西南大學(xué)2019年網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育[0670]《 物流管理》大作業(yè)試題(資料)
《西南大學(xué)2019年網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育[0670]《 物流管理》大作業(yè)試題(資料)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《西南大學(xué)2019年網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育[0670]《 物流管理》大作業(yè)試題(資料)(2頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試試題卷 類別:網(wǎng)教 2019年06月 課程名稱【編號】: 物流管理 【0670】 A卷 大作業(yè) 滿分:100 分 一、大作業(yè)題目: 1、論述題(每小題25分,學(xué)生可任選兩題,總分50分) 1)實(shí)現(xiàn)流通加工合理化要考慮哪些因素 2)運(yùn)輸計(jì)劃編制的原則 3)現(xiàn)代倉儲的主要功能 4)我國物流發(fā)展中存在的問題 5)系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn) 2、分析題(共50分) 康達(dá)公司是濱海市一家專業(yè)從事醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、零售的大型醫(yī)藥公司。其服務(wù)對象為濱海市及周邊地區(qū)近千家醫(yī)院、藥品零售店。同時(shí),公司擁有注冊會員10余萬人。公司經(jīng)營范圍覆蓋全國600家醫(yī)藥廠商,近6000種醫(yī)藥產(chǎn)品。 公司大膽創(chuàng)新,采用國際先進(jìn)的配送方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售,并為此建立了統(tǒng)一的客戶訂單處理和倉儲配送系統(tǒng),以達(dá)到快速準(zhǔn)確處理客戶訂單,快速配送的服務(wù)目標(biāo)。 對于各類訂單,公司采用統(tǒng)一的訂單處理流程,將來自各地的購買訂單,集中到訂單中心進(jìn)行處理,并由公司配送中心統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)貨。公司建有一大型藥品配送中心,是一個(gè)4層的建筑物,每層2000平方米。在配送中心一層,分別設(shè)有收貨平臺和發(fā)貨平臺,以及訂單處理中心、管理部等。二層以上為藥品存儲區(qū)。配送中心在一層設(shè)有發(fā)貨組,在存儲區(qū)分別有倉庫保管員及揀貨員。配送中心使用一部貨運(yùn)電梯完成各樓層間的貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)、傳遞工作。 公司目前的訂單處理流程是:客戶訂單生成以后,由訂單中心統(tǒng)一進(jìn)行處理,在訂單系統(tǒng)中生成發(fā)貨單。配送中心接受到系統(tǒng)中的客戶發(fā)貨單后,在倉儲系統(tǒng)中生成揀貨單。揀貨員按照揀貨單在各樓層進(jìn)行揀貨,揀貨完成后,將揀貨單及揀貨后的藥品,送到一樓的發(fā)貨組,進(jìn)行包裝發(fā)貨。揀貨員穿梭在各個(gè)樓層庫位,平均每張訂單的揀貨時(shí)間為10-20分鐘,工作量十分大。 由于公司銷售規(guī)模的快速擴(kuò)大,這種訂單處理方式也暴露出來越來越多的缺點(diǎn)。揀貨人員面對大量的客戶訂單,要一次次穿梭于各層的存儲區(qū);由于工作量大,出錯(cuò)的訂單增加不少,電梯這時(shí)也成為一個(gè)制約揀貨效率的瓶頸,揀貨員和發(fā)貨組不得不靠加班來滿足日益增長的訂單。 面對困境,公司的物流管理部門在經(jīng)過多次考察分析以后,決定采取適應(yīng)的改進(jìn)措施,提高揀貨效率,減少差錯(cuò)和工作量。 根據(jù)以上案例,回答下列問題: 1.請說明按訂單揀貨法和批量揀貨法兩種揀貨方式的具體操作方法。 2.請比較上述兩種揀貨法的優(yōu)缺點(diǎn); 3.請結(jié)合案例背景,描述并分析案例中配送中心所面臨的問題,并請你運(yùn)用有關(guān)倉儲管理的知識,針對問題提出解決方案。 一、 1、 2) 運(yùn)輸計(jì)劃編制的原則: (1)關(guān)鍵性原則 (2)強(qiáng)制性和彈性原則 (3)完整性和系統(tǒng)性原則 (4)實(shí)現(xiàn)性和鼓勵(lì)性原則 (5)連續(xù)性原則。 