《工程項目管理》word版.doc

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工程項目管理 工程項目管理復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題： 1、在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中(C)的項目管理是管理的核心。 A.總承包商B.總設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方 2、供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在(A)階段進(jìn)行。 A.施工B.設(shè)計準(zhǔn)備C.設(shè)計D.動用前準(zhǔn)備 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的(A)。 A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制 4、指令源有兩個組織機(jī)構(gòu)的是(C)組織機(jī)構(gòu)。 A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部 5、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D)。 A.總價包干B.交鑰匙C.控制投資D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 6、工程監(jiān)理單位與(D)單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A.施工承包B.施工分包C.設(shè)備供應(yīng)D.設(shè)計 7、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是(B)型。 A.直線B.職能C.直線參謀D.矩陣 8、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的(B)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 A.自由時差B.總時差C.持續(xù)時間D.時間間隔 9、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(C)。 A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計劃 C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃 10、用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于(B)的原理編制的。 A.橫道圖進(jìn)度計劃B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃C.關(guān)鍵日期表D.關(guān)鍵路線 11、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(B)。 A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制 12、所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受(A)的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表其對單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 A.建設(shè)單位B.工程咨詢公司C.承包商D.項目法人代表 13、某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本0；擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本0。則說明(A)。 A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C.成本超支，進(jìn)度拖后D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后 14、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是(A)。 A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法 15、偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是(D)。 A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.直方圖法 16、網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作(C)。 A.既消耗時間，又消耗資源B.只消耗時間，不消耗資源 C.既不消耗時間，也不消耗資源D.不消耗時間，只消耗資源 17、在工程項目建設(shè)項目中，(D)對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。 A.項目業(yè)主；B.監(jiān)理單位C.承建商；D.政府建設(shè)主管部門 18、總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的(B)責(zé)任。 A.違約；B.連帶；C.違法；D.賠償。 19、建設(shè)工程施工安全控制中要求對危險源進(jìn)行分類，"可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)"稱作(A)危險源 A.第一類B.第二類C.第三類D。第四類 20、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(B)。 A.共同賠償責(zé)任B.連帶賠償責(zé)任C.連帶違約責(zé)任D.共同法律責(zé)任 21、工程項目施工應(yīng)建立以(D)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.項目經(jīng)理 22、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是(A)。 A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子 23、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指(A)。 A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核 24、把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了"以人為本"的思想的安全控制的方針是(B)。 A.預(yù)防為主B.安全第一C.提高效益D.時間就是效益 25、下列不屬于安全控制的目標(biāo)的是(D)。 A.減少或消除人的不安全行為B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境D.對不安全行為進(jìn)行懲罰 26、下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù)，說法錯誤的是(D)。 A.工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) B.工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系 C.勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 D.勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令 27、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的管理措施不包括(C)。 A.