畢業(yè)論文-銅陵有色金屬集團控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析

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本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目 銅陵有色金屬集團控股有限 公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析 系 部 經(jīng)濟與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟學(xué) 專 業(yè) 經(jīng)濟學(xué) 學(xué) 號 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 18 日裝訂線銅陵有色金屬集團控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析摘 要銅陵有色金屬集團控股有限公司是新中國最早建設(shè)的重要銅工業(yè)基地之一，近年來，由于資源枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營不善等原因，暴露出來的困難和問題日漸突出。面對復(fù)雜的外部風(fēng)險因素，研究如何實現(xiàn)銅陵有色金屬集團控股有限公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。論文針對銅陵有色金屬集團控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，剖析其發(fā)展存在的問題，對如何實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展提出建議對策。論文分為三個部分：第一部分為銅陵有色金屬集團控股有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，第二部分依托收集的資料對銅陵有色金屬集團控股有限公司所存在的問題進行數(shù)據(jù)分析，第三部分為針對銅陵有色金屬集團控股有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題提出建議對策。關(guān)鍵詞：銅陵有色 外部風(fēng)險 循環(huán)經(jīng)濟 ABSTRACTTongling Nonferrous Metals Group Holdings Limited is one of the important copper industry base in new China's first building in recent years, due to resource depletion, and poor production and operation, exposed the difficulties and problems have become increasingly prominent. Faced with a complex external risk factors, Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Limited development of circular economy has important practical significance. The thesis focuses on the development status of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., analysis of the problems in the development, countermeasure recommendations on how to achieve the development of recycling economy. The paper is divided into three parts: the first part of the development status of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., the second part relying on the information collected on the problems of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd. for data analysis, the third part for Tongling development of Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., and the problems existing in the recommended countermeasures.Keywords: Tongling Nonferrous Metals External risks Circular economy目 