利率風(fēng)險(xiǎn)案例

1、商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)管理 基于匯豐銀行與中國銀行的案例對比分析 1研究背景 2實(shí)證分析 3策略分析 CONTENTS 4政策建議 1研究背景 當(dāng)前 我國大力推動利率市場化建設(shè) 利率市場化改革也己接近尾聲 一方面 利率市場化的深化加大了商業(yè)銀行面臨的利率風(fēng)險(xiǎn) 另一方面 我國當(dāng)前的利率風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在管理手段落后 意識淡薄 人才缺乏等一系列問題 提高自身的利率風(fēng)險(xiǎn)的管理能力 學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 并且建。

2、,案例分析奎克國民銀行(Quaker),背景： 1980年代中期，美國明尼阿波利斯第一系統(tǒng)銀行預(yù)測未來的利率水平將會下跌，于是便購買了大量政府債券。 1986年，利率水平如期下跌，從而帶來不少的賬面收益。但不幸的是，1987年和1988年利率水平卻不斷上揚(yáng)，債券價(jià)格下跌，導(dǎo)致該行的損失高達(dá)5億美元，最終不得不賣掉其總部大樓。 在殘酷的事實(shí)面前，西方商業(yè)銀行開始越來越重視對利率風(fēng)險(xiǎn)的研究與管理。而。