周三多管理學(xué)課后題答案[共24頁]

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1、周三多管理學(xué)課后題答案 第一章: 第一題答案:1:目的性:人類正是在為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的活動(dòng)中,在不斷地勞動(dòng),思考,謀劃,設(shè)計(jì)和組織管理的過程中,逐步進(jìn)化的。2:依存性:人類的目的性來源于對外部環(huán)境和人類自身的相互依存關(guān)系。3:知識性:人類能從過去的實(shí)踐中學(xué)習(xí),從前人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),并能把學(xué)到的知識加以記憶,積累,分析和推理,從而形成人類獨(dú)有的知識體系。人類活動(dòng)的上述三個(gè)特點(diǎn)為人類的管理實(shí)踐提供了客觀條件,也回答了為什么管理實(shí)踐與人類歷史同樣悠久的原因。 第二題答案:管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)調(diào)。管理的最基本的特征是:1:管理的載體是一個(gè)組織2:管理的基

2、本對象是人3:在管理的資源配置中,人才是第一資源。4:管理的任務(wù):在一般意義上講,它是通過采取某些具體的手段和措施,設(shè)計(jì)、營造、維護(hù)一種環(huán)境,包括組織內(nèi)部和外部的環(huán)境,使所有管理對象在特定的環(huán)境中,做到協(xié)調(diào)而有序地進(jìn)行活動(dòng)。 第三題答案:許多新的管理論和管理學(xué)實(shí)踐已一再證明:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動(dòng)最基本的職能。計(jì)劃:制定目標(biāo)并確實(shí)為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn),設(shè)計(jì)崗位,通過授權(quán)和分工,將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希弥贫纫?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系,形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu),使整個(gè)組織

3、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)——這就是組織的職能組織目標(biāo)決定著組織的具體形式和特點(diǎn)指導(dǎo)人們的行為,通過溝通增強(qiáng)人們的相互理解,統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng),激勵(lì)每個(gè)成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合與計(jì)劃,計(jì)劃就是控制地標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新職能與上述各種管理職能不同,他本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式,他總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。 每一項(xiàng)管理工作都是從計(jì)劃開始,經(jīng)過組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束。各職能之間同時(shí)相互交叉滲透,控制的結(jié)果可能又導(dǎo)致新的計(jì)劃,開始了新一輪的管理循環(huán)。創(chuàng)新在管理循環(huán)中處于軸心的地位,成為推動(dòng)管理循環(huán)的原動(dòng)力 第四題答案:管理者扮演著十種角色,這十種角色可歸入三類

4、。 人際角色:代表人角色、 領(lǐng)導(dǎo)人角色、 聯(lián)絡(luò)者角色信息角色:監(jiān)督者、發(fā)言人、傳播人決策角色:企業(yè)家、干擾對付者、資源分配者、談判者管理者需要具備三種技能:技術(shù)技能、人際技能、概念技能、 第五題答案:管理學(xué)的研究對象:各種管理工作中普遍適用的原理與方法。管理學(xué)的研究方法:歸納法、試驗(yàn)法、演繹法 一:歸納法通過對客觀存在的一系列典型事物(經(jīng)驗(yàn))進(jìn)行觀察,從掌握典型事物的典型特點(diǎn)、典型關(guān)系。典型規(guī)律入手,研究事物之間的因果關(guān)系,從中找出事物變化發(fā)展的一般規(guī)律。個(gè)別——一般1:在管理學(xué)研究中,歸納法應(yīng)用最廣,但其局限性也十分明顯2:運(yùn)用歸納法時(shí)應(yīng)注意的幾點(diǎn)a:弄清與研究事物相關(guān)的因素,以及系統(tǒng)

5、的干擾因素b:選擇好典型 c:按抽樣檢驗(yàn)原理,保證樣本容量d:調(diào)查問卷時(shí)應(yīng)包括較多的信息數(shù)量,并作出簡單明確的答案。二:試驗(yàn)法。 三演繹法 一般——個(gè)別 第二章: 第一題答案:中國傳統(tǒng)的管理思想分為1:宏觀管理的治國學(xué)——(財(cái)政賦稅、人口管理、貨幣管理、等) 2:微觀管理的治生學(xué)——(農(nóng)副業(yè)、手工業(yè)、運(yùn)輸、建筑工程等)順道——順應(yīng)宏觀的治國理論和客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。重人——1:重人心向背2:重人才歸離人和——調(diào)整人際關(guān)系,講團(tuán)結(jié)、上下和、左右和。守信——信譽(yù)人類社會(huì)人們之間建立穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)利器——“工欲善其事,必先利其器“。求實(shí)——實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),是思想方法和行為的

6、準(zhǔn)則對策——運(yùn)籌謀劃,以智取勝。兩個(gè)要點(diǎn)1:預(yù)測2:運(yùn)籌。節(jié)儉——理財(cái)和治生都提倡開源節(jié)流,勤儉治國法治——我國的法治思想起源于先秦法家和《管子》,后逐漸演變成一套法治體系 第二題答案:查理。巴貝奇(英國)發(fā)展了亞當(dāng)。斯密的觀點(diǎn),提出了關(guān)于生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的帶有啟發(fā)性的問題。巴貝奇提出了“邊際熟練”原則,——即對技藝水平、勞動(dòng)強(qiáng)度定出界限,作為報(bào)酬的依據(jù)。它認(rèn)為工人的收入主要包括a:按照工作性質(zhì)所確定的固定工資,b:按照生產(chǎn)效率以及貢獻(xiàn)所分得的利潤。C:為提高勞動(dòng)效率而提出建議所應(yīng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 第三題答案:19世紀(jì)末期,由于生產(chǎn)技術(shù)日益復(fù)雜,生產(chǎn)規(guī)模和資本日益擴(kuò)大,企業(yè)管理職能逐漸

7、和職能資本分離,管理職能則委托各方面的管理人員所組成的管理機(jī)構(gòu)承擔(dān),出現(xiàn)了專門的管理層。管理工作也成了有專門人員研究的一門學(xué)問,“科學(xué)管理理論”由此產(chǎn)生了。;他認(rèn)為單憑經(jīng)驗(yàn)管理是不科學(xué)的,必須加以改變。;泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理理論的主要管觀點(diǎn)1:科學(xué)管理的根本目的——謀求最高工作效率2:達(dá)到最高效率的重要手段——用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)方法3:實(shí)施科學(xué)管理的核心問題——要求人員和工人雙方在精神上和思想上來一個(gè)徹底的改變。 泰羅提出的以下管理制度:1:對工人提出科學(xué)的操作方法,以便合理利用工時(shí),提高效率2:在工資制度上實(shí)行差別計(jì)件制3:對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)和提高4:制定科學(xué)的工藝規(guī)程,并

8、用文件形式固定下來以利推廣5:使管理和勞動(dòng)分離,把管理工作稱為計(jì)劃職能、工人的勞動(dòng)稱為執(zhí)行職能代表作——《科學(xué)管理原理》1911年。這些變革形成了“科學(xué)管理”的基本理論。泰羅制是適應(yīng)歷史發(fā)展的需要而產(chǎn)生的,同時(shí)也受到歷史條件和個(gè)人經(jīng)歷的限制,它的科學(xué)管理所涉及的問題比較小,管理的內(nèi)容比較窄,企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、人事等方面的活動(dòng)都沒有涉及。 第四題答案:泰羅制在科學(xué)管理中的局限性主要是由法國的亨利。法約爾加以補(bǔ)充的?!敖M織理論”的中心問題:組織結(jié)構(gòu)和管理原則的合理化,管理人員職責(zé)分工的合理化。法約爾:認(rèn)為要經(jīng)營好一個(gè)企業(yè),不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,而且應(yīng)當(dāng)注意改善有關(guān)經(jīng)營的六個(gè)方面的職能技術(shù)職

