關于實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃情況的調研報告【與】關于發(fā)展村級集體經(jīng)濟的思考文章六篇

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關 于 實 施 戰(zhàn) 略 性 新 興 產(chǎn) 業(yè) 倍 增 計 劃 情 況 的 調 研 報 告【 與 】 關 于 發(fā) 展 村 級 集 體 經(jīng) 濟 的 思 考 文 章 六 篇關于實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃情況的調研報告一、總體情況近年來，在市政府的重視和推動下，以新材料、生物醫(yī)藥及生物、節(jié)能環(huán)保、新能源為主體的新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)調查，2017 年，新材料、生物醫(yī)藥及生物、節(jié)能環(huán)保、新能源分別實現(xiàn)產(chǎn)值達 54.7 億元、84.92 億元、90 億元、 23 億元，分別比增 22.4%、25.5%、12.1%、27.5%，全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達 650 億元，年均增幅達 36.7%；新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)繳納稅收6.31 億元，增長 43.39%。主要表現(xiàn)在：（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。目前，全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達 174 家，中節(jié)能、翔豐華、海斯福、匯天藥業(yè)、金氟化工等“龍頭企業(yè)”規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增加，有力帶動了全市新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如**廈鎢新材料已建成年產(chǎn) 7000 噸鋰電池材料生產(chǎn)線， 2017 年完成產(chǎn)值 14.9 億元、比增31.9%；翔豐華已投產(chǎn) 1.5 萬噸石墨負極材料，2017 年完成產(chǎn)值 4.8 億元、比增 42%；海斯福年產(chǎn)系列含氟精細化學品約 8000 噸，成為我國含氟化學品材料新興產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)；東瑩化工年產(chǎn)五氟乙烷 22 噸，占全國市場約 10%，成為我省強勢龍頭企業(yè)。（二）載體平臺加快建設。研發(fā)平臺方面，**市氟化工產(chǎn)業(yè)技術研究院、永安市永清石墨烯研究院等 9 家技術研究中心相繼成立，** 市新能源產(chǎn)業(yè)技術研究院、中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院**分院籌建工作順利推進，研發(fā)能力持續(xù)增強。園區(qū)平臺方面，各類特色專業(yè)園區(qū)多點開花，形成了以稀土新材料為特色的稀土產(chǎn)業(yè)園、以氟精細化工為特色的三元黃砂新材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、以新能源汽車為特色的埔?guī)X汽車工業(yè)園、以石墨和石墨（烯）為特色的永安石墨（烯）產(chǎn)業(yè)園、以生物醫(yī)藥為特色的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、以節(jié)能環(huán)保為特色的中節(jié)能（** ）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等一批專業(yè)特色園區(qū)，成為我市實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃的主陣地和集中區(qū)。（三）要素保障逐步改善。政策保障方面，爭取到省上給予我市石墨（烯）產(chǎn)業(yè)用電優(yōu)惠政策，稀土分離廠項目得到省上支持；組織保障方面，分產(chǎn)業(yè)組建了工作領導小組，由一名市領導掛包專業(yè)園，實行定期會商、聯(lián)席會議制度；項目保障方面，全市 24 個項目被列入《福建省 2017 年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目計劃》，項目數(shù)位列全省第二；資金保障方面，設立省級技術改造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項和市級氟化工產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等專項發(fā)展基金，并設立**市新興產(chǎn)業(yè)投資基金，近兩年共爭取到新興產(chǎn)業(yè)國家專項建設基金 5.07 億元、省級專項扶持資金 4500 萬元；人才保障方面，2017 年引進代表新興產(chǎn)業(yè)高層次人才 4 人、工科類青年專業(yè)人才 5 人，占比 20.93%，全市 85%的福建省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才、國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才、國家“萬人計劃”人才在新興產(chǎn)業(yè)集聚。二、存在的主要問題當前，我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但仍處于培育階段，與全市經(jīng)濟發(fā)展的要求還不適應，和先進地區(qū)相比還有差距，主要表現(xiàn)在：（一）規(guī)劃不夠完善，政策措施滯后。