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃B.承發(fā)包模式選擇 C.項目招標(biāo)進(jìn)度控制D.采取風(fēng)險控制措施 28、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括(A)。 A.確定新增資產(chǎn)B.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計劃 C.經(jīng)濟(jì)激勵措施D.確定資金供應(yīng)條件 29、在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的(A)。 A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 30、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的(C)。 A.進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制 C.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù) 31、大型建筑工程的當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交(D)。 A.協(xié)商B.調(diào)解C.非訴訟糾紛解決程序D.訴訟 32、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過(C)，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制B.項目設(shè)計和規(guī)劃 C.項目策劃和項目控制D.項目設(shè)計與項目施工 33、我國業(yè)主主要通過(B)方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.設(shè)計邀請D.以上都不是 34、以下(A)的投資控制更為重要。 A.設(shè)計階段B.招投標(biāo)階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段 35、建造師和項目經(jīng)理分別是(C)。 A.專業(yè)人士名稱B.工作崗位名稱 C.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱 35、對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指(B)。 A.危險B.可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素 C.可能出現(xiàn)的損失D.可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素 36、屬于施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施的是(C)。 A.實行項目經(jīng)理責(zé)任制B.合同措施C.編制資金使用計劃D.糾偏措施 37、施工成本的實際值與計劃值的差異叫做(A)。 A.施工成本偏差B.施工成本差異C.施工成本差值D.施工成本誤差 38、單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系應(yīng)反映(C)。 A.上下級關(guān)系B.先后關(guān)系C.工藝關(guān)系和邏輯關(guān)系D.人員關(guān)系 39、三全控制管理不包括(C)。 A.全面質(zhì)量控制B.全過程質(zhì)量控制C.全部投資控制D.全員參與控制 40、建筑行業(yè)實行的制度不包括(B)。 A.市場準(zhǔn)人制度B.掛靠制度C.持證上崗制度D.企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度 41、施工階段質(zhì)量控制的自控主體是(A)。 A.施工承包方和供應(yīng)方B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主方 42、工程質(zhì)量統(tǒng)計分析法中排列圖法的基本思想是(B)。 A.工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行分析 B.統(tǒng)計的思想C.PDCA循環(huán)D.三全質(zhì)量控制 43、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是(A)。 A.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B.節(jié)約能源C.減少資源浪費D.以上均不是 44、建筑產(chǎn)品受到不同外部環(huán)境影響的因素較多，下列有關(guān)其主要表現(xiàn)錯誤的是(A)。 A.露天作業(yè)少B.氣候條件變化的影響 C.工程地質(zhì)和水文條件的變化D.地理條件和地域資源的影響 45、決定事故發(fā)生的可能性大小的是(B)。 A.第一類危險源B.第二類危險源C.第三類危險源D.其他類危險源 46、某施工隊在施工過程中發(fā)生事故，造成一名工人右眼永久性失明，另外造成2名工人左腿粉碎性骨折，致使殘疾。該事故可定性為(B)。 A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.特大安全事故 47、關(guān)于人的不安全行為可采用(A)。 A.從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決B.從研究安全技術(shù)，采取安全措施來解決 C.用系統(tǒng)論的理論和方法解決D.實行全過程、全方位的整體管理 48、工程總承包合同中不屬于承包人的義務(wù)的是(C)。 A.提供履約保證B.負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)C.提供現(xiàn)場D.根據(jù)發(fā)包人的要求終止合同 49、流水施工中的工藝參數(shù)是指(B)。 A.施工段數(shù)B.施工過程數(shù)C.流水節(jié)拍D.流水步距 50、北京某房地產(chǎn)公司承包麗水城房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)過程中把地基開發(fā)工程項目分包給北京某建筑集團(tuán)。后查出此建筑集團(tuán)施工時違法建筑臨時工棚，占用公共土地。對于此行為，北京某房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)(B)。 A.部分責(zé)任B.全部責(zé)任C.監(jiān)督責(zé)任D.管理不善責(zé)任 51、施工合同文件組成不包括(D)。 A.中標(biāo)通知書B.圖紙C.合同協(xié)議書D.招標(biāo)文件 52、新安建筑公司承包五環(huán)某立交橋施工項目后，實施以下哪種行為是符合我國法律規(guī)定的是(A)。 A.將地基與基礎(chǔ)工程的施工分包給其他單位 B.將此工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包. C.公司的工程款直接進(jìn)入項目管理機(jī)構(gòu)的財務(wù) D.鼓勵其分包的單位將其承包的建設(shè)工程再次分包 53、以下關(guān)于分包工程的責(zé)任和義務(wù)說法正確的是(B)。 A.勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)所分包的工程所有質(zhì)量問題 B.勞務(wù)分包人對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向工程承包人負(fù)責(zé) C.施工場地內(nèi)的勞務(wù)分包單位的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用由建設(shè)單位支付 D.按合同約定，勞務(wù)分包人有權(quán)向建設(shè)單位索要所有勞動報酬 54、合同交底應(yīng)由(C)實施。 