《工程項(xiàng)目管理》word版.doc

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題：1、在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中(C)的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.總承包商B.總設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方2、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在(A)階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.動(dòng)用前準(zhǔn)備3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(A)。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制4、指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是(C)組織機(jī)構(gòu)。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D)。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.控制投資D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化6、工程監(jiān)理單位與(D)單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包B.施工分包C.設(shè)備供應(yīng)D.設(shè)計(jì)7、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是(B)型。A.直線B.職能C.直線參謀D.矩陣8、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作的(B)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A.自由時(shí)差B.總時(shí)差C.持續(xù)時(shí)間D.時(shí)間間隔9、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(C)。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃10、用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于(B)的原理編制的。A.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.關(guān)鍵日期表D.關(guān)鍵路線11、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(B)。A.靜態(tài)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.主動(dòng)控制D.被動(dòng)控制12、所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受(A)的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對(duì)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。A.建設(shè)單位B.工程咨詢公司C.承包商D.項(xiàng)目法人代表13、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本0；擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本0。則說(shuō)明(A)。A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前C.成本超支，進(jìn)度拖后D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后14、通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是(A)。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法15、偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是(D)。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.直方圖法16、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作(C)。A.既消耗時(shí)間，又消耗資源B.只消耗時(shí)間，不消耗資源C.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D.不消耗時(shí)間，只消耗資源17、在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，(D)對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A.項(xiàng)目業(yè)主；B.監(jiān)理單位C.承建商；D.政府建設(shè)主管部門18、總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的(B)責(zé)任。A.違約；B.連帶；C.違法；D.賠償。19、建設(shè)工程施工安全控制中要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，"可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)"稱作(A)危險(xiǎn)源A.第一類B.第二類C.第三類D。第四類20、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(B)。A.共同賠償責(zé)任B.連帶賠償責(zé)任C.連帶違約責(zé)任D.共同法律責(zé)任21、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(D)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.項(xiàng)目經(jīng)理22、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是(A)。A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子23、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指(A)。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核24、把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了"以人為本"的思想的安全控制的方針是(B)。A.預(yù)防為主B.安全第一C.提高效益D.時(shí)間就是效益25、下列不屬于安全控制的目標(biāo)的是(D)。A.減少或消除人的不安全行為B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境D.對(duì)不安全行為進(jìn)行懲罰26、下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D)。A.工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B.工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系C.勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D.勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令27、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括(C)。A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃B.承發(fā)包模式選擇C.項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制D.采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施28、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括(A)。A.確定新增資產(chǎn)B.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃C.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.確定資金供應(yīng)條件29、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的(A)。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施30、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的(C)。A.進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)31、大型建筑工程的當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交(D)。A.協(xié)商B.調(diào)解C.非訴訟糾紛解決程序D.