戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級(jí)研究以湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群為例

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1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級(jí)研究以湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群為例摘要：產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化能打破地域和產(chǎn)業(yè)限制，形成一個(gè)低交易費(fèi)用，高的新能力的模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，湖南工程機(jī)械業(yè)集群存在協(xié)同創(chuàng)新能力差，同質(zhì)化競爭重，配套能力弱，服務(wù)模塊發(fā)展滯后等發(fā)展障礙．因此，需要升級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)模塊，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，調(diào)整主機(jī)模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化升級(jí)，扶持配套模塊發(fā)展，加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合．建立模塊化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升資源整合能力．關(guān)鍵詞：集群，產(chǎn)業(yè)．工程機(jī)械．戰(zhàn)略性在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不僅要依靠技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，而且需要通過組織創(chuàng)新更好地整合和利用全球資源。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需要一種能整合全球資源，創(chuàng)新能力強(qiáng)，且協(xié)調(diào)成本低的組織形式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越深，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的制造業(yè)出現(xiàn)了組織模塊化的趨勢。今天的國際分工已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工發(fā)展到更為精細(xì)的產(chǎn)品內(nèi)分工，一個(gè)產(chǎn)品的不同工序和模塊由全球企業(yè)共同完成[1]。模塊化生產(chǎn)最早是作為一種工藝設(shè)計(jì)的方法被運(yùn)用于鐘表業(yè)，之后逐漸被機(jī)械制造、計(jì)算機(jī)制造等產(chǎn)業(yè)采用。西蒙（Simon）最早認(rèn)識(shí)到了模塊化對(duì)管理復(fù)雜系統(tǒng)的重要性。鮑德溫和2克拉克（Baldwin and Clark）通過對(duì)硅谷產(chǎn)業(yè)集群的分析，得出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是“模塊化時(shí)代”的結(jié)論[2]。青木昌彥（Aoki）指出：模塊是半自律性的子系統(tǒng)，它可以和其他子系統(tǒng)按照一定規(guī)則而構(gòu)成更加復(fù)雜的產(chǎn)品、系統(tǒng)或過程。模塊化系統(tǒng)有兩個(gè)信息方面的特征：系統(tǒng)信息同化（assimilation ）和個(gè)體信息包裹化（encapsulation ）[3] 。鮑德溫和克拉克分別稱這兩類信息為：看得見的信息與看不見的信息。狹義的模塊化是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模塊化，而廣義的模塊化是指將系統(tǒng)，包括產(chǎn)品、組織和過程等進(jìn)行模塊分解與整合的動(dòng)態(tài)過程[4]。在西蒙、青木昌彥等知名學(xué)者的引領(lǐng)下，模塊化成為了現(xiàn)代企業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)組織理論研究的熱門領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)集群是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組織形式，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展直接影響到各地產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略的成敗。工程機(jī)械是高端裝備制造業(yè)的重要組成部分，湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群不僅是湖南戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的排頭兵，而且是我國中西部具有較強(qiáng)國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。但近年來湖南工程機(jī)械集群內(nèi)部同質(zhì)化競爭激烈，加上宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有放緩的勢頭，三一重工與中聯(lián)重科矛盾公開化事件已經(jīng)使初具國際競爭力的湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。兩大龍頭企業(yè)在競爭戰(zhàn)略上爭鋒相對(duì)的背后，湖南工程機(jī)械業(yè)在產(chǎn)業(yè)組織方面也存在諸多的問題。在此背景下，研究湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級(jí)對(duì)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要啟示。一、模塊化集群及其競爭優(yōu)勢3隨著現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展與國際橫向分工的深化，一些產(chǎn)業(yè)組織也呈現(xiàn)出模塊化態(tài)勢，整個(gè)產(chǎn)業(yè)按模塊分工、整合，形成一個(gè)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織。組織模塊化能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群在全球整合資源。模塊化集群是指將產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)拆分為模塊，由系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì)者制定出一套產(chǎn)業(yè)聯(lián)系規(guī)則將模塊供應(yīng)商聯(lián)系起來，形成一個(gè)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織。