《設(shè)備管理制度》word版.doc

設(shè)備管理制度1、設(shè)備前期管理規(guī)定了設(shè)備申請、選型、購置、開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試及信息反饋等內(nèi)容。1.1申請1.1.1申請的提出各單位購置設(shè)備必須填寫設(shè)備購置申請書中購置原因，報技術(shù)設(shè)備科，技術(shù)設(shè)備科依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀況分析、審核。1.1.2對重大關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備由主管廠長和總工程師直接組織設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、基建、財務(wù)等部門進(jìn)行論證，論證結(jié)果要附在設(shè)備購置申請書上。1.1.3批準(zhǔn)根據(jù)論證結(jié)果，技術(shù)設(shè)備科審核意見及廠家考察情況，由主管廠長批準(zhǔn)申請。1.1.4購置申請的更改設(shè)備購置申請一旦確定，不得隨意更改，若要更改需履行原審批手續(xù)，重大設(shè)備的更改要重新論證。1.2選型1.2.1選型總原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。1.2.2設(shè)備選型要充分考慮設(shè)備九個性能：生產(chǎn)性：即設(shè)備的生產(chǎn)能力，也就是設(shè)備的生產(chǎn)效益提高，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量完成；可靠性：設(shè)備在使用中，表現(xiàn)出精度、準(zhǔn)確度好，經(jīng)久耐用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；技術(shù)性：設(shè)備技術(shù)性能要先進(jìn)，自動化水平要高；維修性：設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，零部件組裝合理，易于檢查，拆卸，維修，實(shí)現(xiàn)了通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，互換性強(qiáng)，選擇設(shè)備時還要考慮設(shè)備制造廠提供有關(guān)技術(shù)資料、備品配件的可能性及持久性；節(jié)能性：設(shè)備符合國家能源政策要求，合理利用能源，節(jié)約能源；環(huán)保性：對排放“三廢”的設(shè)備，要求配備相應(yīng)的治理“三廢”的附屬設(shè)備和配套工程，并把噪聲控制在環(huán)境保*規(guī)規(guī)定范圍之內(nèi)；防腐性：設(shè)備必須具備防腐能力，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；靈活性：設(shè)備保證同類型產(chǎn)品，同操作單元過程的產(chǎn)品都能夠使用，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新?lián)Q代的需要；成套性：設(shè)備的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化水平要高，成套能力強(qiáng)，使設(shè)備本身和更換零部件方便，有利于設(shè)備本身的更新改造；1.2.3設(shè)備選型及確定生產(chǎn)廠家時，技術(shù)設(shè)備科還應(yīng)考慮以下幾項(xiàng)原則：壓力容器需到有證單位購置；盡可能選用廠內(nèi)已使用的規(guī)格型號，以逐漸形成系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；盡可能在已提供我廠設(shè)備的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品中選用或采購；選擇提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家時，應(yīng)對其提供設(shè)備的質(zhì)量、價格、備件提供是否及時、交通是否方便等綜合考慮，盡可能節(jié)約資金。1.3購置1.3.1購置的組織現(xiàn)有裝置檢修、改造及日常更新、改型所需設(shè)備由技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé)組織并協(xié)助供應(yīng)科購置。1.3.2設(shè)備采購設(shè)備采購嚴(yán)格按申請執(zhí)行，技術(shù)設(shè)備科協(xié)助供應(yīng)科進(jìn)行；采購設(shè)備要做到貨比三家，比質(zhì)量好，比價格低，比服務(wù)優(yōu)，比交貨時間能滿足生產(chǎn)需要，然后擇優(yōu)訂貨；簽訂設(shè)備訂貨合同，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，內(nèi)容必須清楚完整，明確規(guī)定設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨時間、結(jié)算方式、銀行賬號、包裝、運(yùn)輸、到站等，另附有加工，帶料，安裝，調(diào)試，預(yù)付部分貨款等條款，且需詳細(xì)注明，雙方承認(rèn)，簽章有效；為保證合同的執(zhí)行，必須加強(qiáng)對合同的管理，要整理裝訂成冊，及時簽入臺帳，供應(yīng)科要經(jīng)常分析檢查合同的執(zhí)行情況，對到期未交的合同，應(yīng)用信函，電報或派人催交，保證合同兌現(xiàn)；供應(yīng)部門對超期不交貨的合同要及時清理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要情況，辦理結(jié)轉(zhuǎn)延期交貨或撤銷合同的手續(xù)。1.4設(shè)備到貨驗(yàn)收首先要核對設(shè)備訂貨合同與托收承付單所附供貨票，名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。1.4.2開箱檢查設(shè)備使用說明書，質(zhì)量合格證，裝箱清單等隨機(jī)資料是否齊全。1.4.3凡是設(shè)備驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)下列情況者，要及時通知供應(yīng)科拒付貨款，并交涉補(bǔ)發(fā)、退還等：到貨設(shè)備的名稱、生產(chǎn)單位、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價與訂貨合同不符；到貨設(shè)備有嚴(yán)重質(zhì)量問題，包裝丟失損壞及配件不全等；到貨設(shè)備有嚴(yán)重的受潮、銹蝕或系舊品偽冒等。