機械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗.doc
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工作總結(jié)/培訓(xùn)工作總結(jié) 機械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗 扎實開展職工教育 切實提高職工素質(zhì)技能 教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑,目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實地開展形式多樣的職工教育,以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值財富。曙工處機械廠于XX年2月重組成立,結(jié)合處職工教育的文件精神,我們從機械廠的自身實際出發(fā),制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃、例會及考核制度,克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題(我廠共有141名工人,有21個工種),經(jīng)過幾個月的運行,得到了職工的認(rèn)可,收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人數(shù)3月份沒有,4月份達到10人,占抽考人數(shù)的31.25%,不及格人數(shù)由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12個百分點,更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變,由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加。我們的具體做法是: 一、組織開展“一日一題,一月一考”月度專業(yè)知識培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動 ?。ㄒ唬耙蝗找活}”活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實際完成。每天從各自題庫中出一道簡答題(可重復(fù)出,達到熟練掌握的目的),每月題量為6道,若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本,每月20日由車間統(tǒng)一收齊,交到廠里 ?。?1個工種分初級、中級、高級分別出題,每月共出36套題,約700多道)。 ?。ǘ耙辉乱豢肌被顒佑蓮S培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進行考核,并當(dāng)場打分,方式為以筆答或口答。(注:將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本) ?。ㄈ┰露葘I(yè)知識培訓(xùn)。月度專業(yè)知識培訓(xùn)按《機械廠XX年職工教育培訓(xùn)項目表》執(zhí)行,每次培訓(xùn)后均要進行一次考試,對不及格人員進行再次培訓(xùn),如再次培訓(xùn)后還不合格,就進行相應(yīng)的罰款。 ?。ㄋ模┘径刃⌒图夹g(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實際兩項,其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識培訓(xùn)的內(nèi)容為主,實際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。 二、嚴(yán)細考核,公開透明,做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案,于月底進行考核,考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤,實行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是: ?。ㄒ唬┟吭?0日交答題本,少交1人扣車間50元,字跡不工整、不全扣20元。 (二)每月25日廠組織抽考,抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場抽取,主要采取現(xiàn)場隨機抽簽的方式確定抽考人員,改變過去由基層隊指派被考核的弊病,從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致,抽考方式口答,成績60分(含60分)以上者為合格,成績不合格的給一次機會,10天后進行再考,仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄襲的,扣車間100元。 (三)每月底廠根據(jù)各車間成績進行排名,排名在前二名的車間分別獎勵200-100元,排名在后二名的車間分別扣除200-100元,中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評選先進單位的依據(jù)。 ?。ㄋ模┓矃⒓訉I(yè)知識培訓(xùn)人員,經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進行二次培訓(xùn),如再不合格者,扣本人50元。 (五)凡參加處季度抽考的人員,成績在60分(含60分)以下的扣本人50元,成績在95分以上的,獎勵50元。如有作弊、抄襲的,扣本人100元。(注:處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場抽簽決定) ?。┓矃⒓訌S組織的技術(shù)比賽活動,取得個人前三名的分別給予300、200、100元獎勵,取得團體第一名的給予500元的獎勵。 (七)凡參加處以上培訓(xùn)活動,取得名次的,一等獎獎勵XX元,二等獎獎勵1500元,三等獎獎勵1000元。 二、存在的問題 (一)職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符,如井口修復(fù)工是我廠第一大工種,有19人,技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容,導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大,成績也較差。 ?。ǘ┰诘诙€月 (4月份)進行現(xiàn)場抽考時,個別基層隊的個別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績雙下滑的現(xiàn)象,經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎勵或扣款采取的是平均主義,導(dǎo)致好壞一樣,沒有起到獎勤罰懶的作用。 (三)4月份全廠總成績大幅度提升,由3月份的平均58-83分,各基層隊情況分別由原來的7 9、6 4、5 5、5 2、31升到9 5、8 9、8 1、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同,起到了成效??梢韵胂笠院蟮某煽円矔絹碓胶玫?,若都超過80或90分,后兩者還罰款嗎?很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。 三、下一步打算 (一)針對個別職工成績、態(tài)度雙下滑問題,我們研究對獎勵或扣款制度統(tǒng)一管理,不搞平均主義,采取實分制考核:1.獎勵分配:如某車間本月抽考5人,成績分別為100、90、80、70、60分,排名第一獎勵200元。首先計算獎勵系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,則5人的獎勵資金分別為100×0.5=50元;90×0.5=45元;80×0.5=40元;70×0.5=35元;60×0.5=30元。2.扣款分配:如某車間本月抽考5人,成績分別為100、90、80、70、20分,平均成績72分,低于80分,且排名最后,扣200元。這200元的分配方法是:首先單位正職扣50元,主管教育副職扣20元,其余130元由成績在80分以下的兩人承擔(dān)。其計算方法是:首先計算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分,其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù),80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元;80×1.18=95元。 ?。ǘ┮?guī)定抽考平均成績在80分以上的,即使排在最后也不進行罰款,只是對前兩名進行獎勵。 職工教育培訓(xùn)工作宣傳報道材料 曙光工程技術(shù)處 *- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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