錄前言……………………………………………………………………………………………1一、銅陵有色金屬集團有限控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………2（一）銅陵有色金屬集團控股有限公司資源枯竭礦山遺留現(xiàn)狀…………………2（二）銅陵有色金屬集團控股有限公司在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方面的現(xiàn)狀…………3（三）銅陵有色金屬集團控股有限公司在冶煉加工方面的現(xiàn)狀…………………3（四）銅陵有色金屬公司控股有限公司環(huán)境污染現(xiàn)狀……………………………4二、銅陵有色金屬集團控股有限公司存在的問題分析………………………5（一）企業(yè)管理不到位……………………………………………………………………5（二）外部風(fēng)險因素復(fù)雜…………………………………………………………………5（三）生產(chǎn)要素不足…………………………………………………………………………6（四）結(jié)構(gòu)布局不合理……………………………………………………………………7（五）行業(yè)競爭力受限……………………………………………………………………7三、銅陵有色金屬集團控股有限公司發(fā)展的對策建議………………………9（一）加強企業(yè)的管理制度………………………………………………………………9（二）健全風(fēng)險保障體系…………………………………………………………………9（三）實施資源控制和開發(fā)戰(zhàn)略…………………………………………………………9（四）加強企業(yè)的自主開發(fā)能力，完善結(jié)構(gòu)布局……………………………………9（五）保證礦業(yè)經(jīng)濟的集約型發(fā)展，避免低端重復(fù)建設(shè)…………………………10（六）促使有色金屬行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟式發(fā)展…………………………………………11參考文獻……………………………………………………………………………………120前 言隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，作為基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)的能源、交通、建筑、信息、機械、耐用消費品等消費有色金屬較多的行業(yè)將有較大的發(fā)展，會帶動有色金屬消費需求的增加。同時進入 20 世紀八十年代以來，國家日益重視礦產(chǎn)資源的開發(fā)和綜合利用工作，特別是1986 年《礦產(chǎn)資源法》頒布以后，與之相應(yīng)的配套法規(guī)、辦法等也相繼頒布。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，有色金屬行業(yè)的發(fā)展仍存在不足。銅陵有色金屬集團控股有限公司,原名銅陵有色金屬(集團)公司,始建于 1952 年,是新中國最早建設(shè)的重要銅工業(yè)基地之一，是中國銅工業(yè)的搖籃。經(jīng)過半個多世紀的建設(shè),現(xiàn)已發(fā)展成為以銅金屬 、化工、裝備制造等 3 大產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù),集房地產(chǎn)、建筑安裝、井巷施工、旅游服務(wù)為一體等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國有大型企業(yè)集團。銅陵有色公司目前為全國 520 家重點扶持企業(yè)和省重點培育的大型企業(yè)集團。按銷售收入排序,名列中國企業(yè) 500 強第 155 位、中國制造業(yè) 500 強第 59 位和安徽省大型工業(yè)企業(yè)第 2 位；按電解銅產(chǎn)量排序,位居全球大型銅精煉企業(yè)第 8 位和中國銅工業(yè)第 1 位。 “金豚牌” 、 “銅冠牌”電解銅先后在倫敦金屬交易所注冊,成為國際知名品牌,無氧銅桿圓銅漆包線電纜等產(chǎn)品均為國內(nèi)名牌產(chǎn)品，公司現(xiàn)有全資子公司 7 個，控股子公司 15 個，在同行業(yè)中發(fā)展比較好。筆者從目前銅陵有色金屬公司控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)進行分析和理論研究，對銅陵有色金屬集團控股有限公司的發(fā)展提出建議對策。1一、銅陵有色金屬集團有限控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀（一）銅陵有色金屬集團控股有限公司資源枯竭礦山遺留現(xiàn)狀銅陵有色金屬集團是以礦產(chǎn)資源開發(fā)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)，在過去50多年中，為中國銅工業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。其中“一五”期間，公司銅產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的52%。多年的過度開采致使有限的礦產(chǎn)資源已逐漸減少。目前銅冶煉原料的自給率只有7%左右，而93%的原料是企業(yè)通過外部收購解決，其中86%依賴進口，存在著一定的生產(chǎn)風(fēng)險。同時存在的另一突出問題，是礦產(chǎn)資源的綜合利用率低，礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)率僅為60%左右，與國際先進有色金屬企業(yè)相比差距仍然很大。尤其是資源枯竭遺留礦山的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：1、資源枯竭礦山多，后續(xù)接替礦山少伴隨礦產(chǎn)資源的大量開采，資源已經(jīng)日漸枯竭,多數(shù)礦山都面臨著無礦的艱難局面，公司的銅官山銅礦、金口嶺銅礦、銅山銅礦、鳳凰山銅礦、獅子山礦山、安慶礦山等礦山，經(jīng)過十幾年的開采，資源已瀕臨枯竭，面臨長期虧損，嚴重的資不抵債狀況，這種狀況嚴重制約了集團公司的發(fā)展。