A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.合同管理人員D.承包人 55、與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制相關(guān)的信息等屬于(B)。 A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟(jì)類工程信息D.技術(shù)類工程信息 56、施工過程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容是(C)。 A.質(zhì)量控制點的質(zhì)量B.施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量C.每道工序質(zhì)量D.階段驗收的質(zhì)量 57、以下說法錯誤的是(C)。 A.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同于企業(yè)按照GB/T 19000標(biāo)準(zhǔn)建立的管理體系 B.工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程 C.施工成本控制的核心步驟是"比較" D.工程項目安全控制的目的是為了確保安全生產(chǎn) 58、以下說法不正確的是(A)。 A.合同對外確認(rèn)之前，應(yīng)由項目經(jīng)理核實，以確保協(xié)議的合法性 B.轉(zhuǎn)包在我國是法律禁止的C.曲線法分析施工成本只能做定量分析 D.施工成本分析的目的是為了減少成本 59、有關(guān)建設(shè)工程項目管理敘述正確的是(D)。 A.項目管理的目的是實現(xiàn)最大利潤B.施工方和設(shè)計方的項目管理是管理的核心 C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的組織控制D.項目管理規(guī)劃只涉及項目的實施全過程 60、以下說法正確的是(B)。 A.投資控制是項目管理中的最重要的任務(wù)B.制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任 C.排列圖法是尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法 D.防止噪聲污染的最根本措施是控制噪聲的傳播途徑 61、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)不包括(B)。 A.項目的投資目標(biāo)B.項目的質(zhì)量目標(biāo)C.設(shè)計的成本目標(biāo)D.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) 62、下列敘述不正確的是(B)。 A.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù) B.業(yè)主方和項目各參與方的管理職能分工表相同 C.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的管理職能分工 D.檢查是項目管理的一個環(huán)節(jié) 63、關(guān)于項目管理合同的結(jié)構(gòu)圖正確的敘述是(C)。 A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主與施工方的合同關(guān)系 B.如果兩個單位之間有指令關(guān)系，就用雙向箭桿聯(lián)系 C.如果兩個單位之間有合同關(guān)系，就用雙向箭桿聯(lián)系 D.如果兩個單位之間有合同關(guān)系，就用單向箭桿聯(lián)系 64、關(guān)于施工任務(wù)委托的模式不正確的敘述是(A)。 A.不提倡對建筑工程實行總承包，可將建筑工程肢解發(fā)包 B.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包 C.業(yè)主方委托多個施工單位，但成為施工聯(lián)合體，作為施工總包管理單位 D.業(yè)主平行委托多個施工單位進(jìn)行施工 65、關(guān)于建造師不正確的敘述是(B)。 A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱B.建造師是一個工作崗位的名稱 C.2008年2日28日開始大中型工程項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 D.取得建造師注冊證書的人員不一定能擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理 66、以下哪項不屬于施工成本管理的組織措施(D)。 A.實行項目經(jīng)理責(zé)任制B.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 C.編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖D.編制資金使用計劃 67、施工成本計劃的編制依據(jù)不包括(D)。 A.人、材、機(jī)市場價格； B.公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 C.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)：D.建設(shè)單位自購材料、設(shè)備市場價格 68、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為(C)。 A.人材機(jī)及現(xiàn)場經(jīng)費B.人材機(jī)及其他直接費 C.人材機(jī)、措施費及間接費D.人材機(jī)、現(xiàn)場經(jīng)費及其他直接費 69、某鋼門窗安裝工程，五月份擬訂工程計劃成本100萬元，已完工程計劃成本80萬元，已完工程實際成本120萬元。則成本偏差為(B)萬元。 A.-20 B.40 C.20 D.-40 70、施工項目成本分析的基本方法不包括(D)。 A.比較法B.因素分析法C.比率法D.成本盈虧異常分析法 71、、施工成本控制偏差分析中的擬完工程計劃成本等于(C)。 A.計劃成本單價已完工程量B.實際成本單價已完工程量 C.計劃成本單價擬完工程量D.實際成本單價擬完工程量 72、、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作(D)。 A.結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小B.與其緊前工作之間的時間間隔為零 C.與其緊后工作之間的時間間隔為零D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 73、某項工作根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果總時差為-3天，則該工作(A)。 A.影響工期3天B.不影響工期C.影響工作間邏輯關(guān)系D.不影響資源供應(yīng) 74、、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，且拖延的時間已超過原計劃中的自由時差，則工作P將(C)。 A.影響工程總工期B.變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.影響其緊后工作的最早開始時間D.不影響其后續(xù)工作的計劃安排 75、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5天。工作M共有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作M的自由時差為(D)天。 A.10 B.8 C.6 D.3 76、、建設(shè)工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性及(D)。 A.技術(shù)性B.人文性C.社會性D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 77、、工程質(zhì)量問題處理完畢，由(B)編寫質(zhì)量問題處理報告。 A.質(zhì)量問題責(zé)任單位B.