畢業(yè)論文-六安市金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思考

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本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：六安市金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思考系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門(mén)類(lèi) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專(zhuān) 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 23 日裝訂線六安市金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思考摘 要現(xiàn)今改造傳統(tǒng)的自給半自給的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使之和市場(chǎng)接軌，在家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、商品化和社會(huì)化，是必然的趨勢(shì)。文章圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵來(lái)闡述論文的中心點(diǎn)，通過(guò)對(duì)該公司的研究，探索出加快該公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新道路：生產(chǎn)-加工-運(yùn)輸-銷(xiāo)售，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，健全各種體系，把多種行業(yè)有建設(shè)性的結(jié)合在一起，形成多種行業(yè)于一體的產(chǎn)業(yè)化道路，解決了公司發(fā)展難與緩慢的問(wèn)題。所提出的建議具有很多的共通性，對(duì)其他有興趣進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)提供了良好的借鑒。關(guān)鍵詞：六安市 金鼎生態(tài) 產(chǎn)業(yè)化 三化一體ABSTRACTThe modern transformation of traditional self-sufficiency in semi-subsistence agriculture and rural economy, to make and market practice, on the basis of the family-run, and gradually realize the specialization of agricultural production, commercialization and socialization is an inevitable trend.The article focuses on the connotations of the agricultural industrialization of the center of the paper, through the company's research, to explore a new way to accelerate the economic development of the company: Production - Processing - Transport - Sales and expand business scale, the various sound system, a variety of industries constructive combination of the formation of a variety of industries in one of the road of industrialization, to solve the difficult and slow. The recommendations made by a lot of commonality, provides a good reference for other interested enterprises of agricultural industrialization.Keywords: Lu’an city TIS ecological Industrialization Three-in-one目 錄一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵來(lái)源及意義 .1（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵 .1（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的來(lái)源 .1（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義 .2二、國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)際情況比較 .3（一）我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)處于不同階段 .3三、金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的歷史現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 .4（一）金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的簡(jiǎn)介 .4（二）金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)狀況 .5（三）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況 .6（四）公司發(fā)展存在的問(wèn)題 .7四、對(duì)金鼎公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展的相關(guān)建議 .8（一）突出企業(yè)的特色產(chǎn)品飼養(yǎng)土雞 .8（二）根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)發(fā)展水果深加工醬菜等精包裝產(chǎn)品 .8（三）依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原則圍繞出口產(chǎn)品發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 .8（四）企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展自己的亮點(diǎn) .9（五）要提高農(nóng)民的組織化程度提高農(nóng)民的素質(zhì) .9（六）加快各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) .9總結(jié) 11參考文獻(xiàn) 120一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵來(lái)源及意義(一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在 20 世紀(jì) 90 年代中國(guó)出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象源于 20 世紀(jì) 50 年代初的美國(guó)后來(lái)很快傳到西歐和日本，如今已成為全球化浪潮。