縣住建局局長(zhǎng)在全縣城鄉(xiāng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

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縣住建局局長(zhǎng)在全縣城鄉(xiāng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天這次大會(huì)既是一次城鎮(zhèn)建設(shè)攻堅(jiān)工作的推進(jìn)會(huì)，更是一次提振精神、真抓實(shí)干的動(dòng)員會(huì)。住建系統(tǒng)作為縣城建設(shè)的排頭兵和主力軍，倍感形勢(shì)催人奮進(jìn)，倍感壓力巨大，倍感責(zé)任重大。我們將進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，迎難而上，不辱使命，變壓力為動(dòng)力，以更強(qiáng)的工作責(zé)任，更快的工作節(jié)奏，更高的工作熱情，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。一、統(tǒng)一思想，凝心聚力。按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署和要求，廣泛動(dòng)員，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，行動(dòng)一致，全力以赴。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“周周 5 加 2，天天白加黑”的忘我工作作 風(fēng)；發(fā)揚(yáng)“ 具體 問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決”的一線工作作風(fēng)；發(fā)揚(yáng)“反饋 答復(fù)不過(guò)夜，落實(shí)指示不過(guò)夜，解決問(wèn)題不過(guò)夜”的高效工作作 風(fēng)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作做出積極貢獻(xiàn)。二、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任是成敗的關(guān)鍵；嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化管理是成敗的根本。我們要將住建局負(fù)責(zé)的工作任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)細(xì)化，落實(shí)到崗，落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，千方百計(jì)保證工程質(zhì)量、保證施工安全、加快工程進(jìn)度，確保高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平監(jiān)管，高質(zhì)量完成。城建攻堅(jiān)既是任務(wù)，又是責(zé)任；既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。我們一定要凝聚合力，奮力攻堅(jiān)，科學(xué)組織，頑強(qiáng)拼搏，以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的精神，擼起袖子加油干，甩開(kāi)膀子拼命干，俯下身子務(wù)實(shí)干，以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，乘勢(shì)而上求跨越，圓滿完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。我們要圍繞中心，服從大局，強(qiáng)化緊迫感、責(zé)任感和使命感，突出抓好城鎮(zhèn)集。新的一年里，縣住建局將緊緊圍繞國(guó)家公園建設(shè)這一中 心，深入貫徹落實(shí)縣委十三屆七次全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“大 干項(xiàng)目，干好項(xiàng)目” 的建 設(shè)理念，大力弘 揚(yáng)“ 四種精神 ”， 把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為全局工作的中心與重點(diǎn)，全面分解細(xì)化 全年目標(biāo)任務(wù)，倒排項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，完善項(xiàng)目工作格局，集 中全局力量，全力以赴加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全年實(shí)施重 點(diǎn)項(xiàng)目 30 個(gè)，完成投資約 12 億元，通過(guò)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)， 進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)城市品位的提升。 新的一年里，縣住建局將緊緊圍繞國(guó)家公園建設(shè)這一中心，深入貫徹落實(shí)縣委十三屆七次全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“大干項(xiàng) 目，干好項(xiàng)目” 的建設(shè)理念，大力弘揚(yáng)“四種精神 ”，把重點(diǎn)項(xiàng) 目建設(shè)作為全局工作的中心與重點(diǎn)，全面分解細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，倒排項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，完善項(xiàng)目工作格局，集中全局力量，全力以赴加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全年實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目 30 個(gè)，完成投資約 12億元，通過(guò)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)城市品位的提升。 一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)今天的會(huì)議精神，立即召開(kāi)專題班子會(huì)和全局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)，全面部署安排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，及時(shí)將全局干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，動(dòng)員廣大干部職工積極投身于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中去。始終堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為全局的“一號(hào)工程 ”，作為全局工作的主 戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地，作為提升部門服務(wù)能力和社會(huì)形象的有效載體，集中力量，緊盯目標(biāo)，勇于攻堅(jiān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，以實(shí)際行動(dòng)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，健全完善項(xiàng)目建設(shè)工作格局，深化“全局一盤棋”意 識(shí)，層層 分解工作任務(wù)，層層傳遞工作壓力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人具體抓的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。 