2000年9月，在安徽省專門召開的資源枯竭礦山關(guān)閉破產(chǎn)會議上，公司的四個資源枯竭礦山銅官山銅礦、金口嶺銅礦、銅山銅礦、鳳凰山銅礦被列入關(guān)閉破產(chǎn)之列，其中銅官山銅礦、金口嶺銅礦位于市區(qū)，而銅山銅礦和鳳凰山銅礦位于市區(qū)外圍，尤其是銅山銅礦位于在池州市境內(nèi)。近年來的生產(chǎn)礦山能力有限，而且目前具有較好開采前景的礦山少，從而后續(xù)接替的礦山少。2、采空區(qū)和陷落區(qū)面積較大過度開采已經(jīng)導(dǎo)致井下形成較大面積的采空區(qū)和陷落區(qū)，而且礦產(chǎn)資源進行開采后，沒有做好后續(xù)安全措施。導(dǎo)致這些采空區(qū)、陷落區(qū)存在著嚴重的安全隱患，例如銅山銅礦最初井下采礦方法采用的是崩落法，全尾礦均輸送至尾礦庫堆存。后來開始采用尾砂膠結(jié)充填法，由于井下充填的粗砂量不夠，充填成本太高，以至造成井下粗砂充填量嚴重不足，形成許多空區(qū) [1]。3、占用了大量土地資源枯竭遺留礦山資源浪費嚴重，而且在選礦的過程中會產(chǎn)生大量具有污染環(huán)境的尾砂，需要建立專門的尾砂庫進行收集，而礦產(chǎn)資源在開采結(jié)束后，尾砂庫仍然存在，甚至要占用周邊居民的耕地。 （二）銅陵有色金屬集團控股有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面的現(xiàn)狀在生產(chǎn)經(jīng)營方面上,以傳統(tǒng)原料型產(chǎn)品生產(chǎn)為主,產(chǎn)品鏈過短,高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品少，經(jīng)營的銅產(chǎn)品比較初級。在銅主業(yè)內(nèi)部,礦山銅、電解銅、銅加工材的產(chǎn)量呈兩頭小、中間大不合理的橄欖型結(jié)構(gòu),其產(chǎn)能比為7:100:7?，F(xiàn)有銅材加工生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)2品層次低、市場競爭力相對較弱，從而不能占有一定的市場份額。主要表現(xiàn)在：1、銅加工企業(yè)生產(chǎn)能力偏低,主要以初級產(chǎn)品加工為主技術(shù)裝備老化,資金利用程度低,競爭力弱。銅陵有色已建成的銅產(chǎn)品加工項目, 大部分設(shè)備老化,生產(chǎn)成本高,浪費程度高,產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證。因此產(chǎn)品在市場上沒有競爭優(yōu)勢。如2007年銅陵有色生產(chǎn)的電解銅為62.4萬噸,而銅加工消費的銅量不是很多,且大部分產(chǎn)品是銅桿、普通電線電纜等初級產(chǎn)品，在市場上的競爭能力弱，難以占領(lǐng)市場。2、專業(yè)化水平低,產(chǎn)品鏈中斷綜合各個加工企業(yè)的產(chǎn)品, 可以看出的產(chǎn)品鏈是:電解銅—無氧銅桿—線材—漆包線、電纜。事實上,上述產(chǎn)品不能形成產(chǎn)業(yè)鏈,如銅材廠生產(chǎn)的無氧銅桿70%以上銷往外地,而電線電纜廠所用的銅桿又從外地購進。因此銅產(chǎn)品加工結(jié)構(gòu)沒有形成上下銜接,關(guān)聯(lián)程度低，阻礙了銅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展 [2]。3、經(jīng)營中原料供應(yīng)緊張，產(chǎn)品價格波動劇烈原料供應(yīng)緊張的局面短期難以解決。公司主產(chǎn)品是陰極銅，所需主要原料為銅精礦、粗銅和廢雜銅。由于銅精礦自給率較低，對外購原料供應(yīng)的依賴性較高，短期內(nèi)不可能出現(xiàn)明顯的改善。若國內(nèi)、國際市場原料供應(yīng)不足或價格大幅上漲，公司的生產(chǎn)經(jīng)營將受到不利影響。近年來，銅價波動劇烈，導(dǎo)致銅價格波動。銅價出現(xiàn)大幅度下跌，總體上將對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響，影響公司的盈利能力。同時，本公司生產(chǎn)的硫酸等副產(chǎn)品的價格出現(xiàn)大幅下降，也將影響本公司營業(yè)收入和凈利潤。4、缺乏人才、缺乏資金,導(dǎo)致高精尖的銅加工項目難以完成銅陵有色坐落在中國的古銅都,地理位置偏好，具備多方面上的優(yōu)勢。但由于人才資金不足等方面的影響,產(chǎn)品的層次低,精品不多,無法進入此類產(chǎn)品的大市場,更難打入國際市場。（三）銅陵有色金屬集團控股有限公司在冶煉加工方面的現(xiàn)狀1、擴張能力迅速銅陵有色的冶煉能力經(jīng)過最近幾年的擴產(chǎn)已達 70 萬噸。因原料、加工費、運輸費昂貴等原因,冶煉的效益沒有得到很大提高。雖然擴張能力迅速，但是成本問題限制了效益的提高。2、結(jié)構(gòu)布局不合理，過于分散銅陵有色現(xiàn)有的四個冶煉廠, 僅坐落在銅陵縣境內(nèi)的就有三座, 還有一個位于江蘇張家港市。因為張家港銅冶煉廠附近無礦山供應(yīng)原料, 銅陵有色只有將一冶生產(chǎn)的粗銅調(diào)往張家港進行精煉, 增加了運輸和冶煉成本。這樣的生產(chǎn)會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，長期的3總成本也是增加的 [3]。而且結(jié)構(gòu)分散不利于公司的長期發(fā)展。3、冶煉技術(shù)、設(shè)備落后如最早建立的冶煉廠(一冶)。