在西方，人們把這一經(jīng)濟(jì)過(guò)程叫做“農(nóng)業(yè)一體化” （agricultural integration） ，或叫“農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)” （agribusiness） 。關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵，理論界有多種解釋?zhuān)瑲w納起來(lái)有以下幾種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是圍繞一個(gè)或多個(gè)相關(guān)的農(nóng)副產(chǎn)品項(xiàng)目，組織眾多主體參與，進(jìn)行生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的活動(dòng)，并在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)體系的過(guò)程。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系列化” ，即指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品升格為一個(gè)系列，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)體系。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)整和為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)的增值能力，形成自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)的發(fā)展機(jī)制。第四種觀點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，其基本內(nèi)容是：以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞區(qū)域性支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化組合多種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營(yíng)，社會(huì)化服務(wù)，企業(yè)化管理，使之逐步形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、農(nóng)工商、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我調(diào)節(jié)的良性軌道，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。第五種觀點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又稱(chēng)農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群，是一種與發(fā)展農(nóng)業(yè)相關(guān)的社會(huì)分工體系和市場(chǎng)體系，也就是為農(nóng)業(yè)服務(wù)的一群產(chǎn)業(yè)。這群產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成穩(wěn)定的相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的有機(jī)的利益整體。在理論界，雖然人們對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵有多種解釋?zhuān)强梢詺w納整理如下：（1）以商品經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目以市場(chǎng)為導(dǎo)向；（2）實(shí)行生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)，打破了人為分割的單一結(jié)構(gòu)；（3）突破所有制、行政區(qū)域、行業(yè)隸屬等固有的關(guān)系，按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)要素的重新組合和流動(dòng)；（4）采取企業(yè)化管理形式，建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的經(jīng)濟(jì)共同體。（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的來(lái)源發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的努力，到 80 年代已經(jīng)完成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中形成了功能強(qiáng)大的“食物纖維系統(tǒng)” 。發(fā)展中國(guó)家怎樣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，既要從自己的國(guó)情出發(fā)又要借鑒國(guó)外，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便盡量減少失誤少走彎路。我國(guó)農(nóng)民單家獨(dú)戶的分散經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)矛盾日益突出，城鄉(xiāng)關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)比較效益低，與其他產(chǎn)業(yè)利益分配不合理的矛盾更加尖銳，這些矛盾和問(wèn)題說(shuō)明農(nóng)業(yè)1這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)還比較脆弱，缺少自我積累和自我發(fā)展的能力。原有的農(nóng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高速發(fā)展的要求，需要探索一種更高層次、更加適應(yīng)生產(chǎn)力水平的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式。目前，我國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的交易主要依賴(lài)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)。一方面，集貿(mào)市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模十分有限，市場(chǎng)需求的商品數(shù)量和種類(lèi)十分有限，市場(chǎng)需求的商品數(shù)量和種類(lèi)主要受城鎮(zhèn)人口于收入水平的約束，所以農(nóng)戶產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模十分有限；另一方面，由于各地區(qū)的市場(chǎng)封鎖以及人為的設(shè)置的各種進(jìn)入壁壘也增加了外地企業(yè)和個(gè)人進(jìn)入市場(chǎng)的成本，這又阻礙了市場(chǎng)范圍和規(guī)模的擴(kuò)大；此外，農(nóng)村交通通訊等基本設(shè)施落后增加了農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，使得本來(lái)有限的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步縮小。