【管理心理學(xué)論文】工程創(chuàng)優(yōu)過程管理經(jīng)驗(yàn)與體會
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【管理心理學(xué)論文】工程創(chuàng)優(yōu)過程管理經(jīng)驗(yàn)與體會摘要:“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)” (國家優(yōu)質(zhì)工程)代表著中國工程建設(shè)領(lǐng)域的最高質(zhì)量水平,也是建筑業(yè)企業(yè)永恒的追求和建樹。是企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,實(shí)施創(chuàng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,提升企業(yè)市場知名度和展示實(shí)力的名片,以下就創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的過程管理談及點(diǎn)粗淺的體會。關(guān)鍵詞:工程創(chuàng)優(yōu) 過程管理 經(jīng)驗(yàn)與探索1、概述魯班獎(jiǎng)是國家級建筑工程質(zhì)量唯一的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。獲得“魯班獎(jiǎng)” 是建筑企業(yè)追求的目標(biāo)。通過 “魯班獎(jiǎng)”工程的創(chuàng)建,提高質(zhì)量意識,改變思想觀念,拓展管理思維,積累寶貴的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。通過創(chuàng)建活動(dòng)不僅為企業(yè)贏得信譽(yù),更重要的是可以以點(diǎn)帶面,對企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理水平的提高有著巨大的推動(dòng)作用。下面就“魯班獎(jiǎng) ”工程創(chuàng)建工程談幾點(diǎn)體會:2、策劃是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的基礎(chǔ)2.1、組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)的各個(gè)部門必須相互配合并緊密協(xié)作,從項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、相關(guān)制度的建立、管理目標(biāo)的確定和過程質(zhì)量控制等進(jìn)行充分的策劃,制訂科學(xué)完善的管控方案和實(shí)施方案,用最有效的管理手段來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力直接影響到工程質(zhì)量的好壞,以及項(xiàng)目盈利的大小。企業(yè)在組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)采取對個(gè)人資歷等進(jìn)行全方位考核的辦法(如:技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、業(yè)績),選拔懂技術(shù)、會管理、質(zhì)量意識強(qiáng)、精明能干的人組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在優(yōu)化配置好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí),還要挑選成建制的有良好口碑和實(shí)力的具有專業(yè)資格和技術(shù)實(shí)力的專業(yè)隊(duì)伍承包專業(yè)工程施工,從作業(yè)班組工人中選拔實(shí)際技術(shù)水平高,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人擔(dān)任班組長職務(wù)。這些人力資源工作都將為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了重要基礎(chǔ)。2.2、明確目標(biāo)和責(zé)任創(chuàng)“魯班獎(jiǎng) ”工程要有一定的工程體量,符合相關(guān)要求,建筑內(nèi)外裝飾材料檔次要較高,屋面做法簡明獨(dú)特美觀耐久,建筑各方面使用功能完善,建筑施工具有一定的科技含量。企業(yè)在承接較大型工程后,根據(jù)魯班獎(jiǎng)的申報(bào)條件和工程項(xiàng)目實(shí)際情況,對項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)條件評審,符合申報(bào)和創(chuàng)建條件的項(xiàng)目,確定創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)確定后,企業(yè)總經(jīng)理代表企業(yè)和負(fù)責(zé)承擔(dān)施工管理任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“ 工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書” ,明確企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任,獎(jiǎng)罰對等。項(xiàng)目經(jīng)理部再把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,逐一落實(shí)到每個(gè)人,賦予相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)利,把三者有機(jī)的結(jié)合起來,使質(zhì)量管理工作形成了“層層有目標(biāo),人人有責(zé)任”的系統(tǒng)化管理模式。2.3、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)管理制度建設(shè)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)確定后,企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組” ,成員有項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員。同時(shí)還組建現(xiàn)場質(zhì)量復(fù)查、影像制作和工程技術(shù)資料專業(yè)工作小組。企業(yè)工程科技部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)動(dòng)工作,分工明確?!皠?chuàng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組”適時(shí)研究解決創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的問題,保證了創(chuàng)獎(jiǎng)過程中的人力、財(cái)力、物資及時(shí)投入并發(fā)揮其作用。加強(qiáng)創(chuàng)獎(jiǎng)工程的管理制度建設(shè)是創(chuàng)獎(jiǎng)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對創(chuàng)獎(jiǎng)工作的系統(tǒng)性、艱巨性,企業(yè)對現(xiàn)場管理制度進(jìn)行充實(shí)完善,使其更具有可操作性。同時(shí)創(chuàng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查制度的落實(shí)情況,使制度建設(shè)真正為創(chuàng)獎(jiǎng)起到了強(qiáng)有力的保證作用。堅(jiān)持運(yùn)用“三檢”制和“樣板引路”制,以樣板帶分部,做好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作,不留隱患,做到次要問題不放松,主要問題突出抓,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低,精雕細(xì)琢,精益求精。質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行工序質(zhì)量一票否決制,強(qiáng)化質(zhì)量管理重要性。實(shí)行“ 質(zhì)量否決制 ”是提高各層級的質(zhì)量意識,確保創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,把對工程質(zhì)量目標(biāo)考核作為整個(gè)工程管理的否決性指標(biāo),企業(yè)分階段和年終對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核,將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金評定和下年度崗位任職的重要依據(jù)。