一是國家和省上出臺的相關引導和扶持發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)政策后，雖然我市將以新材料、生物醫(yī)藥及生物、節(jié)能環(huán)保、新能源為主體的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入《**市“十三五”工業(yè)創(chuàng)新轉型專項規(guī)劃》加以推進，但截止目前，還沒有出臺專門的新興產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃和分行業(yè)規(guī)劃，沒有明確發(fā)展的重點和推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施。由于沒有規(guī)劃引領，各地對發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)認識高低和重視程度不統(tǒng)一，同質化競爭，呈現(xiàn)小而散的狀況。二是我市尚未繼續(xù)出臺后續(xù)鼓勵發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的招商引資配套性具體優(yōu)惠政策，目前的招商引資政策和周邊地市的政策對比中處于劣勢，難以吸引更多更好的項目落戶我市。（二）產(chǎn)業(yè)配套不足，產(chǎn)業(yè)鏈條較短。全市各個園區(qū)都已初步形成各自的主導產(chǎn)業(yè)，但除個別產(chǎn)業(yè)具備一定配套水平外，其他主導產(chǎn)業(yè)配套項目和生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展滯后。我市的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低，產(chǎn)業(yè)鏈較短，產(chǎn)品大都以半成品為主，主要是對原料的初級加工、機械裝配和組裝等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值較低，且相關企業(yè)之間很少以產(chǎn)品為紐帶聯(lián)接成具有價值增值功能的鏈網(wǎng)式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，無法形成較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，對相關產(chǎn)業(yè)的帶動作用較弱。如沙縣節(jié)能環(huán)保和生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快，機械裝備大多為小微企業(yè)，高端裝備制造中成套產(chǎn)品少；明溪縣瑩石礦加工企業(yè)及精粉為主，海斯福等氟精細化工產(chǎn)品位于下游產(chǎn)業(yè)鏈，缺少中間環(huán)節(jié)。將樂除輕合金產(chǎn)業(yè)外，園區(qū)其他產(chǎn)業(yè)均未形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。（三）創(chuàng)新能力不強、專業(yè)人才短缺。一是研發(fā)投入不足。以政府為主導、企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設還不夠完善，企業(yè)自主創(chuàng)新能力有待提高。目前我市全社會研發(fā)投入僅占地區(qū)總值的 0.98%，低于全省 1.51%的平均水平。我市新興產(chǎn)業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新技術，59.2%的企業(yè)認為缺乏創(chuàng)業(yè)孵化平臺；大部分企業(yè)尚未建立研發(fā)團隊，缺乏具有自主知識產(chǎn)權的關鍵技術，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有 4.3%的企業(yè)建立了研發(fā)機構，僅有 9.5%的企業(yè)有開展研發(fā)活動，即使有建立研發(fā)團隊，也未能發(fā)揮應有的作用，如中機科院海西分院、中節(jié)能環(huán)保服務運營等產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)平臺的作用尚未發(fā)揮。二是產(chǎn)業(yè)層次較低。我市新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新和消化吸收引進技術的能力不強，缺乏擁有核心知識產(chǎn)權的自主品牌，企業(yè)更多的是從事低附加值、勞動密集型的加工環(huán)節(jié)。現(xiàn)有新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)普遍存在“高端產(chǎn)業(yè)、低端環(huán)節(jié)”的問題，大部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次相對較低，產(chǎn)品多為產(chǎn)業(yè)鏈的中間產(chǎn)品，終端產(chǎn)品少，具有國際水平的高端產(chǎn)品幾乎沒有，總體上仍處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)。三是各類人才緊缺。因受地域、經(jīng)濟社會發(fā)展水平，以及人才政策導向不優(yōu)、政策落實不到位、工作經(jīng)費不足、用人機制不活等人才軟硬條件因素制約，對人才吸引力不足，人才穩(wěn)定性較差，企業(yè)所需的高端人才難引進，專業(yè)技術人員、熟練技術工人，尤其是職業(yè)技能水平高的一線工人大量匱乏，“招工難、留人難”仍是新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的難題。