結(jié)果，農(nóng)戶專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本極高。90 年代以來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的進(jìn)一步深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的市場(chǎng)化程度不斷提高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)日益活躍億萬(wàn)農(nóng)民正在告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式奔向小康發(fā)展階段。在這種情況下，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化熱潮迅速興起農(nóng)業(yè)發(fā)展掀開(kāi)了新的一頁(yè)。黨的十四大做出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的歷史性決策，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子的要求就顯得更加迫切，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就被提上了日程。正如斯蒂格里茨 ［1］ 指出的那樣:“特殊市場(chǎng)的缺失，例如風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)，對(duì)于其他市場(chǎng)如何運(yùn)行有著深刻的影響” 。風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的缺失使我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制受到了極大的限制，使得更好的盈利機(jī)會(huì)無(wú)法獲取，這樣要想獲取潛在收益必須調(diào)整農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義本文通過(guò)具體個(gè)案與實(shí)證的角度來(lái)研究和分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，充分利用以點(diǎn)帶面的原理，從一個(gè)小企業(yè)的形態(tài)來(lái)抓住總體，無(wú)論在實(shí)踐上還是理論上都具有非常重要的意義。從理論上來(lái)說(shuō)，國(guó)外對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的研究較早，但是國(guó)內(nèi)提出的比較晚，對(duì)此的研究也處于起步階段還需要國(guó)家和企業(yè)大力的支持和加大研究投入。 從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但還不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展不僅可以帶動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且同時(shí)可以帶動(dòng)工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，一舉兩得鞏固我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。隨著第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各省市直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地的減少暴露出了許多的問(wèn)題，因此冷靜的分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)采取適用而有效地措施來(lái)解決這些矛盾和問(wèn)題是非常緊迫和必要的，從這一角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)個(gè)案來(lái)推敲解決當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題就具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義了。因此，總的來(lái)說(shuō)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在我國(guó)還比較薄弱，所以就使得這一課題有研究的必要了。2二、國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)際情況比較（一）我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)處于不同階段下面按照世界銀行提供的數(shù)據(jù)研究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平分類(lèi) ［2］ ，并說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展在國(guó)際上所處的位置(見(jiàn)表 2-l)。表 2-l 世界農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率分類(lèi)特征表高土地生產(chǎn)率 中土地生產(chǎn)率 低土地生產(chǎn)率高勞動(dòng)生產(chǎn)率荷南、丹麥、挪威、法國(guó)、瑞典、意大利、韓國(guó)等 19個(gè)國(guó)家加拿大、美國(guó)、智利、拉脫維亞、尼加拉瓜、白俄羅斯等 19 個(gè)國(guó)家澳大利亞、烏拉圭、阿根廷、新西蘭、委內(nèi)瑞拉工五個(gè)國(guó)家中勞動(dòng)生產(chǎn)率埃及、阿爾瓦多、危地馬拉、阿爾瑪利亞、牙買(mǎi)加等 9 個(gè)國(guó)家約旦、巴拿馬、突尼斯、哥倫比亞、阿曼、厄瓜多爾、波蘭、亞美尼亞、土耳其等16 個(gè)國(guó)家南非、巴西、巴拉圭、墨西哥、加蓬、納米比亞、剛果共和國(guó)等 8 個(gè)國(guó)家低勞動(dòng)生產(chǎn)率斯里蘭卡、泰國(guó)、印度尼西亞、印度、孟加拉國(guó)工5 個(gè)國(guó)家貝寧、盧旺達(dá)、多哥、尼泊爾、我國(guó)、布隆迪馬拉維共等 8 個(gè)國(guó)家中非、塞內(nèi)加爾、津巴布韋、尼日爾、肯尼亞、贊比亞等 20個(gè)國(guó)家資料來(lái)源:根據(jù)世界銀行《世界銀行發(fā)展報(bào)告》(1998-1999)有關(guān)指標(biāo)計(jì)算。從上表可以看出，西方發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)都處于高勞動(dòng)生產(chǎn)率、高(中)土地生產(chǎn)率區(qū)間，我國(guó)處于低勞動(dòng)生產(chǎn)率、中土地生產(chǎn)率區(qū)間，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率水平看，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)起步，特別是 20 世紀(jì) 80 年代中期以后傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)痕跡越來(lái)越少，開(kāi)始向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，1996-1998 年在有數(shù)據(jù)的115 個(gè)國(guó)家中，我國(guó)排在第 95 位。