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.施工單位D.設(shè)計單位 78、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(D)。 A.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B.保護(hù)產(chǎn)品使用者和了解者的健康與安全 C.控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素 D.控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水 79、職工有下列情形不能認(rèn)定為工傷(B)。 A.在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的 B.在工作時間和工作場所內(nèi)，自殘或自殺的 C.在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的 D.在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的 80、建設(shè)工程總承包合同中一般規(guī)定，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，(B)。 A.應(yīng)由分包方負(fù)全部責(zé)任B.應(yīng)由承包方負(fù)全部責(zé)任 C.應(yīng)由承包方和分包方承擔(dān)連帶責(zé)任D.應(yīng)由違約方負(fù)全部責(zé)任 81、、下列合同文件優(yōu)先解釋順序排列正確的是(C)。 A.協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙 B.合同通用條款、合同專用條款、工程量清單 C.投標(biāo)書、合同專用條款、合同通用條款 D.圖紙、工程量清單、規(guī)范 82、我國《施工合同示范文本》規(guī)定，在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，承包人向(B)提交索賠報告。 A.業(yè)主B.工程師C.分包人D.設(shè)計人 83、(A)是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的工程合同體系。 A.FIDIC合同條件B.NEC合同條件C.AIA合同條件D.EPC合同條件 84、建設(shè)項目信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作是(A)。 A.信息編碼B.信息分類C.信息檢索D.信息整合 85、構(gòu)建建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是(A)。 A.實現(xiàn)投資目標(biāo)的規(guī)劃與控制B.實現(xiàn)項目的目標(biāo)控制 C.實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與控制D.實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃與控制 86、項目管理的三大目標(biāo)是(C)。 A.范圍、費用、進(jìn)度B.費用、進(jìn)度、質(zhì)量 C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量 87、施工成本控制的實施步驟為(C)。 A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏 C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 88、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有(B)個。 A.1 B.2 C.3 D.4 89、施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。 A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至保修期 90、施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(B)。 A.成本分析B.成本計劃C.成本核算D.成本考核 91、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(B)。 A.糾偏B.分析C.比較D.檢查 92、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(C)之差。 A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本 C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本 D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本 93、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(B)的工作。 A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零 94、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(D)。 A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時差D.自由時差 95、橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是(C)。 A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C.表達(dá)方式直觀D.工作時差易于分析 96、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指(C)。 A.沒有虛工作的線路B.由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 C.沒有波形線的線路D.持續(xù)時間最長工作所在的線路 97、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(D)。 A.緊后工作的最遲完成時間B.平行工作的最早開始時間 C.緊后工作的最遲開始時間D.緊后工作的最早開始時間 98、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(C)而減輕責(zé)任。 A.設(shè)計圖錯誤B.勘察資料失實C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤D.試樁檢測有誤 99、按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(C)驗收合格方能使用。 A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門 100、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的(B)的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。 A.位置B.形狀C.比例D.大小 101、工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(C)。 A.精心施工，質(zhì)量第一B.質(zhì)量第一，用戶至上 C.以預(yù)防為主，防患于未然D.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查 102、建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為(B)類。 A.1 B.2 C.3 D.4 103、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(D)。 A.明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動 C.