訴訟32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)(C)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃C.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工33、我國(guó)業(yè)主主要通過(guò)(B)方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.設(shè)計(jì)邀請(qǐng)D.以上都不是34、以下(A)的投資控制更為重要。A.設(shè)計(jì)階段B.招投標(biāo)階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段35、建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是(C)。A.專業(yè)人士名稱B.工作崗位名稱C.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱35、對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指(B)。A.危險(xiǎn)B.可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素C.可能出現(xiàn)的損失D.可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素36、屬于施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施的是(C)。A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.合同措施C.編制資金使用計(jì)劃D.糾偏措施37、施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做(A)。A.施工成本偏差B.施工成本差異C.施工成本差值D.施工成本誤差38、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系應(yīng)反映(C)。A.上下級(jí)關(guān)系B.先后關(guān)系C.工藝關(guān)系和邏輯關(guān)系D.人員關(guān)系39、三全控制管理不包括(C)。A.全面質(zhì)量控制B.全過(guò)程質(zhì)量控制C.全部投資控制D.全員參與控制40、建筑行業(yè)實(shí)行的制度不包括(B)。A.市場(chǎng)準(zhǔn)人制度B.掛靠制度C.持證上崗制度D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度41、施工階段質(zhì)量控制的自控主體是(A)。A.施工承包方和供應(yīng)方B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主方42、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析法中排列圖法的基本思想是(B)。A.工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行分析B.統(tǒng)計(jì)的思想C.PDCA循環(huán)D.三全質(zhì)量控制43、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(A)。A.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.節(jié)約能源C.減少資源浪費(fèi)D.以上均不是44、建筑產(chǎn)品受到不同外部環(huán)境影響的因素較多，下列有關(guān)其主要表現(xiàn)錯(cuò)誤的是(A)。A.露天作業(yè)少B.氣候條件變化的影響C.工程地質(zhì)和水文條件的變化D.地理?xiàng)l件和地域資源的影響45、決定事故發(fā)生的可能性大小的是(B)。A.第一類危險(xiǎn)源B.第二類危險(xiǎn)源C.第三類危險(xiǎn)源D.其他類危險(xiǎn)源46、某施工隊(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生事故，造成一名工人右眼永久性失明，另外造成2名工人左腿粉碎性骨折，致使殘疾。該事故可定性為(B)。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.特大安全事故47、關(guān)于人的不安全行為可采用(A)。A.從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決B.從研究安全技術(shù)，采取安全措施來(lái)解決C.用系統(tǒng)論的理論和方法解決D.實(shí)行全過(guò)程、全方位的整體管理48、工程總承包合同中不屬于承包人的義務(wù)的是(C)。A.提供履約保證B.負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)C.提供現(xiàn)場(chǎng)D.根據(jù)發(fā)包人的要求終止合同49、流水施工中的工藝參數(shù)是指(B)。A.施工段數(shù)B.施工過(guò)程數(shù)C.流水節(jié)拍D.流水步距50、北京某房地產(chǎn)公司承包麗水城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)過(guò)程中把地基開發(fā)工程項(xiàng)目分包給北京某建筑集團(tuán)。后查出此建筑集團(tuán)施工時(shí)違法建筑臨時(shí)工棚，占用公共土地。對(duì)于此行為，北京某房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)(B)。A.部分責(zé)任B.全部責(zé)任C.監(jiān)督責(zé)任D.管理不善責(zé)任51、施工合同文件組成不包括(D)。A.中標(biāo)通知書B.圖紙C.合同協(xié)議書D.招標(biāo)文件52、新安建筑公司承包五環(huán)某立交橋施工項(xiàng)目后，實(shí)施以下哪種行為是符合我國(guó)法律規(guī)定的是(A)。A.將地基與基礎(chǔ)工程的施工分包給其他單位B.將此工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包.C.公司的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)D.鼓勵(lì)其分包的單位將其承包的建設(shè)工程再次分包53、以下關(guān)于分包工程的責(zé)任和義務(wù)說(shuō)法正確的是(B)。A.勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)所分包的工程所有質(zhì)量問題B.勞務(wù)分包人對(duì)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向工程承包人負(fù)責(zé)C.施工場(chǎng)地內(nèi)的勞務(wù)分包單位的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用由建設(shè)單位支付D.按合同約定，勞務(wù)分包人有權(quán)向建設(shè)單位索要所有勞動(dòng)報(bào)酬54、合同交底應(yīng)由(C)實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.合同管理人員D.承包人55、與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制相關(guān)的信息等屬于(B)。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟(jì)類工程信息D.技術(shù)類工程信息56、施工過(guò)程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容是(C)。A.質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量B.施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量C.每道工序質(zhì)量D.階段驗(yàn)收的質(zhì)量57、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同于企業(yè)按照GB/T 19000標(biāo)準(zhǔn)建立的管理體系B.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程C.施工成本控制的核心步驟是"比較"D.工程項(xiàng)目安全控制的目的是為了確保安全生產(chǎn)58、以下說(shuō)法不正確的是(A)。A.合同對(duì)外確認(rèn)之前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，以確保協(xié)議的合法性B.轉(zhuǎn)包在我國(guó)是法律禁止的C.曲線法分析施工成本只能做定量分析D.施工成本分析的目的是為了減少成本59、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理敘述正確的是(D)。A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)B.施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制D.項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程60、以下說(shuō)法正確的是(B)。A.投資控制是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)B.制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任C.