西南交通大學教師賽課總決賽課件-倉儲管理.ppt
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2009年教師講課競賽,,交通運輸學院,第四章倉儲管理,3庫存控制,引導案例,HP噴墨系列打印機的庫存問題,※1988年上市,此后成為了惠普最成功的產(chǎn)品之一,銷售穩(wěn)步上升。,※隨著銷售額的上升,庫存也不斷上升,惠普配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打印機。,※可是歐洲分公司聲稱:為了保證各種產(chǎn)品的供貨讓用戶滿意,要進一步增加庫存水平。,1、為什么保持庫存?,幾個問題,2、庫存過高將出現(xiàn)什么問題?,3、庫存過低將出現(xiàn)什么問題?,4、配送中心充滿打印機——歐洲分公司聲稱要進一步增加庫存?,,各部門互斥的目標,,,存在的兩個問題:,第一個問題是要找出一種好方法,既能隨時滿足顧客對各種產(chǎn)品的需求,又可盡量減少庫存;,第二個問題是要在各部門之間,就正確的庫存水平達成一致意見。,案例解讀,必須用更少的庫存去滿足顧客的需要!,訂貨(生產(chǎn))批量是多少?,什么時候訂貨(生產(chǎn))?,一、庫存控制中的成本結構,庫存成本,二、需求類別劃分,,1、假設條件,(2)提前期已知并固定;,(3)貨物集中入庫,而不是陸續(xù)入庫;,(4)不允許缺貨;,三、確定型存儲模型,(一)EOQ模型(瞬時進貨,不許短缺),(1)需求量確定不變,并且需求速率是均衡的,為常數(shù);,(5)采購價格、運輸成本等,不隨訂貨批量和時間的變化而變化;,(6)只訂一種貨物,或者各個貨物之間無相關的關系;,(7)不存在資金使用的限制。,2、存儲狀態(tài)圖,3、建立模型,總成本=訂購成本+庫存持有成本,其中:——總費用(元);——每次的訂貨批量(件);——單位時間需求量(件);——每次訂購成本(元);——每件產(chǎn)品單位時間的存儲費用(元),對求導數(shù),再令導函數(shù)為零。即,例:某單位每月需要某一產(chǎn)品200件,每批訂購費為20元。若每次貨物到達后先存入倉庫,每月每件要付出0.8元的存儲費。要求計算經(jīng)濟訂購批量。,(二)EOQ模型的延伸,1、不允許缺貨,持續(xù)到貨(生產(chǎn)持續(xù))的庫存決策,2、允許缺貨(定單延期),瞬時補貨的庫存決策,3、允許缺貨,持續(xù)到貨(生產(chǎn)持續(xù))的庫存決策,4、價格有折扣的庫存決策,- 配套講稿:
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