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 104、安全生產(chǎn)必須把好"六關(guān)"，這"六關(guān)"包括(A)。 A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 105、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(B)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 106、在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是(B)。 A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.互聯(lián)網(wǎng)C.網(wǎng)站D.計算機(jī) 107、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是(C)。 A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.項目法人D.項目總承包方 108、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于(A)措施。 A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù) 109、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由(C)決定。 A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會 110、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是(D) A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 111、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是(A) A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠 112、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為(C) A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C.人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費 113、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A)天。 A.7 B.14 C.28 D.30 114、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(A) A.糾偏B.分析C.比較D.檢查 115、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(C)之差。 A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本 C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本 D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本 116、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是(B)。 A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法 C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法 117、橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是(C)。 A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C.表達(dá)方式直觀D.工作時差易于分析 118、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是(D). A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 119、就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(D)。 A.編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計劃 D.目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 120、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在(B)進(jìn)行。 A.單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段 121、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(C)而減輕責(zé)任。 A.設(shè)計圖紙錯誤B.勘察資料失實C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤D.試樁檢測有誤 122、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)(A)批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B.項目經(jīng)理審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 123、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C)。 A.辦理施工許可B.確定檢驗批C.編制施工組織設(shè)計文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 124、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D)驗收合格方能使用。 A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門 125、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使(C)職能。 A.驗收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范 126、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失(嚴(yán)重傷害)，則安全風(fēng)險所屬的等級為(C)。 A.⒈---可忽略風(fēng)險B.Ⅱ---可容許風(fēng)險C.Ⅲ――中度風(fēng)險D.Ⅳ――重大風(fēng)險 127、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬(A)事故。 A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.一般傷亡 128、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍(D) A、落實項目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C.、辦理施工許可證D、完成施工組織設(shè)計文件 129、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是(B) A、分析合同文件的組成B、分析合同執(zhí)行差異的原因 C.