一冶的設(shè)備技術(shù)都比較落后,環(huán)境污染嚴重，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)量沒有得到提高，還會過多的消耗物質(zhì)能源，沒有給公司帶來效益上的增加。4、原料主要依賴進口以 2002 年為例,2002 年銅陵公司陰極銅的產(chǎn)量是 30 萬噸,自產(chǎn)銅 2.3 萬噸,不足銅產(chǎn)量的十分之一。由于進口銅精砂貨源緊張,價格上漲,使得冶煉加工費越來越昂貴,成本提高，導(dǎo)致冶煉廠的效益得不到提高, 即使是工藝技術(shù)先進的金隆銅業(yè)公司,全年的效益也勉強持平 [4]。（四）銅陵有色金屬集團控股有限公司環(huán)境污染的現(xiàn)狀1、污染物復(fù)雜銅陵有色金屬集團下屬礦山選礦中產(chǎn)生復(fù)雜的污染物，給生態(tài)環(huán)境帶來了破壞。如銅陵有色冬瓜山銅礦選礦產(chǎn)生的硫精砂，年產(chǎn)量約為 100 萬噸。該硫精砂成分復(fù)雜，粒度細，物理化學(xué)性質(zhì)特殊，是一種復(fù)雜難處理的硫化物。目前國內(nèi)同行多選擇將其外排至尾砂庫，如此大量的硫精砂若長期堆放，占用大片土地，而且易自燃，產(chǎn)生二氧化硫；同時在堆存過程中也易產(chǎn)生酸性氧化物，影響地表和地下水，造成環(huán)境污染和安全隱患。2、“三廢”排放嚴重在冶煉加工中產(chǎn)生的“三廢” （廢氣，廢渣，廢水）排放嚴重，而且伴隨著大量的熱能和有害物質(zhì)的排放，排放量較大。對周邊的地區(qū)人們的生活帶來一定的影響 [5]。4二、銅陵有色金屬集團控股有限公司存在的問題分析（一）企業(yè)管理不到位銅陵有色金屬集團控股有限公司,原名銅陵有色金屬(集團)公司,始建于 1952 年,是新中國最早建設(shè)的重要銅工業(yè)基地之一，是中國銅工業(yè)的搖籃。經(jīng)過半個多世紀的建設(shè),現(xiàn)已發(fā)展成為以銅金屬 、化工、裝備制造等 3 大產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù),集房地產(chǎn)、建筑安裝、井巷施工、旅游服務(wù)為一體等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國有大型企業(yè)集團。一開始公司是在計劃經(jīng)濟條件下建立的，但是隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，公司以前的管理制度沒有及時得到完善，從而公司在管理上不到位。在資源枯竭礦山問題上，一是礦山企業(yè)大多數(shù)是在計劃經(jīng)濟條件下形成的，礦辦社會，負擔重，人員數(shù)目多，關(guān)閉破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的壓力大。體現(xiàn)了公司管理不到位。公司一開始沒有采取一定的措施對下屬礦山進行合理開采挖掘，而由下屬礦山自主開采，從而導(dǎo)致礦產(chǎn)資源過度開采的同時沒有后續(xù)礦山的接替。過度開采時形成較大面積的采空區(qū)和陷空區(qū)存在嚴重的安全隱患，公司沒有及時采取措施消除。二是沒有專門的人員對公司下屬礦山進行管理改革，導(dǎo)致礦山的規(guī)模程度小、技術(shù)含量低、掠奪式開采、資源浪費驚人，讓礦產(chǎn)資源提前挖盡才盡。三是公司沒有對廢礦，尾砂等進行合理的管理利用，占用了大量的土地資源。在對待環(huán)境污染問題上，公司沒有做好合理排污排廢措施，給周邊居民帶來了影響。（二）外部風(fēng)險因素復(fù)雜有色金屬行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分, 有著重要的基礎(chǔ)性地位現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展表明：經(jīng)濟增長越快,對有色金屬的需求越大。同時有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高,又是個資源型高能耗的行業(yè)。但從國際市場情況看，受金融危機影響，許多國家有色金屬消費增長緩慢，甚至停滯或倒退。國內(nèi)國外的外部環(huán)境對公司的發(fā)展極其重要，公司這方面主要體現(xiàn)在：1、市場環(huán)境變化的風(fēng)險銅陵有色金屬集團控股有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營與經(jīng)濟周期密切相關(guān)，宏觀經(jīng)濟的發(fā)展運行狀況直接影響總消費需求，同時司產(chǎn)品的需求也將隨宏觀經(jīng)濟周期的變化而變動。中國作為高速增長的新興經(jīng)濟體經(jīng)濟，是全球最大的銅消費國，然而，一旦中國經(jīng)濟增長速度放緩，作為國內(nèi)最大的銅冶煉企業(yè)之一，本公司的生產(chǎn)經(jīng)營將受到相應(yīng)影響。2、銅精礦加工費下降的風(fēng)險在國內(nèi)冶煉產(chǎn)能快速擴張、銅精礦供不應(yīng)求的情況下，2010 年，進口銅精礦的加工費降至 46.5 美元/噸和 4.65 美分/磅，公司銅冶煉企業(yè)的盈利空間被壓縮。從而公司的5效益得不到提高。3、原料供應(yīng)及產(chǎn)品價格波動的風(fēng)險原料貨源供應(yīng)緊張的局面短期難以解決。公司主產(chǎn)品是陰極銅，所需主要原料為銅精礦、粗銅和廢雜銅。由于銅精礦自給率很低，對外購原料供應(yīng)的依賴性較高，短期內(nèi)不可能出現(xiàn)明顯的改善。若國內(nèi)、國際市場原料供應(yīng)不足或價格大幅上漲，公司的生產(chǎn)經(jīng)營將受到不利影響。本公司為國內(nèi)規(guī)模最大的銅生產(chǎn)商之一。