設備管理培訓

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設備管理培訓 工欲善其事，必先利其器。,目錄,,,,,二、設備管理主要內(nèi)容（管什么）,,,三、設備管理體系及職能（怎么管）,四、設備管理基礎知識,,,一、設備管理概念,,,一、設備管理概念,1、什么是設備？什么是固定資產(chǎn)？什么設備可作為固定資產(chǎn)管理？ 設備定義：是企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用，并可保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料。 固定資產(chǎn)定義：是指單位價值在2000元以上，使用年限超一年，能獨立使用并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 作為固定資產(chǎn)管理的設備：是指使用壽命二年以上，價值在2000元以上，配備有動力并具有獨立工作能力的機械設備。 現(xiàn)公司固定資產(chǎn)分類：房屋及建筑物，生產(chǎn)機具（施工機械和生產(chǎn)設備），運輸工具，試驗儀器及設備，其它等五大類。零件、配件、備件，易損件、小型工器具不屬固定資產(chǎn)，但納入設備管理范疇。,一、設備管理概念,2、設備管理定義：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施對設備進行的全過程科學管理。通俗地講就是以設備為研究對象，從規(guī)劃、計劃、選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢一生的全過程管理。設備管理是生產(chǎn)管理的組成部分，生產(chǎn)管理又是企業(yè)管理的組成部分。,二、設備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,設備管理分為前期、中期、后期管理三部分。 設備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設備規(guī)劃和年度計劃，選擇和購置所需設備并組織安裝、調(diào)試。 設備的中期管理主要是對投入運行的設備進行正確、合理使用，精心維護和及時檢修，保證正常運行，適時改造或更新。 設備的后期管理主要是指設備的封存、報廢等。,二、設備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,裝備規(guī)劃 購置計劃 考察選型 招標議標 簽訂合同 安裝調(diào)試 驗收 交接 編號 培訓 入賬 建檔 保修期跟蹤,建立制度 索賠 制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程 定期修訂標準、定額 合理使用 強制保養(yǎng) 檢定維修 潤滑管理 事故管理 計量檢定 調(diào)撥 封存 清點 技改 評估 報廢,二、設備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,,,設備的一生,二、設備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,,2018/4/26,8,2018/4/26,8,,設 備 管 理 主 要 任 務,全面規(guī)劃 合理配置 擇優(yōu)選型 正確使用 精心維護 科學檢修 適時改造和更新,設備管理主要任務,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,1、體系和職能 按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人”的管理體制對機電設備進行全面管理。公司總經(jīng)理領導機電設備管理工作，對機電設備管理負全面責任。 公司設機電設備管理部作為設備職能管理機構(gòu)，在分管副總經(jīng)理直接領導下，負責機電設備管理具體工作并對所屬單位的機電設備實行監(jiān)督管理。 根據(jù)機電設備管理需要，公司所屬各單位應設負責機電設備管理專職職能部門，配備相應的機電設備管理人員，對所用機電設備進行日常管理工作。,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,2.三級管理機構(gòu)及職責 管理機構(gòu) 總公司 分、子公司 項目部 ☆在特殊情況下還需上報集團審批或備案。 管理職責 （見公司機電設備管理辦法職能、職責）,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,3、設備管理組織結(jié)構(gòu)圖,,,分 公 司 一,分 公 司 二,子 公 司 一,公司總經(jīng)理,,,,,,分管設備副總,機電設備部職能,,,各單位設備主管,子 公 司 二,,項 目 一,,項 目 二,,項 目 一,,項 目 二,,三 公 司 設 備 管 理 體 系 及 職 能 （怎么管),4、設備管理流程圖,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,,序號,管理文件名稱,編號,版本,備注,1,機電設備管理辦法,水建2010.NO.80,第1版,管理文件,2,機電設備管理細則,修訂,管理文件,3,施工機械操作規(guī)程匯編,修訂,管理文件,4,管理文件,5,二級單位設備器材管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,水建2012.NO.48,水建2012.NO.48,,,,,,,,,公司與設備管理相關(guān)制度,管理文件,6,其它,管理文件,5、設備管理主要制度,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,14,設 