1.4.4隨機(jī)資料不全時，報主管廠長同意后，可先入庫，由供應(yīng)科交涉補(bǔ)發(fā)。1.4.5驗(yàn)貨完畢，由技術(shù)設(shè)備科組織填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單。1.5安裝調(diào)試1.5.1新購設(shè)備安裝前，施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的有關(guān)資料，了解設(shè)備性能，安裝要求，設(shè)備施工中注意事項(xiàng)。1.5.2安裝過程中，有關(guān)基礎(chǔ)的制作、裝配、施工、電氣線路自動控制等項(xiàng)應(yīng)按照施工圖紙或規(guī)范執(zhí)行。1.5.3安裝中如有恒溫、防震、防塵要求時，應(yīng)在安裝地點(diǎn)采取措施后方可進(jìn)行施工。1.5.4調(diào)試的組織安裝調(diào)試工作由安裝單位負(fù)責(zé)，技術(shù)設(shè)備科、基建科、安監(jiān)科、生產(chǎn)科等有關(guān)部門參加。1.5.5調(diào)試類型無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試；帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。1.5.6調(diào)試驗(yàn)收的內(nèi)容按出廠驗(yàn)收的精度、性能等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)；潤滑系統(tǒng)是否暢通、油量、油溫均應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)；安全裝置是否齊全、靈敏可靠；設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，操作系統(tǒng)是否準(zhǔn)確靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否正確。設(shè)備外觀檢查、無損探傷合格。1.5.7驗(yàn)收單設(shè)備安裝、調(diào)試合格后，由技術(shù)設(shè)備科組織安裝單位填寫設(shè)備安裝維修、竣工移交驗(yàn)收單。由接受單位等有關(guān)單位簽字后，并與交工資料一起由技術(shù)設(shè)備科入設(shè)備檔案備查。1.5.8大型技改項(xiàng)目的設(shè)備安裝、驗(yàn)收由工程科負(fù)責(zé)。1.6信息反饋1.6.1大型設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備正式投產(chǎn)初期36個月內(nèi)生產(chǎn)使用部門，應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備使用效果的性能評價與信息反饋工作，報技術(shù)設(shè)備科。1.6.2技術(shù)設(shè)備科根據(jù)上報材料，對設(shè)備使用效果負(fù)責(zé)測定和記錄，按問題的不同性質(zhì)，分別向有關(guān)單位反饋信息。1.7鍋爐、壓力容器的安裝驗(yàn)收，按蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程、在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行。1.7.1安全閥的年檢由技術(shù)設(shè)備科根據(jù)使用情況制定。1.7.2使用單位在領(lǐng)用新安全閥前提前一周通知技術(shù)設(shè)備科校驗(yàn)。2設(shè)備使用管理為管好用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最佳性能，做到運(yùn)行經(jīng)濟(jì)合理，特制定本制度。2.1在設(shè)備投運(yùn)前應(yīng)達(dá)到設(shè)備安裝驗(yàn)收規(guī)定中的諸項(xiàng)要求。2.2新設(shè)備（第一次使用的新技術(shù)、新系列）由技術(shù)設(shè)備科制訂出操作規(guī)程、維修規(guī)程，技術(shù)資料由技術(shù)設(shè)備科歸檔。2.3使用及維修部門做好操作、維修人員的培訓(xùn)工作。2.4操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作、巡檢的保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng)把設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題交接清楚。2.5車間每天將設(shè)備運(yùn)行情況記入設(shè)備運(yùn)行記錄，月底將主要設(shè)備運(yùn)行記錄報技術(shù)設(shè)備科。3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅持“預(yù)防為主”與“維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，保證設(shè)備的效率，使之安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定本制度。3.1操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的職責(zé)3.1.1大力做好“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)。3.1.2操作人員持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到“四懂”、“三會”（即懂原理、懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；會使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障）。3.1.3嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度人，認(rèn)真填寫交接班記錄。3.1.4認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：即為由操作者進(jìn)行的保養(yǎng)，做到班前進(jìn)行檢查、潤滑、備用設(shè)備盤車，下班前15分鐘對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清洗擦拭，將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄上。