這種模塊化網(wǎng)絡(luò)組織不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，因?yàn)榻y(tǒng)一的系統(tǒng)聯(lián)系規(guī)則的存在，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織可以打破地理和產(chǎn)業(yè)的限制，使產(chǎn)業(yè)集群以虛擬群的形式存在。模塊化集群的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以通過圖 1 來表示，圖中的箭頭表示具有公共品性質(zhì)的系統(tǒng)信息交流，虛線表示模塊集合的邊界是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。在系統(tǒng)信息同化和個(gè)人信息包裹化的基礎(chǔ)上，模塊化集群A 中有 A1，A2，A3 ，…，An ，共 n 個(gè)模塊，每個(gè)模塊之間，既可以是互補(bǔ)關(guān)系，也可以是替代的關(guān)系。每個(gè)模塊內(nèi)部有自己的子模塊系統(tǒng)，如 A1 中有 a1，a2，a3，…，am，共 m 個(gè)子模塊，它們之間同樣是互補(bǔ)或替代的關(guān)系。同理，a1 也可以有自己的子系統(tǒng)，而模塊化集群 A 也可以屬于更高級(jí)別的模塊化經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。總之，模塊化集群是一個(gè)遞歸性質(zhì)的系統(tǒng)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈分工的深入與專業(yè)化程度的不斷提升，模塊化集群的外延及內(nèi)涵還可以進(jìn)一步拓展，一旦系統(tǒng)規(guī)則確定，模塊化集群便可演化為一個(gè)扁平化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在模塊化集群中，占據(jù)核心地位的是系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì)者，它們擁有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢；其次是系統(tǒng)整合者，它們擁有品牌資本，以及生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)整合方面的優(yōu)勢。在系統(tǒng)規(guī)則的聯(lián)系下，圍繞4系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì)者與整合者會(huì)衍生出眾多的模塊及其子模塊供應(yīng)商。模塊化供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)既可以是產(chǎn)品，也可以是服務(wù)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是由產(chǎn)業(yè)鏈上相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)在地域上的集中，強(qiáng)調(diào)同一產(chǎn)業(yè)相關(guān)生產(chǎn)要素在空間上的聚集，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)、要素集聚、低運(yùn)輸成本等優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群不同，模塊化集群是以知識(shí)分工為基礎(chǔ)的，它分工更為細(xì)致，不強(qiáng)調(diào)地域的概念，其優(yōu)勢來源于網(wǎng)絡(luò)外部性、范圍經(jīng)濟(jì)、低協(xié)調(diào)成本與高創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化有如下優(yōu)勢：其一，組織模塊化使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群由縱向的產(chǎn)業(yè)鏈演變成橫向的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群組織常以地域?yàn)榻缦?，模塊化集群則是跨地域的虛擬組織，通過對(duì)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的模塊化重組與整合，能以較低的交易費(fèi)用在全球整合資源，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體價(jià)值提升。其二，模塊化集群內(nèi)統(tǒng)一、開放性的聯(lián)系規(guī)則能打破產(chǎn)業(yè)和組織的限制，加速產(chǎn)業(yè)融合，增加產(chǎn)業(yè)間、組織間的互補(bǔ)性與可連接性，使跨產(chǎn)業(yè)的組織系統(tǒng)以一個(gè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形式存在，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。其三，各個(gè)模塊之間的個(gè)體信息包裹化，保證了系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)、異質(zhì)化的創(chuàng)新能力，可以降低戰(zhàn)略同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)。其四，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一聯(lián)系規(guī)則保證了模塊之間的兼容性，各個(gè)模塊不需事先集中系統(tǒng)便可以自行演化。二、湖南省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化發(fā)展現(xiàn)狀 2012 年，湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超 2000 億元，長株潭地區(qū)已經(jīng)成為中國最大的工程機(jī)械生產(chǎn)基地。湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)己經(jīng)形成了以長沙市為中心，以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等企業(yè)為龍頭，配套企業(yè)5200 多家的產(chǎn)業(yè)集群。湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)能生產(chǎn) 13 個(gè)大類、120 多個(gè)小類、近千個(gè)型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品，多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)先全國。三一重工和中聯(lián)重科是全球混凝土機(jī)械排名前兩位的制造商，此外，中聯(lián)重科與三一重工的起重機(jī)械，山河智能的鑿巖機(jī)器人等產(chǎn)品均已達(dá)國際領(lǐng)先水平[5]。 根據(jù)全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)權(quán)威雜志《國際建設(shè)》發(fā)布的 2014 全球工程機(jī)械業(yè)排行榜（Yellow Table） ，中聯(lián)重科、三一重工、山河智能的排名較上一年均有不同程度的下滑，分列全球工程機(jī)械業(yè)第 7、8、50 位，三一重工讓出了連續(xù)數(shù)年排名中國第一的寶座。