【管理心理學論文】工程創(chuàng)優(yōu)過程管理經(jīng)驗與體會
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【管理心理學論文】工程創(chuàng)優(yōu)過程管理經(jīng)驗與體會摘要:“中國建筑工程魯班獎” (國家優(yōu)質(zhì)工程)代表著中國工程建設(shè)領(lǐng)域的最高質(zhì)量水平,也是建筑業(yè)企業(yè)永恒的追求和建樹。是企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,實施創(chuàng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,提升企業(yè)市場知名度和展示實力的名片,以下就創(chuàng)魯班獎工程的過程管理談及點粗淺的體會。關(guān)鍵詞:工程創(chuàng)優(yōu) 過程管理 經(jīng)驗與探索1、概述魯班獎是國家級建筑工程質(zhì)量唯一的最高榮譽獎。獲得“魯班獎” 是建筑企業(yè)追求的目標。通過 “魯班獎”工程的創(chuàng)建,提高質(zhì)量意識,改變思想觀念,拓展管理思維,積累寶貴的創(chuàng)建經(jīng)驗。通過創(chuàng)建活動不僅為企業(yè)贏得信譽,更重要的是可以以點帶面,對企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理水平的提高有著巨大的推動作用。下面就“魯班獎 ”工程創(chuàng)建工程談幾點體會:2、策劃是創(chuàng)建魯班獎工程的基礎(chǔ)2.1、組建高素質(zhì)的項目管理團隊創(chuàng)建魯班獎工程是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)的各個部門必須相互配合并緊密協(xié)作,從項目經(jīng)理部的組建、相關(guān)制度的建立、管理目標的確定和過程質(zhì)量控制等進行充分的策劃,制訂科學完善的管控方案和實施方案,用最有效的管理手段來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目管理團隊的素質(zhì)和能力直接影響到工程質(zhì)量的好壞,以及項目盈利的大小。企業(yè)在組建項目管理團隊時,應(yīng)采取對個人資歷等進行全方位考核的辦法(如:技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、業(yè)績),選拔懂技術(shù)、會管理、質(zhì)量意識強、精明能干的人組成項目管理團隊。在優(yōu)化配置好項目管理團隊的同時,還要挑選成建制的有良好口碑和實力的具有專業(yè)資格和技術(shù)實力的專業(yè)隊伍承包專業(yè)工程施工,從作業(yè)班組工人中選拔實際技術(shù)水平高,對工作認真負責的人擔任班組長職務(wù)。這些人力資源工作都將為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了重要基礎(chǔ)。2.2、明確目標和責任創(chuàng)“魯班獎 ”工程要有一定的工程體量,符合相關(guān)要求,建筑內(nèi)外裝飾材料檔次要較高,屋面做法簡明獨特美觀耐久,建筑各方面使用功能完善,建筑施工具有一定的科技含量。企業(yè)在承接較大型工程后,根據(jù)魯班獎的申報條件和工程項目實際情況,對項目進行創(chuàng)優(yōu)條件評審,符合申報和創(chuàng)建條件的項目,確定創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的質(zhì)量目標。目標確定后,企業(yè)總經(jīng)理代表企業(yè)和負責承擔施工管理任務(wù)的項目經(jīng)理部簽訂“ 工程質(zhì)量管理目標責任書” ,明確企業(yè)和項目經(jīng)理部的創(chuàng)獎責任,獎罰對等。項目經(jīng)理部再把質(zhì)量目標層層分解,逐一落實到每個人,賦予相應(yīng)的質(zhì)量責任和權(quán)利,把三者有機的結(jié)合起來,使質(zhì)量管理工作形成了“層層有目標,人人有責任”的系統(tǒng)化管理模式。2.3、強化組織機構(gòu)和加強管理制度建設(shè)創(chuàng)獎目標確定后,企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建魯班獎工程領(lǐng)導(dǎo)小組” ,成員有項目經(jīng)理部和企業(yè)相關(guān)部門的負責人和專業(yè)人員。