近年來，銅價波動劇烈，導(dǎo)致銅價格波動。銅價出現(xiàn)大幅度下跌，總體上將對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響，影響公司的盈利能力。同時，本公司生產(chǎn)的硫酸等副產(chǎn)品的價格出現(xiàn)大幅下降，也將影響本公司營業(yè)收入和凈利潤。據(jù)銅陵市統(tǒng)計局統(tǒng)計，規(guī)模以上工業(yè)行業(yè)總產(chǎn)值如表 2-11所示:表 2-1 規(guī)模以上工業(yè)行業(yè)總產(chǎn)值（2011 年 12 月） 單位：萬元12 月 1-12 月 累計同比增長銅工業(yè) 1023936 10770672 40.9化學(xué)工業(yè) 102450 991112 25.0紡織服裝業(yè) 12765 135373 33.4電子工業(yè) 23738 232023 13.2建材工業(yè) 54643 598928 49.3機械工業(yè) 26761 253946 36.8鋼鐵冶煉及煉焦工業(yè) 65544 691776 48.7發(fā)電機供電業(yè) 65620 795608 40.3煤氣供應(yīng)及供水 4126 41595 4.2原煤采礦業(yè) - - -黃金冶煉業(yè) 15806 90625 33.1從表 2-1 可知銅工業(yè)累計同比增長占銅陵工業(yè)行業(yè)總產(chǎn)值的 40.9%，對銅陵的地方經(jīng)濟發(fā)展起到重大的推動作用。如果原料供應(yīng)緊張和產(chǎn)品價格波動幅度大，很大程度上限制了公司效益的提高，不利于地方經(jīng)濟發(fā)展。（三）生產(chǎn)要素不足目前，我國作為世界有色金屬生產(chǎn)和金屬消費銅的大國之一，有色金屬產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化過程中有著重要作用，對現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵支撐地位。隨著交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及汽車、電力、裝備制造、家電、造船、電子信息產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，我國有色金屬在較長時期內(nèi)仍將保持較好的市場需求。給公司的發(fā)展帶1 數(shù)據(jù)來源:銅陵統(tǒng)計信息公眾網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)6來了機遇和挑戰(zhàn)。但是公司在生產(chǎn)要素方面仍然存在不足的地方，這些生產(chǎn)要素將限制公司的長遠發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是人才資金的不足,導(dǎo)致那些高精尖的銅加工項目難以完成。銅陵有色雖然具有多方面的優(yōu)勢，但人才資金的不足，很難保證企業(yè)管理和經(jīng)營的良好發(fā)展。資金利用程度低,競爭力弱。二是是由于技術(shù)設(shè)備上的落后，公司主要以初級產(chǎn)品加工為主。如無氧銅桿，產(chǎn)品的層次低。銅陵有色已建成的銅產(chǎn)品加工項目, 大部分技術(shù)設(shè)備老化, 專業(yè)化水平低。生產(chǎn)成本高,浪費程度高, 產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證。因此產(chǎn)品在市場上沒有競爭優(yōu)勢。三是由于專業(yè)化協(xié)作水平低,產(chǎn)品鏈沒有合理的鏈接。綜合各個加工企業(yè)的產(chǎn)品, 可以看出的產(chǎn)品鏈是:電解銅—無氧銅桿—線材—漆包線、電纜。事實上,上述產(chǎn)品不能形成產(chǎn)業(yè)鏈,銅材廠生產(chǎn)的無氧銅桿 70%以上銷往外地,而電線電纜廠所用的銅桿又從外地購進。導(dǎo)致銅產(chǎn)品的產(chǎn)品鏈沒有形成上下銜接。（四）結(jié)構(gòu)布局不合理 隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，公司為了適應(yīng)市場發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局做了一定的調(diào)整，但是仍然存在著不足：一是銅陵有色下屬冶煉廠很多，但是結(jié)構(gòu)位置過于分散。例如張家港銅冶煉廠附近無礦山供應(yīng)原料, 公司只有將一冶生產(chǎn)的粗銅調(diào)往張家港進行精煉, 由于地理位置的差異，冶煉廠之間的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系不是很密切，增加了粗銅的運輸冶煉成本。二是公司下屬公司較多，涉及到房地產(chǎn)、建筑安裝、井巷施工、旅游服務(wù)等領(lǐng)域，從而不能很好的發(fā)展公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。（五）行業(yè)競爭力受限2010 年全球銅礦產(chǎn)量、中國的精煉銅產(chǎn)量增長保持著上升勢頭，消費增長將呈兩位增長，國內(nèi)精銅缺口狀況不會改變。國內(nèi)銅冶煉生產(chǎn)呈現(xiàn)高集中度仍是大型銅冶煉企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基本因素。我國是拉動全球有色金屬需求增長的主要因素。