、分析合同的計價方法D、分析合同的承包范圍 130、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，應(yīng)由(B) A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 131、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的(B) A、信息檢索和查詢B、目標(biāo)控制C、人、財、物的管理D、信息收集和存儲 二、多項選擇題 1、設(shè)計方項目管理的任務(wù)不包括()。 A.與設(shè)計有關(guān)的安全管理B.投資控制C.設(shè)計質(zhì)量控制 D.施工成本控制E.設(shè)計信息管理 2、在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。 A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路 C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中線路最長得線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 3、屬于工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容的是()。 A.控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量 B.進(jìn)行建設(shè)合同的管理C.協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系 D.施工安全管理E.與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 4、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可行使()的管理權(quán)力。 A.組織項目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊伍C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 D.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動E.可同時作為同一項目的監(jiān)理工程師 5、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包括()。 A.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況 B.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 C.核查進(jìn)場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗 D.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料 E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反建設(shè)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，無權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，須向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)指令 6、施工成本變動的因素有()。 A.市場經(jīng)濟(jì)因素B.企業(yè)經(jīng)營管理因素C.施工質(zhì)量因素 D.安全生產(chǎn)因素E.風(fēng)險因素 7、按不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃，包括()等。 A.控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)C.實施性進(jìn)度計劃 D.年度性進(jìn)度計劃E.總進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 8、工程質(zhì)量驗收分為()。 A.過程驗收B.工序驗收C.中間產(chǎn)品驗收D.竣工驗收E.外觀質(zhì)量驗收 9、危險源控制的策劃原則包括()。 A.應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施 B.盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源，如用安全品取代危險品 C.如果是不可能消除有重大風(fēng)險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施 D.盡可能完全消除所有危險源 E.將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來 10、以下情況可認(rèn)定為工傷的有()。 A.在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的 B.工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的事情受到事故傷害的 C.在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的 D.醉酒導(dǎo)致傷亡 E.上下班途中受到機(jī)動車事故傷害的 11、文明施工主要包括()方面。 A.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 B.科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行C.保證施工現(xiàn)場的安全 D.保證職工的安全和身體健康E.減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響 12、某公司進(jìn)行招標(biāo)過程中，由于實際情況的影響，很多投標(biāo)公司都在投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題，()可以視為廢標(biāo)。 A.投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B.如期送達(dá)指定地點的 C.投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時不一致 D.聯(lián)合體投標(biāo)沒有附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的 E.無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的 13、建設(shè)工程合同文件具有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其構(gòu)成內(nèi)容中一般應(yīng)含有以下()內(nèi)容。 A.工程量及價格單B.招標(biāo)人須知C.合同技術(shù)條件 D.雙方代表簽署的合同補(bǔ)遺E.發(fā)標(biāo)人授標(biāo)通知 14、以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序高于本合同通用條款的是()。 A.本合同協(xié)議書B.投標(biāo)書及其附件C.工程量清單 D.本合同專用條款E.工程報價單或預(yù)算書 15、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的《通用條款》內(nèi)容包括()。 A.詞語定義及合同文件B.雙方一般權(quán)利和義務(wù)C.工程概況 D.施工組織設(shè)計和工期E.合同價款與支付 16、以下說法正確的是()。 A.總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任 B.轉(zhuǎn)包是我國法律禁止的 C.掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關(guān)的另一種違法行為 D.分包單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé) E.