排列圖法是尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D.防止噪聲污染的最根本措施是控制噪聲的傳播途徑61、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括(B)。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)62、下列敘述不正確的是(B)。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方的管理職能分工表相同C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的管理職能分工D.檢查是項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié)63、關(guān)于項(xiàng)目管理合同的結(jié)構(gòu)圖正確的敘述是(C)。A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主與施工方的合同關(guān)系B.如果兩個(gè)單位之間有指令關(guān)系，就用雙向箭桿聯(lián)系C.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，就用雙向箭桿聯(lián)系D.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，就用單向箭桿聯(lián)系64、關(guān)于施工任務(wù)委托的模式不正確的敘述是(A)。A.不提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，可將建筑工程肢解發(fā)包B.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總承包C.業(yè)主方委托多個(gè)施工單位，但成為施工聯(lián)合體，作為施工總包管理單位D.業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工65、關(guān)于建造師不正確的敘述是(B)。A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱B.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱C.2008年2日28日開始大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊(cè)證書的人員不一定能擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理66、以下哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的組織措施(D)。A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任C.編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖D.編制資金使用計(jì)劃67、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括(D)。A.人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；B.公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格C.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)：D.建設(shè)單位自購(gòu)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格68、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為(C)。A.人材機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)B.人材機(jī)及其他直接費(fèi)C.人材機(jī)、措施費(fèi)及間接費(fèi)D.人材機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及其他直接費(fèi)69、某鋼門窗安裝工程，五月份擬訂工程計(jì)劃成本100萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃成本80萬(wàn)元，已完工程實(shí)際成本120萬(wàn)元。則成本偏差為(B)萬(wàn)元。A.-20 B.40 C.20 D.-40 70、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法不包括(D)。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.成本盈虧異常分析法71、施工成本控制偏差分析中的擬完工程計(jì)劃成本等于(C)。A.計(jì)劃成本單價(jià)已完工程量B.實(shí)際成本單價(jià)已完工程量C.計(jì)劃成本單價(jià)擬完工程量D.實(shí)際成本單價(jià)擬完工程量72、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作(D)。A.結(jié)束與緊后工作開始之間的時(shí)距最小B.與其緊前工作之間的時(shí)間間隔為零C.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小73、某項(xiàng)工作根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果總時(shí)差為-3天，則該工作(A)。A.影響工期3天B.不影響工期C.影響工作間邏輯關(guān)系D.不影響資源供應(yīng)74、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，且拖延的時(shí)間已超過(guò)原計(jì)劃中的自由時(shí)差，則工作P將(C)。A.影響工程總工期B.變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.影響其緊后工作的最早開始時(shí)間D.不影響其后續(xù)工作的計(jì)劃安排75、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第7天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M共有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第15天、第16天和第18天，則工作M的自由時(shí)差為(D)天。A.10 B.8 C.6 D.3 76、建設(shè)工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性及(D)。A.技術(shù)性B.人文性C.社會(huì)性D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性77、工程質(zhì)量問題處理完畢，由(B)編寫質(zhì)量問題處理報(bào)告。A.質(zhì)量問題責(zé)任單位B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位78、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(D)。A.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.保護(hù)產(chǎn)品使用者和了解者的健康與安全C.控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素D.控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水79、職工有下列情形不能認(rèn)定為工傷(B)。A.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的B.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，自殘或自殺的C.在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的D.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的80、建設(shè)工程總承包合同中一般規(guī)定，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，(B)。A.應(yīng)由分包方負(fù)全部責(zé)任B.應(yīng)由承包方負(fù)全部責(zé)任C.應(yīng)由承包方和分包方承擔(dān)連帶責(zé)任D.應(yīng)由違約方負(fù)全部責(zé)任81、下列合同文件優(yōu)先解釋順序排列正確的是(C)。A.協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙B.合同通用條款、合同專用條款、工程量清單C.投標(biāo)書、合同專用條款、合同通用條款D.圖紙、工程量清單、規(guī)范82、我國(guó)施工合同示范文本規(guī)定，在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，承包人向(B)提交索賠報(bào)告。A.業(yè)主B.工程師C.分包人D.設(shè)計(jì)人83、(A)是由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編制的工程合同體系。A.FIDIC合同條件B.NEC合同條件C.AIA合同條件D.EPC合同條件84、建設(shè)項(xiàng)目信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作是(A)。A.信息編碼B.信息分類C.信息檢索D.