2007 年，國內(nèi)精煉銅消費量為 450 萬噸，約占同期世界精煉銅消費量的 24.73%，比 2006 年上升了 3.4個百分點；原鋁消費量為 1229.5 萬噸，約占世界原鋁消費量的 32.53%，比 2006 年上升了 7.16 個百分點；精鉛消費量為 253.8 萬噸，約占世界精鉛消費量的 30.88%，比 2006年上升了 3.37 個百分點；鋅消費量達到 375.5 萬噸，約占世界鋅消費量的 32.91%，比2006 年上升了 0.97 個百分點。中國需求的快速增長，對全球有色金屬需求持續(xù)增長的拉動十分顯著。國家鼓勵有色金屬行業(yè)的發(fā)展，促進了很多有色金屬公司的發(fā)展，使得行業(yè)競爭力過大。主要體現(xiàn)：一是國家從 2006 年開始實施銅冶煉行業(yè)準入制度，對進入門檻作了較大的提高。資本實力、自有礦山資源、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)管理經(jīng)驗、環(huán)保節(jié)能等成為進入該行業(yè)的主要障礙。二來同行業(yè)內(nèi)的公司增多，公司競爭壓力大，壓縮了公司的利潤發(fā)展空間。現(xiàn)以銅陵有色金屬集團，江西銅業(yè)集團公司，云南銅業(yè)集團三家公司為例，列出 2009—2011 年三年的電解銅產(chǎn)量，如圖 2—11：1數(shù)據(jù)來源:有色金屬行業(yè)報告經(jīng)整理得到70204060801002009年 2010年 2011年68.9 75.383.684.2 90.395.630.6 33.1 38.5銅 陵 有 色 金 屬 集 團江 西 銅 業(yè) 集 團 公 司云 南 銅 業(yè) 集 團圖 2-1 2009—2011 年三家公司電解銅產(chǎn)量分析 單位：(萬噸）由圖 2-1 可知，近年來有色金屬行業(yè)發(fā)展迅速，很多公司得到了快速發(fā)展。江西銅業(yè)電解銅產(chǎn)量一直在趕超銅陵有色，競爭壓力大。8三、銅陵有色金屬集團控股有限公司發(fā)展提出的對策建議（1）加強企業(yè)的管理制度隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理制度越顯重要，關(guān)系到一個企業(yè)的長遠發(fā)展，針對公司的這種情況，應(yīng)該注意到：一是加強企業(yè)運作管理，尤其是那些開采過度的礦山，更應(yīng)該給予重視，應(yīng)該合理開采，處理好安全隱患問題。二是加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，處理好原料貨源緊張問題，提高資源的綜合利用率。三是加強企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品鏈管理，加強產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度。四是加強企業(yè)的創(chuàng)新管理，保證高頂尖項目得以實施，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，五是加強人力資源開發(fā)和管理，給高頂尖項目的實施提供了人力支撐。保證企業(yè)的長遠發(fā)展。（2）健全風(fēng)險保障體系有色金屬行業(yè)有著重要的基礎(chǔ)性地位，研究表明經(jīng)濟的發(fā)展和有色金屬的需求是成正比的。而且有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，涉及的領(lǐng)域廣，對經(jīng)濟影響的波動幅度大，所以國內(nèi)外的外部風(fēng)險因素對公司的發(fā)展極為重要，所以應(yīng)該健全企業(yè)的風(fēng)險保證體系，一是通過加強同其他同行的聯(lián)系，及時了解到市場環(huán)境的變化。二是保證原料的穩(wěn)定供給，可以投資有發(fā)展前景的礦山和企業(yè)，盡量避免貨源緊張，價格波動風(fēng)險的情況，使企業(yè)虧損最小。三是通過簽訂合同保證成本費用在較小范圍內(nèi)波動，這樣可以減小公司的外部風(fēng)險，同時健全了風(fēng)險保障體系。（三）實施資源控制和開發(fā)戰(zhàn)略目前銅陵有色金屬集團控股有限公司在通過控股，參股等多種形式，對國內(nèi)外有色金屬資源條件好，有發(fā)展前景的礦山和企業(yè)進行收購和兼并重組。積極整合省內(nèi)有色金屬資源，爭取銅陵周邊及安徽省有色金屬資源的勘探，開發(fā)工作，提高銅原料的自給率，挖掘現(xiàn)有礦山企業(yè)潛力，提高礦山產(chǎn)能，投資 4.34 億元開發(fā)銅山礦業(yè)深部礦產(chǎn)資源，增加自產(chǎn)銅精礦產(chǎn)量，增加資源儲備。在國內(nèi)資源開發(fā)方面，2010 年安排資本支出 18 億元，其中重點工程十億元，而主要項目中就包括原有礦山擴建和新建礦山的開發(fā)，冬瓜山銅礦井下開采項目，銅山礦業(yè)公司深部資源開發(fā)項目等。在海外資源擴張方面，銅陵有色近年來就一直勢頭很猛，在 2009 年十二月底，銅陵控股就聯(lián)手中國鐵建，收購了加拿大一家銅礦上市公司，該公司在厄瓜多爾的四個主要礦區(qū)銅金屬量可達 1154 萬噸，首次以私募方式成功收購加拿大鋅業(yè)公司 13%股權(quán)，同時銅陵控股還在智利，秘魯和澳大利亞等地進行資源勘探，目前資源收購主要有銅陵控股進行，成熟之后將被注入上市公司。這樣能夠保證公司原料的穩(wěn)定供給，同時能夠保證企業(yè)的盈利空間。9（四）加強企業(yè)的自主開發(fā)能力，完善結(jié)構(gòu)布局對于有色金屬行業(yè)在自主開發(fā)方面存在的問題應(yīng)有危機感，集中體現(xiàn)在“弱” 、 “散” 、“亂” 、 “短” 、 “缺”等幾個方面， “弱”主要是企業(yè)開發(fā)的總體力量不足。 “散”主要是研究開發(fā)的力量不夠集中。 “亂”主要是企業(yè)開發(fā)的無序性。 “短”主要是企業(yè)的短期行為始終影響著企業(yè)的技術(shù)開發(fā)。 “短”主要是相當一部分企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的問題上，缺機構(gòu)、缺資金、缺人員、缺有效管理的現(xiàn)象比較嚴重，集中反映在開發(fā)的基礎(chǔ)條件不足 [6]。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，一是要加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的升級，使資金集中起來，培植企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分認識企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以達到資源的合理有效配置和市場體制的完善；二是我們要積極合理利用外資和先進技術(shù)，延伸公司產(chǎn)品鏈，提高企業(yè)之間的專業(yè)化協(xié)作水平和有色金屬產(chǎn)品的質(zhì)量。以解決資金、技術(shù)設(shè)備，競爭力上的不足；三是利用自己上市公司的優(yōu)勢，爭取低成本，多渠道融資方式來發(fā)展企業(yè)，保證產(chǎn)品的多元化，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；四是我們爭取國家相關(guān)政策的支持 [7]。政府應(yīng)該從多方面創(chuàng)造更多的機會來保證企業(yè)搞開發(fā)。政府要制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對企業(yè)技術(shù)引進、開發(fā)和推廣應(yīng)用等進行必要的引導(dǎo)。對企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心等技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的設(shè)施建設(shè)投資和扶持。要充分發(fā)揮各級政府及所屬部門的職能作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)間、科研單位間、科研單位與企業(yè)間以及企業(yè)與其他非政府所屬部門間的關(guān)系，在促進聯(lián)合、集中力量搞開發(fā)的同時，為企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。政府各綜合經(jīng)濟管理部門、行業(yè)管理部門，要從部門實際、行業(yè)實際出發(fā)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)部門特點，有針對性地為企業(yè)的技術(shù)開發(fā)搞好服務(wù)。同時對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)差、起點低的，力量比較弱的企業(yè)，給予一定的保護。（五）保證礦業(yè)經(jīng)濟的集約型發(fā)展，避免低端重復(fù)建設(shè)中國礦業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)高速度、高物耗、資源高消耗、高污染和低效率、低效益。中國的能源儲存，生態(tài)和環(huán)境均難以承載，發(fā)展下去必將導(dǎo)致嚴重的國土資源危機、礦產(chǎn)資源危機、水資源危機、生態(tài)危機和環(huán)境危機。因此，不實現(xiàn)礦業(yè)經(jīng)濟集約型發(fā)展就難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標?？梢圆扇∫?guī)模發(fā)展模式，綜合開采發(fā)展模式，延伸發(fā)展模式，集群發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，淘汰落后的發(fā)展模式。重復(fù)建設(shè)是指由于新建的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施輻射到原有設(shè)施的經(jīng)營半徑，使得行業(yè)內(nèi)新老普遍經(jīng)營困難，但又無法推出該行業(yè)的狀況。尤其是在礦山方面的低端重復(fù)建設(shè)過多。小礦山比重大，技術(shù)設(shè)備相對落后，缺乏憂患意識。以追求短期效益為主，重復(fù)建設(shè)過多，注重量的增加，缺少質(zhì)的提高，缺乏長遠的戰(zhàn)略性思考，造成礦產(chǎn)資源的低水平開發(fā)，所以應(yīng)避免低端重復(fù)建設(shè) [8]。銅陵有色金屬集團控股有限公司的發(fā)展應(yīng)該讓現(xiàn)有的下屬礦山的礦業(yè)經(jīng)濟能夠保持集約型發(fā)展，礦業(yè)經(jīng)濟的集約發(fā)展應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以相對優(yōu)勢的礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)，優(yōu)先開發(fā)利用礦種結(jié)構(gòu)。推廣先進適用的技術(shù)，提高采選回收率和礦產(chǎn)品質(zhì)量。一是我們10要加快重大型礦井技術(shù)改造，淘汰落后的開采方法。