客戶關(guān)系管理概述.ppt
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客戶關(guān)系管理,第一章 客戶關(guān)系管理概述,一、 客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因,CRM的產(chǎn)生,是市場需求和管理理念更新的需要,是企業(yè)管理模式和企業(yè)核心競爭力提升的要求,是電子化浪潮和信息技術(shù)支持等因素推動和促成的結(jié)果。,1.產(chǎn)品經(jīng)濟時代 在產(chǎn)品經(jīng)濟時代,是以“產(chǎn)品”生產(chǎn)為導(dǎo)向的賣方市場經(jīng)濟時代,產(chǎn)品供小于求,生廠商無需擔(dān)心產(chǎn)品沒有客戶; 企業(yè)管理任務(wù)僅僅是通過成本控制來實現(xiàn)利潤最大化。,2.個性化產(chǎn)品、服務(wù)需求時代 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,商品短缺時代終結(jié),并出現(xiàn)了商品過剩,進入買方市場時代; 客戶可選擇余地增大,生廠商為了銷售產(chǎn)品或服務(wù),必須盡可能“討好”消費者—滿足消費者的個性需求,這是提高“客戶滿意度”的雛形。,(一)客戶購買行為的變化 1. 客戶行為的需求,消費價值觀變遷:,二、客戶關(guān)系管理迅速發(fā)展的原因,互聯(lián)網(wǎng)使客戶選擇權(quán)空前擴大: 購買者可以獲得更多相關(guān)的信息;客戶很容易比較廠商的價格和服務(wù);切換廠商帶來的損失大大降低;客戶期望值提升等。 新時代客戶購買行為的準則: 快速、容易、便宜、個性化、熟悉、安全等。,(二)日益激烈的市場競爭 競爭全球化 競爭力從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù) 企業(yè)對客戶的爭奪戰(zhàn)日趨白熱化,增加企業(yè)創(chuàng)造價值的三條途徑: 開發(fā)潛在客戶; 優(yōu)化現(xiàn)有客戶的價值; 挽留有價值的客戶,(三)企業(yè)內(nèi)部管理的需求,來自銷售人員的聲音: 從市場部提供的客戶線索中很難找到真正的顧客,我常在這些線索上花費大量時間。我是不是該自己來找線索? 出差在外,要是能看到公司電腦里的客戶、產(chǎn)品信息就好了。 我這次面對的是一個老客戶,應(yīng)該怎樣給他報價才能留住它呢?,來自銷售人員的聲音: 從市場部提供的客戶線索中很難找到真正的顧客,我常在這些線索上花費大量時間。我是不是該自己來找線索? 出差在外,要是能看到公司電腦里的客戶、產(chǎn)品信息就好了。 我這次面對的是一個老客戶,應(yīng)該怎樣給他報價才能留住它呢?,來自營銷人員的聲音: 去年在營銷上開銷了2000萬。我怎樣才能知道這2000萬的回報率?在展會上,我們一共收集了4700張名片,怎么利用它們才好?展覽會上,我向1000多人發(fā)放了公司資料,這些人對我們的產(chǎn)品看法怎樣?其中有多少人已經(jīng)與銷售人員接觸了? 我應(yīng)該和那些真正的潛在多多接觸,但我怎么能知道誰是真正的潛在購買者? 有越來越多的人訪問過我們的站點了。但我怎么才能知道這些人是誰?我們的產(chǎn)品系列很多,他們究竟想買什么?,來自顧客的聲音: 我從企業(yè)的兩個銷售人員那里得到了同一產(chǎn)品的不同報價,哪個才是可靠的? 我以前買的東西現(xiàn)在出了問題。這些問題還沒有解決,怎么又來上門推銷? 一個月前,我通過企業(yè)的網(wǎng)站發(fā)了一封EMAIL,要求銷售人員和我聯(lián)系一下。怎么到現(xiàn)在還是沒人理我? 我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒有改變? ……,來自經(jīng)理人員的聲音: 有個客戶半小時以后就要來談最后的簽單事宜,但一直跟單的人最近辭辭職了,而我作為銷售經(jīng)理,對與這個客戶聯(lián)系的來龍去脈還一無所知,真急人; 有三個銷售員都和這家客戶聯(lián)系過,我作為銷售經(jīng)理,怎么知道他們都給客戶承諾過什么; ……,突出問題: 客戶信息分割導(dǎo)致客戶服務(wù)效率低下; 銷售人員花在一般事務(wù)處理的時間太多; 銷售人員占有關(guān)鍵客戶資料 。