二是完善工作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目工作力量,成立項(xiàng)目前期管理辦公室，作為全局項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目謀劃和包裝，牽頭協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，配齊配強(qiáng)工作力量，抽調(diào)年青骨干人員到前期辦，以老帶新，鍛煉和培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提升項(xiàng)目工作能力。理清前期辦與局屬城發(fā)公司、建設(shè)中心等項(xiàng)目責(zé)任單位的關(guān)系，按照工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，同時(shí)，圍繞中心，把握重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)根緣小鎮(zhèn)、芹陽(yáng)新城、國(guó)家公園“雙治” 、“六城聯(lián)創(chuàng)”等重點(diǎn)項(xiàng)目的工作力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 三是強(qiáng)化工作舉措。嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任人一抓到底”的“ 四個(gè)一 ”項(xiàng)目工作制度，每一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)工作組，并倒排工作計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)，確保圓滿全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。加快項(xiàng)目前期，對(duì)于新建項(xiàng)目和前期項(xiàng)目，破除等靠思想，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)單位，形成互通、互助、互動(dòng)的格局，努力爭(zhēng)取更大的支持和配合，共同把項(xiàng)目前期工作做細(xì)做實(shí)；加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，開(kāi)工項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目牢牢把握好時(shí)序進(jìn)度要求，搶時(shí)間抓進(jìn)度，定期召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議，研究分析建設(shè)中的困難問(wèn)題，制訂破解的方法與對(duì)策，努力將影響項(xiàng)目推進(jìn)的問(wèn)題解決在一線，制約項(xiàng)目建設(shè)的矛盾化解在一線，并積極開(kāi)展相關(guān)政策宣傳和解釋工作，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持，確保各個(gè)項(xiàng)目都能順利實(shí)施；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)制定施工方案，項(xiàng)目進(jìn)度與安全并重，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)終身責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)與項(xiàng)目質(zhì)量。 四是加強(qiáng)工作保障。首先是資金保障，多方籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，強(qiáng)化銀企合作，爭(zhēng)取金融部門的信貸資金支持，加大向上爭(zhēng)取資金的力度，主動(dòng)與省市部門進(jìn)行對(duì)接聯(lián)系，力爭(zhēng)獲得更多的政策支持與資金扶持，探索推行“PPP、BOT”等新模式，有效破解 項(xiàng)目建設(shè)的資金難題，???項(xiàng)目推進(jìn)做好 資金保障；其次是隊(duì)伍保障，強(qiáng)化內(nèi)部管理，引導(dǎo)全局干部職工將工作精力集中到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，大力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“四種精神” ，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 只爭(zhēng)朝夕、克難攻堅(jiān)的工作作風(fēng)，確保時(shí)間、精力雙到位，把干部提拔使用、職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等向項(xiàng)目建設(shè)一線人員傾斜；第三是制度保障，加強(qiáng)督查考核，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程實(shí)行一月一通報(bào)，對(duì)進(jìn)展緩慢的及時(shí)分析原因，制訂有效對(duì)策，加大推進(jìn)力度，并將項(xiàng)目建設(shè)情況納入全局年度工作爭(zhēng)先考核，積極在全局營(yíng)造干超比拼的工作氛圍。 一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)今天的會(huì)議精神，立即召開(kāi)專 題班子會(huì)和全局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)，全面部署安排重點(diǎn)項(xiàng) 目建設(shè)工作，及時(shí)將全局干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣 政府的決策部署上來(lái)，動(dòng)員廣大干部職工積極投身于重點(diǎn)項(xiàng) 目建設(shè)工作中去。始終堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為全局的“一 號(hào)工程”，作 為全局工作的主 戰(zhàn)場(chǎng)、主陣 地，作為提升部門 服務(wù)能力和社會(huì)形象的有效載體，集中力量，緊盯目標(biāo)，勇 于攻堅(jiān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，以實(shí)際行動(dòng)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。同 時(shí)，健全完善項(xiàng)目建設(shè)工作格局，深化“全局一盤棋” 意識(shí)， 層層分解工作任務(wù)，層層傳遞工作壓力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面 抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人具體抓的項(xiàng)目建設(shè) 機(jī)制。 二是完善工作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目 工作力量,成立項(xiàng)目前期管理辦公室，作為全局項(xiàng)目建設(shè)的 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目謀劃和包裝，牽頭協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目前期各 項(xiàng)工作，配齊配強(qiáng)工作力量，抽調(diào)年青骨干人員到前期辦， 以老帶新，鍛煉和培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極 性，提升項(xiàng)目工作能力。