同時還組建現(xiàn)場質(zhì)量復(fù)查、影像制作和工程技術(shù)資料專業(yè)工作小組。企業(yè)工程科技部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室和項目經(jīng)理部聯(lián)動工作,分工明確?!皠?chuàng)獎領(lǐng)導(dǎo)小組”適時研究解決創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的問題,保證了創(chuàng)獎過程中的人力、財力、物資及時投入并發(fā)揮其作用。加強創(chuàng)獎工程的管理制度建設(shè)是創(chuàng)獎工作的一個重要環(huán)節(jié)。針對創(chuàng)獎工作的系統(tǒng)性、艱巨性,企業(yè)對現(xiàn)場管理制度進行充實完善,使其更具有可操作性。同時創(chuàng)獎領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查制度的落實情況,使制度建設(shè)真正為創(chuàng)獎起到了強有力的保證作用。堅持運用“三檢”制和“樣板引路”制,以樣板帶分部,做好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收工作,不留隱患,做到次要問題不放松,主要問題突出抓,質(zhì)量標準不降低,精雕細琢,精益求精。質(zhì)量驗收實行工序質(zhì)量一票否決制,強化質(zhì)量管理重要性。實行“ 質(zhì)量否決制 ”是提高各層級的質(zhì)量意識,確保創(chuàng)獎目標實現(xiàn)的重要手段。實行質(zhì)量獎罰制度,把對工程質(zhì)量目標考核作為整個工程管理的否決性指標,企業(yè)分階段和年終對質(zhì)量目標進行考核,將考核結(jié)果作為獎金評定和下年度崗位任職的重要依據(jù)。同時還建立創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,突出了建筑科學技術(shù)在創(chuàng)魯班獎工程中起到的重要作用。將質(zhì)量直接與經(jīng)濟掛鉤,體現(xiàn)了質(zhì)量管理中責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一,有利于調(diào)動員工提高和改進工程質(zhì)量的積極性。2.4、制定詳細的施工組織總設(shè)計及方案施工組織總設(shè)計是工程項目實施的綱領(lǐng)性文件,它是一項最重要的質(zhì)量策劃前沿工作,重視施工組織總設(shè)計的編制,并在施工中認真組織實施,是創(chuàng)獎目標成功與否的關(guān)鍵點。在施工組織設(shè)計編制初稿后,企業(yè)組織技術(shù)骨干首先進行研討,提出修訂意見,在此基礎(chǔ)上聘請經(jīng)驗豐富的專家給予論證和指導(dǎo),使其更加完善,起到指導(dǎo)施工的作用。施工方案是施工組織設(shè)計的細化,編制詳細的具有實際指導(dǎo)意義的施工方案并在施工中認真組織實施。3、施工過程管理是創(chuàng)建魯班獎工程的關(guān)鍵魯班獎工程是通過各工序組成的,是通過每道工序施工過程嚴格控制管理實現(xiàn)的,是過程精品的結(jié)晶。從基礎(chǔ)工程開始至工程竣工驗收和實用的全過程都必須納入既定目標管理,并實施嚴密的總體管控策劃,認真執(zhí)行和落實,這樣才能確保過程受控和過程精品,最終實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程的目標。3.1、加強過程質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量精品質(zhì)量控制要從始而終的貫穿于工程的全過程,使每個施工管理環(huán)節(jié),每道工序都要受到嚴格的質(zhì)量控制。沒有嚴格的過程管理與控制,就無法保證過程精品。一是要加強工序質(zhì)量管控一個精品工程的質(zhì)量都是由每個工序的質(zhì)量嚴控得來的,確保每道工序質(zhì)量管控達到質(zhì)量目標,這是施工中質(zhì)量控制的重點。實施自檢、交接檢、復(fù)檢等網(wǎng)絡(luò)化管理預(yù)控措施,以自檢為基礎(chǔ),這樣發(fā)現(xiàn)問題及時,糾正快,避免損失,使各工序施工環(huán)環(huán)相扣,處處受控。二是要加強隱蔽工程質(zhì)量管控隱蔽工程的質(zhì)量好與壞對工程實體質(zhì)量影響最大,質(zhì)量事故突發(fā)性也最強,施工時不注重隱蔽工程質(zhì)量問題,工程竣工后將無法彌補,也會給使用帶來安全隱患。