,零散的信息使得無法對客戶有全面的了解,Who is my customer?,來自銷售定單管理的信息,來自制造/ 庫存的信息,來自客戶服務(wù) 的信息,來自外部市場的信息,市場部門的 數(shù)據(jù)庫,來自銷售 的信息,用集成的方式提供一個完整的客戶信息,,,(四)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展 能夠使營銷人員更好的分析顧客,積累豐富的顧客知識 技術(shù)的進步為企業(yè)更有效地管理內(nèi)部流程創(chuàng)造了條件 信息技術(shù)進步和通信設(shè)施發(fā)展,為“以客戶為中心”的管理模式提供強大推動力量; 技術(shù)進步也為更有效管理客戶關(guān)系提供了可能,企業(yè)的客戶可通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等訪問企業(yè),進行業(yè)務(wù)往來。 任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關(guān)系、根據(jù)客戶需求進行交易、了解如何對客戶進行縱向和橫向銷售、記錄自己獲得的客戶信息。 能夠?qū)Ω鞣N銷售活動進行追蹤。 系統(tǒng)用戶可不受地域限制,隨時訪問企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),獲得客戶信息。,(五)營銷理論和實踐的改革 1. 數(shù)據(jù)庫營銷 數(shù)據(jù)庫技術(shù)和市場營銷有機結(jié)合后形成的 2. 關(guān)系營銷 培養(yǎng)、維護和強化客戶關(guān)系 3. 一對一營銷,以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心; 與客戶建立共同獲勝的關(guān)系,雙贏; 改變企業(yè)原有管理方式; 客戶關(guān)系管理就是流程、人和技術(shù)的融合。,小結(jié):,客戶購買行為的變化是CRM興起的需求方背景 日益激烈的市場競爭是CRM成為企業(yè)的必然選擇 企業(yè)內(nèi)部管理的需求是CRM興起的原始動力 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是CRM興起的技術(shù)保障 營銷理論和實踐的革命是CRM興起的理論基礎(chǔ),客戶關(guān)系管理迅速發(fā)展的原因:,IBM——世界上最講究服務(wù)的公司,IBM公司有三個經(jīng)營理念: 1.提供最棒的服務(wù) 2.尊重個人 3.凡事追求卓越 有一次IBM公司召開行政會議,一位行銷總監(jiān)遲到了,并且直到開完會都沒出現(xiàn)。董事會覺得奇怪,按這位行銷總監(jiān)的行事風(fēng)格,應(yīng)該不會遲到的,一定是給什么重要的事情耽誤了。后經(jīng)調(diào)查,開會當時,有一位客戶打電話給他說剛買的IBM電腦出了問題,這位行銷總監(jiān)聽完電話后二話沒說就到客戶所在地,及時為客戶解決了問題。 會議缺席,過錯可不小。但董事會不僅沒有責(zé)備這位行銷總監(jiān),反而嘉獎了他,說他分清了事情的輕重緩急??蛻舴?wù)永遠是最重要的!董事會的決定充分體現(xiàn)了IBM公司的三個經(jīng)營理念。 前IBM總裁沃森先生曾出席一次會議,會議的主要議題是探討客戶服務(wù)問題,會議桌前擺著十來摞包括生產(chǎn)制造問題、技術(shù)問題等各種問題的資料報告。,討論告一段落時,高大魁梧的沃森走到會議室前方,用手朝桌子上一揮,只見擺在桌前的資料報告飛得滿屋都是。他說:“這些問題實在沒有什么好分類的,問題只有一個,就是我們對客戶的關(guān)心程度根本不夠。” 從那以后,IBM專門選用表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員擔(dān)任3年的主管助理。在整整3年中,他們只負責(zé)一項工作,就是對任何客戶的抱怨或疑難問題務(wù)必須在24小時內(nèi)解決。 IBM并非專業(yè)的搬家公司,當一個大客戶決定搬遷時,它的服務(wù)人員卻是盡心盡力地幫助客戶。當麥道自動化公司把其設(shè)在圣路易斯的總部搬進一座7層樓的學(xué)校時,為了重新安裝麥道自動化公司的電腦系統(tǒng),IBM的24名服務(wù)人員共分三組,一天24小時連轉(zhuǎn),用1700多個工時完成了這項巨大的系統(tǒng)連接工作。而這一切工作全都是免費的。 IBM幾十年如一日地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),奠定了公司繁榮興旺的基礎(chǔ)。IBM擁有40多萬雇員、500多億美元的年銷售額,年利潤超過50億美元,在世界上幾乎每個國家都設(shè)有辦事機構(gòu),其宏大的規(guī)模和顯著的成就舉世矚目。