際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（ ）為準(zhǔn)。A簽訂的合同總價nB合同中各項單價乘以實(shí)際完成的工程量之和C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量n下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（ ）。A固定單價合同B成本加固定費(fèi)用合同C最大成本加費(fèi)用合同D固定總價合同n關(guān)于總價合同的說法，正確的有（ ）A采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險B發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進(jìn)行控制C固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D在固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是人工費(fèi)上漲E由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整 施工質(zhì)量控制n關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（ ）。A在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B報酬總額隨工程成本的加大而增加C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D通常在非代理型CM模式的合同中采用施工質(zhì)量控制本節(jié)考點(diǎn)提示n注意計算。如219頁教材舉例。n施工合同示范文本規(guī)定可調(diào)總價合同可以對總價調(diào)整的4種情況牢記。n當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主一般采用（ ）合同。施工質(zhì)量控制2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理n施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（ ）。A合同訂立前簽署的意向書B合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C原始記錄、報表、驗收報告等各種實(shí)際工程文件D管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況n根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按（ ）進(jìn)行計算。A目前市場上同工種人工的日工資單價B承包商提出的計日工單價C列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費(fèi)單價 施工質(zhì)量控制本節(jié)考點(diǎn)提示n合同跟蹤的對象有（ ）。n合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容有（ ）。n采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從（ ）中支付。在變更實(shí)施過程中，承包人應(yīng)提交文件有（ ）。施工質(zhì)量控制2Z106050 施工合同的索賠n根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ）。A索賠意向通知B中間索賠依據(jù)C中間索賠報告D索賠聲明 n根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（ ）。A在合同工程接收證書頒發(fā)前B在合同工作接收證書頒發(fā)后C在竣工付款證書接收前D在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后 施工質(zhì)量控制本節(jié)考點(diǎn)提示n索賠成立的條件（ ）。n索賠工作的第一步是（ ）。n索賠意向通知4項內(nèi)容。施工質(zhì)量控制