如永安市企業(yè)普遍反映人才偏少，申報列入省發(fā)改委設立“福建省工程研究中心、工程實驗室”時，達不到“中、高級職稱以上的研發(fā)人員不少于 35 人 ”的硬性要求，明溪縣氟化工產(chǎn)業(yè)熟練技術工人缺口 60 多人。 （四）企業(yè)融資困難，保障條件不足。一是企業(yè)融資難。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資風險大，回收期較長，銀行惜貸，民間資本直接融資熱情不高，融資渠道單一等因素不同程度制約新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)受投入高、風險大等因素制約，雖有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，但招商引資項目難以落地；全市大部分新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金缺口大。二是要素保障不充分。主要表現(xiàn)在項目用地供需矛盾比較突出，園區(qū)基礎設施不完善，承載能力有限。一些園區(qū)與周邊地區(qū)不能互聯(lián)互通，不能有效發(fā)揮應有的作用。如三元黃砂、明溪、清流等三個氟化工產(chǎn)業(yè)園和市區(qū)、永安、大田石墨烯產(chǎn)業(yè)園園區(qū)之間的互通、協(xié)作效應尚未顯現(xiàn)；沙縣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃環(huán)評未通過，園區(qū)二期的東溪水體無水環(huán)境容量；三元區(qū)福建三農(nóng)新材料項目在擴建新增至今仍然存在供水、供電等方面的問題。（五）產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，龍頭企業(yè)尚未形成。我市新興產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模偏小，絕大多數(shù)屬小微企業(yè)，規(guī)模較大的領軍企業(yè)數(shù)量少，對經(jīng)濟帶動能力有限。2017 年全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值 650 億元，僅占工業(yè)總產(chǎn)值的 15.4%，稀土、石墨（烯）、氟化工、生物制藥四大產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值 139.62 億元，僅占全市工業(yè)總產(chǎn)值的 3.3%。目前，稀土、石墨（烯）、氟化工、生物制藥四個領域僅有廈鎢新能源、東瑩化工 2 家企業(yè)產(chǎn)值達到 10 億元以上，對產(chǎn)業(yè)的拉動作用不明顯。三、今后工作的意見和建議為加快實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃，促進我市經(jīng)濟社會健康發(fā)展，調研組建議：（一）加快關鍵性項目推進。一是加快推進核電項目。從三鋼對市本級財政貢獻率的重要性來看，我市急迫需要財稅貢獻大的重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)接續(xù)項目，這既是培育財源的需要，更是我市趕超戰(zhàn)略的需要。截至 2016 年底，我國發(fā)電設備裝機容量火電裝機占比 74.4%。大規(guī)模發(fā)展火電給中國造成了巨大的環(huán)境損失。三大攻堅戰(zhàn)之一的污染治理已作為國家戰(zhàn)略，今年李克強總理的政府工作報告提出 2018 年淘汰關停不達標的 30 萬千瓦以下煤電機組，今后燃煤發(fā)電項目的審批將受到極大限制，從國際上看，伯恩聯(lián)合國氣象大會上英國等 25 個國家承諾 2030 年以前全面停止使用燃煤發(fā)電。隨著國際國內(nèi)對環(huán)境保護和治理的加強，發(fā)展清潔能源勢在必行，所以要緊緊抓住實施核電項目新的發(fā)展機遇，集中力量、集中資源，加快**核電項目的推進力度，積極配合中核集團做好國家及省上的溝通協(xié)調，盡快促成簽署快堆項目中俄政府間協(xié)議，力爭項目早日獲批，發(fā)揮其重大效益。二是重點推進石墨和石墨烯以及稀土產(chǎn)業(yè)園項目建設。全力推進市區(qū)九個專業(yè)特色工業(yè)園區(qū)龍頭項目的建設，近期重點要在石墨和石墨烯產(chǎn)業(yè)園和稀土產(chǎn)業(yè)園尋求突破。特別是稀土產(chǎn)業(yè)園要緊緊抓住廈鎢和三鋼（三化）這兩棵大樹的項目落地建設并要讓他們在稀土產(chǎn)業(yè)園枝繁葉茂，重點推進廈鎢鈷酸鋰及三元正極材料項目擴改、稀土冶煉分離及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、三鋼集團三化電子氫氟酸項目建設及氟化工下游產(chǎn)品的開發(fā)。通過不斷加強特色專業(yè)園區(qū)建設，吸引上下游企業(yè)投資，完善、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，帶動我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（二）強化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導。要站在戰(zhàn)略和全局的高度，科學判斷未來需求和技術發(fā)展趨勢，加強對新興產(chǎn)業(yè)的宏觀引導和統(tǒng)籌規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點方向和主要任務。一是科學制定發(fā)展規(guī)劃。