信息整合85、構(gòu)建建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是(A)。A.實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的規(guī)劃與控制B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與控制D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃與控制86、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(C)。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量87、施工成本控制的實(shí)施步驟為(C)。A.預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏88、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有(B)個(gè)。A.1 B.2 C.3 D.4 89、施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A)全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期90、施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為(B)。A.成本分析B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核91、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是(B)。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查92、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指(C)之差。A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本93、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指(B)的工作。A.自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.時(shí)距為零94、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(D)。A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時(shí)差D.自由時(shí)差95、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是(C)。A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀D.工作時(shí)差易于分析96、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指(C)。A.沒有虛工作的線路B.由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C.沒有波形線的線路D.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路97、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響(D)。A.緊后工作的最遲完成時(shí)間B.平行工作的最早開始時(shí)間C.緊后工作的最遲開始時(shí)間D.緊后工作的最早開始時(shí)間98、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(C)而減輕責(zé)任。A.設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤B.勘察資料失實(shí)C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D.試樁檢測(cè)有誤99、按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(C)驗(yàn)收合格方能使用。A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門100、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的(B)的觀察分析，可以判斷過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A.位置B.形狀C.比例D.大小101、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是(C)。A.精心施工，質(zhì)量第一B.質(zhì)量第一，用戶至上C.以預(yù)防為主，防患于未然D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查102、建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為(B)類。A.1 B.2 C.3 D.4 103、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(D)。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正104、安全生產(chǎn)必須把好"六關(guān)"，這"六關(guān)"包括(A)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B.計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)105、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(B)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)106、在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是(B)。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B.互聯(lián)網(wǎng)C.網(wǎng)站D.計(jì)算機(jī)107、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是(C)。A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目總承包方108、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于(A)措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)109、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由(C)決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會(huì)110、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是(D)A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程111、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是(A)A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠112、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為(C)A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)113、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前(A)天。A.7 B.14 C.28 D.30 114、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是(A)A.糾偏B.分析C.比較D.檢查115、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指(C)之差。A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本116、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是(B)。A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法117、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是(C)。A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀D.工作時(shí)差易于分析118、根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是(D).A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差119、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)?D)。A.編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計(jì)劃D.目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃120、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在(B)進(jìn)行。A.