因此加強隱蔽工程質(zhì)量控制尤為重要。重點要做好地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋分項工程、防水工程、暗埋管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。三是加強裝飾裝修工程的質(zhì)量控制細膩嚴謹?shù)难b飾裝修工程質(zhì)量能夠提升質(zhì)量檔次和觀感質(zhì)量。裝飾裝修工程的質(zhì)量好壞對整個工程質(zhì)量的評價結(jié)果關(guān)系巨大,因此要做好裝飾裝修階段的質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)好各單項專業(yè)的交叉作業(yè)關(guān)系,做到配合密切,施工精細,檢查嚴格到位。四是加強新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用的質(zhì)量控制對建筑業(yè) 10 項新技術(shù)要積極應(yīng)用,并有所創(chuàng)新,這是今后創(chuàng)魯班獎工程的必備條件,也就是說魯班獎工程應(yīng)有一定的科技含量。采用建筑業(yè)新技術(shù),增加建筑產(chǎn)品的科技含量是建造精品工程的重要因素,因此要在技術(shù)人員的培訓上下功夫,使他們盡快的接受新技術(shù),讓新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎工程中起到創(chuàng)新作用。五是加強工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料是記錄一個工程項目管理全過程的檔案,因此工程技術(shù)資料編制整理歸檔必須合規(guī)、準確、完整、真實、詳盡,真正做到反應(yīng)工程施工的全過程情況。技術(shù)資料應(yīng)按編制規(guī)范認真進行搜集、填寫、整理、分類、編碼、裝訂歸檔。3.2、健全質(zhì)保體系,規(guī)范管理行為企業(yè)各職能部門和項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的質(zhì)量目標下,結(jié)合各自部門的崗位和任務(wù)來分解目標,編制相應(yīng)的工作計劃和保證措施,使每位員工都能做到目標明確及責任分明。在施工質(zhì)量管理上,建立以企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘查設(shè)計單位、監(jiān)督單位、項目經(jīng)理部、班組“七位一體”的質(zhì)量保證體系,共同把好質(zhì)量關(guān)。再就是要嚴格按照 ISO9001:2000 標準質(zhì)量管理體系的具體要求和施工技術(shù)標準及驗收規(guī)范進行施工。4、結(jié)語“魯班獎 ”工程不只是一個質(zhì)量獎,其深刻內(nèi)涵應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工程、誠信工程。創(chuàng)獎有利于企業(yè)強化施工質(zhì)量過程管理,提高員工質(zhì)量管理技術(shù)水平,促進創(chuàng)精品工程活動和質(zhì)量管理水平再上新臺階;二是有利于建筑業(yè) 10 項新技術(shù)應(yīng)用,促進企業(yè)自主創(chuàng)新,把建筑“四節(jié)一環(huán)?!钡戎笜艘舐涞綄嵦?、抓出成效;三是有利于促進企業(yè)以創(chuàng)精品工程為依托、實施“ 品牌戰(zhàn)略” ,提升企業(yè)核心競爭力;四是有利于企業(yè)認真地總結(jié)創(chuàng)“魯班獎” 工程的先進經(jīng)驗和管理創(chuàng)新理念??傊?,要通過過程精心策劃,嚴格做好過程質(zhì)量管理,做到“ 事前策劃,事中控制,事后檢查” 、 “人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”,過程精品,一次成優(yōu),最終實現(xiàn)創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的目標。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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