9、能、 經(jīng)營職能、 財(cái)務(wù)職能、 安全職能、 會(huì)計(jì)職能、 管理職能(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制)14條原則1:分工 2:權(quán)力與責(zé)任 3:紀(jì)律 4:統(tǒng)一命令 5:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 6:員工個(gè)人要服從整體7:人員的報(bào)酬要公 8:集權(quán) 9:等級鏈 10:秩序 11:公平 12:人員保持穩(wěn)定 13:主動(dòng)性 14:集體精神 法約爾的貢獻(xiàn):在管理的范疇、管理的組織理論、管理的原則方面提出了嶄新的觀點(diǎn) 第五題答案:書本p64頁。 第六題答案:“行為科學(xué)”的早期理論——人群關(guān)系論(代表人:梅奧) 霍桑試驗(yàn)?zāi)康模赫页龉ぷ鳁l件對生產(chǎn)效率的影響,以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途經(jīng) 過程:試驗(yàn)首先從變化現(xiàn)場工作的照

10、明強(qiáng)度著手。研究人員將參加工作的工人分成兩組,一組為試驗(yàn)組,一組為控制組??刂平M一直在平常的照明強(qiáng)度下工作,而試驗(yàn)組則給予不同的照明強(qiáng)度。當(dāng)試驗(yàn)組的照明強(qiáng)度逐漸增大時(shí),試驗(yàn)組的生產(chǎn)增長比例與控制組大致相同,當(dāng)試驗(yàn)組的照明強(qiáng)度逐漸降低時(shí),試驗(yàn)組的產(chǎn)量明顯下降。試驗(yàn)表明,照明度的一般改變不是影響生產(chǎn)率的決定因素。后來再進(jìn)行其他方面的試驗(yàn)。觀點(diǎn):1:企業(yè)的職工是社會(huì)人2:滿足工人**,提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵3:企業(yè)中實(shí)際存在一種“非正式組織”——企業(yè)職工在共同工作和共同生產(chǎn)中必然產(chǎn)生相互之間的人群關(guān)系,產(chǎn)生共同的感情,自然形成一種行為準(zhǔn)則和慣例,要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“非正式組織”4:

11、企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法影響:人群關(guān)系理論是“行為科學(xué)”管理學(xué)派的早期思想,它只強(qiáng)調(diào)要重視人的行為,而行為科學(xué)還要求進(jìn)一步研究人的行為規(guī)律,找出產(chǎn)生不同行為的影響因素,探討如何控制人的行為以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 第七題答案:管理科學(xué)學(xué)派的特點(diǎn)1:生產(chǎn)和經(jīng)營各項(xiàng)領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)都以經(jīng)濟(jì)效果好壞作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),即要求最小消 耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益2:使衡量的標(biāo)準(zhǔn)定量化,借助數(shù)學(xué)模型找出最優(yōu)的實(shí)施方案和描述事物的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)律,摒棄單憑經(jīng)驗(yàn)和自覺確定經(jīng)營目標(biāo)與方針的做法3:依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)管理4:強(qiáng)調(diào)使用先進(jìn)的科學(xué)理論和管理方法主導(dǎo)思想:使用先進(jìn)的數(shù)理方法及管理手段,使生產(chǎn)力得到最合理的組織以獲得最佳的經(jīng)

12、濟(jì)效益,而較少考慮人的行為因素 決策理論”學(xué)派是以統(tǒng)計(jì)學(xué)和行為科學(xué)作為基礎(chǔ)的。“決策理論”學(xué)派主要觀點(diǎn):1:管理就是決策2:決策分為程序性決策和非程序性決策(圖)。程序化決策:按既定的程序所進(jìn)行的決策,往往可制定一個(gè)例行程序的決策。非程序化決策:新發(fā)生的,非結(jié)構(gòu)性的,問題極為重要、復(fù)雜、沒有例行程序可循的決策。 第八題答案:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征:信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化、全球化。一:管理思想的創(chuàng)新傳統(tǒng):以資源短缺性原理和投資收益遞減規(guī)律為理論基礎(chǔ)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代:以知識的無限性和投資收益遞增規(guī)律為指導(dǎo)思想二:管理原則的創(chuàng)新。前四代管理思想的基本原則:1:勞動(dòng)的分工和再分工、自身利益(亞當(dāng)。斯密)2:依

13、據(jù)精細(xì)劃分的工作付酬(巴貝奇)3:管理的分工和再分工、體力與腦力分離(泰羅)4:所有權(quán)和管理權(quán)分離(泰羅、韋伯)5:每個(gè)人應(yīng)該只有一個(gè)上司(法約爾)6:自動(dòng)化運(yùn)動(dòng)。三:經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)新。1:以可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化2:以公司市場價(jià)值代替市場份額。四:經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略:“零和博弈”。信息時(shí)代:競爭與合作并存的“雙贏原則”。五:生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新。1990年代后由MPR和MPR2發(fā)展出EPR(企業(yè)資源計(jì)劃)。EPR的核心思想:實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,體現(xiàn)在以下三個(gè)方面1:體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2:體現(xiàn)精益生產(chǎn),同步工程和敏捷制造的思想。3:體現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制的思想。六:企業(yè)

14、組織創(chuàng)新1:企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由極端化向扁平化方向發(fā)展2:建立學(xué)習(xí)型組織3:規(guī)模經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)正在改變4:虛擬公司正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實(shí)體型企業(yè) 第九題答案:中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景。中國官僚資本企業(yè)和民族資本企業(yè)的管理;我國革命根據(jù)地公營企業(yè)的管理;全面學(xué)習(xí)西方的管理模式;探索中國現(xiàn)在管理模式二:社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革。由國內(nèi)管理向國際化管理轉(zhuǎn)化;由科學(xué)管理向信息化管理轉(zhuǎn)化;由首長管理向人性化管理轉(zhuǎn)化;由政府管理向民營化管理轉(zhuǎn)化;由封閉式實(shí)體管理向開放式虛擬管理轉(zhuǎn)化。 第三章:第一題答案:系統(tǒng):是指若干相互聯(lián)系,相互作用的部分組成,在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。二:系統(tǒng)的特征1:集

15、合性。這是系統(tǒng)最基本的特征。一個(gè)系統(tǒng)至少由兩個(gè)及兩個(gè)以上的系統(tǒng)構(gòu)成。2:層次性。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是有層次的,構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)和子子系統(tǒng)分別處于不同的地位:相關(guān)性。系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互依存,相互制約的關(guān)系,就是系統(tǒng)的相關(guān)性;。管理者從系統(tǒng)理論中得到的啟示:運(yùn)用系統(tǒng)理論進(jìn)行管理1:整體性原理2:動(dòng)態(tài)性原理3:開放性原理4:環(huán)境適應(yīng)性原理5:綜合性原理 第二題答案:一:明確每個(gè)人的職責(zé)。挖掘人的潛能的最好的辦法是明確每個(gè)人的職責(zé)1:職責(zé)的界限要清楚2:職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容3:職責(zé)要落實(shí)到人二:職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委任要合理。一個(gè)人對工作是否能做到完全負(fù)責(zé)取決于三個(gè)因素1:權(quán)限;實(shí)行任何管理都要借助于

16、一定的權(quán)力,沒有一定的權(quán)力任何人都不可能對工作實(shí)行真正的管理。2:利益;完全負(fù)責(zé)意味著要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),任何的管理者在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)都要對收益進(jìn)行權(quán)衡。這種利益不僅僅是物質(zhì)利益,還包括精神利益。3:能力,能力是完全負(fù)責(zé)的關(guān)鍵因素。職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵守等邊三角形三:獎(jiǎng)懲要分明,公正而及時(shí)。 第三題答案:人本原理——以人為中心的管理思想。20世紀(jì)末管理理論發(fā)展的主要特點(diǎn)主要觀點(diǎn):一:職工是企業(yè)的主體;二:有效管理的關(guān)鍵是職工參與。三:現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。四:管理是為人服務(wù)的。企業(yè)要想做到“以人為中心的管理”,必須做到1:企業(yè)要在這種思想的指導(dǎo)下,研究市場需求的特點(diǎn)及