3.1.5必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫記錄。3.1.6保持設(shè)備外表的整潔及周圍環(huán)境的衛(wèi)生，達(dá)到無油污、無積灰、軸見光、溝見底、設(shè)備見本色。防腐、保溫層完整，及時消除跑、冒、滴、漏，無法堵塞要掛牌匯報，待機(jī)整改，做好設(shè)備的安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)。3.1.7操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時處理，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車，未處理的缺陷需記入交接班記錄，并向下班交待清楚。3.1.8嚴(yán)格按照潤滑管理制度，做好設(shè)備潤滑工作。3.2設(shè)備維修人員的職責(zé)3.2.1進(jìn)行按期巡回檢查，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。3.2.2發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能及時消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。3.2.3按質(zhì)按量完成維修任務(wù)，做好記錄并對所修設(shè)備及場地進(jìn)行衛(wèi)生清掃。3.3未經(jīng)技術(shù)設(shè)備科批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用，不得將設(shè)備拆遷。4設(shè)備備品、配件管理為了加強(qiáng)備品、配件的集中統(tǒng)一管理，做好設(shè)備備品、配件的儲備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行和檢修計劃的順利進(jìn)行，特制定本制度：4.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)備品配件的采購工作，并根據(jù)實(shí)際情況保持適當(dāng)?shù)膬淞俊?.2備品、配件到廠后由供應(yīng)科倉庫管理人員按照購貨單位和裝箱單驗(yàn)貨，重點(diǎn)備品配件由技術(shù)設(shè)備科按設(shè)備前期管理驗(yàn)貨。4.3技術(shù)設(shè)備科由專人負(fù)責(zé)配件、易損件圖紙的測繪、整理、歸檔及修改工作，做到圖紙完整。4.4認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的方針，提倡各車間開展好修舊利廢工作，保證修復(fù)質(zhì)量。4.5嚴(yán)格履行有關(guān)備品、配件的入庫手續(xù)，各類單據(jù)要齊全、完整，備品、配件的發(fā)放與使用必須與計劃相吻合，否則供應(yīng)科拒發(fā)放。4.6所有備品、配件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施。4.7一般備品配件計劃，由車間報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科核實(shí)簽字后報供應(yīng)科購買；主要備品配件計劃由車間報技術(shù)設(shè)備科，技術(shù)設(shè)備科核實(shí)，報主管廠長批準(zhǔn)后報供應(yīng)科購買。5設(shè)備潤滑管理潤滑是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，為減少磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安全和正常生產(chǎn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)：5.1技術(shù)設(shè)備科必須加強(qiáng)對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)潤滑技術(shù)，潤滑管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高潤滑管理水平。5.2各車間設(shè)備主任對全車間的設(shè)備潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。操作人員具體執(zhí)行設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做到：5.2.1按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”、“三級過濾”，具體內(nèi)容：定點(diǎn)：按日常潤滑部位注油，不得漏注。定人：設(shè)備的加油工作同專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許他人不得代加。定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，質(zhì)量要合格。定時：對設(shè)備加油部位，按規(guī)定間隔時間進(jìn)行加油、清洗、或更換新油。定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加注所選定的潤滑油（脂）。三級過濾：領(lǐng)油大桶到固定儲油箱，儲油箱到油壺，油壺到潤滑部位。5.2.2濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。氣缸油、齒輪油一級過濾為40目，二級過濾為60目，三級過濾為80目。特殊油品按規(guī)定執(zhí)行。5.2.3自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時處理。5.2.4經(jīng)常檢查潤滑部位，溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。5.3供應(yīng)科新購入油品，必須隨時附有質(zhì)量保證書，庫存三個月以上者，應(yīng)逐桶檢驗(yàn)分析后方可使用，不同類潤滑油分類存放，做上標(biāo)記。5.4車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品，潤滑器具的管理。5.5關(guān)鍵設(shè)備在使用潤滑油時，使用單位按油質(zhì)情況取樣分析，在質(zhì)量不符合使用使用要求時，應(yīng)及時更換。