全國管理咨詢師培訓招生簡章.doc

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全國管理咨詢師培訓招生簡章 隨著市場競爭的加劇，中國企業(yè)走向科學規(guī)范化管理成為一條不可逆轉的道路。近幾年，國內(nèi)企業(yè)對接受過專業(yè)訓練企業(yè)管理人才的需求以每年3倍速度遞增，尤其是各大管理顧問公司急需補充各類合格的管理咨詢師。 為幫助企業(yè)中高層管理人員和準備從事管理咨詢行業(yè)的人員提升其綜合管理能力，我們提供為期十天的綜合培訓課程，同時邀請國內(nèi)資深實戰(zhàn)專家鄧成華老師講授與訓練。 培訓大綱 1、 需求演變與行業(yè)發(fā)展（0.5天） 1) 企業(yè)管理咨詢師與企業(yè)管理服務 2) 企業(yè)管理咨詢師的悲歡與光輝 3) 企業(yè)對管理需求的演變 4) 企業(yè)管理服務的演變 5) 如今的企業(yè)管理需求格局 6) 如今的企業(yè)管理服務格局 7) 企業(yè)管理服務的困境、希望與破局模式 2、 管理咨詢成功的標準與要素（(0.5天） 1) 咨詢成功的標準與要素 2) 咨詢公司成功的模式與要素 3) 咨詢師的成功標準與要素 4) 咨詢師的入行、定位 5) 咨詢師的成長與升級 3、 企業(yè)管理咨詢前提--認識企業(yè)和企業(yè)管理（1）天 1) 企業(yè)管理是個系統(tǒng) 2) 企業(yè)管理的關鍵結構與要素 3) 企業(yè)功能系統(tǒng) 4) 企業(yè)運作系統(tǒng) 5) 企業(yè)動力系統(tǒng) 6) 企業(yè)管控系統(tǒng) 7) 企業(yè)管理升級的規(guī)律 8) 咨詢師的使命和任務 4、 管理咨詢中核心問題的判斷（0.5天） n 如何判斷企業(yè)負責人的類型與風格 n 如何判斷企業(yè)管理狀態(tài)類型 n 如何判斷企業(yè)的職工狀態(tài)類型 n 如何判斷企業(yè)氛圍的類型 n 以上內(nèi)容對成功咨詢服務的意義 5、 如何判斷企業(yè)的需求（0.5天） 1) 領導的、職工的、企業(yè)本身的 2) 什么是滿意，如何實現(xiàn)滿意 3) 需求隨工作開展的演變過程 4) 滿意隨工作開展的演變過程 5) 對需求進行合理的限定與引導 6) 對滿意進行合理的定格與塑造 6、 如何判斷企業(yè)的格局（0.5天） 1) 權力格局 2) 利益格局 3) 人際關系格局 4) 領導者的進退尺度與收放空間 5) 咨詢工作觸動的利益格局 6) 權力對咨詢工作影響格局 7) 權力格局在咨詢過程中的演變 8) 利益格局在咨詢過程中的演變 9) 格局對咨詢工作的正面與負面的影響 10) 領導者的進退尺度與收放空間在咨詢過程中的演變 7、 如何界定企業(yè)的問題和需要（0.5天） 1) 企業(yè)希望達到的目標 2) 各類人員對目標的認可性 3) 達到目標需要采取的方法以及改變的方面 4) 各類人員對于方法和改變的態(tài)度 5) 改變的動力結構 6) 改變的阻力結構 8、 10種管控工具的作用與使用（4天） 1) 管控工具在企業(yè)管理中的作用 2) 管控工具細化出來的三類管控措施 3) 文化、心態(tài)與氛圍 4) 組織與功能布局 5) 業(yè)務流程與溝通合作 6) 作業(yè)規(guī)范與標準 7) 職責與職權 8) 人員選拔與任用 9) 激勵與分配 10) 設備購置與作業(yè)布局 11) 績效與目標管理 12) 領導模式與工作管理 9、 如何確定問題解決與服務的策略和方案（0.5天） 1) 根據(jù)哪些原則制定策略和方案 2) 克、順、導、教、歸的應用原則 3) 為了保證效果，問題解決的先后順序 4) 方法運用的先后順序 5) 各類實施人員的先后順序 6) 各類部門實施的先后順序 7) 組織安排、工作方法、激勵使用的先后順序 10、 咨詢服務工作的方法、模式和技巧（1.5天） 1) 如何與總負責人溝通 2) 如何處理和內(nèi)部人員的合作關系 3) 如何處理客戶過多與過分的服務要求（各級人員的） 4) 如何確認方法與方案的可行性 5) 如何設定內(nèi)部人員的動力點 6) 如何處理內(nèi)部有爭議的方案 7) 如何處理和反對者間的關系 8) 如何處理關鍵者之間的矛盾 9) 如何獲取足夠的資料和知識支持 10) 如何運用會議和培訓 11) 如何運用討論會 12) 如何運用決策會 13) 如何運用培訓會 14) 如何運用私下溝通 15) 如何運用訓練 培訓師介紹 鄧老師 全國高科技人才委高級專家委員會專家 吉林大學管理學碩士，高級咨詢顧問； 曾就職于頂益集團、海信集團，分別任策劃部主管、人力資源部主管 曾任中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢中心副總經(jīng)理。 