17、發(fā)展趨勢,據(jù)此確定企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)品發(fā)展的方向。2:企業(yè)要從用戶的角度出發(fā),提高設(shè)備和材料的使用效率,降低成本3:企業(yè)要在這種思想的指導(dǎo)下研究企業(yè)的消費(fèi)者??偨Y(jié):尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人是人本原理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)。 第四題答案:效益、效率、效果是既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。效果:由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果,其中有的是效益的,有的是無效益的。效率:單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量,反映了勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況,與效益有一定的聯(lián)系 效益:有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例管理,可從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)不同角度去考察,即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益比社會(huì)效益直接、明顯,可有效度量;社會(huì)效益則難以計(jì)量,只能借助

18、于其他形式來間接考察 人類活動(dòng)為什么要追尋效益原理?1:管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。2:影響管理效益的因素很多,其中主題管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。3:追求局部效益必須同追求全局效益協(xié)調(diào)一致。4:管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。5:建立管理活動(dòng)的效益觀。 第五題答案:管理有效性的實(shí)質(zhì)是:公正、客觀。管理者在追求自身工作的效益時(shí)要做到:1:管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。2:影響管理效益的因素很多,其中主題管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。3:追求局部效益必須同追求全局效益協(xié)調(diào)一致。4:管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。5:建立管理活動(dòng)的效益觀。 第六題答案

19、:倫理的特性1:非強(qiáng)制性——倫理靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念起作用,體現(xiàn)了自覺性和內(nèi)在性2:非官方性——倫理是約定俗成的,不需要通過行政命令或法定程序來制定3:普適性——所有人都受倫理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和約束4:揚(yáng)善性。倫理與法律的關(guān)系:倫理和法律在內(nèi)容上相互滲透。倫理是不成文的法律,法律是最低程度的倫理。倫理和法律在作用上相互補(bǔ)充。倫理可以引導(dǎo)人們遵守法律,而法律可以作為維護(hù)倫理的威懾力量。倫理與效益的關(guān)系:企業(yè)的倫理經(jīng)營不僅使除所有者之外的利益相關(guān)者(債權(quán)人、員工、顧客、供應(yīng)者、競爭對手、社區(qū)和政府)的利益得到不同程度的增進(jìn),而且使企業(yè)自身的效益得到提高。1:企業(yè)的倫理經(jīng)營意味著企業(yè)注重維護(hù)利

20、益相關(guān)者的利益,從而需付出一定的成本2:倫理與效益的關(guān)系在某種程度上得到了實(shí)證研究的支持3:歷史證明效益和倫理具有兼得的可能性 第四章:第一題答案:一:法律方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)。內(nèi)容:通過各種法律、法令、條例和司法仲裁工作,調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系,以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。實(shí)質(zhì):體現(xiàn)全體人們的意志,并維護(hù)他們的根本利益,代表他們對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的統(tǒng)一的管理二:法律的特點(diǎn)與作用。嚴(yán)肅性、規(guī)范性、強(qiáng)制性。三:法律方法的正確運(yùn)用:1:利用法人的權(quán)力自覺抵制不正之風(fēng)。2:應(yīng)嚴(yán)格明確企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。 第二題答案:一:行政方法的內(nèi)

21、容:依靠行政組織的權(quán)威,運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段按照行政系統(tǒng)和層次,以權(quán)威和服從為前提,直接指揮下屬工作的管理方法。實(shí)質(zhì):通過行政組織的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理,特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位而并非個(gè)人的能力或特權(quán)二:行政方法的特點(diǎn)和作用。1:權(quán)威性——行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的權(quán)威。2:強(qiáng)制性——行政權(quán)力機(jī)構(gòu)和管理者所發(fā)出的命令、指示等對管理對象具有程度不同的強(qiáng)制性,行政方法就是通過這種強(qiáng)制性來達(dá)到指揮與控制的目的3:垂直性——行政方法是通過行政層次來實(shí)施的,基本上屬于“條條“的縱向垂直管理4:具體性 5:無償性。行政方法的作用1:有利于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo),同意意志。2:行政方

22、法是實(shí)施其他各種管理方法的必要手段3:可以強(qiáng)化管理作用,便于發(fā)揮管理職能4:行政方法便于處理特殊問題。三:行政方法的正確運(yùn)用1:管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)2:行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者水平所制約3:信息在運(yùn)用行政過程中是至關(guān)重要的3:信息在運(yùn)用行政過程中是至關(guān)重要的4:行政方法由于借助了職位的權(quán)力,所以對下屬有較強(qiáng)的約束力。這種特點(diǎn)使得上級在使用行政方法時(shí)忽視了下屬的正確意見和合理的要求,不利于充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性! 第三題答案:一:經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)方法:根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段,調(diào)節(jié)不同主體之間的關(guān)系,以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理方法。不同的經(jīng)濟(jì)手段

23、在不同的領(lǐng)域中發(fā)揮的作用不同。價(jià)格、稅收、信貸、利潤、工資、獎(jiǎng)金與罰款。二:經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn):利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性。三:經(jīng)濟(jì)方法的正確應(yīng)用1:注重經(jīng)濟(jì)方法和教育方法的有機(jī)結(jié)合2:注重經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善。 第四題答案:教育方法的主要內(nèi)容:1:人生觀及道德教育 2:愛國主義和集體主義教育3:民主、法治、紀(jì)律教育4:科學(xué)文化教育5:組織文化建(組織文化:組織員工在較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。在組織文化建設(shè)的指導(dǎo)思想上,必須突出管理的人本原理,堅(jiān)持“以人為本”的原則)。企業(yè)應(yīng)選擇正確的教育的方式應(yīng)少采用被動(dòng)

24、的講授教育,而多采用主動(dòng)的小組討論、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、和體驗(yàn)實(shí)習(xí)等方法。 第五章:第一題答案:一:功利主義倫理觀。功利主義的目標(biāo):為盡可能多的人提供盡可能多的利益。1:功利主義對效率和生產(chǎn)率有促進(jìn)作用,符合利潤最大化原則2:會(huì)造成資源配置的扭曲二:權(quán)利至上的倫理觀。認(rèn)為:決策在尊重和保護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的前提下作出。 1:積極的一面:保護(hù)了個(gè)人的自由和隱私2:消極的一面:接收這種觀點(diǎn)的管理者把個(gè)人自由的保護(hù)看的比工作的完成更重要。三:公平原則的倫理觀。認(rèn)為:管理者應(yīng)該公平的實(shí)施規(guī)則。四:綜合社會(huì)契約的倫理觀。主張:把實(shí)證和規(guī)范兩種方法并入商業(yè)倫理中,即要求決策者在決策時(shí)要綜合考慮實(shí)證和規(guī)范兩方面的因

25、素。這種倫理觀綜合了兩種“契約”1:經(jīng)濟(jì)參與人當(dāng)中的一般契約,這種契約規(guī)定了做生意的程序2:一個(gè)社區(qū)中特定數(shù)量的人當(dāng)中的較特定的契約,這種契約規(guī)定了哪些行為方式是可接受的。 第二題答案:合乎倫理的管理具有以下7個(gè)特征1:把遵守倫理規(guī)范最為獲取組織利益的一種手段,更把其視為組織的一項(xiàng)責(zé)任2:不僅從組織自身的角度出發(fā),更從社會(huì)整體角度出發(fā)3:尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益,善于處理組織與利益相關(guān)者的關(guān)系4:不僅把人看作手段,更把人看作目的5:超越了法律的要求,能讓企業(yè)取得卓越的成就6:具有自律的特征7:合乎倫理的管理以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向 第三題答案:1:道德發(fā)展階段2::個(gè)人特征。人們發(fā)

