地稅局機關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗交流材料.doc

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心得體會/經(jīng)驗交流材料 地稅局機關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗交流材料 　　“六個堅持”抓效能創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展：發(fā)展環(huán)境是區(qū)域發(fā)展的最大品牌和最大優(yōu)勢，而效能高低則是評判環(huán)境優(yōu)劣的重要標尺。提高機關(guān)效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮職能作用，助推趕超發(fā)展，是市直部門義不容辭的責(zé)任。作為與地方經(jīng)濟社會發(fā)展緊密相關(guān)的地稅部門，應(yīng)該牢固樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)”的理念，遵循“效率優(yōu)先”的原則，把握“三個滿意”（黨政滿意、社會滿意和納稅人滿意）的標準，把推進機關(guān)效能建設(shè)擺上重要日程，當作頭等大事，堅持常抓不懈。 　　第一，要堅持以班子先行為表率，明確職責(zé)，讓全局活起來?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。推進機關(guān)效能建設(shè)，要始終注重發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，強化班子建設(shè)，用黨性政紀來規(guī)范行為，用發(fā)展目標來統(tǒng)一思想，用民主作風(fēng)來聚集智慧。要把落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照項目化、時間表、責(zé)任人的要求，把效能建設(shè)每一個階段、每一項具體工作都分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，明確牽頭單位和協(xié)辦單位，列出時間表，落實責(zé)任人，做到每個階段周密謀劃，每個步驟精心實施，每個環(huán)節(jié)調(diào)度督導(dǎo)，確保效能建設(shè)活動有序開展。要建立健全績效考核機制，將效能建設(shè)考核結(jié)果作為單位評先和個人業(yè)績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)。要建立督查雙重監(jiān)督機制，采取明查暗訪、交叉暗訪等方式強化督促檢查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)令相關(guān)單位及時提出整改措施，落實人員進行限期整改。 　　第二，要堅持以統(tǒng)一思想為前提，宣傳造勢，讓氛圍濃起來。要以“提高地稅機關(guān)效能，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為宣傳主題，針對機關(guān)效能建設(shè)每個階段性的工作特點，充分利用各種媒體，多角度、全方位地加大宣傳力度，營造輿論氛圍。對內(nèi)，要利用宣傳專欄、《工作簡報》、橫幅標語、電子屏幕等媒介，大力宣傳效能建設(shè)的重要意義、目標任務(wù)、主要措施；要組織開展以“對照崗位明職責(zé)、找準差距強效能”為主題的群眾討論活動和效能建設(shè)知識競賽活動，叫響“人人都是投資環(huán)境，個個都是示范窗口，天天都是檢查驗收”的口號，積極營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。對外，要加大在各級報刊、電視、廣播等新聞媒體上的宣傳力度，擴大影響，提升形象；要充分發(fā)揮“五情”優(yōu)勢，爭取各方面的指導(dǎo)和支持；要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立網(wǎng)上互動平臺，積極宣傳機關(guān)效能建設(shè)。 　　第三，要堅持以提高效率為目標，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓服務(wù)優(yōu)起來。良好的作風(fēng)是提高行政效能的根本保證。推進機關(guān)效能建設(shè)，要突出提高辦事效率這個重點，抓住轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)這個關(guān)鍵，優(yōu)化行政審批、規(guī)范行政執(zhí)法、改進機關(guān)作風(fēng)、推進政務(wù)公開、完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平、規(guī)范收費行為、清理規(guī)范評比達標表彰活動、提高干部素質(zhì)，努力提高機關(guān)運轉(zhuǎn)效率。要認真落實市委、市政府行政審批“兩集中、兩到位”改革工作要求，整合辦稅窗口，實行“一窗式”受理、“一站式”辦結(jié)，實現(xiàn)全功能受理，首席代表全權(quán)負責(zé)，簡化辦稅流程，減輕納稅人負擔(dān)。要以加強干部作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，開展“辦稅不廉、服務(wù)不周、承諾不兌現(xiàn)”專項整治活動，堅決消除在辦理涉稅事項中的“中梗阻”現(xiàn)象和執(zhí)法中存在的亂收費、亂罰款、亂攤派及“小鬼難纏”、“吃拿卡要報”等問題，化解矛盾，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，助推發(fā)展。 　　第四，要堅持以創(chuàng)新方法為手段，硬化舉措，讓特色亮起來。推進效能建設(shè)，要注重通過創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程、凝聚隊伍，讓個體效能在團隊中閃光，讓團隊效能因個體而迸發(fā)，實現(xiàn)個人與團隊的良性互動，推動整體效能提升。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，完善運行機制。要從激發(fā)隊伍活力出發(fā)，對現(xiàn)有人力資源進行結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化、重組，做到人盡其才、才盡其用。要加強部門、崗位相互協(xié)調(diào)配合，真正建立分工明確、協(xié)調(diào)配合的運行機制，形成工作合力。要引入文化管理理念，用行業(yè)特色文化凝聚人心，弘揚和諧精神，培育效能意識，不斷轉(zhuǎn)變廣大地稅干部職工的思想觀念、思維方式、管理模式，做到在團結(jié)奮斗中增進感情，在合作共事中互相學(xué)習(xí)，在增加理解中實現(xiàn)和諧，共同依靠團隊的力量來克難制勝、提升效能、贏得輝煌，在全局形成政令暢通、高度協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、辦事高效的生動局面。要積極引導(dǎo)干部職工在工作中思索、在思索中創(chuàng)造，在創(chuàng)造中升華，把一些成功的做法轉(zhuǎn)化為制度措施，把一些好的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為長效機制，著力培育特色，精心打造品牌。