企業(yè)管理咨詢從業(yè)8年\咨詢培訓大中型企業(yè)超過30家,跨越國內(nèi)十幾個省份; 目前從事企業(yè)管理咨詢服務，服務重點在企業(yè)運營體系優(yōu)化、組織體系構建、 人力資源管理、業(yè)務流程以及企業(yè)文化方面。 1. 主要著作 n 管理文章70余篇 n 企業(yè)運營管理插件式升級 n 企業(yè)運營管理不等級進階 n 企業(yè)運營管理自助式進化 n 企業(yè)運營管理升級策略案例集 n 企業(yè)運營管理最優(yōu)系統(tǒng) 2. 學術影響 n 文章《中國企業(yè)管理不等級進階》榮獲第二節(jié)中國人力資源管理獎 n 文章《中國人力資源管理研究》列為人大教學討論內(nèi)容 n 《銷售員績效考核公平性》列為清華大學領導力培訓THLDL內(nèi)容 n 著述多次被各類學術論文和雜志引用 3. 咨詢服務業(yè)績 桂林煙草有限責任公司 發(fā)展再造與管理升華設計 桂林煙草有限責任公司 目標管理體系設計 桂林煙草有限責任公司 營銷及客戶關系管理體系設計 桂林煙草有限責任公司 薪酬、績效體系設計 吉林正大實業(yè)有限公司 績效考核與薪酬體系設計 吉林正大 市場營銷體系、企業(yè)文化體系設計 大慶油田財務資產(chǎn)部 薪酬績效考核設計 大慶油田財務資產(chǎn)部 組織結構與運作設計 大慶油田建設集團 業(yè)務戰(zhàn)略重組設計 大慶油田建設集團 組織運營及管理機制設計 大慶油田公司總部 組織結構、管理體制設計 大慶油田公司 業(yè)務流程及管理規(guī)范設計 大慶油田公司 績效考核設計 天獅集團 管理體系人力資源管理體系設計 天獅集團 組織結構設計 一汽集團 CRM物流系統(tǒng)、客戶服務呼叫中心流程設計 河北電力建設第一工程公司 企業(yè)文化、組織結構設計 貴州堿廠 戰(zhàn)略、組織運營、績效考核設計 北京造幣廠 組織運營設計 大慶石油儲運銷售公司 組織體系設計 大慶石油儲運銷售公司 薪酬、績效考核體系設計 大慶煉化公司 企業(yè)戰(zhàn)略設計 海翔建材 組織運營與激勵體系設計 海翔建材 目標協(xié)同系統(tǒng)設計 勝利油田物探設計院 薪酬體系設計 勝利油田物探設計院 績效考核體系設計 大慶采油三廠 組織結構設計 大慶采油三廠 績效考核與薪酬體系設計 大慶采油三廠 文本化管理、培訓管理體系設計 大慶采油三廠 領導人員任用體系設計 勝利油田物資供應處 工作分析與績效考核規(guī)劃 勝利油田地面工程設計咨詢公司 績效考核規(guī)劃 鑫山幕墻有限公司 組織運營與績效考核設計 國電集團河北電廠 企業(yè)文化設計 北京歌華有線 品牌規(guī)劃與管理咨詢 海天煒業(yè)自動控制系統(tǒng)公司 管理升華咨詢 維坊二印紡織印染公司 流程系統(tǒng)再造咨詢 青島海底世界薪酬體系診斷與規(guī)劃 青島廣播電視局 數(shù)字電視項目運營模式規(guī)劃咨詢 菏澤豪億紙業(yè) 管理升華咨詢 淄博新力集團 績效考核體系咨詢設計 膠州奶牛廠 運營模式規(guī)劃設計咨詢 青島安子港務 管理體系規(guī)劃 北京造幣公司 組織運營體系規(guī)劃 中國兵器工業(yè)總公司 組織體系 青島軟件 管理體系規(guī)劃與設計 廣西柳州二運 戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢 國電集團龍山—150電廠 人力資源重組 大唐國際高井熱電廠 企業(yè)文化咨詢 國電集團興城風電 企業(yè)文化咨詢 山東金彩山酒業(yè) 營銷戰(zhàn)略咨詢 淄博桓臺百貨大樓 服務體系輔導咨詢 吉林國貿(mào) 執(zhí)行力體系輔導咨詢 國電集團龍山電廠 運行期企業(yè)文化咨詢 淄博佳能機械 規(guī)范化管理咨詢 交通銀行青島分行 團隊建設咨詢 