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)仍較明顯，人口城市化指標(biāo)仍明顯低于許多國(guó)家。由此可見(jiàn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與世界目前水平相比仍有較大差距，處于世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的第二個(gè)層次，僅相當(dāng)于目前中等國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的 40%，我國(guó)現(xiàn)時(shí)的農(nóng)業(yè)已經(jīng)不是完全意義上的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，也夠不上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，而是正在向現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)中的過(guò)渡性農(nóng)業(yè)。我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化服務(wù)體系，都是在商品農(nóng)業(yè)還不發(fā)達(dá)的前提下展開(kāi)的。我國(guó)農(nóng)業(yè)的這些特點(diǎn)使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，進(jìn)程極其艱巨 ［3］ 。3三、金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的歷史現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的簡(jiǎn)介六安市金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司位于裕安區(qū)新安鎮(zhèn)興隆村境內(nèi)六單路旁，距六安市區(qū)僅3 公里。這里藍(lán)天凈土、交通便捷，經(jīng)市環(huán)保站對(duì)大氣、水、土壤等進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果顯示所有指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。1、土地利用情況公司于 2009 年底通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式承租農(nóng)民土地 1000 畝，總投資 1000 多萬(wàn)元，建有種苗配比區(qū)、棚室生產(chǎn)區(qū)、露地生產(chǎn)區(qū)、養(yǎng)殖垂釣區(qū)、觀光休閑區(qū)、辦公區(qū)、農(nóng)資存放區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、安全檢測(cè)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、鮮菜臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等 11 個(gè)功能區(qū)。目前，公司擁有蔬菜生產(chǎn)面積 800 余畝，建成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制大棚 100 畝，鋼管大棚 280 畝，露地蔬菜種植 210 畝，魚(yú)塘 110 畝，建成了面積 100 畝集約化育苗中心一個(gè)，建成 100 立方米沼氣池一座。產(chǎn)業(yè)園內(nèi)水、電、路、渠等基本完善實(shí)現(xiàn)了排灌分離，交通主干道全部硬化，達(dá)到晴雨通車(chē)標(biāo)準(zhǔn)。2、主要的農(nóng)產(chǎn)品公司現(xiàn)有固定職工 103 人，其中技術(shù)人員 25 人。主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品品種有辣椒、番茄、黃瓜、毛豆、西蘭花、日本花王等，種植有桃樹(shù)、桑樹(shù)，養(yǎng)殖家禽、魚(yú)。生產(chǎn)上嚴(yán)格按照行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，積極示范推廣“五新”工程（新品種、新技術(shù)、新材料、新農(nóng)藥和新模式） ，促進(jìn)了園區(qū)及周邊菜農(nóng)的科技種菜水平。2010 年公司與區(qū)無(wú)公害蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)合作注冊(cè)了“裕珍”牌商標(biāo)，申報(bào)了辣椒、番茄、黃瓜、毛豆等七個(gè)品種綠色產(chǎn)品認(rèn)證和基地認(rèn)定。3、公司的經(jīng)營(yíng)模式從下表（表 3-1）可以看出原始的單家獨(dú)戶的生產(chǎn)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展需求，必須要形成大規(guī)模的種植才能創(chuàng)造更多的價(jià)值。鑒于此，公司采用的是混合型的生產(chǎn)組織模式。 “公司+農(nóng)戶”形式，公司與圍繞種植蔬菜的農(nóng)戶群體，與銷(xiāo)售及加工、服務(wù)企業(yè)(公司)簽訂合同。公司與農(nóng)戶是相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體。公司可從農(nóng)戶獲得合乎要求而穩(wěn)定的貨源，農(nóng)戶可由公司幫助解決經(jīng)營(yíng)取向、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等問(wèn)題，形成在各自經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的聯(lián)合。公司具有較強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力或加工增值、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，在一體化發(fā)展中起著牽頭作用，形成龍頭企業(yè)。對(duì)農(nóng)戶有信息傳遞、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和技術(shù)、銷(xiāo)售服務(wù)，幫助農(nóng)戶獲得各種最新信息，幫助農(nóng)民增收穩(wěn)定與農(nóng)戶的產(chǎn)銷(xiāo)合同和服務(wù)契約關(guān)系。隨著公司的發(fā)展就有農(nóng)戶與企業(yè)相互參股、資產(chǎn)結(jié)合或資金融通的形式與企業(yè)深切合作。公司降低了組織成本，農(nóng)民則通過(guò)合作社與公司談判，維護(hù)了自身的利益，使公司與農(nóng)戶達(dá)到雙贏的局面。如內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、河北三鹿集團(tuán)，在農(nóng)牧民養(yǎng)奶牛相對(duì)集中的地方，分區(qū)定點(diǎn)，投資或與農(nóng)民合股興建擠奶4站 ［4］ 。