3) (1)調(diào)節(jié)商品的時(shí)間需求,進(jìn)而消除商品的價(jià)值波動(dòng) (2)可以降低運(yùn)輸成本,提高運(yùn)輸效率 (3)商品在消費(fèi)地的儲存可以更好達(dá)到客戶滿意度 (4)可以更好滿足消費(fèi)者的個(gè)性消費(fèi)的需求(如二次包裝) 2、 1)訂單別揀取是針對每一份訂單,由作業(yè)人員巡回于倉庫內(nèi),按照訂單所列貨物及數(shù)量將客戶所訂購的貨物逐一由倉庫儲位或其他作業(yè)區(qū)中取出,然后集中在一起的揀貨方式。 批量揀貨法師將過賬訂單集合成一批,按照或物品中分類匯總后再進(jìn)行揀貨,然后依據(jù)不同客戶或不同訂單分類集中的揀貨方式。 2) 訂單別揀取的優(yōu)點(diǎn): (1)接到訂單可以立即揀貨、送貨 (2)作業(yè)人員責(zé)任明確,易于安排人力; (3)處理彈性比較大。 (4)適合訂單數(shù)量變化頻繁、季節(jié)性強(qiáng)的貨物配送 訂單別揀取的缺點(diǎn): (1)作業(yè)方法單一,接到訂單可以立即揀貨、送貨,所以作業(yè)前置時(shí)間短: (2)貨物品種多時(shí),揀貨行走路徑加長,揀取效率降低; (3)揀貨區(qū)域大時(shí),搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較困難。 批量揀貨法的優(yōu)點(diǎn): (1)縮短揀取貨物時(shí)的行走時(shí)間,增加單位時(shí)間的揀貨量; (2)適合配送批量大的訂單作業(yè); 批量揀貨區(qū)的缺點(diǎn): (1)訂單必須累計(jì)到一定數(shù)量時(shí),才進(jìn)行一次性處理,因此中間會出現(xiàn)停滯時(shí)間; (2)適用范圍窄。 3) 康達(dá)公司是濱海市一家專業(yè)從事醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、零售的大型醫(yī)藥公司。其服務(wù)對象為濱海市及周邊地區(qū)近千家醫(yī)院、藥品零售店。同時(shí),公司擁有注冊會員10余萬人。公司經(jīng)營范圍覆蓋全國600家醫(yī)藥廠商,近6000種醫(yī)藥產(chǎn)品。公司大膽創(chuàng)新,采用國際先進(jìn)的配送方式公司建有一大型藥品配送中心,是一個(gè)4層的建筑物,每層2000平方米。在配送中心一層,分別設(shè)有收貨平臺和發(fā)貨平臺,以及訂單處理中心、管理部等。二層以上為藥品存儲區(qū)。配送中心在一層設(shè)有發(fā)貨組,在存儲區(qū)分別有倉庫保管員及揀貨員。配送中心使用一部貨運(yùn)電梯完成各樓層間的貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)、傳遞工作。 公司目前的訂單處理流程是:客戶訂單生成以后,由訂單中心統(tǒng)一進(jìn)行處理,在訂單系統(tǒng)中生成發(fā)貨單。配送中心接受到系統(tǒng)中的客戶發(fā)貨單后,在倉儲系統(tǒng)中生成揀貨單。揀貨員按照揀貨單在各樓層進(jìn)行揀貨,配送中心的作業(yè)過程是這樣的:客戶訂單分配給每個(gè)樓層的揀貨員;揀貨員揀完該訂單存儲在本層的各種藥品后用周轉(zhuǎn)箱把藥品送到一層,一層的發(fā)貨員收集到三個(gè)樓層的揀貨后合并到一起裝箱、發(fā)貨。由于公司銷售規(guī)模的快速擴(kuò)大,這種訂單處理方式也暴露出來越來越多的缺點(diǎn)。揀貨人員面對大量的客戶訂單,要一次次穿梭于各層的存儲區(qū);由于工作量大,出錯(cuò)的訂單增加不少,電梯這時(shí)也成為一個(gè)制約揀貨效率的瓶頸,揀貨員和發(fā)貨組不得不靠加班來滿足日益增長的訂單。 面對困境,公司的物流管理部門在經(jīng)過多次考察分析以后,決定采取適應(yīng)的改進(jìn)措施,提高揀貨效率,減少差錯(cuò)和工作量。 - 2 -- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
20 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 0670 物流管理 西南大學(xué)2019年網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育0670 物流管理大作業(yè)試題資料 西南 大學(xué) 2019 網(wǎng)絡(luò) 繼續(xù)教育 物流 管理 作業(yè) 試題 資料
鏈接地址:http://appdesigncorp.com/p-1613285.html