青島海濱連鎖超市 規(guī)范化管理咨詢 淄博重山水泥 人力資源體系診斷 青島克林 汽車服務體系咨詢 英國UNIBOND青島永佳（永信） 規(guī)范化管理咨詢 勝利油田北方實業(yè)集團 戰(zhàn)略、組織、體制、人力資源管理 企業(yè)文化咨詢，包括下屬的鑫新公司、油氣公司、精細化工公司、綜合服務公司、井下作業(yè)公司、電器公司六家企業(yè) 泰安遠東集團運營管理顧問咨詢（亞翔動力、東升服裝、光明機械、遠東貿(mào)易） 泰安亞翔動力管理系統(tǒng)升級 山東萊河集團電磁線公司規(guī)范化管理咨詢 大唐電力下花園電廠企業(yè)文化與黨建體系咨詢 大唐電力下花園電廠黨建體系咨詢 天同集團集團管控、人力資源、組織、流程運行再造與升華（地產(chǎn)、金融、教育、新能源） 永正集團組織運營管理診斷（4S店、金融、汽配城、賓館酒店） 山東華偉銀凱建材有限公司組織優(yōu)化、績效考核與薪酬體系咨詢 遼河油田采油廠精益管理診斷與規(guī)劃 天同中泰金利小商品公司運營機制咨詢 天同瑪雅房屋公司運營機制咨詢 天同亞泰建筑工程公司運營機制咨詢 天同集團市政工程公司運營機制咨詢 天同東方物業(yè)公司運營機制咨詢 天同海智房屋銷售公司運營機制咨詢 天同泓泰綠化公司運營機制咨詢 中儲發(fā)展股份有限公司南京經(jīng)銷分公司激勵機制優(yōu)化方案 滕州卷煙廠基于平衡計分卡的績效管理 貴州區(qū)域醫(yī)院戰(zhàn)略、流程、醫(yī)院文化管理 百樂麥信中生產(chǎn)系統(tǒng)運營管理升級診斷 淄博歐貝高端家政服務有限公司創(chuàng)業(yè)與運營體系 皮爾軸承運營管理專項提升（采購、組織） 管理咨詢師報考條件 凡遵守國家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德，且符合下列條件之一的，均可申請參加全國管理咨詢師統(tǒng)一考試： 　　1、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)大學?？茖W歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿6年。 　　2、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)大學本科學歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿4年。 　　3、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)碩士學位，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿2年。 　　4、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)博士學位，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿1年。 　　5、取得非經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)上述學歷或?qū)W位，其從事管理咨詢及相關業(yè)務工作年限相應增加2年。 　　6、通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟師、會計師資格證書或經(jīng)濟類職(執(zhí))業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿1年。 　　7、香港、澳門居民申請參加考試，在報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的相應專業(yè)學歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作時間證明。 　　8、臺灣地區(qū)、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。 　　上述報考條件中有關學歷的要求是指經(jīng)國家教育行政主管部門承認的正規(guī)學歷或?qū)W位;從事相關工作年限要求是指取得規(guī)定學歷前、后從事本專業(yè)工作時間的總和。