表 3-1 1996 年家庭經(jīng)營(yíng)以種植業(yè)為主的不同耕地規(guī)模農(nóng)戶糧食產(chǎn)出和收益情況農(nóng)戶規(guī)模（畝） 小于 3 4—5 6—10 11—15 16—20 21—30 31—50 51 以上農(nóng)戶數(shù)（戶） 3665 3523 4821 1688 743 769 366 256農(nóng)戶比重（%）23.20 22.30 30.50 10.70 4.70 4.90 2.30 1.60家庭勞動(dòng)力（人）2.1 2.57 2.71 2.70 2.75 2.74 2,78 2.64耕地面積（畝） 1.96 4.11 7.22 12.48 17.48 24.60 38.84 76.94糧食種植面積（畝）3.07 6.10 9.27 13.48 16.67 21.31 30.69 69.02糧產(chǎn)量（㎏） 1102.70 2049.60 3028.60 4381.50 5175.30 6342.30 7830.0013042.40勞動(dòng)量現(xiàn)今收入（元） 151.99 306.46 576.07 980.52 1079.56 1385.44 1678.245130.15家庭人均純收入（元） 2362.6 1966.2 1956.6 1980.1 1866.8 1884.6 2129.3 2993.9資料來(lái)源:1996 年農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心全國(guó)農(nóng)村固定觀察點(diǎn)辦公室。（二）金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)狀況5農(nóng)業(yè)在我國(guó)早已被納入國(guó)家規(guī)劃之中，國(guó)家現(xiàn)如今正大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司根據(jù)實(shí)際情況與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民合作，且利用公司的便利情況發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè) ［5］ 。第一種，種植各種經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物。依據(jù)有利的自然條件與交通條件，抓住現(xiàn)今社會(huì)的商業(yè)與時(shí)尚、健康動(dòng)態(tài)，種植各種瘦身蔬菜如：黃瓜、白蘿卜、冬瓜、菠菜、芹菜等；抗癌蔬菜如：胡蘿卜、西紅柿、大白菜、蘑菇等。產(chǎn)品質(zhì)量高、味道鮮美深受各大超市與廣大顧客的好評(píng)。公司根據(jù)各種時(shí)令種植季節(jié)性與反季節(jié)性蔬菜獲得良好的收益。種植家禽喜歡吃的作物，用于飼養(yǎng)盡量實(shí)現(xiàn)自給自足。種植桃樹(shù)。公司有 100 多畝地用于桃樹(shù)的種植，每年除了正常的出售外，公司還與飲料加工型企業(yè)簽訂合同把殘次品賣(mài)與加工企業(yè)加工成飲料出售。將那些變質(zhì)的放入沼氣池，產(chǎn)出沼氣出售與周邊農(nóng)民。第二種，種桑養(yǎng)蠶。種植有桑樹(shù)，其中桑葚可以高價(jià)賣(mài)出，桑葉作為養(yǎng)蠶的上好原料，通過(guò)綠色產(chǎn)品養(yǎng)殖出來(lái)的蠶繭質(zhì)量?jī)?yōu)良，是上好的絲綢原料。公司建有一個(gè)家禽養(yǎng)殖基地與一個(gè)生豬養(yǎng)殖基地。每天家禽與生豬的排泄物既可以作為蔬菜、果樹(shù)的有機(jī)肥料，又可以作為魚(yú)的食物。公司的殘次蔬菜可以作為家禽和豬的食物，這樣就形成了一個(gè)良好的食物循環(huán)。有養(yǎng)魚(yú)塘 110 畝，分片切割，養(yǎng)有紅魚(yú)，鯽魚(yú)，鳊魚(yú)等數(shù)十個(gè)品種。由于食物為有機(jī)物，所以魚(yú)長(zhǎng)得快而肥。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)得益于六安這些年的發(fā)展建設(shè)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品具有較大的國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)需求和市場(chǎng)潛力，產(chǎn)品市場(chǎng)供小于求，有傳統(tǒng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和新興的商品集散和批發(fā)市場(chǎng)。近幾年，市政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較發(fā)達(dá)的地方興建了一大批商品批發(fā)市場(chǎng)，安徽省近三年通過(guò)農(nóng)發(fā)行貸款 1.25 億元，支持建設(shè) 21 個(gè)具有一定規(guī)模、設(shè)施和輻射能力的批發(fā)市場(chǎng) ［6］ 。六安市建有紫竹林批發(fā)市場(chǎng)、南門(mén)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，2012 年又在城南開(kāi)發(fā)了有“皖西周谷堆”之稱(chēng)的皖西大市場(chǎng)，可謂近水樓臺(tái)先得月，促進(jìn)了公司農(nóng)業(yè)方面的生使企業(yè)獲得了豐厚的利益。（三）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況首先，隨著公司的不斷發(fā)展，與農(nóng)業(yè)、工業(yè)和科研單位的聯(lián)系日益增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的研究、新型投入要素的生產(chǎn)供應(yīng)、先進(jìn)技術(shù)的推廣與應(yīng)用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自身等農(nóng)業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)的關(guān)系更加明確，便于現(xiàn)代科技的應(yīng)用。公司應(yīng)用“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”方法，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料由產(chǎn)前部門(mén)生產(chǎn)和供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品加工、貯藏、運(yùn)輸和銷(xiāo)售由產(chǎn)后部門(mén)完成，公司的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的比例分別是 35%、18%、47%。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不再是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品還有最終產(chǎn)品，效仿國(guó)外的“食物纖維系統(tǒng)”使生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售有效結(jié)合起來(lái) ［7］ 。其次，公司雇傭農(nóng)戶為企業(yè)從事勞動(dòng)生產(chǎn)、養(yǎng)殖。