同時(shí)還建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,突出了建筑科學(xué)技術(shù)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程中起到的重要作用。將質(zhì)量直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,體現(xiàn)了質(zhì)量管理中責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一,有利于調(diào)動(dòng)員工提高和改進(jìn)工程質(zhì)量的積極性。2.4、制定詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)及方案施工組織總設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件,它是一項(xiàng)最重要的質(zhì)量策劃前沿工作,重視施工組織總設(shè)計(jì)的編制,并在施工中認(rèn)真組織實(shí)施,是創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。在施工組織設(shè)計(jì)編制初稿后,企業(yè)組織技術(shù)骨干首先進(jìn)行研討,提出修訂意見,在此基礎(chǔ)上聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家給予論證和指導(dǎo),使其更加完善,起到指導(dǎo)施工的作用。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化,編制詳細(xì)的具有實(shí)際指導(dǎo)意義的施工方案并在施工中認(rèn)真組織實(shí)施。3、施工過程管理是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的關(guān)鍵魯班獎(jiǎng)工程是通過各工序組成的,是通過每道工序施工過程嚴(yán)格控制管理實(shí)現(xiàn)的,是過程精品的結(jié)晶。從基礎(chǔ)工程開始至工程竣工驗(yàn)收和實(shí)用的全過程都必須納入既定目標(biāo)管理,并實(shí)施嚴(yán)密的總體管控策劃,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí),這樣才能確保過程受控和過程精品,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的目標(biāo)。3.1、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量精品質(zhì)量控制要從始而終的貫穿于工程的全過程,使每個(gè)施工管理環(huán)節(jié),每道工序都要受到嚴(yán)格的質(zhì)量控制。沒有嚴(yán)格的過程管理與控制,就無法保證過程精品。一是要加強(qiáng)工序質(zhì)量管控一個(gè)精品工程的質(zhì)量都是由每個(gè)工序的質(zhì)量嚴(yán)控得來的,確保每道工序質(zhì)量管控達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),這是施工中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。實(shí)施自檢、交接檢、復(fù)檢等網(wǎng)絡(luò)化管理預(yù)控措施,以自檢為基礎(chǔ),這樣發(fā)現(xiàn)問題及時(shí),糾正快,避免損失,使各工序施工環(huán)環(huán)相扣,處處受控。二是要加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量管控隱蔽工程的質(zhì)量好與壞對工程實(shí)體質(zhì)量影響最大,質(zhì)量事故突發(fā)性也最強(qiáng),施工時(shí)不注重隱蔽工程質(zhì)量問題,工程竣工后將無法彌補(bǔ),也會給使用帶來安全隱患。因此加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量控制尤為重要。重點(diǎn)要做好地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、防水工程、暗埋管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。三是加強(qiáng)裝飾裝修工程的質(zhì)量控制細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b飾裝修工程質(zhì)量能夠提升質(zhì)量檔次和觀感質(zhì)量。裝飾裝修工程的質(zhì)量好壞對整個(gè)工程質(zhì)量的評價(jià)結(jié)果關(guān)系巨大,因此要做好裝飾裝修階段的質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)好各單項(xiàng)專業(yè)的交叉作業(yè)關(guān)系,做到配合密切,施工精細(xì),檢查嚴(yán)格到位。四是加強(qiáng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用的質(zhì)量控制對建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)要積極應(yīng)用,并有所創(chuàng)新,這是今后創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的必備條件,也就是說魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)有一定的科技含量。采用建筑業(yè)新技術(shù),增加建筑產(chǎn)品的科技含量是建造精品工程的重要因素,因此要在技術(shù)人員的培訓(xùn)上下功夫,使他們盡快的接受新技術(shù),讓新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程中起到創(chuàng)新作用。五是加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料是記錄一個(gè)工程項(xiàng)目管理全過程的檔案,因此工程技術(shù)資料編制整理歸檔必須合規(guī)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、詳盡,真正做到反應(yīng)工程施工的全過程情況。技術(shù)資料應(yīng)按編制規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行搜集、填寫、整理、分類、編碼、裝訂歸檔。3.2、健全質(zhì)保體系,規(guī)范管理行為企業(yè)各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)下,結(jié)合各自部門的崗位和任務(wù)來分解目標(biāo),編制相應(yīng)的工作計(jì)劃和保證措施,使每位員工都能做到目標(biāo)明確及責(zé)任分明。在施工質(zhì)量管理上,建立以企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組“七位一體”的質(zhì)量保證體系,共同把好質(zhì)量關(guān)。再就是要嚴(yán)格按照 ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的具體要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。4、結(jié)語“魯班獎(jiǎng) ”工程不只是一個(gè)質(zhì)量獎(jiǎng),其深刻內(nèi)涵應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工程、誠信工程。創(chuàng)獎(jiǎng)有利于企業(yè)強(qiáng)化施工質(zhì)量過程管理,提高員工質(zhì)量管理技術(shù)水平,促進(jìn)創(chuàng)精品工程活動(dòng)和質(zhì)量管理水平再上新臺階;二是有利于建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,把建筑“四節(jié)一環(huán)保”等指標(biāo)要求落到實(shí)處、抓出成效;三是有利于促進(jìn)企業(yè)以創(chuàng)精品工程為依托、實(shí)施“ 品牌戰(zhàn)略” ,提升企業(yè)核心競爭力;四是有利于企業(yè)認(rèn)真地總結(jié)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新理念??傊?,要通過過程精心策劃,嚴(yán)格做好過程質(zhì)量管理,做到“ 事前策劃,事中控制,事后檢查” 、 “人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”,過程精品,一次成優(yōu),最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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