施工進度計劃及工期保證措施新版.doc
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。 -可編輯修改- 目 錄 一、施工總進度計劃 .- 1 - 1、施工總工期安排 .- 1 - 2、施工總進度計劃說明 .- 2 - 3、 施工進度總計劃 .- 2 - 二、工期保證措施 .- 2 - 1、組織保證措施 .- 2 - 2、技術保證措施 .- 6 - 3、資源配備措施 .- 8 - 4、經濟保證措施 .- 9 - 5、合同管理措施 .- 10 - 。 -可編輯修改- 施工進度計劃及工期保證措施 一、施工總進度計劃 1、施工總工期安排 根據(jù)合同文件,本工程工期目標為 1167 日歷天,計劃于監(jiān)理下 達開工令日開工,用 1167 個日歷天完工,即 2016 年 6 月 8 日竣工。 本工程汪河路站施工包含主體、附屬結構施工,從專業(yè)上劃分為 土建工程、裝修工程、降水工程、專項工作、站前廣場、總負責及協(xié)調 配合等施工,土建工程又可分為土方開挖及支護結構施工、主體結構 施工、附屬結構施工及回填恢復路面四個階段。從時間順序上劃分為 土建工程、裝修工程三個施工階段。 汪河路站站長 213 米,南端為盾構始發(fā)井,為了保證盾構區(qū)間的 正常施工,車站主體施工由南向北分段進行,根據(jù)盾構機的進場時間 擬在 2013 年 11 月份提供車站盾構井,并完成 130 米結構施工、基坑 回填作為汪~曹盾構施工場地。為保證基坑安全,車站主體基坑開挖 超前結構施工面 40 米。 本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法,利用電 腦進行嚴格的項目進度管理,不斷提高項目機械化程度和勞動生產率, 組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 施工程序遵循先后順序,確定關鍵線路,并采取有效措施確保關 鍵工序按計劃施工,同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施,充分 利用時間和空間。對非關鍵工序則應根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排, 相互銜接。 。 -可編輯修改- 2、施工總進度計劃說明 ⑴ 汪河路站根據(jù)進度 計劃安排 4 臺反循環(huán)鉆 機作業(yè),首先施工 車站南端盾構井圍護樁,使車站南端盡早完成施工,為盾構始發(fā)做好 準備。 ⑵ 車站基坑的開挖順 序是從車站南向北順 序開挖,主體結構混 凝土施工是從車站南端向北端分段施作。 ⑶ 車站主體土建結構施工完成并且在不影響施工場地運輸?shù)那?況下,進行 車站附屬結構土建的施工。 ⑷ 利用附屬結構的風道(一個)施作車站主體的二次結構工程 (同時施作各專業(yè)的預留、預埋等工程)。 ⑸ 附屬結構施作完成后,施作附屬結構的二次 結構工程、地面 建筑工程(同時施作各專業(yè)的預留、預埋等工程)。 ⑹ 進行裝修的施工。 3、 施工進度總計劃 施工進度總計劃請參見附表:工程總體進度計劃橫道圖。 二、工期保證措施 本工程工期緊、任務重,為確保按期完成本工程,本標段已組建 具有相關施工經驗的管理人員組成項目經理部,并選派滿足資質要求 的公司領導擔任項目經理,已購買和調配充足的設備機具,細化工期 目標,全力以赴,加班加點,按照業(yè)主要求的工期完成本工程。特制定 以下工期保證措施: 1、組織保證措施 項目部應建立進度實施和保證機構,制定進度管理工作制度,并 。 -可編輯修改- 建立工期目標體系。 ⑴ 進度實施和保證機構設置 ① 建立以項目經理為 首的施工進度協(xié)調小 組,對工程項目施工 進度進行監(jiān)督和協(xié)調,及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。 ② 設 置專職調度員,負責生產調度, 進行進度控制。 ③ 在施工基層組織,包括物資科、施工隊 和施工班組,設置兼 職調度員,在 專職調度員領導下做好調度工作。 ⑵ 主要崗位和部門的工期保證職責 ① 項目經理:為工期保 證的最終負責人,領導和協(xié)調項目部人 員進行施工,保證進度如期完成。審查進度計劃,檢查工程進度,解決 施工過程的關鍵問題,并對人、財、物 進行調 度。 ② 專職調度員:在項目經理的領導下,進行生 產調度,嚴格貫徹 執(zhí)行生產計劃,組織合理均衡的施工,并負責細化進度,檢查施工進 展情況,督促作業(yè)計劃的完成。 ③ 工程技術部:在項 目技術負責人的領導 下,制定進度計劃和 確保工期的技術組織措施,積極推廣應用“四新 ”技術,為工期保證提 供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產,保證進度 計劃的實現(xiàn)。 ④ 物資部:保證設備 按時進場并投入生產 ,并負責機械設備的 維護、保養(yǎng),使之處于 較佳狀態(tài)。保 證材料供 應,按材料計劃采購材料 并運輸進場。 ⑤ 財務部:在項目經 理的領導下管好用好 資金,進行良好的資 。 -可編輯修改- 金運作,組織充足的資金,保證項目工期計劃所急需資金供應。 ⑶ 建立進度管理制度 ① 施工 現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調度工作細則); ② 施工 計劃編制和實施辦法; ③ 技 術經濟承包制實施辦法; ④ 施工 進度檢查; ⑤ 關于施工進度協(xié)調會的規(guī)定等。 ⑷ 建立工期控制目標體系 根據(jù)本工程的施工特點,將總進度控制計劃層層分解,分別確定 各分部工程工期目標、各施工階段工期目標,形成目標框架體系,為 計劃編制和施工調度工作提供依據(jù)。 ⑸ 施工進度計劃的組織管理 施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 2.1。 具體要求如下: ① 按 進度計劃組織施工生產,主要應做好如下工作: A 提高計劃的準確性和嚴密性; B 推行技術經濟承包制,與各施工隊和班組簽訂 定包合同,明確 多方責任,并開展勞動競賽,把施工過程中的工期保證責任同物質利 益結合起來,促進工程進展; C 通過計 劃的分解細化,形成定包合同,以便層層落實; D 通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力 和工長的組織能力。 。 -可編輯修改- 圖 2.1 施工總進度計劃組織程序圖 ② 定包合同的履行和施工任務單的貫徹 A 將月、周作業(yè)計劃付諸實施,分解到班 組,通過定包合同(月 計劃)和施工任務單(周計劃)予以下達; B 各職 能科室對計劃執(zhí)行情況經常檢查和監(jiān)督; C 按計劃→實施 →檢查→處理的過程 進行進度控制,形成 PDCA 良性循環(huán)。 ③ 加 強施工調度工作。 A 如前所述,設置專職調度員和兼職調度員 。 B 專職調度員將計劃落 實到天,每天班前 現(xiàn)場召集兼職調度員 提 出 存 在 問 題 施工總進度計劃 分部施工總進度計 劃 編制月進度計劃 確定月進度計劃 編制周計劃 確定周計劃 編制專業(yè)工種日計 劃 實施 月計劃審核 周計劃審核 勞動力安排 聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提 出的問題 項目經理、項目總工、 技術科、合同管理科 監(jiān)督、調整。 施工經理領導下,周 計劃落實到天,由工 長安排完成。 周計劃完成 周計劃未完成 總結、完善 提高提 下周計劃安排建議 查原因作分析 。 -可編輯修改- 和工長布置當日施工內容; C 專職調 度員經常深入現(xiàn)場,檢查作業(yè)計劃完成情況,掌握動態(tài), 找出薄弱環(huán)節(jié),并提出建議和措施。 D 專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供 應及后續(xù) 工序準備情況; E 專職調度員應及時平衡施工力量,傳達上 級決定,發(fā)布調度命 令,并督促和檢查調度命令的執(zhí)行。 ④ 專職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調工作。 2、技術保證措施 施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件,運用先進的計劃 技術措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制,并積極使用 新技術,必要 時采取趕工措施,確保工期目標的實現(xiàn)。 ⑴ 網絡技術 我單位在施工過程中應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標 框圖,提供工程項目的邏輯關系,籍以找出關鍵線路和關鍵工序,并 計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最 遲結束時間、自由時差和總時差,便于執(zhí)行和檢查計劃,并及時進行 調整,保證 目標的實現(xiàn)。 同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網絡優(yōu)化,主要是通過調整 自由時差,但保證工期目標不變來進行網絡優(yōu)化,從而減少資源投入, 以取得良好的效益。 ⑵ 合理搭接和交叉作業(yè)措施 。 -可編輯修改- ① 保證重點、兼顧一般:根據(jù)網 絡計劃,分清關 鍵工序和非關鍵 工序,對關 鍵工序給予資源上的傾斜,保證關鍵工序按計劃完成,而 且同時進行的項目不宜過多,以免分散有限的人力和物力。 ② 滿 足連續(xù)、均衡施工要求:進行網絡優(yōu)化,充分利用自由時差, 使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一 些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。 ③ 滿足生產工藝的要求:合理安排人機作業(yè),根據(jù)各施工點的 位置和結構要求確定施工順序,形成工地施工“ 一條龍” 。 ④ 全面考慮各種條件的限制 應根據(jù)施工力量、材料設備供應,圖紙變更等,及時調整網絡計 劃,另外還應 考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 ⑶ 趕工措施 ① 必要 時組織三班連續(xù)作業(yè),充分利用有限時間; ② 增加人員、機械、材料的投入, 壓縮后續(xù) 工序持續(xù)時間,保證 工期不變。 ③ 采用新技術, 進行合理的施工工序 組織 ,從而改變工序邏輯 關系,減少關鍵線路上的工程項目,縮短工程總工期。 ④ 開辟多個工作面同時施工,以縮短工期。 ⑷ 施工組織設計(含作業(yè)計劃)的貫徹 施工組織設計的編制,為實施項目的生產過程提供了一個可行的 方案,在計 劃的時間內完成項目施工,因此應注意全面貫徹施工組織 設計。 。 -可編輯修改- ① 傳 達施工組織設計的內容 召開多層次的生產、技術會議,進行交底, 詳細講解其內容、要求 和施工的關鍵問題與各項保證措施。 ② 統(tǒng) 籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件,進行各專業(yè)、工種的綜合平衡, 進一步完善施工組織設計。 ③ 切 實做好施工準備工作 開工前要做好人力、物力和財力的準備,而且在施工的不同階段 也要做好相應的施工準備工作。 A 編制施工準備工作 計劃, 應用網絡計劃技術編制準備工作網 絡計劃。 B 嚴格執(zhí)行開工報告和 審批制度,只有具 備開工條件后方可提 出開工報告。 C 建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。 ④ 進 行施工組織設計的檢查和調整 施工過程中采用比較法檢查主要指標情況,并根據(jù)現(xiàn)場情況調整 施工布置和工作安排,制定改進措施,使整個工程順利進展,按期完 工。 3、資源配備措施 ⑴ 勞動力組織 根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內容、工程量 等)編制勞動力計劃,責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場, 。 -可編輯修改- 特殊工種人員須持證上崗,人員進場前先進行培訓教育,采取趕工措 施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度, 加強勞動紀律,開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合,提高 勞動生產率。 ⑵ 機械設備的配置 按照工程施工進度計劃進行機械設備需用量計算,然后根據(jù)各項 目施工時間編制機械設備使用計劃,報送單位總部核準,按時按量組 織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套,以充分利用機械設 備效能;施工時應合理安排機械作業(yè),使之發(fā)揮較高的使用效率,同 時備足備用品和備件,另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng),使之處于 良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。 ⑶ 材料的采購與供應 先編制材料使用計劃,由物資科據(jù)此進行采購,必須保證按質按 量供應。為 此, 應深入 調查料源情況,制定多項采購方案進行比較,最 后確定采購方案,并確定一個候選方案以防萬一,確定后與所選供應 商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量),簽訂供應合同,由物資科 監(jiān)督合同的執(zhí)行,切實保證材料供應,若有問題及時反饋,嚴禁發(fā)生 停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫,以 便前期儲備部分材料。 4、經濟保證措施 項目部應搞好資金運作,多方面籌措資金,保證資金供應,以利 工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時,應保證材料價款和員工工 。 -可編輯修改- 資的發(fā)放,其余款項(如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用)暫 緩提取,以保證工程施工順利進行。 5、合同管理措施 ⑴ 進度控制文件 進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的 過程。通過 文件, 監(jiān)理工程師獲得信息,下 發(fā) 各類指示,并及時處理存 在問題,協(xié)調 各方的關系,保證工程順利進行。主要包括以下文件: ① 合同文件; ② 進 度計劃及其他工作計劃; ③ 現(xiàn)場進度管理性文件:包括信函、現(xiàn)場 指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn) 場批準書、會 議記錄等。 ⑵ 合同系統(tǒng)建立 項目部應依據(jù)項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調整、反饋 進度實施過程的信息系統(tǒng),包括由上而下的信息流動程序和由下而上 的信息反饋程序,并建立一整套信息管理工作制度,以保證信息流動 的暢通。 ⑶ 合同管理 合同管理是通過有效的逐級信息分配,應用圖表和指令作為載體, 上級通過指令對下級發(fā)布信息,下級則用圖表向上級匯報。另外由合 同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等 及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋,并通過召開進度協(xié)調會 議等措施進行信息分配,以利加強進度動態(tài)管理。 。 -可編輯修改- THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同 協(xié)議,策劃案計劃書,學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 。 -可編輯修改- THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同 協(xié)議,策劃案計劃書,學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考- 配套講稿:
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- 施工進度 計劃 工期 保證 措施 新版
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