單位工程竣工驗(yàn)收階段B.項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段C.隱蔽工程驗(yàn)收階段D.分部工程驗(yàn)收階段121、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(C)而減輕責(zé)任。A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B.勘察資料失實(shí)C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D.試樁檢測(cè)有誤122、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)(A)批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)123、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C)。A.辦理施工許可B.確定檢驗(yàn)批C.編制施工組織設(shè)計(jì)文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)124、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D)驗(yàn)收合格方能使用。A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門125、我國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使(C)職能。A.驗(yàn)收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范126、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失(嚴(yán)重傷害)，則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為(C)。A.-可忽略風(fēng)險(xiǎn)B.-可容許風(fēng)險(xiǎn)C.中度風(fēng)險(xiǎn)D.重大風(fēng)險(xiǎn)127、按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬(A)事故。A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.一般傷亡128、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍(D)A、落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C.、辦理施工許可證D、完成施工組織設(shè)計(jì)文件129、在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是(B)A、分析合同文件的組成B、分析合同執(zhí)行差異的原因C.、分析合同的計(jì)價(jià)方法D、分析合同的承包范圍130、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由(B)A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度131、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的(B)A、信息檢索和查詢B、目標(biāo)控制C、人、財(cái)、物的管理D、信息收集和存儲(chǔ)二、多項(xiàng)選擇題1、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()。A.與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理B.投資控制C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D.施工成本控制E.設(shè)計(jì)信息管理2、在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路最長(zhǎng)得線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路3、屬于工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容的是()。A.控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量B.進(jìn)行建設(shè)合同的管理C.協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系D.施工安全管理E.與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)4、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可行使()的管理權(quán)力。A.組織項(xiàng)目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)E.可同時(shí)作為同一項(xiàng)目的監(jiān)理工程師5、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包括()。A.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況B.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況C.核查進(jìn)場(chǎng)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)D.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反建設(shè)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，無(wú)權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，須向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)指令6、施工成本變動(dòng)的因素有()。A.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素C.施工質(zhì)量因素D.安全生產(chǎn)因素E.風(fēng)險(xiǎn)因素7、按不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃，包括()等。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)C.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.年度性進(jìn)度計(jì)劃E.總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)8、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為()。A.過(guò)程驗(yàn)收B.工序驗(yàn)收C.中間產(chǎn)品驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收E.外觀質(zhì)量驗(yàn)收9、危險(xiǎn)源控制的策劃原則包括()。A.應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善安全控制措施B.盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，如用安全品取代危險(xiǎn)品C.如果是不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施D.盡可能完全消除所有危險(xiǎn)源E.將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)10、以下情況可認(rèn)定為工傷的有()。A.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的B.工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的事情受到事故傷害的C.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的D.醉酒導(dǎo)致傷亡E.上下班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的11、文明施工主要包括()方面。A.規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生B.科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行C.保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全D.保證職工的安全和身體健康E.減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響12、某公司進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中，由于實(shí)際情況的影響，很多投標(biāo)公司都在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)問題，()可以視為廢標(biāo)。A.投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B.如期送達(dá)指定地點(diǎn)的C.投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)不一致D.