從近年來的營業(yè)收入來看， 2005 至 2011 年三大龍頭企業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)快速增長。受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的影響，2012 年后三大龍頭企業(yè)的營業(yè)收入增速明顯放緩，甚至出現(xiàn)下降。湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群不斷演化升級(jí)，整個(gè)集群逐步走向模塊化網(wǎng)絡(luò)。湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)形成了以系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì)者和模塊整合者為中心，以研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)型模塊、信息交流及咨詢模塊、主機(jī)模塊、關(guān)鍵零部件模塊、普通零部件模塊、系統(tǒng)總成、整機(jī)裝配模塊等為外圍的網(wǎng)絡(luò)組織（圖 2） 。集群中的龍頭企業(yè)是模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中的規(guī)則設(shè)計(jì)者和系統(tǒng)整合者。主機(jī)模塊由包括三大龍頭企業(yè)和 30 余家中小主機(jī)企業(yè)構(gòu)成；普通配件及零部件模塊包括很多子模塊，每個(gè)子模塊又由數(shù)家供應(yīng)商組成；發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵零部件大部分是進(jìn)口或由國內(nèi)龍頭企業(yè)生產(chǎn)；系統(tǒng)總成模塊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的動(dòng)力或控制系統(tǒng)，主要由集群內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)負(fù)責(zé)；物流以及服務(wù)模塊主要由龍頭企業(yè)以及機(jī)械租賃和銷售公司擔(dān)任模塊供應(yīng)商；研發(fā)設(shè)6計(jì)模塊的供應(yīng)商則是由龍頭企業(yè)、中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院、中南大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)和高校構(gòu)成；信息交流及咨詢模塊則是由中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、中國工程機(jī)械品牌網(wǎng)、湖南裝備工業(yè)網(wǎng)等構(gòu)成。在湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的模塊化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，獲得附加值最高的是標(biāo)準(zhǔn)制定者與系統(tǒng)整合者，它們是核心模塊的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者和規(guī)則制定者，同時(shí)也是產(chǎn)品系統(tǒng)整合者、品牌擁有者。除三大龍頭企業(yè)外的其它主機(jī)模塊供應(yīng)商和關(guān)鍵零部件模塊供應(yīng)商的附加值次之。附加值相對(duì)較低的是普通配件與零部件模塊供應(yīng)商，目前湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)還處在此層次。從全球價(jià)值鏈（GVC ）的視角來看，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè) GVC 分為研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、 營銷和服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中研發(fā)環(huán)節(jié)和服務(wù)附加值高，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)（普通模塊）附加值低。國際工程機(jī)械巨頭通過制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制國際市場營銷渠道，在 GVC 上處于最高地位[6]；湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的三大龍頭企業(yè)已經(jīng)嵌入了 GVC 研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及營銷、服務(wù)環(huán)節(jié)，但湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群整體上還處于附加值較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為了在全球模塊化價(jià)值鏈獲得更高地位，湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群需要走模塊化升級(jí)道路，一方面要占領(lǐng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的核心模塊，另一方面要利用模塊化網(wǎng)絡(luò)在全球整合資源，實(shí)現(xiàn)集群整體價(jià)值的提升。三、湖南省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級(jí)障礙自主創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，配套能力弱，服務(wù)能力發(fā)展滯后等問題制約著湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大。7（一）研發(fā)設(shè)計(jì)模塊投入不足，協(xié)同創(chuàng)新能力不強(qiáng)三一重工和中聯(lián)重科參與了多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。三一重工和中聯(lián)重科每年將營業(yè)收入的 5%-7%投入研發(fā)，而山河智能的研發(fā)投入比重只有 4%-5%左右，其他中小企業(yè)研發(fā)投入比重則更低。工程機(jī)械業(yè)國際巨頭卡特彼勒、小松、沃爾沃、日立等企業(yè)每年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重達(dá) 10%-14%。全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卡特彼勒更是擁有 4000 多個(gè)專利，8000 多名工程師，其中 5%左右是擁有博士學(xué)位的科學(xué)家和高級(jí)技術(shù)專家。研發(fā)投入分散、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)控制不夠等問題都制約了湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群在國際上的競爭力。集群龍頭企業(yè)之間缺少戰(zhàn)略合作，與徐工、柳工、山推等國內(nèi)龍頭企業(yè)合作也較少。