,三、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵,小思考:顧客和客戶 有何區(qū)別?,(一)客戶,提示:,在西方的論著中,“顧客( customer)”和“客戶(client)”是兩個不同的概念。盡管顧客與客戶都是購買和消費企業(yè)產(chǎn)品的人或組織,但兩者最大的區(qū)別在于顧客只是“沒有名字的一張臉”,顧客可以由任何人或機構(gòu)來提供服務(wù);客戶則主要由專門的人員來提供服務(wù),而且客戶的資料很詳盡的為企業(yè)所掌握。從這個意義上講,客戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系比一般意義上的顧客更為親近和密切。在“以客戶為中心”的時代,一個非常重要的管理理念就是要將顧客視為“客戶”,而不再是“一張沒有名字的臉”。不過,在單獨使用“顧客”和“客戶”的概念時,本書并沒有在含義上作太大的區(qū)分,完全視行文需要而定。,【小知識1-1】 廣義客戶的含義,廣義的客戶不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的終端消費者,也包括與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的組織和個人,如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、內(nèi)部客戶(即員工)、輔助服務(wù)提供商(廣告商、銀行、物流公司,市場研究機構(gòu)等)。此外,還包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響的特殊利益成員,如政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、社區(qū)、新聞媒體等。,【小案例1-1】 花旗銀行的內(nèi)部關(guān)系營銷策略,花旗銀行在營銷中導(dǎo)入了“銀行內(nèi)部關(guān)系營銷”概念,根據(jù)與客戶的關(guān)系接觸的程度,把員工分為四類:與客戶直接接觸者、間接干涉者、施加影響者和隔離無關(guān)者,每一類員工都被作為營銷組合中的一個因素。在營銷中,花旗銀行的管理者首先將銀行推銷給員工,先吸引員工,再吸引客戶,讓員工主動的去營銷和服務(wù)客戶,效果極佳。 花旗銀行的內(nèi)部關(guān)系營銷計劃分為兩個層次:策略性內(nèi)部關(guān)系營銷和戰(zhàn)術(shù)性內(nèi)部關(guān)系營銷。策略性內(nèi)部關(guān)系營銷是指通過科學(xué)的管理、人員職位的合理升降、企業(yè)文化方向、明確的規(guī)劃程序,激發(fā)員工主動向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。戰(zhàn)術(shù)性內(nèi)部關(guān)系營銷主要是采取一系列措施提高員工素質(zhì)和技能,如經(jīng)常舉辦培訓(xùn)班、加強內(nèi)部溝通、組織各種性質(zhì)的集會、加快信息的交流和溝通等。,(二)關(guān)系,【小知識1-2】 關(guān)系管理,指在生產(chǎn)格局變化的背景下,從過去以資本為中心對生產(chǎn)商、銷售商、相關(guān)企業(yè)的權(quán)威命令式組織關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工、銷售商、相關(guān)企業(yè)的非權(quán)威命令式協(xié)作關(guān)系。關(guān)系管理包括以下七個方面的內(nèi)容:上游企業(yè)的關(guān)系管理、橫向企業(yè)的關(guān)系管理、下游企業(yè)和銷售商的關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)與社會及環(huán)境的關(guān)系管理、企業(yè)與所有者利益關(guān)系管理。,(三)管理,管理是對資源的控制和有效組織,以實現(xiàn)特定管理單位所確定的目標。,CRM中的管理指的是對于客戶關(guān)系的生命周期要積極介入和控制,使這種關(guān)系能最大限度地幫助企業(yè)實現(xiàn)它所確定的經(jīng)營目標; 客戶管理的目標仍然是企業(yè)的經(jīng)營管理目標 CRM中的管理是指企業(yè)要積極地而不是消極地管理這種關(guān)系; 企業(yè)要利用最大的資源去發(fā)展和維持最重要的客戶關(guān)系; 區(qū)別對待具有不同“潛在回報率”的客戶關(guān)系 企業(yè)要從戰(zhàn)略上具體操作上系統(tǒng)地實踐這種管理行為,(四)理解客戶關(guān)系管理的概念,企業(yè)一提高核心競爭力為直接目的,確立以客戶為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此 基礎(chǔ)上展開的包括評估、選擇、開發(fā)和保持客戶關(guān)系的整個商業(yè)過程; 意味著企業(yè)經(jīng)營以客戶關(guān)系為重心,通過開展全面的客戶研究,優(yōu)化企業(yè)組織系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程,以提高客戶滿意度和忠誠度為目的,最終實現(xiàn)企業(yè)效率和起企業(yè)效益的雙重提高。