分包合同的《通用條款》的解釋由于《專用條款》 17、下列發(fā)包人的做法正確的是()。 A.雇傭工程師B.委托工程師全權(quán)履行發(fā)包人的合同責(zé)任 C.為施工方提供施工條件D.收取施工單位一定的保證金 E.確定為施工單位的施工供應(yīng)材料的單位 18、下列關(guān)于項目質(zhì)量目標(biāo)的表敘述正確的是()。 A.項目的質(zhì)量目標(biāo)僅僅涉及施工的質(zhì)量。B.項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及設(shè)計質(zhì)量 C.項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及材料質(zhì)量D.項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及環(huán)境質(zhì)量 E.項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及設(shè)備質(zhì)量 19、下列表述正確的是()。 A.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B.建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的 C.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段 D.業(yè)主方的項目管理涉及項目的全壽命過程 E.項目管理中最重要的任務(wù)是投資控制 20、供貨方項目管理主要服務(wù)于()。 A.業(yè)主方利益B.項目整體利益C.施工方利益 D.設(shè)計方利益E.供貨方本身的利益 21、下列關(guān)于設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是()。 A.業(yè)主可將建筑工程設(shè)計、施工、設(shè)備采購、一并發(fā)包給一個工程總承包單位 B.業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位 C.可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位 D.工程總承包企業(yè)安合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé) E.業(yè)主可將建筑工程設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位 22、通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足()要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.施工企業(yè)D.監(jiān)理單位E.主管部門 23、成本計劃是()的基礎(chǔ)。 A.建立施工項目成本管理責(zé)任制B.開展成本控制 C.成本核算D.投標(biāo)報價E.工程價款結(jié)算 24、我國現(xiàn)行的工程結(jié)算方式有()。 A.按月結(jié)算B.按季結(jié)算C.竣工后一次結(jié)算D.分段結(jié)算E.年終結(jié)算 25、以下屬于成本偏差分析方法的是()。 A.橫道圖法B.直方圖法C.表格法D.曲線法E.前鋒線法 26、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括()。 A.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期 B.通過計算可以明確各項工作的機(jī)動時間 C.不能明確地反映出工程費用與工期之間的關(guān)系 D.通過計算可以明確工程進(jìn)度的重點控制對象 E.明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系 27、為滿足要求工期，在對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化時應(yīng)()。 A.在多條關(guān)鍵線路中選擇直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間 B.按經(jīng)濟(jì)合理的原則將所有的關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間同時縮短 C.在滿足資源限量的前提條件下，尋求工期最短的計劃安排方案 D.在縮短工期的同時，盡可能地選擇對質(zhì)量和安全影響小，并使所需增加費用最少的工作 E.在滿足資源需用均衡的前提條件下，尋求工期最短的計劃安排方案 28、工程建設(shè)的不同階段，對工程項目質(zhì)量的形成的作用和影響具體表現(xiàn)在()。 A.項目可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量 B.項目決策階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié) C.工程施工階段直接影響工程的最終質(zhì)量 D.工程設(shè)計階段決定著工程項目建成后的使用價值和功能 E.工程竣工驗收階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。 29、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。 A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的 B.受自然地域環(huán)境限制的 C.涉及國家安全或搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的 D.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的 E.招標(biāo)人招標(biāo)能力有限的 30、廢標(biāo)條件包括()。 A.逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點的 B.未按招標(biāo)文件要求密封的 C.投標(biāo)截止時間前投標(biāo)人遞交了對原投標(biāo)文件的修改文件的 D.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的 E.某分項工程未填報價的 31、我國建設(shè)工程施工合同示范文本由()組成。 A.協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.中標(biāo)通知書E.投標(biāo)書 32、組成監(jiān)理合同的文件包括()。 A.監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書B.標(biāo)準(zhǔn)條件 C.專用條件D.施工組織設(shè)計 E.實施過程中雙方簽署的補(bǔ)充和修正文件 33、按照信息的內(nèi)容屬性，可以分為()。 A.組織類信息B.管理類信息C.經(jīng)濟(jì)類信息D.技術(shù)類信息E.質(zhì)量控制信息 34、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。 A.信息處理和變換的程序化B.信息流的垂直化C.信息獲取便捷 D.文檔管理規(guī)范化E.信息處理和變換的程序化 35、建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由()組成。 A.國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)準(zhǔn)B.合同協(xié)議書 C.通用條款D.專用條款E.中標(biāo)通知書 36、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(BC)。 A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達(dá)命令 D.只適用于大型工程項目E.允許越級指揮 37、文明施工的意義有()。 