備 管 理 水 平 衡 量,1,,,,,,,衡量設備管理 水平的標志,（1）設備利用率= 實際作業(yè)臺班/制度臺班×100%； （2）設備完好率= 設備完好臺日數(shù)/設備制度臺日數(shù)×100%； （3）設備大修理計劃完成率= 實際完成大修臺數(shù)/計劃大修臺數(shù)×100%； （4）設備綜合效率= 時間開動率×性能開動率×合格品率； （5）完全有效生產(chǎn)率= 設備利用率×設備綜合效率。,（1）設備新度系數(shù)= 年末設備凈值/年末設備原值； （2）設備資產(chǎn)保值增值率= 年末設備總凈值/年初設備總凈值×100%； （3）投資回收期= 投資總額/（年均利潤+年均折舊）； （4）凈資產(chǎn)收益率= 年均利潤/設備凈值×100%。,（1）設備利用率； （2）設備完好率； （3）設備大修理計劃完成率； （4）無重大、特大設備事故； （5）設備新度系數(shù)； （6）凈資產(chǎn)收益率。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,15,設 備 前 期 管 理,2,,,,要求一,各單位要充分認識編制設備年度更新計劃的重要性，應依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，在做好項目自有、外租、外協(xié)設備統(tǒng)計工作基礎上認真編制計劃并上報。,,,,在上報新項目設備需求計劃時，一定要提前計劃以便給管理部門協(xié)調(diào)、調(diào)撥和采購設備所需時間。需求計劃要系統(tǒng)，嚴禁肢解以規(guī)避招標程序。,,,,新設備進場，項目要認真做好設備的驗收、交接等管理工作，確保隨車附件、工器具、技術(shù)資料完整。,設備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設備規(guī)劃和年度計劃，選擇和購置所需設備并組織安裝、調(diào)試。,要求二,要求三,四、設備基礎管理知識,,☆班組長 ☆設備管理員,☆設備管理制度 ☆操作規(guī)程 ☆維護保養(yǎng)規(guī)程 ☆崗位責任,☆崗前培訓 ☆持證上崗 ☆定人定機定責,正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,設 備 的 合 理 使 用,3,設備主管和管理人員應做到了解并掌握設備的使用管理程序，確保所用設備處于可控狀態(tài)。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,17,設 備 的 合 理 使 用,3,,,,,,“四項要求”,“三好”,“四會”,設備 完好,,“五項紀律”,管好設備 用好設備 修好設備,設備要求整齊 設備要求清潔 設備要求潤滑 設備要求安全,⑴ 憑操作證操作設備；遵守安全操作規(guī)程； ⑵ 經(jīng)常保持設備清潔，按規(guī)定加油； ⑶ 嚴格遵守交接班制度； ⑷ 管好工具、附件，不得遺失； ⑸ 發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應及時通知維修人員處理。,會使用設備 會保養(yǎng)設備 會檢查設備 會排除故障,設備使用操作人員應做到：“三好”、“四會”、“四項要求”，嚴格遵守“五項紀律”，使設備處于完好狀態(tài)。,一、設備使用的“三好”規(guī)定： （1）管好 （2）用好 （3）修好,①操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。 ②未經(jīng)領導批準，不能任意改動設備結(jié)構(gòu)。 ③非本設備操作人員，不準擅自使用。 ④操作者不能擅離工作崗位。,①嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。 ②不精機粗用，大機小用。 ③不帶病運轉(zhuǎn)。 ④不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等。,①保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。 ②修理前主動反映設備情況。 ③修好后認真進行試車驗收。,四、設備基礎管理知識,,二、設備使用的“四會”規(guī)定： （1）會使用 （2）會保養(yǎng) （3）會檢查 （4）會排除故障,①熟悉設備結(jié)構(gòu)。 ②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。 ③熟悉加工工藝。,①保證設備內(nèi)外清潔。 ②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。 ③按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。,①設備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。 ②設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 ③設備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。,①通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。 ②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。,四、設備基礎管理知識,,四、設備的基礎管理知識,潤滑：將潤滑物質(zhì)加到設備機體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸，達到降低摩擦和減少磨損的一種手段，屬設備保養(yǎng)范疇。,潤滑的重要性：機械設備零件失效的三種主要形式和原因為：磨損、疲勞和腐蝕，其中磨損失效約占80％左右。,設 備 的 潤 滑,4,四、設備基礎管理知識,潤滑“五定”：,2018/4/26,21,,潤滑“五定”,,,,,根據(jù)設備的潤滑部位，專人負責潤滑,定時定期進行加油和清洗換油,定出設備各部位的潤滑點，根據(jù)不同的潤滑要求分色標記,定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和費油回收量，并嚴格執(zhí)行,對各潤滑點根據(jù)不同要求定出用油的品種牌號,4,設 備 的 潤 滑,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,22,設 備 的 保 養(yǎng),5,,,,日常 保養(yǎng),設備的日常保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng)，設備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障，要及時排除，并認真做好交接班記錄。,,,,一級 保養(yǎng),對設備進行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位，電氣部分由維修電工負責。,,,,二級 保養(yǎng),對設備進行部分解體，擦洗設備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復少量易損件，局部恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。,設備的三級保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,23,設 備 的 保 養(yǎng),5,,,,設備保養(yǎng)“十字 作業(yè)”方針,設備保養(yǎng)基本要求,設備保養(yǎng)基本內(nèi)容,清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,清潔、整齊、潤滑良好、安全,日常維護、定期維護、定期檢查、精度檢查,,,,設 備 完 好 標 準,,1、零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求； 2、設備運轉(zhuǎn)正常，性能良好； 3、技術(shù)資料齊全、準確； 4、設備及環(huán)境整齊、清潔，無“跑、 冒、滴、漏”現(xiàn)象。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,24,設 備 的 維 修,6,,修復或更換全部磨損件和修復基準件； 全部拆卸設備； 恢復設備原有精度、性能和生產(chǎn)率,,,,,,修復和更換少量磨損件； 進行必要的局部解體； 調(diào)整設備，消除小缺陷,,,,,,,,,修復和更換較多量的磨損件； 修復設備的主要零件； 校正設備基準； 使設備達到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率,,小 修,中 修,大 修,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,25,,,,要求一,年度設備維修保養(yǎng)計劃預算是企業(yè)計劃和預算工作編制的重點，各單位應在統(tǒng)計、使用的基礎上認真做好編制工作并上報。,,,,設備需外修時，應委托有相應資質(zhì)單位修理并簽訂維修合同，明確維修項目和保障時間，須現(xiàn)場監(jiān)督修理過程并進行檢驗性驗收，做好維修記錄。,,,,預估維修費用在2萬元以上或價值超1萬元以上的零部件更換需報設備管理部審核、審批。,目前公司采購并使用的機械和設備，基本上都是享有社會化的保姆式服務，大中修基本上是廠家上門服務，從職能管理角度要求：,要求二,要求三,設 備 的 維 修,6,6,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,26,設 備 檢 查,7,,,,,,分包設備臺賬,,,租賃設備臺賬,,,自有設備臺賬,設備檢查,臺賬,制度,安全,,抽查,,,現(xiàn)場設備使用情況,,,審批程序及資料,,,安全資料,,,現(xiàn)場安全,,,各種報表,,,設備管理制度,,,現(xiàn)場制度上墻,四、設備基礎管理知識,設備檢查： 1、設備定期檢查。 公司制度要求：項目設備管理員每周對所有機械化設備進行一次安全檢查。分公司設備管理部門每月對項目部和機械設備進行一次檢查。 特種設備按監(jiān)管要求必須做到，如施工升降機每月兩次，塔機每月一次檢查。 