,(五)客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵,30,正確的理念、機制是客戶關(guān)系管理實施的指導(dǎo),信息及技術(shù)是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)成功實施的手段和方法。 理念、機制、技術(shù)構(gòu)成客戶關(guān)系管理穩(wěn)固的“鐵三角”。,客戶關(guān)系管理是一種先進的經(jīng)營管理理念 客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新興管理機制 客戶關(guān)系管理是一套解決方案,【小知識1-3】 客戶關(guān)系管理的核心理念,客戶關(guān)系管理的核心理念主要體現(xiàn)在4個方面:其一是客戶價值的理念,客戶關(guān)系管理的目的是實現(xiàn)客戶長期價值的最大化;其二是市經(jīng)營的理念,要求企業(yè)的經(jīng)營以客戶為中心;其三是業(yè)務(wù)運作的理念,要求企業(yè)“以產(chǎn)品為中心”的業(yè)務(wù)模式向“以客戶為中心”的模式轉(zhuǎn)變;其四是技術(shù)應(yīng)用的理念,要求通過先進的技術(shù)水平來支持、改進業(yè)務(wù)流程。,【小知識1-4】 認識客戶關(guān)系管理中的誤區(qū),1.客戶關(guān)系管理不是一對一營銷 2.客戶關(guān)系管理不是個性化營銷 3.客戶關(guān)系管理不是統(tǒng)計模型 4.客戶關(guān)系管理不是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用 5.客戶關(guān)系管理不是CRM軟件,四、了解客戶關(guān)系管理的作用,(一)了解企業(yè)為什么需要對客戶關(guān)系進行管理,1. 來自銷售人員的問題,1.從市場部提供的客戶線索中很難找到真正的顧客,我常在這些線索上花費大量時間。我是不是該自己來找線索? 2.出差在外,要是能看到公司電腦里的客戶、產(chǎn)品信息就好了。我這次面對的是一個老客戶,應(yīng)該怎樣給他報價才能留住他呢?,2. 來自市場人員的問題,1.去年在營銷上開銷了2000萬,我怎樣才能知道這2000萬的回報率? 2.在展覽會上,我們一共收集了4700張名片,怎么利用它們才好? 3.展覽會上,我向1000多人發(fā)放了公司資料,這些人對我們的產(chǎn)品看法怎樣?其中有多少人已經(jīng)與銷售人員接觸了? 4.我應(yīng)該和那些真正的潛在購買者多多接觸,但我怎么能知道誰是真正的潛在購買者? 5.我怎么才能知道其他部門的同事和客戶的聯(lián)系情況,以防止重復(fù)地給客戶發(fā)放相同的資料? 6.有越來越多的人訪問過我們的站點了。但我怎么才能知道這些人是誰?我們的產(chǎn)品系列很多,他們究竟想買什么?,3. 來自服務(wù)人員的問題,1.其實很多客戶提出的電腦故障都是自己的誤操作引起的,很多情況下都可以自己解決,但回答這種類型的客戶電話占去了工程師的很多時間,工作枯燥而無聊; 2.怎么其它部門的同事都認為我們的售后服務(wù)部門只是花錢而掙不來錢?,4. 來自顧客的問題,1.我從企業(yè)的兩個銷售人員那里得到了同一產(chǎn)品的不同報價,哪個才是可靠的? 2.我以前買的東西現(xiàn)在出了問題。這些問題還沒有解決,怎么又來上門推銷? 3.一個月前,我通過企業(yè)的網(wǎng)站發(fā)了一封EMAIL,要求銷售人員和我聯(lián)系一下,怎么到現(xiàn)在還是沒人理我? 4.我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒有改變? 5.我報名參加企業(yè)網(wǎng)站上登出的一場研討會,但一直沒有收到確認信息。研討會這幾天就要開了,我是去還是不去? 6.為什么我的維修請求提出一個月了,還是沒有等到上門服務(wù)?,5. 來自經(jīng)理人員的問題,1.有個客戶半小時以后就要來談最后的簽單事宜,但一直跟單的人最近辭職了,而我作為銷售經(jīng)理,對與這個客戶聯(lián)系的來龍去脈還一無所知。