堅決關(guān)閉私開礦及布局不合理，采選技術(shù)落后，嚴重浪費資源的小礦山。調(diào)整與優(yōu)化礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和礦山規(guī)模結(jié)構(gòu)，加快礦產(chǎn)品的綜合利用開發(fā)。減少生產(chǎn)礦井數(shù)，提高企業(yè)集中度，避免那些低端重復(fù)建設(shè)，這樣可以保證礦產(chǎn)原料的穩(wěn)定供給。二是我們要鼓勵礦山企業(yè)依靠科技進步和科技創(chuàng)新，提高資源的綜合利用水平，尤其是對企業(yè)“三廢” （廢渣、廢氣、廢水）再利用和低品位、難選礦、尾礦、副礦及二次資源的回收利用。這樣有利于礦業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。不僅是一種能夠使人類長期利益最大化的發(fā)展道路，同時也能保證社會的發(fā)展和建設(shè)良好的生態(tài)環(huán)境。體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的精神 [9]。 （六）促使有色金屬行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟要求運用生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類活動的生產(chǎn)活動。它以“減量化，再使用，再循環(huán)”為準則，按“資源—產(chǎn)品—再生產(chǎn)資源”循環(huán)途經(jīng)組織生產(chǎn)。這樣，就可以最大限度的減少能源和原材料消耗，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物變?yōu)樵偕Y源重復(fù)，循環(huán)利用，從而達到經(jīng)濟與資源環(huán)境“雙贏”的目的。它在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，切實提高人類生存的質(zhì)量。由于有色金屬行業(yè)中有色金屬的不可再生性，更要注重有色金屬的回收循環(huán)利用。以銅為例來說，市場銅價較高，回收廢銅成本低廉，世界上工業(yè)發(fā)達國家歷來都很重視廢銅的回收。2006 年世界回收的銅廢料共計 567.8 萬 t 比 2005 年增加1.18%，產(chǎn)量約占同年世界精煉銅總產(chǎn)量的 32.56%。廢銅按其回收來源分為兩種：一是社會上回收廢銅的再生銅產(chǎn)量 212.1 萬 t，占世界精煉銅總產(chǎn)量的 12.16%；二是銅加工廠的切屑廢料的再生銅產(chǎn)量 355.7 萬 t。占世界精煉銅總產(chǎn)量的 20.40%。2006 年，美國回收 91.7 萬 t。占其同年精煉銅產(chǎn)量的 77.53%，日本回收 129.3 萬 t。占其同年精煉銅產(chǎn)量的 84.39%，德國回收 56.4 萬 t,占其同年精煉銅產(chǎn)量的 85.71%[10]。公司實現(xiàn)有色金屬行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟式發(fā)展應(yīng)該進一步堅持依靠科技進步，建設(shè)生態(tài)礦山。堅持引進國外先進冶煉技術(shù)，發(fā)展綠色冶煉。堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。堅持加強資源回收，提高資源綜合利用率。積極的進行資源內(nèi)部循環(huán)和外部循環(huán)利用，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。堅持修復(fù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，一定程度上能夠提高企業(yè)的市場競爭力。同時這些都是有利于有色金屬行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的。11參考文獻[1] 錢柏青.銅 陵 有 色 金 屬 (集 團 )公司資源枯竭礦山遺留問題 的 解 決 [J].有 色 金 屬 ,2005,(2):1-4.[2] 陳其華.銅陵有色金屬公司主業(yè)發(fā)展問題研究[ J].華東經(jīng)濟管理,2004,(12):3.[3] (美 )N.格 里 高 利 ·曼 昆 .經(jīng) 濟 學(xué) 原 理 [M].北京:北京大學(xué)出版社,2009:294-302.[4] 劉春勝.銅陵有色發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實踐和政策建議[ J].銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2007,(4):1-5.[5] 戴升弘,陳錦安.銅 陵 有 色 金 屬 集 團 控 股 有 限 責 任 公 司 發(fā) 展 循 環(huán) 經(jīng) 濟 的 幾 點 思 考 [J].礦 冶 工 程 ,2007,(27):3-7.[6] 彭 致 圭 .工 業(yè) 經(jīng) 濟 科 學(xué) 發(fā) 展 研 究 [M].北 京 :人 民 出版 社 ,2010:258-268.[7] 尤建新.企 業(yè) 管 理 概 論 [M].北京:高等教育出版社,2006:327-334.[8] 曹建海,江飛濤.中 國 工 業(yè) 投 資 中 的 重 復(fù) 建 設(shè) 與 產(chǎn) 能 過 剩 問 題 研 究 [M].北 京 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