5.6根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確選用潤滑油，改變油品必須經(jīng)技術(shù)設(shè)備科批準(zhǔn)。5.7設(shè)備的潤滑系統(tǒng)部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏、不滲。6設(shè)備密封管理為加強(qiáng)密封管理，消除跑、冒、滴、漏，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制定本制度。6.1管理要求6.1.1凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置主管部門都必須建立靜、動密封臺帳，密封點(diǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤（密封臺帳包括：靜、動密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯兌表）。6.1.2各車間按時做好密封泄漏點(diǎn)的檢查、統(tǒng)計和上報工作。6.1.3組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。6.1.4開展創(chuàng)建和鞏固“無泄漏工廠”活動，靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5以下，動密封點(diǎn)泄漏率在2以下，暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)登記掛牌。6.2靜密封泄漏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：（達(dá)到以下要求，即為合格）6.2.1設(shè)備及管線的結(jié)合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦、不冒煙、無泄漏、無滲跡、無污垢。6.2.2儀表設(shè)備及風(fēng)引線，焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位用吸薄紙條的方法）。6.2.3電器設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣、電纜頭等結(jié)合部位，用肉眼觀察，無滲漏。6.2.4乙炔氣、液化氣等易燃、易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。6.2.5氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10mm寬、100mm長薄紙條試漏，無吹動現(xiàn)象，或用肥皂水檢查無氣泡。6.2.6蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無水垢。6.2.7酸、堿化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲跡、無滲漏、不結(jié)垢、不冒煙，或用精密試紙試漏不變色。6.2.8水、油系統(tǒng)，宏觀檢查或用手摸，無滲漏、無水垢。6.3動密封檢查標(biāo)準(zhǔn)：6.3.1各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋允許有微滲油，但要經(jīng)常擦拭。6.3.2各類往復(fù)壓縮機(jī)填料使用初期不允許泄漏，試運(yùn)行期間不允許有微漏，對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，活塞桿應(yīng)帶有油膜。6.3.3各種注油器允許油微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦拭。6.3.4齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象，范圍為每分鐘不超過一滴。6.3.5各種轉(zhuǎn)動設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微漏，并應(yīng)隨時擦凈。6.3.6水泵填料允許泄漏范圍：初期每分鐘不得多于20滴，末期不得多于40滴。6.3.7輸送物料介質(zhì)填料：每分鐘不得多于15滴。6.3.8凡是用機(jī)械密封的各類泵，每分鐘不超過5滴。7設(shè)備檢查管理為了加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，督促設(shè)備管理工作的進(jìn)行，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，特制定本制度：7.1各崗位每小時進(jìn)行一次巡檢，車間每天進(jìn)行一次巡檢，技術(shù)設(shè)備科每月集中對各車間進(jìn)行一次綜合性檢查，各車間每月應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備完好，泄漏情況檢查，將檢查記錄報技術(shù)設(shè)備科。7.2設(shè)備檢查記錄包括設(shè)備完好率，泄漏率，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。7.3對檢查出的設(shè)備缺陷及漏點(diǎn)，不停車可消除的應(yīng)及時組織消除，需停車消除的，掛上顯示牌，由車間列入計劃，待機(jī)整改。7.4所有在用設(shè)備均應(yīng)參加檢查，正在檢修的設(shè)備按檢修前的狀況定級，停用一年以上的設(shè)備可不參加檢查。8設(shè)備檢修管理為使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制定本制度：8.1設(shè)備檢修分年度系統(tǒng)大修和日常維修，大修理費(fèi)用由大修理基金支付，日常維修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。8.2設(shè)備檢修應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程。8.3根據(jù)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出系統(tǒng)大修計劃，年初與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。8.4大修計劃由車間提出，技術(shù)設(shè)備科組織平衡，制定出全廠大修計劃，報主管廠長批準(zhǔn)后下達(dá)。大修計劃制定的同時，提出備品配件、材料、工器具計劃。8.5嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行大修計劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理審批手續(xù)。