客戶關系管理ppt課件

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客戶關系管理,1,一組數(shù)據(jù),向新客戶推銷產品的成功率是15%，然而，向現(xiàn)有客戶推銷產品的成功率是50% 如果將每年的客戶關系保持率增加5個百分點，則可將利潤增長85% 向新客戶進行推銷的花費是向現(xiàn)有客戶推銷所花費的6倍 以客戶為導向的公司的利潤比非以客戶為導向的公司利潤高出60%,2,為什么要關注客戶關系,消費者從被動轉為主動，主導產品走向 （例：食客要求酒店引進新菜式和要求商家打折、互聯(lián)網(wǎng)上的手機論壇和消費者集群） 消費者要求參與、有歸屬感及被傾聽和關注 （例：日本松本清、芭達雅拋空心菜、高爾夫活動的真正吸引力、美國的汽車Top Sales、臺灣的一對一咖啡店） 顧客不僅僅要求滿足，還希望方便、愉快和驚喜 （例：醫(yī)院就診、第一分鐘交費，第二分鐘開通；諾氏意外驚喜、深圳健身房） 企業(yè)希望將營銷的經(jīng)費從媒體廣告轉向更加可衡量的營銷手段上，不愿意再把錢浪費在非潛在顧客的身上 （例：讓古戎的DM手法、分時度假公司的電話營銷、航空公司的?？陀媱潱?傳統(tǒng)關注短期利益的營銷手段逐漸使顧客喪失忠誠度 （例：零售業(yè)的打折、發(fā)卡、部分地區(qū)移動公司的新卡種，聰明的顧客總是想讓公司把他當成“新”顧客）,3,關于顧客的幾個概念,交易顧客（只想做一筆交易）和關系顧客（做一生交易） 無為顧客和高利顧客（飛機?？停?產品生命周期和顧客生命周期（語音信箱、WAP、GPRS；顧客消費成長潛力） 贏得顧客、留住顧客、增長顧客、剔除顧客（顧客成本超出價值，花旗銀行向小儲戶收服務費） 顧客消費需求/價格、政策彈性：顧客對企業(yè)提供的優(yōu)惠政策的反應敏感度：0彈性、低彈性、高彈性 顧客滿意和顧客忠誠,4,營銷關注重點的變化,5,,CRM流程循環(huán),分析與提煉,客戶互動,市場計劃,發(fā)現(xiàn)知識,學習,行動,,,,,6,CRM是一種通過建立長期而系統(tǒng)的客戶關系來提高單個客戶價值的戰(zhàn)略,,客戶忠誠度的提高 服務范圍的擴大 高效的客戶接觸,7,顧客關系管理的基本內容,Don Peppers and Martha Rogers, 1999 IDIC Model Identify Differentiate Interact Customize,了解和識別顧客,顧客差異分析,與顧客互動,調整產品或服務以滿足每個客戶的需要,8,萬科的客戶感言,有時候自己睡覺，衣服晾在外面，下雨了也不知道。萬科物業(yè)的工作人員會敲門說，下雨了，你們家的衣服沒有收進來。能做到這樣細，我覺得蠻好的?！?“去年國慶節(jié)我自己粗心大意，把車停在停車場，車窗都沒有關就去了上海。第二天就有管理處的人通知我說車窗沒有關，我也沒辦法，就請他們關照一下。沒想到他們真的把閉路鏡頭對著我的車，還派了個保安守在車旁。非常讓我感動！” “客戶是萬科存在的全部理由”，“衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度”，已經(jīng)成為萬科企業(yè)核心價值觀的重要組成部分。,9,本條款用于評價組織確定顧客和市場的需 求、期望和偏好，建立顧客關系的方法；確定 影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的 關鍵因素的方法。,4.3 顧客與市場,組織應當確定顧客和市場的需求、期望和偏好，建立良好的顧客關系；確定影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的關鍵因素。,10,測量和改進顧客滿意,顧客和市場的了解,確定顧客群和細分市場，考慮對手的、潛在的 了解需求、期望和偏好 當前/過去的顧客信息的應用,3、標準內容相互關系的系統(tǒng)理解,強化顧客關系,與顧客建立密切的關系,確定顧客接觸方式并傳達,及時有效地解決顧客投訴，并驅動改進,,,測量顧客滿意度,運用顧客滿意和不滿意的數(shù)據(jù)，改進產品/服務和組織運營,跟蹤產品和服務質量,對上述方法進行評價、改進、創(chuàng)新和分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應,,,,,,,,,,11,需要、要求、期望、偏好,需要,,,要求,不言而喻的需要,,期望,12,,,物性的充分狀況,充分,不充分,滿意,不滿意,當然的質量和魅力的質量,13,4.3.1 顧客和市場的了解,組織應說明如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好，以確保產品和服務不斷符合需要并開發(fā)新產品和開拓新的市場。 