民營股份公司股權(quán)激勵方案
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公司股權(quán)激勵計劃方案 一、股權(quán)激勵計劃的宗旨: ++股份有限公司(以下簡稱“++公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日,主要經(jīng)營++生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要,也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性,使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀,決定實施員工股權(quán)激勵計劃。 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃: 企業(yè)發(fā)展愿景:成為++++品牌 企業(yè)使命:++++ 企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略:++++ 三、股權(quán)激勵的目的: 1、建立長期的激勵與約束機制,吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的,非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長遠利益上達成一致,有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。 2、理順公司治理結(jié)構(gòu),促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 四、股權(quán)激勵計劃實施辦法: 為實現(xiàn)上述目標,根據(jù)公司的自身情況,股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行: 1、經(jīng)股東大會同意,由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定:在一定的期限內(nèi)(如:5年內(nèi)),受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù); 2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量; 3、各股東同股同權(quán),利益同享,風(fēng)險同擔(dān); 4、受讓方從協(xié)議書生效時起,即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán); 5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。 五、公司股權(quán)處置: 1、++公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元,折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為: 股東名稱 資金額(萬元) 股票數(shù)量(萬股) 所占比例(%) 備注 +++ 900 900 90% +++ 50 50 5% +++ 50 50 5% 2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下,期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為: 股東名稱 資金額(萬元) 股票數(shù)量(萬股) 所占比例(%) 備注 +++ 800 800 80% +++ 50 50 5% +++ 50 50 5% 員工持股 70 70 7% 留存股票 30 30 3% 3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票,作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源,留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。 六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu) 1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效,員工激勵股分為兩個層次,即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。 2、層次界定:核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。 3、期股分配比例:核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。 4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu): 對象 人數(shù) 股份(萬股) 人均(萬股/人) 比例(%) 核心層 7 40 0.57 57% 中層 20 30 0.15 43% 總計 27 70 100% 4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定,給予部分員工期股獎勵。 5、由于員工期股計劃的實施,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化,通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例,又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。 七、操作細則: 1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估,期股的每股原始價格按照公式計算: 期股原始價格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù) 2、期股是++公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后,期股即轉(zhuǎn)就為實股,在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán),期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購買期股。 3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”,具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部,負責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。 4、公司設(shè)立留存股票帳戶,作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前,統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。 5、員工薪酬委員會的運作及主要職責(zé): (1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo),公司行政人事部負責(zé)其日常事務(wù); (2)薪酬委員會負責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作;負責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。 6、此次期股計劃實施完畢后(5年后),++公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。 7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定),對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付,而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn),而期股的運作辦法參見本次期股辦法。 8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。 9、對于公司上市后,企業(yè)員工股的處置,將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市,期股就是員工股,但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前,持股職工對其無處置權(quán),而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn),則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。 八、行為要求: 有下列情形之一的取消激勵資格: 1、嚴重失職,瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。 2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。 3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為,給公司造成損失的。 4、為取得公司利益,采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。 九、其他股權(quán)激勵方式: 以上采取的為期股激勵方式,根據(jù)公司實際情況,也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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