原先養(yǎng)雞戶由于信息不靈通，農(nóng)戶單槍匹馬難于以較低的費(fèi)用進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下紛紛敗下陣來(lái)。充分發(fā)揮“以場(chǎng)代戶” ，由公司與養(yǎng)雞戶簽訂合同，掛鉤的養(yǎng)雞戶向公司預(yù)交每只雞5 元的生產(chǎn)費(fèi)用金，公司向農(nóng)戶提供種苗、飼料、藥物、防疫、飼養(yǎng)技術(shù)、銷(xiāo)售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程服務(wù)，待農(nóng)戶所養(yǎng)的肉雞交回公司收購(gòu)(即上市)后再進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于6保護(hù)價(jià)時(shí)，就按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于保護(hù)價(jià)時(shí)就按保護(hù)價(jià)收購(gòu)，保證農(nóng)戶每銷(xiāo)售一只雞能獲得 2 元以上的利潤(rùn)。這樣，就為農(nóng)民闖市場(chǎng)撐起了一把“保護(hù)傘” ，保證農(nóng)民不受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，為產(chǎn)業(yè)化的持續(xù)、健康發(fā)展提供了保證。這種模式，既在市場(chǎng)和農(nóng)戶之間架起了一道橋梁，使農(nóng)戶通過(guò)公司這道橋梁順利進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又充分發(fā)揮了家庭經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，較好地解決了公司擴(kuò)大生產(chǎn)所面臨的資金、場(chǎng)地、勞動(dòng)力不足問(wèn)題，使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大 ［8］ 。如廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司從一個(gè)年收入僅幾萬(wàn)元的自繁自育自養(yǎng)的養(yǎng)雞場(chǎng)發(fā)展成為擁有 37 家(包括遍及廣西、河南、福建等省內(nèi)外、縣內(nèi)外)成員企業(yè)，固定資產(chǎn)超億元，企業(yè)員工 1500 多人，持鉤合作養(yǎng)戶 5800 多戶，年銷(xiāo)售收入 4.3 億元的企業(yè)集團(tuán)，溫樹(shù)漢、溫木輝、古章漢等養(yǎng)雞大戶也發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)超千萬(wàn)元、銷(xiāo)售收入超億元的養(yǎng)雞公司 ［9］ 。在此，企業(yè)為了面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，創(chuàng)建了公司網(wǎng)站，把公司的各種概況充分透明的公開(kāi)給廣大農(nóng)戶與需求商，大力發(fā)展電子商務(wù)、物流配送等經(jīng)營(yíng)形式，充分利用信息技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)手段，建立完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)是很有必要的。在產(chǎn)品未出廠前就通過(guò)估算得出產(chǎn)品的大約產(chǎn)量，提前做好銷(xiāo)售渠道工作。利用公司的倉(cāng)儲(chǔ)、存放等區(qū)域用地區(qū)差異賺取差價(jià)。（四）公司發(fā)展存在的問(wèn)題首先，公司內(nèi)部人事管理存在問(wèn)題，存在任人唯親的現(xiàn)象，公司兩個(gè)股東一方把持一個(gè)重要崗位，致使公司事務(wù)不能更好地得到管理；其次，公司為農(nóng)業(yè)公司小成本經(jīng)營(yíng)，為了更好的回籠資金加快公司的發(fā)展，在公司門(mén)前開(kāi)了一間超市方便向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)出售產(chǎn)品，但是超市的收銀人員為股東家屬，通常利用職務(wù)之便竊取錢(qián)財(cái)；再次，公司的蔬菜等產(chǎn)品的銷(xiāo)售部分存在問(wèn)題，有時(shí)出現(xiàn)滯銷(xiāo)，銷(xiāo)售上沒(méi)有及時(shí)獲得市場(chǎng)信息，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在市場(chǎng)價(jià)格最優(yōu)條件下出貨。產(chǎn)品未及時(shí)售出導(dǎo)致蔬菜變質(zhì)，與某些公司的膳食部沒(méi)有深切地聯(lián)系，純粹指望中介使公司利潤(rùn)蒙受損失；家禽等養(yǎng)殖生產(chǎn)勞動(dòng)力技術(shù)不足；最后，公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度比較低，許多項(xiàng)目都處于起步階段，產(chǎn)品還比較單一，只從事蔬菜種植與水產(chǎn)養(yǎng)殖，還未形成一整套合理化的產(chǎn)業(yè)鏈。公司的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到了既定目標(biāo)，但是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還存在嚴(yán)重點(diǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，不能廢物利用，運(yùn)輸方面公司處于起步階段車(chē)輛還不夠用，所以租用運(yùn)輸公司的車(chē)輛加大了成本。任何企業(yè)的發(fā)展都需要大量資金的支持，所以公司的發(fā)展欠缺資金。7四、對(duì)金鼎公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展的相關(guān)建議（一）突出企業(yè)的特色產(chǎn)品飼養(yǎng)土雞由于金鼎公司地處郊區(qū)農(nóng)村占有先天區(qū)位優(yōu)勢(shì)，而且周邊有養(yǎng)雞場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)飼養(yǎng)肉雞、洋雞其出產(chǎn)量雖多，但是卻沒(méi)有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。而該公司飼養(yǎng)的是農(nóng)村的土雞，雖然成品時(shí)間長(zhǎng)，但是企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)出新的土雞品種，通過(guò)工廠化繁育在孵蛋時(shí)縮短出殼時(shí)間。建立聯(lián)合飼料廠采取散養(yǎng)與圈養(yǎng)的雙重模式，大大加快土雞的出廠時(shí)間，經(jīng)過(guò)散養(yǎng)的雞肉質(zhì)鮮。通過(guò)公司旅游業(yè)的間接宣傳打出自己的品牌。再者土雞每天出產(chǎn)近萬(wàn)的土雞蛋，現(xiàn)今社會(huì)人們追求生活質(zhì)量的提高，所以土雞蛋有很好的市場(chǎng)潛力。