如何確定顧客群和細分市場，在這一過程中如何考慮競爭者的顧客及其它的潛在顧客。 如何了解關鍵顧客的需求和期望，以及這些需求和期望對于顧客購買決策的相對重要性。如何針對不同的顧客群采取不同的了解方法。如何使用當前和以往顧客的相關信息，并將這些信息用于產品和服務的設計、營銷、過程改進和其它業(yè)務的開發(fā)。 如何使了解顧客需求和期望的方法適合戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。,,14,4.3.1實施指南,組織應當確定顧客和市場的需求、期望和偏好，以確保產品和服務不斷符合需要，并開發(fā)新的產品，拓展新的市場。 組織應當根據(jù)戰(zhàn)略、自身競爭優(yōu)勢確定目標顧客群和劃分細分市場。根據(jù)組織的產品和服務特點，目標顧客群可包括直接顧客和間接顧客，細分市場可以是區(qū)域性的、顧客層次的、年齡的、性別的等，在這一過程中應當考慮競爭者的顧客及其它的潛在顧客。 組織應當了解關鍵顧客的需求和期望，以及這些需求和期望對于顧客購買決策的相對重要性。應當針對不同的顧客群采取不同的了解方法，例如問卷調查、訪談研究等。組織應當使用當前和以往顧客的相關信息，包括投訴（包括抱怨，下同）、顧客滿意度調查結果、顧客流失信息等，并將這些信息用于產品和服務的策劃、營銷、過程改進和其它業(yè)務的開發(fā)。 組織應當定期評價了解顧客需求和期望的方法，并對這些方法的適用性、有效性進行分析和改進，使之適合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向。,,15,4.3.2 顧客關系與顧客滿意,組織應說明如何建立和完善顧客關系，以贏得和保持顧客，增強顧客忠誠，提高顧客滿意度，吸引潛在顧客，開拓新的商機，并說明如何測量顧客滿意,提高顧客滿意度。,16,4.3.2.1.顧客關系的建立,組織應從以下方面說明如何建立與顧客的關系： 如何建立顧客關系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其滿意度和忠誠度。 如何明確顧客查詢信息、交易和投訴的主要接觸方式，確定關鍵顧客對接觸方式的要求，并將這些要求傳達到組織內有關的每一位員工和過程。 明確組織的投訴管理過程，如何確保投訴能夠得到及時有效的解決，如何收集、整合和分析投訴信息，將其用于組織的改進，必要時，用于組織合作伙伴的改進。 如何使建立顧客關系的方法適合于組織戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。,17,4.3.2.1實施指南,組織應當從以下方面建立與顧客的關系： 組織應當建立顧客關系，如：與關鍵顧客建立戰(zhàn)略伙伴關系，滿足并超越其期望，以贏得顧客，提高其滿意度和忠誠度，增加重復購買的頻次和獲得積極的推薦。 明確顧客查詢信息、交易和投訴的主要接觸方式，例如，直接拜訪、定貨會、電子商務、電話、傳真等。組織應當確定關鍵顧客對接觸方式的要求，并將這些要求傳達到組織內有關的每一位員工和過程。 明確組織的投訴管理過程以及相關職責，確保投訴能夠得到及時有效的解決，例如向顧客承諾處理的時限和內容，并履行承諾。組織應當收集、整合和分析投訴信息，將其用于組織的改進（參見[4.6]“測量、分析與和改進”），必要時，用于組織合作伙伴的改進。組織應當關注處理投訴和進行改進的過程接口，如負責投訴處理和利用投訴進行改進的部門和過程間的溝通、協(xié)調等； 組織應當定期評價建立顧客關系的方法，并對這些方法的適用性、有效性進行分析和改進，使之適合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向。,18,4.3.2.2 顧客滿意的測量,組織應從以下方面說明如何測量顧客滿意： 如何測量顧客滿意，測量方法如何因顧客群不同而異，如何確保測量能夠獲得可用的信息。如何將顧客滿意的信息用于改進活動。 如何對顧客進行產品、服務質量跟蹤，以及時獲得可用的反饋信息。 如何獲取和使用可與競爭對手和（或）行業(yè)標桿相比較的顧客滿意信息。 如何使測量顧客滿意的方法適合于戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。,19,4.3.2.2 顧客滿意的測量實施指南,組織應當從以下方面測量顧客滿意： 組織應當測量顧客滿意，其測量方法應當因顧客群（如直接顧客和間接顧客）不同而異，確保測量能夠獲得可用的信息，可用信息可包括競爭對手和（或）標桿的顧客滿意信息，并將顧客滿意的信息用于改進活動。 