近年來雖然三一重工與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南大學(xué)等高校，中聯(lián)重科與浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)等高校進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，但合作面與深度還可以進(jìn)一步拓展。（二）主機(jī)模塊同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)品差異化程度有待提高龍頭企業(yè)的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，同質(zhì)化競爭激烈。如三一重工和中聯(lián)重科的主導(dǎo)產(chǎn)品均有混凝土機(jī)械和壓路機(jī)等，在產(chǎn)品性能及價(jià)格上都比較接近。除了中聯(lián)重科和三一重工外，一共有 10 多家企業(yè)的主打產(chǎn)品都是混凝土機(jī)械[7]。此外，起重機(jī)械也是中聯(lián)重科和三一重工的主打產(chǎn)品。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，使得湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間，尤其是龍頭企業(yè)之間，同質(zhì)化競爭有余，互補(bǔ)性8合作不足，這在一定程度削弱了產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭能力。同時(shí)，湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群在大類產(chǎn)品方面還有空白之處，比如土方工程機(jī)械就缺乏競爭力，而卡特皮勒等行業(yè)巨頭都以制造土方工程機(jī)械為主業(yè)。（三）關(guān)鍵零部件模塊發(fā)展滯后，配套能力弱在零件和部件模塊供應(yīng)商方面，湖南工程機(jī)械配套企業(yè)絕大多數(shù)是研發(fā)能力較弱的中小企業(yè)，雖然三一重工和中聯(lián)重科近年來在長沙及周邊地區(qū)大力發(fā)展零部件配套產(chǎn)業(yè)，力求產(chǎn)業(yè)鏈完整，但許多關(guān)鍵零部件的依賴集群外部，甚至還要進(jìn)口，如精密液壓件、發(fā)動(dòng)機(jī)等，年進(jìn)口額數(shù)億美元。關(guān)鍵零部件需要從國外定制不僅成本高，而且耗時(shí)較長，這限制了集群的發(fā)展壯大[7，8]。而且，湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈中配套企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)水平跟不上龍頭企業(yè)，使得配套零部件在多方面達(dá)不到龍頭企業(yè)的要求，降低了整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值[9，10]。中小配套企業(yè)的融資渠道不暢、高級(jí)人才短缺等問題也加劇了湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群主機(jī)企業(yè)強(qiáng)、配套能力低下的現(xiàn)狀。（四）服務(wù)模塊不完善，集群資源整合能力不強(qiáng)在營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)模塊方面，三一重工、中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)最大范圍能覆蓋全球 150 多個(gè)國家和地區(qū)，在國外建立了數(shù)十個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)基地，全球物流和服務(wù)支持系統(tǒng)已經(jīng)初步形成。但湖南工程機(jī)械集群中與工程機(jī)械相配套的服務(wù)體系，如融資租賃服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、再制造、信息咨詢、會(huì)展服務(wù)、物流配送等服務(wù)體系還9不完善[11，12]。適合中小工程機(jī)械企業(yè)的 金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)投資體系也還很不完善。雖然中聯(lián)重科和三一重工在學(xué)習(xí)卡特皮勒在融資租賃、再制造等方面的經(jīng)驗(yàn)，但服務(wù)同質(zhì)化的惡性價(jià)格戰(zhàn)，使企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿娇简?yàn)，惡化了國內(nèi)競爭環(huán)境，并沒有真正為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 四、湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級(jí)思路湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群要走出同質(zhì)化競爭有余，互補(bǔ)性合作不足的怪圈，通過組織模塊化打破地域和產(chǎn)業(yè)的限制，利用模塊化網(wǎng)絡(luò)組織在全球整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)資源。（一）升級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)模塊，提升協(xié)同創(chuàng)新能力三大龍頭企業(yè)應(yīng)該力爭成為全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。要使集群在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中升級(jí)，三大龍頭企業(yè)要將研發(fā)重心放到自主研發(fā)核心技術(shù)和制定國際標(biāo)準(zhǔn)方面，尤其要在專利聯(lián)盟方面加強(qiáng)合作，提升集群的國際競爭力。有一定研發(fā)能力的大中型企業(yè)要爭取往全球模塊化價(jià)值鏈中的更高端的環(huán)節(jié)升級(jí)，最好能找準(zhǔn)一個(gè)細(xì)分市場成為標(biāo)準(zhǔn)制定者。中小企業(yè)要在專業(yè)化的基礎(chǔ)上增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)更多地和高校和科研院所搭建產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)和省內(nèi)外高校、科研院所針對(duì)核心和關(guān)鍵技術(shù)組建研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。在全球化和產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)集群要打破固有的地域概念，而應(yīng)該以組織接近或價(jià)值互補(bǔ)的理念來組織全球資源。（二）調(diào)整主機(jī)模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化升級(jí)龍頭企業(yè)以及其他主機(jī)模塊供應(yīng)商應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施差10異化戰(zhàn)略，增強(qiáng)互補(bǔ)合作。應(yīng)該積極開發(fā)具有國際競爭力的高端產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)展。首先要強(qiáng)化自己的核心競爭力，比如三一重工的大排量泵車、中聯(lián)重科的汽車起重機(jī)繼續(xù)保持全球競爭優(yōu)勢。