關于加強干部隊伍建設 切實提高干部素質

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關于加強干部隊伍建設 切實提高干部素質干部是企業(yè)的骨干力量，特別是班子和中層干部在企業(yè)中起著關鍵的作用。上級領導的工作理念、工作思路、工作目標、工作要求，能否不折不扣地貫徹落實，取決于干部素質的高低。因此，加強干部隊伍的建設，切實提高干部的素質，是企業(yè)面臨的一項十分重要的任務。十九大報告提出：“建設高素質專業(yè)化干部隊伍，干部既要政治過硬，也要本領高強。要增強七方面本領：增強政治領導本領、增強改革創(chuàng)新本領、增強科學發(fā)展本領、增強依法執(zhí)政本領、增強群眾工作本領、增強狠抓落實本領、增強駕馭風險本領”。對照干部隊伍的現(xiàn)狀，干部隊伍的綜合素質還不高，有的干部差距還不小，難以適應時代發(fā)展和工作任務提出的要求。比如：事業(yè)心責任感不強、主動性積極性不高、思路狹窄點子不多、安于現(xiàn)狀不求進取、業(yè)務不精作風不實、個體基本素養(yǎng)不高等。鑒于上述情況，如何加強干部隊伍的建設?幫助干部牢固樹立“四個自信”、 “四個意識”; 增強崗位職責賦予的使命感和責任感，勇于擔當，不斷進取;使干部真正成為一名“想干事、真干事、會干事、干成事”的稱職干部。我認為，干部隊伍建設擬以“干部垂范崗” 為抓手，以問題為導向，補短板為重點，做到“三個抓” ：　　一、抓學習。十九大報告提出：“在全黨營造善于學習、勇于實踐的濃厚氛圍，建設馬克思主義學習型政黨，推動建設學習大國”。增強學習的自覺性，不斷用知識充實提高自己，是干部應該具備的基本素質，也是對干部的必然要求。世界上沒有不通過學習就能掌握的本領，要干好工作就必須加強學習。1、政治理論。學習十九大文件精神，不斷用理論武裝自己，把十九大報告提出的新思想、新觀點、新目標和新要求，轉化為謀劃企業(yè)發(fā)展的正確思路，轉化為具體的工作舉措;同時，要堅持方法論的觀點，改變簡單的就事論事的思維方式，善于運用辯證思維和系統(tǒng)思維，提高觀察、分析和處理問題的能力。2、業(yè)務技能。要做好工作，完成任務，不能憑一腔熱情，也不能憑經(jīng)驗吃老本，必須與時俱進，具備與崗位相應的知識和能力。因此，要求干部刻苦鉆研業(yè)務技能，如物業(yè)管理條列、合同法、安全生產(chǎn)條列、消防法以及事業(yè)部和本企業(yè)的制度規(guī)定等，做到精通業(yè)務，熟悉管理，成為本職工作的行家里手。3、相關知識。班子和中層干部不僅是領導者，也是具體工作的決策者和執(zhí)行者，不僅要具備一定的理論功底，掌握基本的業(yè)務技能，而且要積累與開展工作相關的知識，如教育學、心理學、管理學、領導藝術、文化文學等，不斷拓寬知識面，提升個人的文化底蘊和素質修養(yǎng)。4、學習方法形式。原則上以自學為主，集中學習為輔，自學與集中學習相結合。1)、政治理論學習設立 5 至 6 個專題，以中心組學習為基本形式，范圍擴大到中層干部。2)、業(yè)務技能學習每年組織 1 至 2 次，包括外出培訓，或有針對性開展專題研討，特別是重點、難點問題。3)、倡導干部每年閱讀 1 至 2 本業(yè)務和相關知識的書籍，撰寫和交流學習心得及體會。4)、剖析成功事例和失敗案例，總結經(jīng)驗，吸取教訓，開擴思路，拓展視野。5)、基礎能力訓練，如日常應用文寫作、方案征集、工作思路探討等。二、抓落實。習近平同志指出：“學習貫徹黨的十九大精神，要在做實上下功夫，清談誤國、實干興邦，一分部署、九分落實”。要堅持求真務實的工作作風，要有真干事、善謀事的意識，要有敢擔當、有作為的追求，要堅持出實招、求實效，勇于攻堅克難，以釘釘子精神抓好落實;同時，要研究新情況，進行新思考，提出新思路，探索新舉措;要善于突破舊框框，在創(chuàng)新工作方法上下功夫，為解決實際問題尋求有效的辦法。1、進一步明確崗位職責，使干部了解本崗位需要完成的工作內容以及應當承擔的責任。2、列出年度工作推進表，明確各項工作推進的時間節(jié)點、目標要求，制定實施方案、具體措施。3、了解和掌握工作進展情況，加強督促檢查，把每項工作落到實處。4、經(jīng)常關心指導，支持干部大膽開展工作，并共同研究和解決實際問題。三、抓考核。十九大報告提出：“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制”。要在原有的基礎上，健全干部的考評機制，制定考核標準和評分細則，采取個人自評、本人述職、群眾測評、組織考評相結合的模式。增強干部的使命感和責任感，盡心盡力完成各項工作和任務。1、個人自評。年中對照考核標準作一次自我評價，既要肯定成績，更要找問題、尋差距，明確努力方向。2、本人述職。年終作書面自我總結和自我評估，并在一定的范圍內進行報告。3、群眾測評。聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，年終進行群眾滿意度測評。4、組織考評。一年二次，分別由考評小組于年中年末進行，根據(jù)考核標準和評分細則打分，并結合群眾測評、本人述職等情況進行綜合評價。5、考評結果向本人返饋，并與干部年終分配掛鉤;同時，考評結果也作為干部使用的重要依據(jù)。6、在抓考核的同時，要關心愛護干部，經(jīng)常了解干部的工作和思想，進行溝通和交流，主動為干部排憂解難，調動和保護干部的積極性。