全面提升供電所安全管理水平.doc

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行業(yè)資料：________ 全面提升供電所安全管理水平 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 全面提升供電所安全管理水平 規(guī)范化管理農(nóng)村供電所活動中，江蘇省電力公司制定了創(chuàng)建活動目標(biāo)、計劃和方案。重點抓了"四個加強"，一是加強農(nóng)村供電所統(tǒng)一管理，著重加強人員統(tǒng)一管理、財務(wù)統(tǒng)一管理和規(guī)章制度的統(tǒng)一；二是加強農(nóng)電專業(yè)管理，著重加強農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、農(nóng)電營銷管理；三是加強農(nóng)電隊伍建設(shè)，著重加強農(nóng)電職工職業(yè)道德、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)；四是加強農(nóng)電精神文明建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，著重抓黨群組織建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)。 大力推進安全性評價 全面提升管理水平 江蘇省電力公司根據(jù)"兩改一同價"工作基本完成后,農(nóng)電安全管理責(zé)任加大、風(fēng)險系數(shù)提高的新情況，在全省農(nóng)電系統(tǒng)適時啟動了安全性評價工作。 1.創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念。"兩改一同價"后，供電企業(yè)的農(nóng)電安全管理范圍和責(zé)任明顯加大，經(jīng)營風(fēng)險也比以前增強許多，針對變化的新情況，省公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為開展農(nóng)電安全性評價工作，是降低經(jīng)營風(fēng)險的最有效措施。因此，公司農(nóng)電系統(tǒng)及時轉(zhuǎn)變思維定式，創(chuàng)新管理模式，在農(nóng)電安全管理工作中，積極引進主業(yè)安全性評價的成功經(jīng)驗，在農(nóng)電系統(tǒng)全面開展安全性評價工作。 首先是從防止農(nóng)電員工人身傷亡事故、農(nóng)村觸電死亡事故和農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運行事故及其它頻發(fā)性農(nóng)電事故出發(fā)，對設(shè)備健康、勞動保護、作業(yè)環(huán)境和安全管理中存在的主要危險因素進行辨識。其次是以農(nóng)電安全管理中的人員、設(shè)備、管理三大要素為基礎(chǔ)，對照安全性評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，客觀地、科學(xué)地進行自我診斷，摸清農(nóng)電系統(tǒng)中威脅安全的危險因素，揭示安全隱患的危險度，有計劃、有重點地開展反事故工作，按輕重緩急采取措施，超前預(yù)防事故的發(fā)生。第三是通過在農(nóng)電系統(tǒng)開展安全性評價工作，推進農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進農(nóng)電安全管理水平的提高。 農(nóng)電安評工作是農(nóng)電安全管理領(lǐng)域的一項全新課題。針對農(nóng)電資產(chǎn)量大面廣、分散性大、農(nóng)電職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以勝任等情況，省電力公司及基層主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開安委會進行研究討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，通過反復(fù)學(xué)習(xí)、熱烈討論，增強了大家的信心和決心，使他們充分認(rèn)識到開展農(nóng)電安全性評價是抓好公司系統(tǒng)農(nóng)電日常安全管理的最重要、最基礎(chǔ)的工作，是保證農(nóng)電安全的重要手段，也是規(guī)避因電引起系統(tǒng)法律賠付責(zé)任的有效措施之一。思維的創(chuàng)新、觀念的轉(zhuǎn)變、認(rèn)識的統(tǒng)一，為農(nóng)電安全性評價工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 2.制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好試點。開展農(nóng)電安全性評價是一項系統(tǒng)工程，面廣量大，紛繁復(fù)雜，江蘇省電力公司參照主業(yè)安全性評價工作的成功做法，通過實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的過程，各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮，相關(guān)職能部門通力協(xié)作，抓好試點，以點帶面，推動了安全性評價工作的全面開展。 （1）成立工作組織機構(gòu)。公司上下對農(nóng)電安全性評價工作十分重視，各市、縣（市）公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并把這項活動列為公司抓好安全管理的重要內(nèi)容，作為創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作。 （2）研究制定評價標(biāo)準(zhǔn)。由于農(nóng)電安全性評價是農(nóng)電安全管理領(lǐng)域的一種嘗試，在制定評價標(biāo)準(zhǔn)和查評依據(jù)時有不少困難和問題，江蘇省電力公司先后多次組織人員進行調(diào)研，查詢了大量的技術(shù)資料，通過現(xiàn)場實地調(diào)查，并結(jié)合省農(nóng)電管理的實際情況，經(jīng)過數(shù)易其稿、反復(fù)會審，編印出臺了《農(nóng)村供電所安全性評價標(biāo)準(zhǔn)和查評依據(jù)》。 （3）認(rèn)真搞好試點工作。為使農(nóng)電安全性評價工作順利推進、不斷深入，江蘇省各市、縣電力公司本著先易后難、循序漸進的原則，有選擇性地進行試點，以點帶面，再全面鋪開。各試點單位堅持先行一步，研究制定實施計劃、探索工作方法，認(rèn)真進行自查自評，為全系統(tǒng)開展農(nóng)電安全性評價工作積累了豐富經(jīng)驗，創(chuàng)造了有利條件。 3.掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查評。《農(nóng)村供電所安全性評價標(biāo)準(zhǔn)和查評依據(jù)》是依照有關(guān)法規(guī)和規(guī)程編制的，為了增強農(nóng)電人員對安全性評價標(biāo)準(zhǔn)的理解，使農(nóng)電系統(tǒng)廣大員工能熟悉查評過程，掌握查評方法，省公司把開展這項工作的重點放在學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)、提高人員素質(zhì)上，著力做好查評人員學(xué)習(xí)掌握安全性評價查評標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。省公司多次組織舉辦了農(nóng)村供電所有關(guān)人員培訓(xùn)班，對評價的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等進行宣講、釋疑。在查評工作中，廣大農(nóng)電員工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查現(xiàn)場和資料，通過學(xué)習(xí)對照、現(xiàn)場核對，既是對《安規(guī)》等大量安全、技術(shù)規(guī)范的復(fù)習(xí)，又潛移默化地達(dá)到了安全教育的目的。農(nóng)電職工安全意識的提高和查評方法的正確領(lǐng)會，保證了查評和消缺工作的順利開展。 精心應(yīng)用管理信息系統(tǒng) 著重提高供電所管理科技含量 規(guī)范化管理的實質(zhì)是用人制度的管理和規(guī)范人的行為，提高企業(yè)效率，建立科學(xué)的管理機制和管理體制，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更大的效益。江蘇省首先利用已建成的縣級電力信息網(wǎng)提供的信道和光纖資源，組建供電所系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，并作為電力信息網(wǎng)的一部分。然后與蘇源高科技有限公司聯(lián)合開發(fā)了"江蘇省電力公司農(nóng)村供電所管理信息系統(tǒng)"，該系統(tǒng)按照數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用分散處理的模式進行設(shè)計，在縣公司端設(shè)置唯一的數(shù)據(jù)庫，基本上滿足了通過實施信息化工程達(dá)到農(nóng)電管理規(guī)范化、自動化，通過信息化管理降低運行成本、提高運行效率和更好的為電力用戶服務(wù)的目的。 農(nóng)村供電所管理信息系統(tǒng)的投運，將原本分散在各供電所的業(yè)擴、計量、設(shè)備、安全、物資、工程、電費、財務(wù)等錯綜復(fù)雜的日常工作納入統(tǒng)一的管理平臺，實實在在地為縣公司全面提升農(nóng)電管理水平創(chuàng)造廣闊的空間。該系統(tǒng)的正常運用，有利于農(nóng)村供電所對客戶資料、日常工作的計算機管理，有利于各種統(tǒng)計資料的匯總，為縣公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了依據(jù)。 江蘇省電力公司于xx年9月在太倉市對農(nóng)村供電所管理信息系統(tǒng)組織了驗收，隨后在連云港市召開了系統(tǒng)推廣應(yīng)用會議，制訂下發(fā)了《關(guān)于推廣應(yīng)用農(nóng)村供電所管理信息系統(tǒng)的意見》、《農(nóng)村供電所管理信息系統(tǒng)推廣培訓(xùn)計劃》。