8.6設(shè)備大修單位需要制定方案，復(fù)雜工程需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。8.7設(shè)備大修時，施工單位在大修前按規(guī)定由安監(jiān)科辦理動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對停車的設(shè)備進(jìn)行處理，確保達(dá)到施工條件，并做好相關(guān)的協(xié)助工作。8.8日常維修由施工單位與使用單位做好交接，設(shè)備大修必須由技術(shù)設(shè)備科組織驗(yàn)收。8.9各車間認(rèn)真填寫檢修記錄，技術(shù)設(shè)備科做好大修臺帳及驗(yàn)收記錄。9設(shè)備事故管理制度為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故及時采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生，以達(dá)到消滅事故和達(dá)到安全運(yùn)行的目的，特制定本制度。9.1設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故：9.1.1特大設(shè)備事故設(shè)備損壞，造成全廠性停產(chǎn)時間72小時以上；三類壓力容器爆炸或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到50萬元的均為特大設(shè)備事故。9.1.2重大設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失50%，大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100%或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到10萬元的均為重大設(shè)備事故。9.1.3一般設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失10%以上或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到一萬元的均為一般設(shè)備事故。9.1.4微小設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃產(chǎn)量和修復(fù)費(fèi)用低于一般設(shè)備事故的均為微小事故。9.2設(shè)備事故的損失計算：9.2.1修復(fù)費(fèi)用即損失部分的修理費(fèi)，包括：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。9.2.2減產(chǎn)損失按減產(chǎn)數(shù)量乘以工廠年度計劃單位成本計算，其中未使用的原材料等一律不扣除，以便計算。9.2.3損失成品（半成品）的價值以該成品（半成品）的數(shù)量乘以單位成本計算。9.3設(shè)備事故的調(diào)查處理：9.3.1發(fā)生重大事故時，車間應(yīng)立即采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并由廠領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備科參加組織調(diào)查，本著“三不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則。找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案，事故單位及時寫出事故報告，廠部根據(jù)情況給予處理。9.3.2一般事故或微小事故，以技術(shù)設(shè)備科為主，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出處理意見，寫出書面報告并進(jìn)行必要的事故處理。9.4特大設(shè)備事故：在事故后立即向上級主管部門報告。如事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔24小時報告一次，三天內(nèi)寫出事故報告報廠部，廠部七天內(nèi)報上級主管部門，不得隱瞞或逾期不報。9.5任何重大事故均應(yīng)及時填寫事故報表且同季報一并上報。9.6設(shè)備事故原因可分為：9.6.1設(shè)計不合理；9.6.2安裝調(diào)試有缺陷；9.6.3制造質(zhì)量差；9.6.4違章操作、違章指揮；9.6.5維護(hù)保養(yǎng)不周；9.6.6檢修技術(shù)方案失誤；9.6.7野蠻檢修作業(yè)；9.6.8檢修質(zhì)量差（包括材質(zhì)不合理）；9.6.9超期檢修、檢驗(yàn)；9.6.10安全附件、儀器儀表失靈；9.6.11其它。9.7技術(shù)設(shè)備科要與安監(jiān)科配合搞好設(shè)備的安全運(yùn)行，做好事故預(yù)防和安全教育工作，防止設(shè)備事故的發(fā)生。10設(shè)備更新改造管理本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備更新改造的原則，設(shè)備更新改造計劃的制定及實(shí)施。10.1設(shè)備更新改造的原則設(shè)備更新：以比較先進(jìn)、完善和經(jīng)濟(jì)的設(shè)備來代替物質(zhì)上不能繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不能繼續(xù)使用的設(shè)備，使企業(yè)能夠在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展中，獲得先進(jìn)的技術(shù)裝備，使生產(chǎn)建立在先進(jìn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，設(shè)備的改造是把科學(xué)技術(shù)新成果應(yīng)用到企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，有步驟有重點(diǎn)地改變現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)落后面貌，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。10.2設(shè)備更新改造計劃的制定10.2.1主管廠長負(fù)責(zé)對全廠現(xiàn)有工藝設(shè)備，特別是耗能大、污染嚴(yán)重，技術(shù)落后，陳舊老化的設(shè)備，做到更新改造的調(diào)查研究工作，制定規(guī)劃，有步驟地付諸實(shí)施。