26、現(xiàn)2個(gè)變量影響個(gè)人行為:“自我強(qiáng)度”和“控制中心” 3:結(jié)構(gòu)變量。在不同的結(jié)構(gòu)中,管理者在時(shí)間、競爭和成本等方面的壓力也不同,壓力越大越可能降低倫理標(biāo)準(zhǔn)4:組織文化。最有可能產(chǎn)生高倫理標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是具有較強(qiáng)的控制能力以及風(fēng)險(xiǎn)和沖突承受能力的組織文化,處在這種文化中的管理者,具有進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。與弱組織文化相比,強(qiáng)組織文化對管理者的影響更大5:問題強(qiáng)度 第四題答案:改善倫理行為的途經(jīng)1:挑選高道德素質(zhì)的員工 2:建立倫理守則和決策規(guī)則3:在倫理方面領(lǐng)導(dǎo)員工(高層管理者在言行方面是員工的表率,高層管理者可通過獎(jiǎng)懲制度影響員工的倫理行為)4:設(shè)定工作目標(biāo) 5:對員工進(jìn)行倫理教育6:對績效進(jìn)行

27、全面評價(jià)7:進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)8:提供正式的保護(hù)機(jī)制 第五題答案:一:企業(yè)環(huán)境的倫理行為1:保護(hù)環(huán)境2:以“綠色產(chǎn)品”為研究和開發(fā)的主要對象3:污染治理。二:企業(yè)對員工的倫理行為1:不歧視員工 2:定期或不定期的培訓(xùn)員工3:營造一個(gè)良好的工作環(huán)境 4:善待員工的其他舉措。 三:企業(yè)對顧客的倫理行為1:提供安全的產(chǎn)品2:提供正確的產(chǎn)品信息3:提供售后服務(wù)4:提供必要的指導(dǎo)5:賦予顧客自主選擇的權(quán)利。四:企業(yè)對競爭對手的倫理行為。不壓制競爭,不搞惡心競爭,不通過不正當(dāng)?shù)氖侄胃憧鍖κ? 五:企業(yè)對投資者的倫理行為。為投資者帶來有吸引力的投資報(bào)酬;應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告給投資者 六:企

28、業(yè)對所在社區(qū)的倫理行為。企業(yè)不僅要為所在社區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造財(cái)富,還要盡可能為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。 第六章:第一題答案:組織文化:指組織在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。其任務(wù)是努力創(chuàng)造這些價(jià)值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。 第二題答案:組織文化的基本特征。組織文化在本質(zhì)上屬于“軟文化”范疇,是組織自我意識所構(gòu)成的文化體系。組織文化相比教社會(huì)文化和民主文化有它們的共同屬性和自己的不同之處。1:組織文化的核心是組織價(jià)值觀2:組織文化的中心是以人為主體的人本文化3:組織文化的管理方式是以柔性管理為主4:組織文化

29、的重要任務(wù)是增強(qiáng)集體凝聚力。 第三題答案:組織文化的基本要素有:一:組織精神。經(jīng)過經(jīng)心培養(yǎng)和逐步形成的并為全體組織成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識,它反映了組織成員對本組織的的特征、地位、形象等例:日本松下電器公司的“七精神”。二:組織的價(jià)值觀。組織價(jià)值觀是指組織評判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀點(diǎn)和選擇方針。它具有調(diào)節(jié)性、評判性、驅(qū)動(dòng)性。組織的價(jià)值觀具有不同的層次和類型,優(yōu)秀的組織總會(huì)追求崇高的目標(biāo)、高尚的社會(huì)責(zé)任和卓越創(chuàng)新的信念。例:美國百事可樂公司認(rèn)為“順利是最重要的”三:組織形象。組織形象:指社會(huì)公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動(dòng)成果的總體印象和總體評價(jià),反映的是社

30、會(huì)公眾對組織的承認(rèn)程度,體現(xiàn)了組織的聲譽(yù)和知名度。其中對組織形象影響較大的因素有5個(gè)1:服務(wù)、產(chǎn)品形象2:環(huán)境形象3:成員形象4:組織領(lǐng)導(dǎo)者形象5:社會(huì)形象。 第四題答案:組織形象。組織形象:指社會(huì)公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動(dòng)成果的總體印象和總體評價(jià),反映的是社會(huì)公眾對組織的承認(rèn)程度,體現(xiàn)了組織的聲譽(yù)和知名度。其中對組織形象影響較大的因素有5個(gè)1:服務(wù)、產(chǎn)品形象2:環(huán)境形象3:成員形象4:組織領(lǐng)導(dǎo)者形象5:社會(huì)形象。 第五題答案:一:自我凝聚功能。二:自我改造功能。三:自我調(diào)控功能。四:自我完善功能。五:自我延續(xù)功能。 第六題答案:所有的組織都會(huì)把認(rèn)為最有價(jià)值的對象作為本

31、組織追求的最高目標(biāo),最高理想或最高宗旨,一旦這種最高目標(biāo)和基本信念成為統(tǒng)一組織成員行為的共同價(jià)值觀,就會(huì)構(gòu)成組織內(nèi)層強(qiáng)烈的凝聚力和整合力,成為統(tǒng)領(lǐng)組織成員共同遵守的行動(dòng)指南。因此組織價(jià)值觀制約和支配著組織的宗旨、信念、行為規(guī)范要追求目的——組織價(jià)值觀是組織文化的核心。 第七題答案:一:選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。組織價(jià)值觀是組織文化的核心和靈魂,選擇選擇正確的組織價(jià)值觀是塑造組織文化的首要問題。兩個(gè)前提:1:要立足于本組織的具體特點(diǎn)。2:要把握住組織價(jià)值觀與組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)選擇正確的組織價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要抓住4點(diǎn):1:組織價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)、具有鮮明特點(diǎn)2:組織價(jià)值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨

32、、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向3:要使得組織文化標(biāo)準(zhǔn)和員工的基本素質(zhì)相和諧 4:要堅(jiān)持群眾路線,充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造精神二:強(qiáng)化員工認(rèn)同1:充分利用一切宣傳工具和手段2:樹立榜樣人物 3:培訓(xùn)教育三:提煉定格1:精心分析。2:全面歸納。3:精煉定格四:鞏固落實(shí)1:建立必要的制度2:領(lǐng)導(dǎo)率先垂范五:豐富發(fā)展。 第七章:第一題答案:信息:數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后的結(jié)果。信息和數(shù)據(jù)既有區(qū)別也有聯(lián)系。數(shù)據(jù):記錄客觀事物的性質(zhì),形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號。信息由數(shù)據(jù)生成,是數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后的結(jié)果。數(shù)據(jù)——加工處理——信息 第二題答案:管理人員信息的評估的方法:有兩類信息不值得管理者去獲得。1:信息的收益較高,而

33、其獲得成本也更高2:信息的獲取成本較低,但其收益更低。信息評估的關(guān)鍵:在于信息的收益和獲取成本進(jìn)行預(yù)先估計(jì),即進(jìn)行成本——收益分析。在考察數(shù)據(jù)和信息的成本時(shí)需從兩方面著手1:有形成本:可被精確量化的成本2:無形成本:很難或不能被量化的成本。考察數(shù)據(jù)和信息的收益時(shí)也要從兩方面著手1:有形收益:包括銷售額的上升、存活成本的下降以及可度量的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等。2:無形收益:可能包括獲得信息能力的提高、士氣大振以及更好的顧客服務(wù)等。 第三題答案:高質(zhì)量、及時(shí)、安全的信息是對管理人員有用信息的特征。 第四題答案:信息系統(tǒng)的要素五個(gè):輸入:系統(tǒng)所要處理的原始數(shù)據(jù)。處理:把原始數(shù)據(jù)加工或轉(zhuǎn)換成有用的信息

