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四控兩管一

監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調。項目監(jiān)理機構應將進度控制工作當成大事來抓首先認真檢查施工單位編制的施工總進度計劃。各專業(yè)進度計劃是否合理有序。然后要求施工單位將總進度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃。施工管理四控兩管一協(xié)調一四控制。1投資控制。建設項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施。

四控兩管一Tag內容描述：

1、.建設監(jiān)理四控兩管一協(xié)調的組織與實施監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調( 一) 進度控制從項目開工之日起，項目監(jiān)理機構應將進度控制工作當成大事來抓首先認真檢查施工單位編制的施工總進度計劃，審核其是否滿足總工期目標的要求，關鍵進度控制點的時間安排是否科學合理，各專業(yè)進度計劃是否合理有序，然后要求施工單位將總進度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃，逐日檢查施工單位進度計劃落實情況，在一個規(guī)定進度考核。

2、施工管理四控兩管一協(xié)調一四控制：1投資控制：建設項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量的前提下，力求使項目建設的實際投資不超過計劃投資。2質量控制：工程質量控制就是致力于滿足工程的質量要求，也就是。

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