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1、簡歷指導(dǎo):求職必勝的簡歷怎樣揚(yáng)長避短
2021年,美國《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道,有人把比爾蓋茨和甲骨文公司董事長二人的簡歷改動(dòng)名字之后,分別投給幾十家公司,結(jié)果沒有一家回復(fù)和理會(huì),聘用就更談不上了。
這件事深刻地折射出人才市場的一條原理:招聘方只需要適合本公司的人才,從比爾?蓋茨兩人的簡歷來看,他們似乎不具備這個(gè)條件,所以無人理會(huì)。事實(shí)上,就算比爾?蓋茨用真實(shí)身份去應(yīng)征,也不一定奏效,因?yàn)樗涿麜r(shí)可能因條件不達(dá)標(biāo)而不符合;如果他實(shí)名求職,又可能會(huì)因才能太高而落榜。所以同一個(gè)人,在某地某單位如魚得水是個(gè)人才,換個(gè)地方和單位則可能不太適合,這就是市場的適應(yīng)性原理。
2、 比爾?蓋茨天才的部分可以說是天下無敵,但他既然是人,必然有長有短。就拿我跟他比,我也敢說各有所長。
比如在求職方面他就不如我,我之所以斗膽夸口這樣說,就是利用了的"適應(yīng)性原則和我的"比較優(yōu)勢針對(duì)他的弱勢而言的。比爾?蓋茨的弱勢有哪些呢?一是他的就業(yè)面不廣,他可能就只在IT界發(fā)展,而我可以在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域謀職。二是比爾?蓋茨性格內(nèi)向,不善言談,在演講時(shí)常露出羞澀狀。而我性格外向,善于交流,社交能力可能比他強(qiáng)。我也作過演講和報(bào)告,至少我不會(huì)羞澀和不善言談。最重要的是,比爾?蓋茨的求職經(jīng)歷太少,他的求職經(jīng)驗(yàn)和技巧肯定不如我。
以上只是我個(gè)人主觀上進(jìn)行的一個(gè)沒有可比性的比
3、較,我想利用這個(gè)例子再次提醒大學(xué)生:你們都是有自身優(yōu)勢的,只要將其充分挖掘、強(qiáng)化并發(fā)揮出來,就會(huì)形成自己的競爭力。
對(duì)于新入的大中專學(xué)生和其他正在奔波的求職者來說,一定要有自信。當(dāng)然誰都有不足和缺陷。有不足,怎么辦呢?有不足,不要怕!
小提示
新入的一些大學(xué)生因?yàn)樽陨項(xiàng)l件可能不太好就很不自信,其實(shí)每個(gè)人都有長有短,在求職時(shí)最重要的就是要揚(yáng)長避短。做到這一點(diǎn)就容易獲得機(jī)會(huì)。
比爾蓋茨"被動(dòng)求職的故事還說明一點(diǎn),簡歷有時(shí)會(huì)誤殺一個(gè)天才。所以大學(xué)生可以用這個(gè)案例說服招聘方在招人時(shí)不要僅憑簡歷就草率作斷,在初選階段要盡可能多地給求職者見面接觸、考察的機(jī)會(huì)。簡歷寫得一般的人不一定不是個(gè)能人。簡歷寫得太好的人不一定就是適合的人。