與周邊的養(yǎng)雞散戶簽訂合同，在出雞淡季時(shí)收取散戶家中的土雞與雞蛋，保證土雞與雞蛋的產(chǎn)量，可以使企業(yè)更好地占有土雞產(chǎn)品需求市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久效益。（二）根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)發(fā)展水果深加工醬菜等精包裝產(chǎn)品企業(yè)種植的產(chǎn)品每年都會(huì)有剩余不好賣(mài)的，比如市場(chǎng)不景氣時(shí)價(jià)格低，產(chǎn)品存在次品時(shí)的價(jià)格低廉，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況注冊(cè)出自己的一系列新穎的產(chǎn)品商標(biāo)如“原生態(tài)” ，建立自己的生產(chǎn)作坊，加工泡豇豆、咸菜、韓國(guó)泡菜等醬菜產(chǎn)品。利用水果資源與大型的飲料企業(yè)合作進(jìn)行水果深加工，生產(chǎn)水果型飲料，再賣(mài)與飲料公司。生產(chǎn)各種水果罐頭，精包裝，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品打出自己的品牌，銷(xiāo)往全國(guó)。促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向聯(lián)合。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系中，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一頭連著農(nóng)民，一頭連著市場(chǎng)，保證了農(nóng)產(chǎn)品的增值和銷(xiāo)售。美、法、日這些發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)不以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持大、中、小協(xié)調(diào)發(fā)展，多種所有制齊頭并進(jìn)的原則。這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。主要的途徑有：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取股份合作形式參與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；二是農(nóng)民合作制及其聯(lián)社興辦加工企業(yè)；三是引進(jìn)外資發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),促進(jìn)產(chǎn)品的外銷(xiāo)。（三）依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原則圍繞出口產(chǎn)品發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目前，繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的剛性，為了深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加農(nóng)民收入，應(yīng)依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原則，順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及外部環(huán)境變動(dòng)的新形勢(shì)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，向具有出口競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)移資源,通過(guò)出口勞動(dòng)密集型的農(nóng)產(chǎn)品，增加農(nóng)民收入。在充分考慮農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格水平、出口競(jìng)爭(zhēng)力和資源潛力的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)在以下兩大領(lǐng)域取得突破性的進(jìn)展。第一，圍繞蔬菜、花卉等8經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。在現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件下，蔬菜、花卉等經(jīng)濟(jì)作物，由于能夠密集地利用勞動(dòng)力要素，因而具有潛在的比較優(yōu)勢(shì)。尤其是花卉產(chǎn)業(yè)，六安地區(qū)約 80%的花店里的稀有花種都是從合肥等外地運(yùn)去的，所以市場(chǎng)前景非常廣闊，經(jīng)濟(jì)效益看好。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的導(dǎo)入，建立起企業(yè)聯(lián)接基地和農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，是將花卉真正培育成一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。將花卉業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)，既是由花卉產(chǎn)品本身的特性所決定的，又是實(shí)現(xiàn)花卉高效益的需要。第二，圍繞魚(yú)、蝦等水產(chǎn)品和肉類(lèi)等畜牧產(chǎn)品，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。由于魚(yú)、蝦等水產(chǎn)品和肉類(lèi)等畜牧產(chǎn)品，無(wú)需可耕地投入，利用勞動(dòng)力資源較為密集，且價(jià)格低廉特點(diǎn)，所以具有比較優(yōu)勢(shì) ［10］ 。如果政府實(shí)施適當(dāng)?shù)恼?，培養(yǎng)和鼓勵(lì)這些出口產(chǎn)品的生產(chǎn)，能在一定程度上突破我國(guó)人均可耕地資源缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的嚴(yán)峻制約。既幫助國(guó)家與農(nóng)民解決了土地與工作問(wèn)題，又對(duì)公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了促進(jìn)作用。（四）企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展自己的亮點(diǎn)可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，該地主要用于開(kāi)發(fā)農(nóng)家樂(lè)，一種及農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游餐飲于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式，充分利用企業(yè)的種植、養(yǎng)殖資源開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)。讓游客體驗(yàn)一下勞動(dòng)人民的生活，比如種菜、摘菜、澆水等等。園區(qū)還要有農(nóng)家土味館，游客們可以自己下菜地采摘自己喜歡的蔬菜，還根據(jù)游客要求建有一個(gè)可容納 20 人共同下廚的大廚房，根據(jù)游客的個(gè)人喜好可以自己下廚。