2、設備不定期檢查：如專項設備檢查，安全大檢查等。 3、檢查整改信息反饋：主要指存在的問題和整改完成情況,管理封閉。,2018/4/26,27,設 備 檢 查,7,臺賬,制度,安,四、設備基礎管理知識,一、臺賬 1、自有設備臺賬： 自有設備臺賬：掌握自有資產(chǎn)分布和總量情況。 計量臺賬：掌握總量、檢測計劃及狀態(tài)受控狀況。 辦公用品：造冊、登記、領用。 2、租賃、分包設備臺賬：掌握現(xiàn)場設備總量、進場驗收及安全教育學習情況。 3、特種設備及操作證臺賬：掌握專人專機、持證上崗、安全教育學習情況。 4、各種報表：月報、季報、年報及臨時統(tǒng)計報表準確、完整和及時性。 二、制度文件 1、公司設備管理相關(guān)制度及實施細則（管理辦法、細則、管理體系、崗位職責） 2、現(xiàn)場設備操作規(guī)程文件及制度上墻。,2018/4/26,28,設 備 檢 查,7,制度,抽查,四、設備基礎管理知識,三、安全 1、安全資料：安全操作規(guī)程，持證上崗，安全教育學習，安全隱患整改資料。 2、現(xiàn)場安全。安全操作，安全裝置，安全防護，安裝結(jié)構(gòu)件。 3、事故處理和應急預案。事故處理“四不放過”原則 四、抽查 抽查嚴格來說是工作方法。針對具體某臺設備，應檢查事項主要包括： 1、項目設備需求計劃，2、審批報告，3、合同，4、進場驗收或交接資料 5、運轉(zhuǎn)記錄，6、維護檢查記錄，7、持證上崗、操作規(guī)程交底、安全教育學習，8、設備實際狀況。 特種設備還應建立安全檔案（產(chǎn)品合格證，廠家生產(chǎn)許可證，說明書，操作規(guī)程，定期檢查和維保記錄，安拆資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，安拆方案審批、安裝驗收、注冊及檢測證明等。）,2018/4/26,29,設 備 檢 查,7,抽查,,四、設備基礎管理知識,一、設備采購審批權(quán)限及方式 機電設備管理部負責把好機電設備選型關(guān)，選購重大裝備必須組織經(jīng)濟技術(shù)論證工作。機電設備購置年度支出原則上不得超過經(jīng)集團公司批準的固定資產(chǎn)投資預算。預算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出上報集團公司備案。確實屬生產(chǎn)經(jīng)營需求的預算外支出，購置機電設備單位價值在50萬元以上，無形資產(chǎn)單位價值在20萬元以上的，需報集團公司批準。 　　　預算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出審批權(quán)限如下： 　　　1、機電設備購置總價值在50萬元以上的，由機電設備管理部上報總經(jīng)理室批準； 　　　2、機電設備購置總價值在20萬元以上50萬元（含)以內(nèi)的，由機電設備管理部上報分管理領導批準； 　　　3、機電設備購置總價值在20萬元（含)以內(nèi)的，由機電設備管理部負責審批。所購置機電設備達到固定資產(chǎn)驗收標準的，須經(jīng)機電設備管理部核準品牌、價格后方準予購置。 　　　4、辦公樓、公務車輛等非經(jīng)營性資產(chǎn)的購建、裝修遵照《建工集團職務消費管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，單位價值超過20萬元的項目，須報集團公司批準。 　　　以上批準權(quán)限如滿足公司招標要求的必須按照公司招標程序辦理，公司規(guī)定單位20萬元以上的大宗或大額資產(chǎn)采購應采用招標等統(tǒng)一競價方式進行；單位價值在20萬元（含）以內(nèi)的可通過詢價比價方式進行。 　　　另公司章程規(guī)定需董事會批準的，必須報經(jīng)董事會批準。,2018/4/26,30,設 備 審 批,8,抽查,,四、設備基礎管理知識,二、設備資產(chǎn)處置審批權(quán)限及方式　　 機電設備資產(chǎn)處置應逐級申報，分級申批。 機電設備資產(chǎn)處置審批批準權(quán)限如下： 　　　1、處置單批次資產(chǎn)原值在200萬元以上或凈值在40萬元以上；處置單項資產(chǎn)原值在100萬元以上或凈值在20萬元以上的，報集團公司批準。 　　　2、一次性處置機電設備原值在50萬元以上200萬元（含）以內(nèi)或凈值在5萬元以上40萬元（含）以內(nèi)的，由資產(chǎn)處置工作辦公室出具書面報告報公司資產(chǎn)處置領導小組批準后實施。 　　　3、一次性處置價值機電設備原值在50萬元（含）以內(nèi)，凈值在5萬元（含）以內(nèi)的由公司資產(chǎn)處置工作辦公室負責審批實施。 　　　4、按照國家及安徽省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會有關(guān)規(guī)定需要上報的，按規(guī)定上報審批；依據(jù)國家及省國資委相關(guān)規(guī)定應當進行資產(chǎn)評估處置的，公司應委托依法設立的符合條件的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，評估價值在10萬元以上的資產(chǎn)處置必須經(jīng)公司招標辦競標處理。 公司章程規(guī)定由董事會批準的，需經(jīng)董事會批準實施。,2018/4/26,31,設 備 審 批,8,,2018/4/26,32,,,,,,感謝聆聽！敬請指正！,