聯(lián)合體投標(biāo)沒有附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E.無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的13、建設(shè)工程合同文件具有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其構(gòu)成內(nèi)容中一般應(yīng)含有以下()內(nèi)容。A.工程量及價(jià)格單B.招標(biāo)人須知C.合同技術(shù)條件D.雙方代表簽署的合同補(bǔ)遺E.發(fā)標(biāo)人授標(biāo)通知14、以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序高于本合同通用條款的是()。A.本合同協(xié)議書B.投標(biāo)書及其附件C.工程量清單D.本合同專用條款E.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書15、建設(shè)工程施工合同(示范文本)的通用條款內(nèi)容包括()。A.詞語(yǔ)定義及合同文件B.雙方一般權(quán)利和義務(wù)C.工程概況D.施工組織設(shè)計(jì)和工期E.合同價(jià)款與支付16、以下說(shuō)法正確的是()。A.總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任B.轉(zhuǎn)包是我國(guó)法律禁止的C.掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關(guān)的另一種違法行為D.分包單位直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)E.分包合同的通用條款的解釋由于專用條款17、下列發(fā)包人的做法正確的是()。A.雇傭工程師B.委托工程師全權(quán)履行發(fā)包人的合同責(zé)任C.為施工方提供施工條件D.收取施工單位一定的保證金E.確定為施工單位的施工供應(yīng)材料的單位18、下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的表敘述正確的是()。A.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)僅僅涉及施工的質(zhì)量。B.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及材料質(zhì)量D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及環(huán)境質(zhì)量E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及設(shè)備質(zhì)量19、下列表述正確的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的C.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的全壽命過(guò)程E.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是投資控制20、供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。A.業(yè)主方利益B.項(xiàng)目整體利益C.施工方利益D.設(shè)計(jì)方利益E.供貨方本身的利益21、下列關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是()。A.業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位B.業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C.可將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個(gè)承包單位D.工程總承包企業(yè)安合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)E.業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位22、通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足()要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工企業(yè)D.監(jiān)理單位E.主管部門23、成本計(jì)劃是()的基礎(chǔ)。A.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制B.開展成本控制C.成本核算D.投標(biāo)報(bào)價(jià)E.工程價(jià)款結(jié)算24、我國(guó)現(xiàn)行的工程結(jié)算方式有()。A.按月結(jié)算B.按季結(jié)算C.竣工后一次結(jié)算D.分段結(jié)算E.年終結(jié)算25、以下屬于成本偏差分析方法的是()。A.橫道圖法B.直方圖法C.表格法D.曲線法E.前鋒線法26、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法。與橫道計(jì)劃相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)包括()。A.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期B.通過(guò)計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.不能明確地反映出工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系D.通過(guò)計(jì)算可以明確工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象E.明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系27、為滿足要求工期，在對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)應(yīng)()。A.在多條關(guān)鍵線路中選擇直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間B.按經(jīng)濟(jì)合理的原則將所有的關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間同時(shí)縮短C.在滿足資源限量的前提條件下，尋求工期最短的計(jì)劃安排方案D.在縮短工期的同時(shí)，盡可能地選擇對(duì)質(zhì)量和安全影響小，并使所需增加費(fèi)用最少的工作E.在滿足資源需用均衡的前提條件下，尋求工期最短的計(jì)劃安排方案28、工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成的作用和影響具體表現(xiàn)在()。A.項(xiàng)目可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量B.項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)C.工程施工階段直接影響工程的最終質(zhì)量D.工程設(shè)計(jì)階段決定著工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能E.工程竣工驗(yàn)收階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。29、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B.受自然地域環(huán)境限制的C.涉及國(guó)家安全或搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的D.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的E.招標(biāo)人招標(biāo)能力有限的30、廢標(biāo)條件包括()。A.逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的B.未按招標(biāo)文件要求密封的C.投標(biāo)截止時(shí)間前投標(biāo)人遞交了對(duì)原投標(biāo)文件的修改文件的D.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的E.某分項(xiàng)工程未填報(bào)價(jià)的31、我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本由()組成。A.協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.中標(biāo)通知書E.投標(biāo)書32、組成監(jiān)理合同的文件包括()。A.監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書B.標(biāo)準(zhǔn)條件C.專用條件D.施工組織設(shè)計(jì)E.實(shí)施過(guò)程中雙方簽署的補(bǔ)充和修正文件33、按照信息的內(nèi)容屬性，可以分為()。A.組織類信息B.管理類信息C.經(jīng)濟(jì)類信息D.技術(shù)類信息E.質(zhì)量控制信息34、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。A.信息處理和變換的程序化B.信息流的垂直化C.信息獲取便捷D.文檔管理規(guī)范化E.信息處理和變換的程序化35、建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)由()組成。A.