34、的過程。輸出:系統(tǒng)處理后的結(jié)果。反饋:當(dāng)管理者對輸出的結(jié)果不大滿意時(shí),對輸入進(jìn)行調(diào)整??刂疲簩斎?、處理、輸出、反饋進(jìn)行監(jiān)視,使得這些過程正常。;信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟。一:系統(tǒng)調(diào)查:組織確定是否存在一個(gè)能被信息系統(tǒng)處理的問題或機(jī)會(huì)。二:系統(tǒng)分析:目的是確定信息系統(tǒng)的功能要求1:考察分析當(dāng)前使用的系統(tǒng),評估組織的外部環(huán)境和組織的內(nèi)部條件,評估最終用戶的要求2:系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員確定一系列功能要求。三:系統(tǒng)設(shè)計(jì)1:設(shè)計(jì)用戶界面或人員和信息的交互點(diǎn)2:產(chǎn)生數(shù)據(jù),及其屬性和結(jié)構(gòu)以及不同數(shù)據(jù)元素之間的關(guān)系,將數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中。3:設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)——各種計(jì)算機(jī)程序。四:系統(tǒng)實(shí)施 。五:系統(tǒng)維護(hù)四:以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)

35、的信息系統(tǒng)在組織中的應(yīng)用1:電子數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)控制2:管理信息系統(tǒng)和功能控制3:決策支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略計(jì)劃 第五題答案:一;電信和網(wǎng)絡(luò)二:人工智能1:專家系統(tǒng): 2:機(jī)器人: 三:辦公自動(dòng)化 第八章:第一題答案:一:——決策是管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。1:決策的主體是管理者2:決策的本質(zhì)是一個(gè)過程,這一過程由多個(gè)步驟組成3:決策的目的是解決問題或利用機(jī)會(huì)二:決策的原則1:決策遵循的是滿意原則,而不是最優(yōu)原則。要使得決策達(dá)到最優(yōu),必須a:容易獲得與決策有關(guān)的全部信息b:真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在,據(jù)此控制所有可能的方案c:準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果2:現(xiàn)實(shí)中上述條件往往

36、得不到滿足三:決策的依據(jù)——信息(信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平) 第二題答案:初始決策是零起點(diǎn)決策,是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行情況下進(jìn)行的決策。隨著初始決策的實(shí)施,組織環(huán)境發(fā)生變化,在這種情況下進(jìn)行的決策為追蹤決策。追蹤決策是非零點(diǎn)決策。管理者在進(jìn)行追蹤決策時(shí)要注意環(huán)境的時(shí)刻變化。 第三題答案:1:戰(zhàn)略決策:涉及組織長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)的決策,具有長遠(yuǎn)性和方向性,如:組織目標(biāo)、方針的確定2:戰(zhàn)術(shù)決策:又稱“管理決策”是在組織內(nèi)貫徹的決策,屬于戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的具體決策。3:業(yè)務(wù)決策:日常生活中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的決策,只對組織產(chǎn)生局部影響。1:程序化決策:涉及的是那些重復(fù)出現(xiàn)的,日常

37、管理的“例行問題”2:非程序化決策:涉及的是那些偶然發(fā)生的、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的具有重大影響的“例外問題” 第四題答案:一:古典決策理論?!址Q“規(guī)范決策理論”是基于“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)提出的,盛行與50年代以前。觀點(diǎn):認(rèn)為應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題,即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。主要內(nèi)容:1:決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)2:決策者充分了解有關(guān)備選方案的情況3:應(yīng)建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系4:決策者進(jìn)行決策的目的始終都是在于使得本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。古典決策理論忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用,不一定能指導(dǎo)實(shí)際的決策活動(dòng)二:行為決策理論:赫伯特。西蒙《

38、管理行為》中提出“有限理性”“滿意原則”發(fā)現(xiàn):影響決策者的不僅有經(jīng)濟(jì)因素,還有個(gè)人的行為表現(xiàn):態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)等。主要內(nèi)容:1:人的理性介于完全理性和非完全理性之間,即人是有限理性的2:決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受知覺上的偏差的影響判斷時(shí),直覺的運(yùn)用往往多于邏輯分析3:由于受決策時(shí)間和資源利用的限制,決策者只能做到盡量了解各種備選方案的情況,而不能做到全部了解。決策者的選擇的理性是有限的4:在風(fēng)險(xiǎn)型決策中,與經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比,決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度很重要 5:決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果,而不愿費(fèi)力尋求最佳方案三:當(dāng)代決策理論;核心內(nèi)容:決策貫穿于整個(gè)管理過程,決策程序就是

39、整個(gè)管理過程。 第五題答案:一:決策的過程1:識別問題2:確定決策的標(biāo)準(zhǔn)3:給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重4:擬定方案5:分析方案6:選擇方案7:實(shí)施方案 8:評價(jià)決策效果。二:決策的影響因素1:環(huán)境2:過去的決策3:倫理4:過去的決策5:組織文化6:時(shí)間。 第六題答案:經(jīng)營單位組合分析法——美國波斯頓公司提出。⑴. BCG矩陣:橫軸代表市場份額份額;縱軸表示預(yù)計(jì)的市場增長⑵. 現(xiàn)金:低增長,高市場份額;吉星:高增長,高市場份額;問號:高增長,低市場份額;瘦狗:低增長,低市場份額⑶.BCG假定:累積學(xué)習(xí)曲線  如果公司能夠適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程,則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個(gè)顯著的嗇,都會(huì)帶來可預(yù)計(jì)的單位

40、產(chǎn)品成本的下降。(二)政策指導(dǎo)矩陣書p257頁 第七題答案:一:確定型決策方法。在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí),如果未來情況只有一種并為管理者所知,則須采取確定型決策方法1:線性規(guī)劃 2:量本利分析 二:風(fēng)險(xiǎn)型決策方法——決策樹法。三》不確定型決策方法——1:小中取大法 2:大中取小法 3:最小最大后悔值法。 第九章:第一題答案:一:計(jì)劃的概念:很多管理界的學(xué)者都對“計(jì)劃”作了詳細(xì)的解釋。無論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上,計(jì)劃內(nèi)容都包括。5W1H what 做什么?目標(biāo)與內(nèi)容why 為什么做?原因who 誰去做 人員where 何地做 地點(diǎn)when 何時(shí)做 時(shí)間ho

41、w 怎樣做 方式、手段。二:計(jì)劃的性質(zhì)1:計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)?!坝?jì)劃工作”是對“決策工作”在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上的進(jìn)一步地展開和細(xì)分2:計(jì)劃工作是管理活動(dòng)地基礎(chǔ)3:計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性4:計(jì)劃工作要追求效率 第二題答案:一:長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長期計(jì)劃:描述了組織在較長時(shí)期的發(fā)展方向和方針,繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖。短期計(jì)劃:具體地規(guī)定了組織地各個(gè)部門在目前地各個(gè)較短的時(shí)期階段,特別是最近的時(shí)段中。二:業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃。從職能空間分類,可將計(jì)劃劃分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃。三:戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃:指用于整體組織的,為組織較長時(shí)間設(shè)立總體目標(biāo)

42、和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃,具有整體性和長期性。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃:規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的目標(biāo)四:具體性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃。具體性計(jì)劃:具有明確規(guī)定的目標(biāo),不存在模棱兩可。指導(dǎo)性計(jì)劃:規(guī)定一些一般的方針和行動(dòng)原則,給予行動(dòng)者較大的自由處置權(quán)五:程序性計(jì)劃、非程序性計(jì)劃 第三題答案:哈羅德??状膹某橄蟮骄唧w把計(jì)劃劃分為一個(gè)層次體系:抽象——具體1:目的或使命。指明一定德組織在社會(huì)上應(yīng)起的作用,所處的地位,它決定組織的性質(zhì),決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志,如:大學(xué)的使命是教書育人和科學(xué)研究2:目標(biāo)。進(jìn)一步具體為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門的目標(biāo)。如:某大學(xué)最近3年培養(yǎng)了多少學(xué)生,發(fā)表了多少論文3:戰(zhàn)

