家裝公司管理

1、家裝公司管理規(guī)章制度施工監(jiān)理工作手冊第一章:工程監(jiān)理工作流程1. 接受工作任務(wù):2. 根據(jù)工長的施工進度計劃,做出該工地的質(zhì)量控制計劃3. 組織現(xiàn)場技術(shù)交底:施工合同簽訂后,由該方案設(shè)計師與客戶約定開工交底的具體時間.1 聯(lián)系設(shè)計師確認確切。

2、裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則根據(jù)公司體現(xiàn)公正.公平的原則.為了公司的加強管理.激勵員工的工作.制定員工薪酬管理制度;業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成 第一章 總則第一條為了全面評估員工工作績效.提高公司工作效率.特定制。