10.2.2技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé)一般設(shè)備的管理工作。根據(jù)各車間的申請，結(jié)合專用資金情況，編制設(shè)備更新計劃，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，具體執(zhí)行。10.2.3在決定設(shè)備更新時，既要考慮到設(shè)備的自然壽命，也要適當(dāng)考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，凡屬下列情況的設(shè)備，應(yīng)有計劃地申請更換。經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；大修理雖能恢復(fù)精度，但不好更新經(jīng)濟(jì)的；嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，強(qiáng)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。10.3更新設(shè)備的選擇10.3.1設(shè)備選擇型號，首先要根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要，規(guī)格適當(dāng)參數(shù)準(zhǔn)確，配套消耗量少的設(shè)備。10.3.2設(shè)備選型還要考慮設(shè)備的節(jié)能性，使用熱效率和能源利用率高，能源消耗量少的設(shè)備。10.3.3選擇設(shè)備要注意經(jīng)濟(jì)、耐用、可靠，在性能、質(zhì)量相同的情況下，選用壽命長和價格低廉的設(shè)備。10.3.4盡量選用通用性強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)系列化設(shè)備，其零部件有互換性、便于維護(hù)和修理，配件也可保證供應(yīng)。10.3.5選擇設(shè)備要重視環(huán)保和安全性，對某些有噪音的設(shè)備，要求附設(shè)消音、隔音裝置，對危及人身安全的設(shè)備一定要附有安全防護(hù)裝置。10.4設(shè)備訂貨10.4.1訂購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量嚴(yán)格按設(shè)備更新計劃執(zhí)行。10.4.2設(shè)備訂貨按設(shè)備前期管理規(guī)定執(zhí)行。11生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)是人民的財富，是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理，特制定本制度：11.1凡使用年限在一年以上、單位價值在800元以上的設(shè)備資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，設(shè)備固定資產(chǎn)包括以下幾個方面：11.1.1轉(zhuǎn)動設(shè)備在機(jī)械設(shè)備上裝設(shè)的電動機(jī)，不論規(guī)格大小，同主機(jī)一起作為固定資產(chǎn)，備用電動機(jī)功率在7.5KW以上的單獨(dú)列為固定資產(chǎn)。11.1.2所有的靜止設(shè)備屬于整體的一部分，不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)活動的，但整體總值符合固定資產(chǎn)定義的，該整體應(yīng)列為固定資產(chǎn)。11.1.3特種車輛11.2凡設(shè)備固定資產(chǎn)購入、新建和自制，由財務(wù)部組織技術(shù)設(shè)備科參與固定資產(chǎn)查定、建帳等管理工作，無審批與驗(yàn)收手續(xù)者，使用部門有權(quán)拒絕使用，財務(wù)部不予轉(zhuǎn)帳。11.3所使用的設(shè)備固定資產(chǎn)因生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)移時，報技術(shù)設(shè)備科，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知財務(wù)部后，方能轉(zhuǎn)移，調(diào)出部門銷帳，調(diào)入部門登帳，財務(wù)部轉(zhuǎn)帳。11.4更新、挖潛、改造后拆除的閑置設(shè)備，其固定資產(chǎn)由使用部門寫出申請，由技術(shù)設(shè)備科簽字后，通知財務(wù)部與倉庫及時轉(zhuǎn)帳、退庫、妥善保管。需出租或賣出時，由技術(shù)設(shè)備科申報，經(jīng)主管廠長審批后，財務(wù)部方能辦理固定資產(chǎn)出租或賣出手續(xù)。11.5設(shè)備固定資產(chǎn)的報廢由使用單位填寫詳細(xì)名稱，技術(shù)設(shè)備科、財務(wù)部共同組織有關(guān)人員鑒定，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，方可報廢。然后進(jìn)行帳務(wù)處理。11.6經(jīng)改造和更新后，固定資產(chǎn)新增的部分，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。11.7財務(wù)部、技術(shù)設(shè)備科、各車間共同加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，定期由技術(shù)設(shè)備科牽頭進(jìn)行一次清查，發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，認(rèn)真處理。11.8企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓報廢設(shè)備所得的收益，由技術(shù)設(shè)備科控制用于設(shè)備的改造與更新。11.9固定資產(chǎn)自租入之日起的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢測等各項(xiàng)工作由租入單位負(fù)責(zé)。12設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識管理車間及各崗位設(shè)備應(yīng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)識：對檢修、備用、停用的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識；對正在運(yùn)行中的設(shè)備可不作標(biāo)識；