其次，要在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，卡特皮勒很大一部分利潤就來自于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，如金融服務(wù)、再制造及在線采購及物流系統(tǒng)等。再次，龍頭企業(yè)還要嵌入土方工程機(jī)械全球產(chǎn)業(yè)鏈，在其產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)有利的模塊或環(huán)節(jié)[13] 。最后，還要加強(qiáng)與本產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)的合作與聯(lián)盟，通過合作與并購提高自己的聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)由區(qū)域知名品牌向國際知名品牌的升級(jí)。（三）扶持配套模塊企業(yè)，加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合中小配套企業(yè)要在模塊價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中找準(zhǔn)自己的定位，在專業(yè)化、特色化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，力爭成為模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的模塊或環(huán)節(jié)。三一重工、中聯(lián)重科等龍頭企業(yè)可以通過投資入股和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來促進(jìn)配套企業(yè)的發(fā)展，形成集群的模塊化零部件配套網(wǎng)絡(luò)[14]。為加快關(guān)鍵零部件模塊供應(yīng)商的發(fā)展，要整合工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外的研發(fā)力量，針對(duì)關(guān)鍵和核心技術(shù)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合攻關(guān)，提高協(xié)同創(chuàng)新能力。此外，還要通過產(chǎn)品和組織模塊化加速產(chǎn)業(yè)融合，尤其要充分利用長沙逐漸強(qiáng)大的汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集群，株洲的軌道交通產(chǎn)業(yè)集群，以及周邊省份相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)能力。而對(duì)于短期難以攻關(guān)研發(fā)的核心零部件，可引進(jìn)零部件制造商來湖南投資設(shè)廠。（四）建立模塊化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升資源整合能力11湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該建立自己的模塊化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整合相關(guān)的生產(chǎn)、科研、供應(yīng)商、金融服務(wù)、中介服務(wù)、客戶、政府部門、行業(yè)組織等利益相關(guān)者，及時(shí)提供各類市場需求、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)要素等信息，并加強(qiáng)與國際、國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的橫向聯(lián)系，整合成一個(gè)全球化的電子商務(wù)平臺(tái)[15]。同時(shí)，大力發(fā)展出口中間商、開放性行業(yè)技術(shù)中心等中介機(jī)構(gòu)；大力發(fā)展完善風(fēng)險(xiǎn)投資體系、創(chuàng)立工程機(jī)械業(yè)專項(xiàng)種子基金；建設(shè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)，構(gòu)建全球營銷、物流網(wǎng)絡(luò)[16，17] 。通過完善湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的全球營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，來提升工程機(jī)械業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)的整體價(jià)值。五、結(jié)論與啟示抓住產(chǎn)業(yè)組織模塊化發(fā)展的趨勢，有利于中國制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)，也有利于中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵模塊及技術(shù)。產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化能打破地域和產(chǎn)業(yè)的限制，以組織接近和價(jià)值互補(bǔ)代替地理或產(chǎn)業(yè)接近，使我國中西部戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好地融入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。龍頭企業(yè)要將自己定位于全球標(biāo)準(zhǔn)制定者和系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì)者，強(qiáng)化異質(zhì)化的合作，弱化同質(zhì)化的競爭，提高自主創(chuàng)新能力[18]。要整合工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外的研發(fā)力量，提高協(xié)同創(chuàng)新能力。具有一定實(shí)力的模塊供應(yīng)商要力爭成為細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)制造者，提升自己在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中地位。普通的模塊供應(yīng)商根據(jù)自身的優(yōu)勢，在專業(yè)化、特色化的基礎(chǔ)上向模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中更高的模塊或環(huán)節(jié)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群要完善相關(guān)配套及服務(wù)體系，以提升12整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)效率。集群的資源整合不能只盯著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，而應(yīng)該通過組織模塊化，通過開放性的系統(tǒng)聯(lián)系規(guī)則，整合集群之外、地域之外，相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)組織的資源，以提升集群的整體價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：１. 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