要立足現(xiàn)有基礎、資源優(yōu)勢和區(qū)域條件，積極主動對接國家、省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照重點加快稀土、氟化工、石墨（烯）和生物制藥等四個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特色化、規(guī)?；?、集聚化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位，高起點、高標準地制定我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃、重點產(chǎn)業(yè)實施計劃及開發(fā)區(qū)（園區(qū)）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。充分發(fā)揮規(guī)劃的引領作用，明確產(chǎn)業(yè)重點，加強產(chǎn)業(yè)指導，避免同質競爭，形成錯位發(fā)展、特色發(fā)展、集群發(fā)展優(yōu)勢。二是鼓勵聯(lián)合編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。始終堅持全市“一盤棋”，優(yōu)化全市績效考評體系，勇于打破行政區(qū)劃界限，鼓勵地方和園區(qū)按照產(chǎn)業(yè)配套和經(jīng)濟流向，聯(lián)合編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，共同做大新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)雙贏。鼓勵和支持三元、明溪、清流聯(lián)合編制氟化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，**市區(qū)、永安、大田聯(lián)合編制石墨（烯）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明溪、將樂、三元、泰寧、沙縣聯(lián)合編制生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全面推進新興產(chǎn)業(yè)對接融合，承接產(chǎn)業(yè)轉移，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)政策，共享發(fā)展成果。三是系統(tǒng)布局產(chǎn)業(yè)集群。加強資源整合，提高資源開發(fā)水平，通過市場調節(jié)機制限制低水平開采，提高資源利用率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要科學規(guī)劃好新興產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)，加強分類指導，引導資金、技術、人才等資源相對聚集，加快形成一批創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)配套完善、各具特色的新興產(chǎn)業(yè)集群。（三）強化龍頭企業(yè)發(fā)展。一是招引一批新興產(chǎn)業(yè)。堅定不移地實施招商引資戰(zhàn)略，建立新興產(chǎn)業(yè)重大項目庫，堅持以項目支撐產(chǎn)業(yè)，以投入壯大實力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，促進新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。加強與國企央企、科技部門合作，爭取國家重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目在我市布局和落地，著力引進一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、帶動作用強的重大項目，努力打造引領未來發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。要積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，承接發(fā)達地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)鏈轉移，力爭形成新的經(jīng)濟增長點。在引進項目過程中，按照“一企一策”模式，對投資主體大、對我市相關產(chǎn)業(yè)帶動作用強的大項目要給予充分的政策傾斜。二是培育一批龍頭企業(yè)。按照擁有關鍵技術、自主知識產(chǎn)權，具有較強研發(fā)能力的標準和條件，努力打造一批新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，使之成為我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，形成具有較強競爭力的新興產(chǎn)業(yè)集群。建立新興產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)庫，對入庫企業(yè)實行政策和資源傾斜。要重點發(fā)展壯大三元正極材料為龍頭的稀土產(chǎn)業(yè)集群，以翔豐華石墨負極材料二期、福建省能源集團石墨（烯）產(chǎn)業(yè)孵化園及微晶石浮選高溫提純項目為龍頭的石墨（烯）產(chǎn)業(yè)集群，以國藥（**）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥“三網(wǎng)建設”、醫(yī)工總院**分院等項目為代表的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，以六氟硅酸鋰、三化轉型升級、三農(nóng)含氟新材料及配套中間體、東瑩化工環(huán)保制冷劑擴建項目等為代表的氟化工產(chǎn)業(yè)集群，使之成為提升產(chǎn)業(yè)結構、推動創(chuàng)新、拉動增長的新興力量。