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個人學習筆記精編備考資料

掌握本資料。1010 施工方的項目管理。項目管理。項目管理的核心任務。項目的目標控制。施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方)。建設項目總承包方(工程總承包)設計和施工任務綜合的承包、。設計、采購和施工任務綜合的承包。

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1、 備考2019年二級建造師考試 建設工程施工管理 個人學習筆記精編 嘔心瀝血整理注:本資料是依據(jù)新版教材、大綱,結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成,嘔心瀝血?。≌莆毡举Y料,實務必過。紅色字體內(nèi)容必須掌握。1000 施工管理1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段: (實施期)設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務確定項目的定義項目管理。

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