A.促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求 C.代表企業(yè)的形象D.有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入 E.有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì) 38、下列提法中正確的是()。 A.事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計 B.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn) D.全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理 E.工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 39、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有() A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方 40、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是() A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令 D、只適用于大型工程項E、允許越級指揮 41、、常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按()編制 A、施工成本組成B、人力資源需求C、子項目組成D、工程進(jìn)度E、材料種類 42、、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括() A、能夠直觀的顯示偏差分析所需的資料B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度 43、建設(shè)工程項目的施工方案包括() A、材料采購方案B、技術(shù)方案C、人員培訓(xùn)方案D、組織方案E、質(zhì)量管理認(rèn)證方案 44、國際工程施工中的質(zhì)量管理由()主管。 A、發(fā)包人B、承包人的項目經(jīng)理C、承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D、工程師E、承包人的總工程師 45、國際工程承包合同爭議解決的方式包括() A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟E、單方解除合同 46、建設(shè)工程項目信息可以按()進(jìn)行分類 A、項目管理工作的對象B、項目實施的工作過程C、項目規(guī)模的大小 D、項目管理工作的任務(wù)E、項目信息的內(nèi)容屬性 三、綜合分析題 (一)某房屋建筑工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進(jìn)行14周后(已完成A、B兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項N工作的施工時間約需9周。 [問題] (1)畫出變更后的施工計劃網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)(在原圖上改) 6、7節(jié)點間用實箭線連接箭頭向上作為N工作 (2)確定原施工計劃網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)的關(guān)鍵線路 答：共有三條線路： 1、A-B-C-E-G-J-L-M 8+6+7+7+4+6+6+4=48 2、A-B-C-E-G-I-K-M 8+6+7+7+4+3+10+4=49 3、A-B-D-F-H-K-M 8+6+8+10+6+10+4=52 原關(guān)鍵路線為A-B-D-F-H-K-M。(T=52周) (3)確定變更后施工計劃網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)的關(guān)鍵線路 答：共有五條線路： 1、A-B-C-E-G-J-L-M 8+6+7+7+4+6+6+4=48 2、A-B-C-E-G-I-K-M 8+6+7+7+4+3+10+4=49 3、A-B-D-F-N-G-J-L-M 8+6+8+10+9+4+6+6+4=61 4、A-B-D-F-N-G-I-K-M 8+6+8+10+9+4+3+10+4=62 5、A-B-D-F-H-K-M 8+6+8+10+6+10+4=52 現(xiàn)關(guān)鍵路線為：A-B-D-F-N-G-I-K-M(T=62周) (4)原計劃變更后，增加一項新工作N，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長?延長多少? 答： 原關(guān)鍵路線為A-B-D-F-H-K-M。(T=52周) 現(xiàn)關(guān)鍵路線為：A-B-D-F-N-G-I-K-M (8+6+8+10+9+4+3+10+4=62周) △T=62-52=10(周) 應(yīng)給予工期延長，延長10周 (二)P86頁課后練習(xí)第10、11、12、13、15、16、17、18題 (三)P45例3-2 (四)P46例3-3 (五)P47例3-4 (六)P48例3-5 (七)P49例3-6 (八)P61例3-8 (九)P64-P67雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 (十)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號是表網(wǎng)絡(luò)計劃的相互轉(zhuǎn)化 (十一)P117頁例4-10 (十二)P119頁例4-12、例4-13、例4-14 一、單選題答案： 1、C 2、A 3、A 4、C 5、D 6、D 7、B 8、B 9、C 10、B 11、B 12、A 13、A 14、A 15、D 16、C 17、D 18、B 19、A 20、B 21、D 22、A 23、A 24、B 25、D 26、D 27、C 28、A 29、A 30、C 31、D 32、C 33、B 34、A 35、C 35、B 36、C 37、A 38、C 39、C 40、B 41、A 42、B 43、A 44、A 45、B 46、B 47、A 48、C 49、B 50、B 51、D 52、A 53、B 54、C 55、B 56、C 57、C 58、A 59、D 60、B 61、B 62、B 63、C 64、A 65、B 66、D 67、D 68、C 69、B 70、D 71、C 72、D 73、A 74、C 75、D 76、D 77、B 78、D 79、B 80、B 81、C 82、B 83、A 84、A 85、A 86、C 87、C 88、B 89、A 90、B 91、B 92、C 93、B 94、D 95、C 96、C 97、D 98、C 99、C 100、B 101、C 102、B 103、D 104、A 105、B 106、B 107、C 108、A 109、C 110、D 111、A 112、C 113、A 114、A 115、C 116、B 117、C 118、D 119、D 120、B 121、C 122、A 123、C 124、D 125、C 126、C 127、A 128、D 129、B 130、B 131、B 二、多選題答案 1、BD 2、BC 3、ABC 4、ABCD 5、ABCD 6、AB 7、ABC 8、AD 9、ABCE 10、ABCE 11、ABDE 12、ACDE 13、ACDE 14、ABD 15、ABDE 16、ABC 17、ABC 18、BCDE 19、ABC 20、BE 21、ABDE 22、AC 23、ABC 24、ACD 25、ACD 26、BDE 27、BD 28、ACDE 29、ABCD 30、ABD 31、ABC 32、ABCE 33、ABCD 34、ACE 35、BCD 36、BC 37、ABCE 38、BCD 39、ABE 40、BC 41、ACD 42、BE 43、BD 44、BCE 45、ABCD 46、ABDE 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。