國(guó)家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B.合同協(xié)議書C.通用條款D.專用條款E.中標(biāo)通知書36、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(BC)。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達(dá)命令D.只適用于大型工程項(xiàng)目E.允許越級(jí)指揮37、文明施工的意義有()。A.促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C.代表企業(yè)的形象D.有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入E.有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)38、下列提法中正確的是()。A.事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B.事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果C.全過(guò)程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)D.全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理E.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益39、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有()A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方40、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是()A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項(xiàng)E、允許越級(jí)指揮41、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按()編制A、施工成本組成B、人力資源需求C、子項(xiàng)目組成D、工程進(jìn)度E、材料種類42、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括()A、能夠直觀的顯示偏差分析所需的資料B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度43、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括()A、材料采購(gòu)方案B、技術(shù)方案C、人員培訓(xùn)方案D、組織方案E、質(zhì)量管理認(rèn)證方案44、國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由()主管。A、發(fā)包人B、承包人的項(xiàng)目經(jīng)理C、承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D、工程師E、承包人的總工程師45、國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括()A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟E、單方解除合同46、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按()進(jìn)行分類A、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C、項(xiàng)目規(guī)模的大小D、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性三、綜合分析題(一)某房屋建筑工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào))如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計(jì)劃進(jìn)行14周后(已完成A、B兩項(xiàng)工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項(xiàng)新的土方工程項(xiàng)目N，該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項(xiàng)N工作的施工時(shí)間約需9周。問題(1)畫出變更后的施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào))(在原圖上改)6、7節(jié)點(diǎn)間用實(shí)箭線連接箭頭向上作為N工作(2)確定原施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào))的關(guān)鍵線路答：共有三條線路：1、A-B-C-E-G-J-L-M 8+6+7+7+4+6+6+4=48 2、A-B-C-E-G-I-K-M 8+6+7+7+4+3+10+4=49 3、A-B-D-F-H-K-M 8+6+8+10+6+10+4=52原關(guān)鍵路線為A-B-D-F-H-K-M。(T=52周)(3)確定變更后施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào))的關(guān)鍵線路答：共有五條線路：1、A-B-C-E-G-J-L-M 8+6+7+7+4+6+6+4=48 2、A-B-C-E-G-I-K-M 8+6+7+7+4+3+10+4=49 3、A-B-D-F-N-G-J-L-M 8+6+8+10+9+4+6+6+4=61 4、A-B-D-F-N-G-I-K-M 8+6+8+10+9+4+3+10+4=62 5、A-B-D-F-H-K-M 8+6+8+10+6+10+4=52現(xiàn)關(guān)鍵路線為：A-B-D-F-N-G-I-K-M(T=62周)(4)原計(jì)劃變更后，增加一項(xiàng)新工作N，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長(zhǎng)?延長(zhǎng)多少?答：原關(guān)鍵路線為A-B-D-F-H-K-M。(T=52周)現(xiàn)關(guān)鍵路線為：A-B-D-F-N-G-I-K-M(8+6+8+10+9+4+3+10+4=62周)T=62-52=10(周)應(yīng)給予工期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)10周(二)P86頁(yè)課后練習(xí)第10、11、12、13、15、16、17、18題(三)P45例3-2(四)P46例3-3(五)P47例3-4(六)P48例3-5(七)P49例3-6(八)P61例3-8(九)P64-P67雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(十)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)是表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的相互轉(zhuǎn)化(十一)P117頁(yè)例4-10(十二)P119頁(yè)例4-12、例4-13、例4-14一、單選題答案：1、C 2、A 3、A 4、C 5、D 6、D 7、B 8、B 9、C 10、B 11、B 12、A 13、A 14、A 15、D 16、C 17、D 18、B 19、A 20、B 21、D 22、A 23、A 24、B 25、D 26、D 27、C 28、A 29、A 30、C 31、D 32、C 33、B 34、A 35、C 35、B 36、C 37、A 38、C 39、C 40、B 41、A 42、B 43、A 44、A 45、B 46、B 47、A 48、C 49、B 50、B 51、D 52、A 53、B 54、C 55、B 56、C 57、C 58、A 59、D 60、B 61、B 62、B 63、C 64、A 65、B 66、D 67、D 68、C 69、B 70、D 71、C 72、D 73、A 74、C 75、D 76、D 77、B 78、D 79、B 80、B 81、C 82、B 83、A 84、A 85、A 86、C 87、C 88、B 89、A 90、B 91、B 92、C 93、B 94、D 95、C 96、C 97、D 98、C 99、C 100、B 101、C 102、B 103、D 104、A 105、B 106、B 107、C 108、A 109、C 110、D 111、A 112、C 113、A 114、A 115、C 116、B 117、C 118、D 119、D 120、B 121、C 122、A 123、C 124、D 125、C 126、C 127、A 128、D 129、B 130、B 131、B二、多選題答案1、BD 2、BC 3、ABC 4、ABCD 5、ABCD 6、AB 7、ABC 8、AD 9、ABCE 10、ABCE 11、ABDE 12、ACDE 13、ACDE 14、ABD 15、ABDE 16、ABC 17、ABC 18、BCDE 19、ABC 20、BE 21、ABDE 22、AC 23、ABC 24、ACD 25、ACD 26、BDE 27、BD 28、ACDE 29、ABCD 30、ABD 31、ABC 32、ABCE 33、ABCD 34、ACE 35、BCD 36、BC 37、ABCE 38、BCD 39、ABE 40、BC 41、ACD 42、BE 43、BD 44、BCE 45、ABCD 46、ABDE特別聲明：1：資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān)3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。