數字電視與IPTV
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數字電視與 年初 國家廣電總局發(fā)展改革研究中心 視聽新媒體研究所所長 研究員 一、關于有線數字電視 (一)有線電視數字化的探索歷程 (二)整體轉換的最新進展 (三)內容建設的主要成效 (四)業(yè)務 運營 的幾種 模式 (五)有線電視數字化的未來展望 (一)有線電視數字化的探索歷程 1999年正式向國家申報有線數字電視標準; 2001年 3月原國家計委正式宣布同意實驗; 2001年 、 2002年開始用交互電視作為龍頭 , 在 13個省市進行試驗; 2003年 , 全面啟動數字整體轉換工作 , 初步建立了四個平臺 , 開辦了 38套付費電視 、 8套數字廣播 , 建立了 49個有線數字電視示范網 。 同年 11月 18日推出青島模式; 2004年 , 正式提出數字化 “ 三步走 ” 發(fā)展戰(zhàn)略 ,制定 了 發(fā)展規(guī)劃和過渡時間表;進一步完善了有線數字電視新體系 , 爭取到了較好的外部環(huán)境和政策環(huán)境;推出佛山經驗和杭州做法 。 (二)整體轉換的最新進展 數字用戶快速增長。 至 2005年底,達到 413萬,比上年增長 325%。( 9, 27, 97, 413) 部分城市完成轉換。青島 10月 15日完成 60萬戶,杭州 12月 15日完成 50萬戶,深圳至 2月完成 60萬戶。 其它城市積極推進。 大連 20萬戶,太原 10萬戶,綿陽 10萬戶,佛山 30萬戶; 北京、重慶、天津、廣州、珠海等發(fā)達地區(qū)城市,包頭、遵義等中西部地區(qū)城市也進入整體轉換 。 以省為單位轉換取得突破。 廣東、廣西、湖南、山西等完成價格聽證; 廣西已轉換 8萬戶。 (三)內容建設的主要成效 付費頻道開播數量大幅增長。 至 2005年底,廣電總局總共批準開辦 131套數字付費節(jié)目(付費電視 113套、付費廣播 18套),已開播 108套(付費電視 95套、付費廣播 13套)。 付費數字電視業(yè)務取得實質性進展。 至 2005年底,付費數字電視用戶數達到 139萬戶,比2004年( 37)增長 付費數字電視收入達到 2004年( 長 。 集成平臺建設呈現(xiàn)新局面。 基本 形成 中數傳媒、 上海文廣互動、北京鼎視 傳媒 三足鼎立之勢,其中前兩者發(fā)展態(tài)勢良好。 (四)業(yè)務 運營 的幾種 模式 青島模式得到推廣。 主要做法是增加頻道、增加信息服務、提高收視服務費、免費贈送機頂盒。重慶、深圳、大連、太原、綿陽等地基本上都有采用了青島模式。 杭州做法貼近市場。 杭州數字電視的運營網絡融合了 用 “ 廣播、交互 ” 二合一的機頂盒,在全國首創(chuàng)了雙向交互數字電視商業(yè)模式; 對用戶進行了分層。 以內容促轉換成為新亮點。 中數傳媒和上海文廣已從早先的單純節(jié)目銷售到后來的節(jié)目加渠道銷售,向現(xiàn)在的節(jié)目加渠道加終端轉變。 (五)有線電視數字化的未來展望 整體轉換不再受質疑 ; 機頂盒價格繼續(xù)下降 ; 價格聽證阻力逐步降低 ; 付費節(jié)目質量穩(wěn)步提高 ; 政策環(huán)境進一步改善。 2006年乃至整個 “ 十一五 ” 期間,有線電視數字化發(fā)展將從追求速度向追求效率轉變,有線數字電視用戶數量將在市場因素的驅動下達到一個合理的規(guī)模,有線電視數字化整體呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。 二、關于 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (一) 體業(yè)務有兩個明顯特征:一是點對面的傳播,二是必須對內容負責。電信業(yè)務是點對點的傳播,不必對內容負責。 該歸類于媒體。 界各國大都將互聯(lián)網絡傳播視聽業(yè)務納入內容管理范疇,但傳統(tǒng)的內容管理法規(guī)都在進行或準備進行調整。 (二) 傳統(tǒng)意義上的數字電視包括三種方式:地面數字電視、有線數字電視、衛(wèi)星數字電視,以后可能要加上 四種方式各有特點,相互補充、相互競爭。 地面數字電視主要提供公共服務,但在移動電視上有很大市場;有線數字電視容量大,質量高,性價比好,可提供本地服務;衛(wèi)星數字電視覆蓋廣,容量大,可直接控制用戶; 量也不錯,但系統(tǒng)容量有限。 (三) 開放式技術實現(xiàn)方式。 指把互聯(lián)網的實現(xiàn)方式搬到 入帶寬共享。特點是一點接入,多處受用;一張帳單,多家分成。這種方式有可能發(fā)展比較快,但不易控制,質量不能保證。 城域式技術實現(xiàn)方式。 按城域架構,發(fā)布平臺與用戶關系緊密,接入帶寬獨享。這種方式可以保證質量,有利于對內容控制。從媒體管理的角度出發(fā),應提倡采用城域式的技術方案。 (四) 基本原則: 應充分發(fā)揮廣電的內容資源優(yōu)勢、內容管理優(yōu)勢、電信的交互網絡優(yōu)勢,實現(xiàn)資源融合、業(yè)務融合、利益共享。 運營平臺: 應從內容可控的角度構建運營平臺,實現(xiàn)內容發(fā)布與用戶管理的一體化運營。 運營主體: 可按公司化運營,建立股份制運營主體。 (五) 管理主體: 國家廣電總局代表國家對信息網絡傳播視聽業(yè)務進行管理已經明確,目前具體由廣電總局社會管理司承擔這一管理職能。 管理方式: 通過頒發(fā)運營執(zhí)照進行管理,各網絡運營商必須與執(zhí)照擁有者進行合作才能開展 管理手段: 行政手段、法律手段、技術手段、行業(yè)自律相結合。 (六) 有線電視的市場規(guī)模。至 2005年底,有線電視用戶 12569萬,比上年增加 964萬戶;有線電視收視費收入 杭州數字電視的收入構成。數字電視用戶 50萬,基本收視費 1元 /戶月;選用交互業(yè)務的數字電視用戶約 10萬戶( 20%),收費 14+35元 /戶月。 哈爾濱 費 60元 /戶月,上海文廣與哈爾濱網通分成。 按杭州高端用戶比例計算, 500萬。收入按 600元 /戶年計算,年營業(yè)額預計 150億元。 愿 絡運營商、設備供應商以及媒介等各方面的共同關愛下健康成長! 謝謝大家!- 配套講稿:
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