43、略。通過一系列的主要目標(biāo)和政策去決定和傳達(dá)指望成為什么樣組織的情景4:政策。政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書5:程序,是制定處理未來活動(dòng)的一種必要方法的計(jì)劃6:規(guī)則a:規(guī)則是知道行動(dòng)但不說明時(shí)間順序b:可以把程序看作是一系列的規(guī)則,但是一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組成部分。程序不同于規(guī)則7:方案(規(guī)劃)一個(gè)綜合性的計(jì)劃,包括:目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源及其他因素。8:方案預(yù)算預(yù)算是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表 第四題答案:一:確定目標(biāo):確定目標(biāo)是決策工作的主要任:二:認(rèn)清現(xiàn)在:目的是尋求合理有效的通向?qū)Π兜耐窘?jīng)——實(shí)現(xiàn)目的途經(jīng)。三:研究過去。

44、研究過去不僅是從過去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒,更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一條規(guī)律。四:預(yù)測并有效地確定計(jì)劃重要地前提條件五:擬定和選擇可行性行動(dòng)地計(jì)劃六:制定主要計(jì)劃七:制定派生計(jì)劃:與基本計(jì)劃密切聯(lián)系的計(jì)劃八:制定預(yù)算,用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。 第十章:第一題答案:書本p295頁 第二題答案:戰(zhàn)略環(huán)境分析一:外部一般環(huán)境1:政治環(huán)境: 2:社會(huì)環(huán)境: 3:經(jīng)濟(jì)環(huán)境:宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境 4:技術(shù)環(huán)境: 5:自然環(huán)境:二:行業(yè)環(huán)境1:行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 2:行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析。行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1:行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的對手的研究a:競爭對手基本情況研究 b:主要競爭對手研究c:主要競爭對手的發(fā)展

45、動(dòng)向研究 2:入侵者研究。影響行業(yè)進(jìn)入的障礙因素主要有:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、轉(zhuǎn)移成本、資本需求、在位優(yōu)勢、政府投資3:替代品生產(chǎn)商研究a:判斷哪些產(chǎn)品是替代品b:判斷哪些替代品可能對企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅4:買方討價(jià)還價(jià)的能力研究5:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力研究。行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析1:行業(yè)戰(zhàn)略群(戰(zhàn)略集團(tuán))屬于次行業(yè)。戰(zhàn)略群:某一行業(yè)內(nèi)在某些戰(zhàn)略特征方面相同或相似的公司集合行業(yè)戰(zhàn)略群在競爭利潤率方面的差異是由于“移動(dòng)壁壘“的存在,與“進(jìn)入壁壘”抵抗產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)入侵的作用相似,“移動(dòng)壁壘”阻止了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)從一種戰(zhàn)略群向另一戰(zhàn)略群移動(dòng)“移動(dòng)壁壘”的高低決定行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群間的競爭激烈程度四個(gè)因素:a:戰(zhàn)略

46、群間的市場相互依賴程度 b:戰(zhàn)略群所建立的產(chǎn)品差異性 c:行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的數(shù)目及其相對規(guī)模d:各戰(zhàn)略群間的差異程度或離散程度2:企業(yè)盈利率不僅取決于企業(yè)自身的實(shí)力而且取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況及企業(yè)所處的戰(zhàn)略群狀況a:行業(yè)特征 b:企業(yè)所處的戰(zhàn)略群分布圖c:企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位3:在戰(zhàn)略群分析時(shí),可以繪制行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分布圖。三:競爭對手1:競爭對手研究的第一步——識別競爭對手a:可以克服進(jìn)入壁壘,進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)。B:進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)C:其戰(zhàn)略實(shí)施而會(huì)自然地進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)D:那些通過向后向前一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或貸方2:競爭對手分析的目的——是識別在行業(yè)競爭可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì)

47、,競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反映以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)。A:“未來目標(biāo)”研究主要考察競爭對手的遠(yuǎn)景和使命陳述B:“假設(shè)”研究主要是考察競爭對手在本行業(yè)中經(jīng)營的歷史,在其他行業(yè)經(jīng)營的歷史,對本行業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)的認(rèn)識C“現(xiàn)行戰(zhàn)略”研究主要考察競爭對手現(xiàn)行的基本戰(zhàn)略姿態(tài),各職能戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略D:“能力”研究主要考察競爭對手強(qiáng)弱之所在 四:關(guān)于企業(yè)本身 關(guān)于企業(yè)自身和競爭對手的比較可以借用波特的“價(jià)值鏈”分析法企業(yè)的各種價(jià)值活動(dòng)分為兩類:基本活動(dòng)、輔助活動(dòng) (圖課本p313頁)?;净顒?dòng):內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷與銷售、顧客服務(wù)。輔助活動(dòng):企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、

48、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購五:顧客(目標(biāo)市場)(一)總體市場分析。市場的主要特征可用a:市場容量b:市場交易便利程度 兩個(gè)指標(biāo)描述。(二)市場細(xì)分1:市場細(xì)分可以分為以下三個(gè)階段a:調(diào)查階段 b:分析階段 c:細(xì)分結(jié)果描述階段2:典型的消費(fèi)品市場細(xì)分變量有四類a:地理因素b:人口統(tǒng)計(jì)因素c:心理特征因素d:行為因素 3:典型的工業(yè)品市場細(xì)分變量有四類a:地理因素b:生產(chǎn)運(yùn)作變量c:采購方式因素d:狀態(tài)因素(三)目標(biāo)市場確定。企業(yè)必須評價(jià)各細(xì)分市場并選擇企業(yè)所服務(wù)的目標(biāo)市場1:評價(jià)細(xì)分市場的主要目標(biāo)a:細(xì)分市場規(guī)模及其成長狀況b:細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力c:企業(yè)的目標(biāo)和資源狀況2:細(xì)分市場特征。

49、可測量性、豐富性、可接近性、可實(shí)現(xiàn)性(四)產(chǎn)品定位。是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場,確定產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、銷售渠道、服務(wù)方式等等,相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇方式:搶先定位策略、 第三題答案:行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1:行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手研究a:競爭對手基本情況研究 b:主要競爭對手研究c:主要競爭對手的發(fā)展動(dòng)向研究 2:入侵者研究。影響行業(yè)進(jìn)入的障礙因素主要有,規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、轉(zhuǎn)移成本、資本需求、在位優(yōu)勢、政府投資3:替代品生產(chǎn)商研究a:判斷哪些產(chǎn)品是替代品b:判斷哪些替代品可能對企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅4:買方討價(jià)還價(jià)的能力研究5:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力研究。 第四題答案:入侵者研究就是研究某一行業(yè)被入

50、侵的威脅大小。即研究:行業(yè)入侵障礙、行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、行業(yè)對入侵者的報(bào)復(fù)能力以及對入侵者報(bào)復(fù)的估計(jì)。進(jìn)入障礙:是指影響某一組織進(jìn)入某一行業(yè)的相關(guān)因素。影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素有1:規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)表明企業(yè)只有達(dá)到一定的規(guī)模才有可能收回經(jīng)營過程中的損耗。2:產(chǎn)品差異化:產(chǎn)品差異化迫使入侵者需耗費(fèi)大量資金重新建立一個(gè)品牌。3:轉(zhuǎn)移成本。轉(zhuǎn)移成本越大,行業(yè)越難侵入。4:資本需求:5:在位優(yōu)勢6:政府政策。 第五題答案:因?yàn)樘娲泛彤a(chǎn)品的使用價(jià)值或功能相同,可以滿足消費(fèi)者共同的需要,相互替代,所以在企業(yè)之間形成相互競爭。而且替代品也限定了行業(yè)內(nèi)廠商的最高限價(jià)——企業(yè)需研究替代品生產(chǎn)商。替代品生產(chǎn)商研