理清前期辦與局屬城發(fā)公司、建設(shè) 中心等項(xiàng)目責(zé)任單位的關(guān)系，按照工作職責(zé)，各司其職，各 負(fù)其責(zé)，互相配合，同時(shí)，圍繞中心，把握重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng) 根緣小鎮(zhèn)、芹陽(yáng)新城、國(guó)家公園“雙治” 、“六城聯(lián)創(chuàng)”等重 點(diǎn)項(xiàng)目的工作力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 三是強(qiáng)化工作舉措。嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名分管領(lǐng) 導(dǎo)、一名責(zé)任人一抓到底”的“ 四個(gè)一”項(xiàng)目工作制度，每 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)工作組，并倒排工作計(jì)劃，明確階段性目 標(biāo)，確保圓滿全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。加快項(xiàng)目前期，對(duì)于新建 項(xiàng)目和前期項(xiàng)目，破除等靠思想，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)單位，形成 互通、互助、互動(dòng)的格局，努力爭(zhēng)取更大的支持和配合，共 同把項(xiàng)目前期工作做細(xì)做實(shí)；加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，開(kāi)工項(xiàng)目 和續(xù)建項(xiàng)目牢牢把握好時(shí)序進(jìn)度要求，搶時(shí)間抓進(jìn)度，定期 召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議，研究分析建設(shè)中的困難問(wèn)題，制訂破解 的方法與對(duì)策，努力將影響項(xiàng)目推進(jìn)的問(wèn)題解決在一線，制 約項(xiàng)目建設(shè)的矛盾化解在一線，并積極開(kāi)展相關(guān)政策宣傳和 解釋工作，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持，確 保各個(gè)項(xiàng)目都能順利實(shí)施；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)制定施工方 案，項(xiàng)目進(jìn)度與安全并重，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)終身責(zé)任制， 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)與項(xiàng)目質(zhì)量。 四是加強(qiáng)工作保障。首先是資金保障，多方籌措項(xiàng)目建 設(shè)資金，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，強(qiáng)化銀企合作，爭(zhēng)取金融部 門的信貸資金支持，加大向上爭(zhēng)取資金的力度，主動(dòng)與省市 部門進(jìn)行對(duì)接聯(lián)系，力爭(zhēng)獲得更多的政策支持與資金扶持， 探索推行“PPP、BOT”等新模式，有效破解 項(xiàng)目建設(shè)的資金 難題，為項(xiàng)目推進(jìn)做好資金保障；其次是隊(duì)伍保障，強(qiáng)化內(nèi) 部管理，引導(dǎo)全局干部職工將工作精力集中到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 上來(lái)，大力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“ 四種精神” ，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 只爭(zhēng)朝夕、克 難攻堅(jiān)的工作作風(fēng)，確保時(shí)間、精力雙到位，把干部提拔使 用、職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等向項(xiàng)目建設(shè)一線人員傾斜；第三 是制度保障，加強(qiáng)督查考核，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程實(shí)行一月一通報(bào)， 對(duì)進(jìn)展緩慢的及時(shí)分析原因，制訂有效對(duì)策，加大推進(jìn)力度， 并將項(xiàng)目建設(shè)情況納入全局年度工作爭(zhēng)先考核，積極在全局 營(yíng)造干超比拼的工作氛圍。今天的會(huì)議吹響了 XX 年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的號(hào)角，我們將 堅(jiān)決按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實(shí)今天的會(huì) 議精神，進(jìn)一步 認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊 迫感，勇于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，努力為我縣國(guó)家公 園建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。一是做好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃工作。圍繞“環(huán)境美、產(chǎn)業(yè)美、精神美、生態(tài)美”的建 設(shè)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，為打造獨(dú)具特色的美麗鄉(xiāng)村奠定基礎(chǔ)。二是推進(jìn)民居改造，完成農(nóng)村危房改造任務(wù)。今年我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)為 1750 戶，為歷年之最，我們定將指標(biāo)向美麗鄉(xiāng)村重點(diǎn)村傾斜，嚴(yán)把程序?qū)徍岁P(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，切實(shí)把這件好事抓實(shí)、抓好、抓出成效。三是積極推進(jìn)實(shí)施 104 國(guó)道景觀帶建設(shè)工程。按照大世界片區(qū)建設(shè)任務(wù)分工，配合有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，對(duì) 104 國(guó)道沿線風(fēng)貌進(jìn)行全面提升改造，增加雜技文化元素，將 104國(guó)道打造成片區(qū)一條特色景觀軸線和靚麗風(fēng)景線。四是全力做好迎接省級(jí)園林縣城復(fù)檢工作。省住建廳將于 6 月中旬對(duì)我縣進(jìn)行省級(jí)園林縣城復(fù)檢，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們將以縣城景觀綠化、容貌提升為重點(diǎn)，按照夙興夜寐、激情工作的要求，全力以赴，確保順利通過(guò)省級(jí)園林縣城復(fù)檢。五是提升縣城管理水平。抓好縣城容貌環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)治理占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)，規(guī)范廣告牌匾；增加機(jī)械化清掃及灑水頻次，主要街道、重點(diǎn)部位實(shí)現(xiàn)全天候保潔；加快推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保時(shí)間不間斷、空間無(wú)死角、管理全覆蓋，努力改善縣城容貌，提升縣城品位。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，吳橋美好的明天需要我們用勤勞的雙手去開(kāi)辟，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，不尚空談，真抓實(shí)干，為打造“綠 色、生態(tài)、舒緩、宜居 ”的新吳橋做出我 們更大的貢獻(xiàn)！