(人事管理表格)考核制度
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考 核 制 度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每個(gè)季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判,具體見(jiàn)表 。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):年度綜合評(píng)判為"A"者,在下一年將得到 10%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);年度綜合評(píng)判為"B"者,在下一年將得到 5%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);年度綜合評(píng)判為"C"者,其薪資待遇保持不變;綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為 A 者,本月工資增加 3%;2. 月度業(yè)績(jī)考核為 B 者,本月工資保持不變;3. 月度業(yè)績(jī)考核為 C 者,本月工資減少 5%;4. 月度業(yè)績(jī)考核為 D 者,本月工資減少 12%;5. 月度業(yè)績(jī)考核為 12 個(gè) A 者,即全年的月度考核都為 A,其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加 5%;6. 月度業(yè)績(jī)考核為 10 個(gè) A,2 個(gè) B 者,其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;7. 月度業(yè)績(jī)考核有 6 個(gè) D 者,公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下:1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值 A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由 12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于 5 分者,年度為"A";3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 5 分,大于等于 3 分者,年度為"B";4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 3 分,大于等于 0 分者,年度為"C";5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 0 分者,年度為"D";三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談???jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)行政人事部備案。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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