51、究a:判斷哪些產(chǎn)品是替代品b:判斷哪些替代品可能對企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅 第六題答案:消費(fèi)者在兩個(gè)方面影響企業(yè)的經(jīng)營1:買方產(chǎn)品的中需求決定行業(yè)的市場潛力。2:不同買方之間的討價(jià)還價(jià)的能力誘發(fā)了企業(yè)之間的競爭。影響買方討價(jià)還價(jià)能力的因素有:1:買方購買的數(shù)量和購買份額2:產(chǎn)品是否有價(jià)格合理的替代品3:買方轉(zhuǎn)移成本的大小4:買方是否采用“后向——一體化”的威脅5:本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)是否是買方才在經(jīng)營上的重大投入。6:買方行業(yè)獲利情況等。 第七題答案:供應(yīng)商在以下兩個(gè)方面制約著企業(yè)的經(jīng)營1:供應(yīng)商能否根據(jù)企業(yè)的需要按時(shí)、按質(zhì)提供所需的生產(chǎn)要素。2:供應(yīng)商的價(jià)格影響著企業(yè)的獲利水平。影響供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)

52、能力的因素有1:要素供應(yīng)方行業(yè)的集中程度2:要素替代品行業(yè)的發(fā)展情況3:要素是否是該企業(yè)的主要資源4:要素是否存在差別化和可轉(zhuǎn)移成本5:要素供應(yīng)方是否有“前向——一體化”的威脅。等 第八題答案:1:競爭對手研究的第一步——識別競爭對手(即哪些是企業(yè)的競爭對手)a:可以克服進(jìn)入壁壘,進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)。B:進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)。C:其戰(zhàn)略實(shí)施而會(huì)自然地進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)D:那些通過向后向前一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或貸方。2:競爭對手分析的目的——是識別在行業(yè)競爭可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì),競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反映以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)。A:“未

53、來目標(biāo)”研究主要考察競爭對手的遠(yuǎn)景和使命陳述。B:“假設(shè)”研究主要是考察競爭對手在本行業(yè)中經(jīng)營的歷史,在其他行業(yè)經(jīng)營的歷史,對本行業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)的認(rèn)識。C“現(xiàn)行戰(zhàn)略”研究主要考察競爭對手現(xiàn)行的基本戰(zhàn)略姿態(tài),各職能戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略 D:“能力”研究主要考察競爭對手強(qiáng)弱之所在。 第九題答案:任何一個(gè)企業(yè)是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務(wù)方面所進(jìn)行的各種活動(dòng)的聚合體。所有這些活動(dòng)用一條價(jià)值鏈來表示,如下圖:五種主要活動(dòng)包括(1)投入性活動(dòng),如收貨、儲(chǔ)存和配置等相關(guān)活動(dòng)(2)生產(chǎn)作業(yè),即將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的相關(guān)活動(dòng);(3)產(chǎn)出性活動(dòng),如產(chǎn)成品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、客戶聯(lián)系、定單處理等;(4)銷售活動(dòng),

54、旨在讓顧客了解和購買商品,如廣告、促銷、銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等;(5)服務(wù)活動(dòng),包括培訓(xùn)、修理、維護(hù)保養(yǎng)、部件更新等,旨在提高產(chǎn)品的附加值。四種輔助性活動(dòng)包括(1)采購活動(dòng),指購買用于企業(yè)價(jià)值鏈所有投入的活動(dòng),如購買原料、用品,購建固定資產(chǎn)等;(2)技術(shù)開發(fā)活動(dòng),所有價(jià)值活動(dòng)都涉及技術(shù)成分,如新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、商標(biāo)、專利、專門技術(shù)、軟件開發(fā)等;(3)人力資源管理活動(dòng),包括員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵(lì)等;(4)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,既指廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備等硬件,也包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、質(zhì)量管理、公共關(guān)系等大量軟件。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)還有其他分類,如根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系,可分為三種:1,直接活動(dòng),指直

55、接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng);(2)間接活動(dòng),指保證直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng),這類活動(dòng)范圍廣,內(nèi)容多,容易忽視;(3)質(zhì)量保證活動(dòng),指那些確保企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng),如商標(biāo)注冊、聘請法律顧問、兼并收購等資產(chǎn)重組等活動(dòng)。 通過價(jià)值鏈模型,我們可以看到:企業(yè)的總價(jià)值由上述各種價(jià)值活動(dòng)和差額組成。差額是總價(jià)值和進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的總成本之間的差值,也就是企業(yè)從事價(jià)值創(chuàng)造過程的邊際利潤。這個(gè)邊際利潤的大小,實(shí)際上取決于企業(yè)價(jià)值鏈的管理過程和方式。而企業(yè)的任務(wù)就是以最小的支出和最合理的企業(yè)活動(dòng)來增加顧客認(rèn)為最有價(jià)值的產(chǎn)品特性。 第十題答案:(一)總體市場分析:市場的主要特征可用

56、a:市場容量b:市場交易便利程度 。兩個(gè)指標(biāo)描述:市場容量:決定企業(yè)發(fā)展的可能邊界。市場容量要界定地域和需求性質(zhì)。市場交易便利程度(市場交易成本)反映市場交易的可實(shí)現(xiàn)程度。市場交易的便利程度主要取決于市場基礎(chǔ)建設(shè),法規(guī)建設(shè),產(chǎn)權(quán)制度和市場制度建設(shè)狀況等。市場總體分析不僅要注意分析經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)等硬件,更要注意分析政治、法律、社會(huì)等軟件。(二)市場細(xì)分。市場細(xì)分:是將一個(gè)具體市場劃分為若干個(gè)具有不同特點(diǎn)的顧客群,每個(gè)顧客群需要相應(yīng)的產(chǎn)品或市場組合。1:市場細(xì)分可以分為以下三個(gè)階段 a:調(diào)查階段b:分析階段c:細(xì)分結(jié)果描述階段2:典型的消費(fèi)品市場細(xì)分變量有四類a:地理因素b:人口統(tǒng)計(jì)因素c:心理

57、特征因素d:行為因素 3:典型的工業(yè)品市場細(xì)分變量有四類a:地理因素b:生產(chǎn)運(yùn)作變量c:采購方式因素d:狀態(tài)因素(三)目標(biāo)市場確定。企業(yè)必須評價(jià)各細(xì)分市場并選擇企業(yè)所服務(wù)的目標(biāo)市場。1:評價(jià)細(xì)分市場的主要目標(biāo)a:細(xì)分市場規(guī)模及其成長狀況b:細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力c:企業(yè)的目標(biāo)和資源狀況2:細(xì)分市場特征:可測量性、豐富性、可接近性、可實(shí)現(xiàn)性(四)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位:是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場,確定產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、銷售渠道、服務(wù)方式等等。相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇方式:搶先定位策略、領(lǐng)導(dǎo)定位策略、依附定位策略、空隙定位策略、重新定位策略 第十一題答案 :戰(zhàn)略選擇的實(shí)質(zhì)是企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,從而揚(yáng)長避

58、短,趨利弊害和滿足顧客。一:基本戰(zhàn)略姿態(tài)。基本戰(zhàn)略姿態(tài)選擇的基本原則:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)、特色優(yōu)勢戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略二:核心能力在企業(yè)內(nèi)外成長和擴(kuò)張的戰(zhàn)略。一項(xiàng)能力能成為企業(yè)的核心能力必須通過三項(xiàng)檢驗(yàn)1:用戶價(jià)值:核心能力必須能夠使企業(yè)創(chuàng)造顧客可以識別的和看重的,而且在顧客價(jià)值創(chuàng)造中處于關(guān)鍵地位的價(jià)值2:獨(dú)特性:與競爭對手相比,核心能力必須是企業(yè)所獨(dú)具的。3:延展性:核心能力必須是企業(yè)向新市場延展的基礎(chǔ),企業(yè)可以通過對核心的延展而創(chuàng)造出豐富多彩的產(chǎn)品。核心能力在企業(yè)內(nèi)部和外部擴(kuò)張的戰(zhàn)略選擇 第十一章:第一題答案:1960年代開環(huán)的物料需求計(jì)劃(MRP)MRP的基本任務(wù):1:從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃

59、(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件)的需求量和需求時(shí)間2:根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時(shí)間。MRP的基本內(nèi)容:編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 第二題答案:1970年代閉環(huán)的物料需求計(jì)劃MRP。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外,還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃,車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP,形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。如圖:書本P335頁。 第三題答案:1980年代制造資源計(jì)劃(MPR11)。1980年代,人們把銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、信息等各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成。并稱改系統(tǒng)為制造資源計(jì)劃。邏輯圖。課本P337。MRP11最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息進(jìn)行集成。1:在物料需

60、求的基礎(chǔ)上向物料管理延伸,實(shí)施對物料的采購管理,包括采購計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃等。2:由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息,包括物料消耗等,在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到產(chǎn)品成本核算。成本分析。MRP11在企業(yè)實(shí)踐中取得了顯著的效果。 第四題答案:在ERP中,企業(yè)資源的內(nèi)涵是:在企業(yè)發(fā)展中,人員、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息、自然資源以及財(cái)務(wù)資源等相互作用構(gòu)成了企業(yè)的資源系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的管理對象就是上述的各種資源及生產(chǎn)要素。通過ERP的使用,使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)量地完成最大限度發(fā)揮資源的作用。 第五題答案:我們從管理思想、軟件產(chǎn)品。管理系統(tǒng)三個(gè)層次理解ERP1:ERP是一套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)質(zhì)是在MR

61、P11基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。2:ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)‘圖形用戶界面、第四代語言,以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。3:ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程。、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力與一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。二:ERP的管理思想1:體現(xiàn)了對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2:體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。3:體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 第六題答案:ERP與MRP、MRP111:在資源管理范圍的差別:MRP11主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。ERP系統(tǒng)在MRP11的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了范圍2:在生產(chǎn)方式管理方面的差別:ERP能很好地支持

62、和管理混合型制造環(huán)境,滿足了企業(yè)這種多角化經(jīng)營需求3:在管理功能方面地差別:ERP除了MRP11的功能外還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中的供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸和倉庫管理。4:在事務(wù)處理控制方面的差別.MRP11的時(shí)效性很差,ERP系統(tǒng)支持在線處理系統(tǒng),售后服務(wù)5:在跨國經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別.ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu),可以支持跨國地區(qū)的應(yīng)用需求。 第七題答案:一:財(cái)務(wù)管理模塊(一)會(huì)計(jì)核算:1:總帳模塊 2:應(yīng)收帳款模塊3:應(yīng)付帳款模塊4:現(xiàn)金管理模塊 5:固定資產(chǎn)核算模塊6:多幣制模塊7:工資核算模塊(二)財(cái)務(wù)管——側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制分析和預(yù)測二:生產(chǎn)控制管理模塊:這部

63、分是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起。1;主生產(chǎn)計(jì)劃2: 物料需求計(jì)劃3:能力需求計(jì)劃4:車間控制5:制造標(biāo)準(zhǔn)三:物流管理(一)分銷管理——應(yīng)體現(xiàn)三大功能1:對于客戶信息地管理和服務(wù)2:對于銷售訂單地管理3:對于銷售地統(tǒng)計(jì)與分析(二)庫存控制——主要內(nèi)容1:為所有的物料建立庫存,決定何時(shí)訂貨采購,同時(shí)作為生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。2:收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫,產(chǎn)品同樣檢驗(yàn)入庫。3:收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作(五)采購管理 第八題答案:一:業(yè)務(wù)流程再造的概念——BPR又稱業(yè)務(wù)流程重組。七個(gè)原則 1:圍繞結(jié)果而不是任務(wù)進(jìn)行組織 2:讓使用流程最終產(chǎn)品的人參與流程

64、的進(jìn)行3:將信息加工工作合并到真正產(chǎn)生信息的工作中去。4:對于地理上分散的資源,按照集中在一起的情況來看待處理5:將并行的活動(dòng)聯(lián)系起來而不是將任務(wù)完成6:在工作被完成的地方進(jìn)行決策,將控制融入流程中7:在信息源及時(shí)掌握信息二:ERP實(shí)施中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的必要性1:ERP軟件的功能實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)流程再造2:ERP軟件的應(yīng)用目的的要求企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造3:ERP軟件的設(shè)計(jì)背景要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造 第九題答案:三:業(yè)務(wù)流程再造的過程。(一)觀念再造1:組建BPR下組2:制定計(jì)劃和開展必要的培訓(xùn)和宣傳3:找出核心流程4:設(shè)立合理目標(biāo)5:建立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì) (二)流程再造1

65、:培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 2:找出流程的結(jié)果和聯(lián)系 3: 分析并量化度量現(xiàn)有流程4:再造活動(dòng)效益判斷和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)最佳實(shí)踐5:業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)(三)組織再造1:審評組織的人力資源:結(jié)構(gòu)、能力、和動(dòng)機(jī)2:審評技術(shù)結(jié)構(gòu)與技術(shù)能力3:設(shè)計(jì)新的組織形4:建立新的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用(四)試點(diǎn)和切換1:選定試點(diǎn)流程和組建試點(diǎn)流程團(tuán)隊(duì)2:約定參見試點(diǎn)流程的顧客和供應(yīng)商3:啟動(dòng)試點(diǎn),對試點(diǎn)監(jiān)督并提供支持 4:審評試點(diǎn)和來自其他流程團(tuán)隊(duì)的反饋(五)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo) 第十二章:第一題: 一:目標(biāo)管理是一種程序,使一個(gè)組織中的上下各級管理人員會(huì)一起來制訂共同的目標(biāo),確定彼此的成果責(zé)任。二:目標(biāo)所具有的特征1:目標(biāo)的層次性

66、:組織目標(biāo)形成一個(gè)有層次的體系,范圍從廣泛的組織戰(zhàn)略性目標(biāo)到特定的個(gè)人目標(biāo)。2:目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。從某一具體目標(biāo)的實(shí)施規(guī)劃的整體協(xié)調(diào)方面來進(jìn)行工作。內(nèi)涵4點(diǎn):a:目標(biāo)和計(jì)劃很少是線性的,目標(biāo)和規(guī)劃形成一個(gè)相互聯(lián)系著的網(wǎng)絡(luò)b:主管人員必須確保目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)組成部分要相互協(xié)調(diào)。C:組織中的每個(gè)部門在制訂自己部門的目標(biāo)時(shí),必須要與其他部門相協(xié)調(diào)D:組織制訂各種目標(biāo)時(shí),必須要與許多約束因素相協(xié)調(diào)3:目標(biāo)的多樣性4:目標(biāo)的可考核性5:目標(biāo)的可接受性6:目標(biāo)的挑戰(zhàn)性7:目標(biāo)的伴隨信息反饋性三:目標(biāo)管理的過程1:制訂目標(biāo)(包括確定組織的總體目標(biāo)和各部門的分目標(biāo))2:明確組織的作用3:執(zhí)行目標(biāo)4:成果評價(jià) 5:實(shí)行獎(jiǎng)懲6:制訂新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 第二題答案:一:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟。原理:把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè),然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列,通過網(wǎng)絡(luò)對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制,以便用最小的人力物力財(cái)力,用最高的速度完成工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟:書本p378頁二:網(wǎng)絡(luò)圖在網(wǎng)絡(luò)圖中最基本的三個(gè)要素: 工序、事項(xiàng)、路線。圖:書本p379頁三:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評價(jià)1:能把整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目

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