組織應當對顧客進行產品、服務質量跟蹤，以及時獲得可用的反饋信息。例如產品開箱合格率和故障率、顧客投訴量的異常變化等。 組織應當獲取和使用與競爭對手和（或）行業(yè)標桿相比較的顧客滿意信息，以了解組織在行業(yè)中的競爭地位，獲得競爭優(yōu)勢。 組織應當定期評價測量顧客滿意的方法，并對這些方法的適用性、有效性進行分析和改進，使之適合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向。,,20,實施,導入CRM的三個步驟,目標,,,,目標設定,CRM 戰(zhàn)略和技術概念,1,2,3,客戶需求分析 標桿分析和最佳實踐分析 現(xiàn)有CRM的評估 CRM遠景和目標系統(tǒng)的確定 潛在價值的預測,包含在整體銷售和營銷戰(zhàn)略內的詳細的CRM戰(zhàn)略的開發(fā) 與單獨客戶的對話 個性化服務 客戶維持 CRM工作流程化,CRM戰(zhàn)略和技術的實施,21,實施,導入CRM的三個步驟,目標,,,,目標設定,CRM 戰(zhàn)略和技術概念,1,2,3,客戶需求分析 標桿分析和最佳實踐分析 現(xiàn)有CRM的評估 CRM遠景和目標系統(tǒng)的確定 潛在價值的預測,包含在整體銷售和營銷戰(zhàn)略內的詳細的CRM戰(zhàn)略的開發(fā) 與單獨客戶的對話 個性化服務 客戶維持 CRM工作流程化,CRM戰(zhàn)略和技術的實施,22,實施,導入CRM的三個步驟,目標,,,,目標設定,CRM 戰(zhàn)略和技術概念,1,2,3,客戶需求分析 標桿分析和最佳實踐分析 現(xiàn)有CRM的評估 CRM遠景和目標系統(tǒng)的確定 潛在價值的預測,包含在整體銷售和營銷戰(zhàn)略內的詳細的CRM戰(zhàn)略的開發(fā) 與單獨客戶的對話 個性化服務 客戶維持 CRM工作流程化,CRM戰(zhàn)略和技術的實施,23,標桿分析和最佳實踐分析可以幫助揭示可行的有吸引力的CRM機會,24,服裝行業(yè)客戶的特點,客戶數(shù)量多，分布廣； 不同層次客戶需求差異大； 產品種類多，總量大，流行趨勢變化快； 購買決策時間短，感性因素影響大； 產品設計、制造過程參與程度不高。,25,客戶數(shù)量少，但合同金額大； 客戶種類多； 購買決策時間長，溝通界面多元化； 產品使用周期長； 產品設計、制造過程參與程度高； 產品批量小，經(jīng)常是單件生產。,建筑業(yè)客戶的特點,26,航空業(yè)在客戶維持項目（包括為細分市場提供個性化服務）的開發(fā)方面競相提高,,,,,,美國航空公司 1995年開設的互聯(lián)網(wǎng)市場 目標：在線定票從1998年的每天1.7美元到1999年的每年500美元，并擴展到一對一的客戶關系,獲得里程: 飛行(美國航空公司，英國航空公司，加拿大航空公司，Cathay Pacific, Finnair, Iberia, Quantas Airlines, 日本航空公司，瑞士航空公司等),每個互聯(lián)網(wǎng)訪問者都會收到與他/她歷史和個人特征匹配的服務,目前，AA有超過3500萬會員，其中170萬已經(jīng)訪問了網(wǎng)站,,通 用 信 息,,產品/服務的范圍與合作者,,個性化的互聯(lián)網(wǎng)服務,,成 功,旅館 (Best Western, Holiday Inn, etc.) 汽車租賃Alamo, Avis, Hertz, etc.),購物(Golf, Dining, etc.),使用里程: 飛行，旅館，汽車租賃，旅游,高度聯(lián)系的會員有權限進入個性化的美國航空公司頁面,超過35 %的高度聯(lián)系會員接受了在線服務 1998每天的定票記錄: 170萬美元,27,,加強客戶確認、細分、客戶獲得和客戶忠誠,,了解客戶當前和 未來的需求,,加強客戶對 紅豆的了解,,提高客戶滿意度,,迅速有效回應 客戶需求,客戶關系管理主要內容,28,客戶關系管理方針,超越需求 超值服務 以客戶為中心,29,廣義“客戶”,業(yè)主客戶 政府客戶 行業(yè)配套客戶 公眾客戶 經(jīng)銷商、批發(fā)商 消費者,30,客戶需求調查與分析,31,質量表的繪制過程,施工質量 設計,,,,施工質量策劃,,,,,,,,,,,,市場調查,要 求 質 量,,抽出綜合交底要求項目,,,交底要求項目,,,,32,其他重點事項,客戶投訴處理 顧客滿意度調查 質量保修服務管理 潛在客戶和流失客戶關系管理 客戶信息數(shù)據(jù)庫管理,33,謝謝大家！,34,