到xx年底全省有5個縣已全面推廣應(yīng)用了該系統(tǒng)。同時，還統(tǒng)一了營銷管理系統(tǒng)，xx年在全省8個地區(qū)的供電所逐步安裝運行，使農(nóng)村供電所營銷管理逐步進入規(guī)范化流程管理的時代，大大提升了供電所管理的科技含量。 第 5 頁 共 8 頁 全面提升勞動爭議處理工作水平 新礦集團是具有百年開采歷史的老礦區(qū)。隨著企業(yè)改制破產(chǎn)和資產(chǎn)重組的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部所有制形式呈現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)勞動關(guān)系的主體向契約化、市場化和分配形式的多元化轉(zhuǎn)變，勞動關(guān)系的矛盾增多已經(jīng)成為影響職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的重要因素。針對礦區(qū)實際，結(jié)合調(diào)解工作的實踐，他們建立了四項制度，以提高調(diào)解工作的運行質(zhì)量。 1、勞動關(guān)系預(yù)警制度。為充分發(fā)揮三級勞動爭議組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，我們將勞動爭議處理工作的重心前移，改變勞動爭議等案上門、被動處理的現(xiàn)象，按照“先預(yù)防，后協(xié)商，再調(diào)解”的工作新模式，形成了以預(yù)測、預(yù)報、預(yù)審、預(yù)控制為主要環(huán)節(jié)的勞動關(guān)系預(yù)警報機制，變被動處理為主動預(yù)防，即使把爭議的苗頭化解在萌芽狀態(tài)。 2、日常個案辦理聯(lián)動工作制度。為避免勞動爭議調(diào)解組織“孤軍作戰(zhàn)”的現(xiàn)象，各級調(diào)解委員會與工資、法律、人力資源等部門建立了勞動爭議日常個案辦理聯(lián)動工作制度，共同研究，協(xié)同辦案，快捷高效，公平公開地處理爭議，及時地化解矛盾和糾紛，避免影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。 3、疑難案件月度會審制度。針對涉及單位多、時間跨度大、環(huán)節(jié)復(fù)雜的部分疑難案件，我們實行了調(diào)解委員和相關(guān)職能部門共同參與的月度疑難案件會審制度，以提高案件處理的效能。 4、考核評比制度。為使各單位重視和抓好勞動爭議調(diào)解工作，我們把勞動爭議調(diào)解納入集團公司年終考核的內(nèi)容，實行百分制量化考核，凡年底考核達(dá)不到90分以上的單位，進行通報批評，并罰款10000元，對達(dá)到90分以上的單位，通報表彰，并獎勵10000元。 協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，預(yù)防是基礎(chǔ)，調(diào)解是重點，依法是關(guān)鍵，維護是目的。在實際工作中，我們不斷優(yōu)化調(diào)解工作環(huán)境，提高調(diào)解隊伍素質(zhì)，增強調(diào)解工作效能。 努力增強經(jīng)營管理者和職工群眾的“調(diào)解”意識。企業(yè)與職工之間產(chǎn)生勞動爭議是正常的，但爭議的處理化解方式卻各有不同。以前發(fā)生勞動爭議，往往都是“對簿公堂”，企業(yè)與職工都是耗時費力，極易造成矛盾激化。我們廣泛開展法制教育，增強了經(jīng)營者和職工群眾的“爭議調(diào)解”意識。 始終堅持“三為主”的勞動爭議調(diào)解原則。我們始終堅持“以預(yù)防為主，以基層為主，以調(diào)解為主”的原則，關(guān)口前移，超前工作，力爭把爭議的苗頭化解在萌芽狀態(tài)，處理在基層，盡量避免爭議和矛盾的激化。 著力打造高素質(zhì)的勞動爭議調(diào)解隊伍。勞動爭議調(diào)解是一項業(yè)務(wù)性、政策性很強的工作，為提高調(diào)解人員的綜合素質(zhì)，我們組織業(yè)務(wù)骨干參加了上級工會和勞動保障部門分別在北京、云南、煙臺、大連、濟南等地舉辦的培訓(xùn)班、研討班，使業(yè)務(wù)骨干每年輪訓(xùn)一遍，提高了企業(yè)調(diào)解員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。 牢固樹立“雙維”理念，做到依法調(diào)解。在處理勞動爭議時，我們不僅僅局限于一人一事的調(diào)解，而是認(rèn)真做企業(yè)法人的思想教育工作，給企業(yè)經(jīng)營管理者講政策，講法規(guī)，曉明利害，教育他們要切實維護廣大職工的合法權(quán)益。同時，我們通過現(xiàn)場辦案等各種可行的方式，教育職工視廠為家，愛崗敬業(yè)，以發(fā)奮地工作來回報企業(yè)，努力營造穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。 （靳成?。? 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