利用養(yǎng)殖業(yè)建設(shè)垂釣基地，水面建成水上游樂(lè)中心方便游客游玩，有竹筏、水車(chē)、電力艇。在一定的周期內(nèi)利用公司的現(xiàn)有資源開(kāi)展各種比賽活動(dòng)，如釣魚(yú)大賽：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)誰(shuí)釣到的魚(yú)總量最重就是冠軍，獎(jiǎng)勵(lì)其釣到的所有魚(yú)，用來(lái)吸引廣大“釣友”的到來(lái)與觀眾的眼球。蔬菜基地可以在每年西紅柿成熟之際，開(kāi)展砸西紅柿節(jié)，利用新鮮的旅游形式吸引全國(guó)的游客前來(lái)游玩，相信這種新型的旅游項(xiàng)目會(huì)和傣族的潑水節(jié)一樣廣受歡迎。此舉既可以打響公司的品牌，也可以帶動(dòng)企業(yè)的餐飲業(yè)與賓館業(yè)的發(fā)展。（五）要提高農(nóng)民的組織化程度提高農(nóng)民的素質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主體是農(nóng)民，受益的主體也是農(nóng)民，離開(kāi)了廣大農(nóng)民的參與，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不可能發(fā)展，更不可能長(zhǎng)久。但是如果沒(méi)有一定的組織化程度，農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的程度也不可能提高。農(nóng)民的組織化程度與農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的程度是成正比的，是相輔相成的。提高農(nóng)戶的組織化程度關(guān)鍵是要在鞏固家庭聯(lián)產(chǎn)承包資任制的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)合作經(jīng)濟(jì)組織來(lái)加強(qiáng)農(nóng)民與企業(yè)的聯(lián)系，保證廣大農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益。農(nóng)民整體素質(zhì)較低，法制觀念淡薄，經(jīng)常發(fā)生違約事件，也是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的延伸和利益共同體的建立的一個(gè)重要原因。作為生產(chǎn)企業(yè)，有責(zé)任加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和教育，逐步提高他們的素質(zhì)。開(kāi)展補(bǔ)習(xí)班，免費(fèi)教學(xué)。（六）加快各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)9要加快市場(chǎng)發(fā)育和市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有計(jì)劃地組織公司產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。近年來(lái)，隨著農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的普便形成，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)波動(dòng)大，生產(chǎn)加工企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。其中一個(gè)重要原因就是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系發(fā)育不健全，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后造成的。公司要從基礎(chǔ)信息的重要性和迫切性出發(fā)，盡快組織資金、人員和技術(shù)力量，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，建立和完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)一體化服務(wù)體系 ［11］ 。企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)的的機(jī)械化生產(chǎn)，引進(jìn)各種先進(jìn)的生產(chǎn)器械與加工器械。建設(shè)發(fā)達(dá)的社會(huì)化服務(wù)體系，與各種類(lèi)型和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，要把科技服服貫穿于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的始末。讓能源、化肥、農(nóng)藥、良種和其他生產(chǎn)資料由各種農(nóng)用物質(zhì)公司和服務(wù)公司承擔(dān)，要擁有完備的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，公司只要打個(gè)電話，就可隨時(shí)隨地得到保質(zhì)保量的全面服務(wù)。公司要多多關(guān)注國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)方面下達(dá)的政策，時(shí)刻關(guān)注農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，國(guó)家農(nóng)業(yè)部公布的最新蔬菜、養(yǎng)殖等的最新信息爭(zhēng)取最快的速度拿到第一手資料。在超市及公司周邊安裝大量的監(jiān)控設(shè)備，既可以對(duì)公司內(nèi)部人員起到監(jiān)督作用，又可以防止外界人員偷盜造成公司財(cái)產(chǎn)的損失。完善公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，要做到足不出戶就可以有需貨商上門(mén)訂貨。企業(yè)要擴(kuò)寬融資渠道，尋求多方位資金的幫助，以便于獲得更多的資金來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展。10總結(jié)總之，六安市金鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司立足于實(shí)際情況發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，既促進(jìn)了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又帶動(dòng)了周邊菜農(nóng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。該公司充分貫徹實(shí)施了中央的決策精神，著眼于農(nóng)業(yè)種植，同時(shí)發(fā)展旅游業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召。但是公司的發(fā)展還存在一系列的問(wèn)題，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層與員工積極配合，解決實(shí)際遇到的問(wèn)題，上下一心實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的健康良好地發(fā)展。11參考文獻(xiàn)[1] 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