真急人! 2.有三個銷售員都和這家客戶聯(lián)系過,我作為銷售經(jīng)理,怎么知道他們都給客戶承諾過什么? 3.現(xiàn)在手上有個大單子。我作為銷售經(jīng)理,該派哪個銷售員我才放心呢? 4.這次的產(chǎn)品維修技術(shù)要求很高,我是一個新經(jīng)理,該派哪一個維修人員呢? 以上問題種種,都需要各部門對面向客戶的各項信息和活動進行集成,組建一個以客戶為中心的企業(yè),實現(xiàn)對面向客戶的活動的全面管理。,【小知識1-5】 一粒麥子的三種命運,39,一粒麥子有三種命運:一是磨成面,被人們消費掉,實現(xiàn)其自身價值;二是作為種子,播種后結(jié)出新的麥粒,創(chuàng)造出新的價值;三是由于保管不善,發(fā)霉變質(zhì),喪失其價值。這就是說,麥子管理好了,就會為人類創(chuàng)造出價值;管理不好,就會失去其價值甚至?xí)碡搩r值??蛻粢彩沁@樣,客戶管理的目的就是要培養(yǎng)能夠給企業(yè)帶來正價值的好客戶。,(二)客戶關(guān)系管理的作用,【小案例1-2】 美林證券的搖錢樹,美林公司應(yīng)該如何與上百萬的客戶建立緊密的個人關(guān)系呢?更何況,每一個客戶都有與其他客戶不同的生活背景與投資策略。美林認為,答案就隱藏在公司,在美國積累的對重要客戶的堆積如山的數(shù)據(jù)中。在這以前,這些數(shù)據(jù)存放在多于25個不同的計算機系統(tǒng)中,并分布在公司的不同地點。 美林認識到,要更好地進行客戶關(guān)系管理,就必須把所有這些客戶信息集成到一個單一的計算機環(huán)境中。通過對這些信息進行認真分析,就可以開發(fā)出強化客戶關(guān)系的商業(yè)智能(Business Intelligence)應(yīng)用。通過借助商業(yè)智能,美林得以真正了解其客戶。有了這種能力,美林希望與客戶的關(guān)系超越客戶與一般金融服務(wù)公司的傳統(tǒng)關(guān)系,并使數(shù)以百萬計的客戶走向成功。,42,五、客戶關(guān)系管理的發(fā)展與創(chuàng)新,(一)客戶關(guān)系管理的發(fā)展因素,競爭因素 科技因素 利益因素,(二)客戶關(guān)系管理的創(chuàng)新,1.主要內(nèi)容: 服務(wù)為先 增值為本 為客戶提供增值服務(wù),從而為自己帶來價值。 關(guān)系至上 主要范圍包括銷售自動化、客戶服務(wù)的支持、營銷自動化、呼叫中心等。,【小案例1-3】 戴爾的大規(guī)模定制服務(wù),美國戴爾計算機公司是企業(yè)家、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和企業(yè)軟件匯集在一起的完美例子,戴爾公司的高速度增長可歸結(jié)為戴爾模式的充分利用——精簡客戶訂貨流程。戴爾公司的立足之本是以低于競爭者的成本向客戶提供有價值的、個性化的服務(wù),他們最關(guān)鍵的武器就是掌握信息。戴爾公司是怎樣向大客戶提供服務(wù)的呢?以福特汽車公司為例,戴爾公司為福特公司不同部門的員工設(shè)計了不同的計算機配置。當通過福特公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)接到訂單時,戴爾公司馬上就會知道是哪個工種的員工,他需要哪種計算機。戴爾模式證明,通過技術(shù)和管理的結(jié)合,可以達到特色戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略兼而有之的效果。首席執(zhí)行官邁克爾戴爾認為,戴爾公司下一步的發(fā)展目標是,對客戶服務(wù)重新定義,按照客戶的要求定制計算機,提供快速交貨服務(wù)。,2.客戶關(guān)系管理的發(fā)展趨勢 技術(shù)方面 客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的融合; 客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)的結(jié)合; 客戶關(guān)系管理與ERP、SCM的集成。 市場方面 中國市場還會保持幾年市場培育階段; 中小企業(yè)市場,以價格競爭為主,是的CRM理念無法在CRM產(chǎn)品本身上進行實踐; 各提供商將對已有功能進一步強化,但本土型廠商開發(fā)靈活豐富的客戶化工具及業(yè)務(wù)流程設(shè)計工具將有很大難度,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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