三是改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要大力推動企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過升級產(chǎn)品技術、延伸產(chǎn)業(yè)鏈進入新興產(chǎn)業(yè)領域。鼓勵傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)運用高新技術和先進適用技術進行改造升級，把信息技術應用于產(chǎn)品的設計、制造、管理、營銷、服務等全過程，重點在產(chǎn)品開發(fā)、質量提升、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)改造，促進產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)化升級，不斷提高企業(yè)的競爭力和市場應變能力。（四）強化創(chuàng)新能力建設。一是加大科技研發(fā)投入。完善科技創(chuàng)新激勵機制，通過增加高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金以及加強財稅政策引導，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)聯(lián)合各方開發(fā)關鍵、核心技術，共同解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的重大技術難題，培育更多擁有自主知識產(chǎn)權的科技成果。二是打造技術創(chuàng)新平臺。加快建立和完善以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。一方面要深化與高等院校、科研機構的產(chǎn)學研合作，搭建一批重大科技創(chuàng)新平臺，支持和培育一批重點實驗室，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面要積極推動產(chǎn)業(yè)合作平臺建設，引導企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研機構組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會，加強孵化體系建設，依托中機院海西分院人才高地，引進機械制造產(chǎn)業(yè)人才為現(xiàn)有企業(yè)提供技術支撐和服務。整合資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，努力提升我市新興產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力和影響力。積極爭取承辦全國、全省性有影響力的新興產(chǎn)業(yè)展會、論壇，加強產(chǎn)業(yè)間的交流合作，提升我市新興產(chǎn)業(yè)整體形象。三是實施人才強企戰(zhàn)略。學習借鑒發(fā)達地區(qū)的做法，進一步完善人才發(fā)展環(huán)境，落實人才政策實施細則，對手中有項目的高科技人才，政府給予其相應的配套資金，以此為高端人才扎根**、服務企業(yè)提供全方位的支持。同時，瞄準新興產(chǎn)業(yè)需求，加強職業(yè)技術教育，引導我市職業(yè)技術教育機構主動與本地企業(yè)進行溝通與合作，在專業(yè)設置、技術培訓等方面與本地企業(yè)進行對接，為新興產(chǎn)業(yè)提供技工型人才。（五）強化產(chǎn)業(yè)扶持力度。一是加強組織領導。建議成立由市黨政主要領導擔任組長的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，統(tǒng)籌全市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作；聘請知名專家、學者，設立市級新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家咨詢委員會，定期組織開展調查研究，就新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重點、對策等提供決策參考。二是加強政策扶持。學習借鑒外地的一些成功做法，研究制定我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的指導意見，加大政策扶持力度，在財稅、土地、信貸融資、招商引資等方面給予全方位的扶持。要建立穩(wěn)定的財政投入增長機制，整合我市工業(yè)發(fā)展方面的各類扶持資金，統(tǒng)一管理，集中使用，重點支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局調整、高新技術項目產(chǎn)業(yè)化、關鍵技術的自主創(chuàng)新、重大技術改造、品牌創(chuàng)建等。同時要把握好國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導向，爭取國家、省重大專項和政策支持。三是加強市場推廣。建議制定出臺關于大力推廣新產(chǎn)品、優(yōu)先應用新產(chǎn)品的指導性文件，幫助我市新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)推介新產(chǎn)品。要及時將新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品納入政府采購目錄，規(guī)定凡政府投資工程一律帶頭使用新產(chǎn)品；采取鼓勵措施，引導民營項目工程優(yōu)先使用新產(chǎn)品；及時組織召開新產(chǎn)品發(fā)布推介會，大力宣傳新產(chǎn)品，為新興產(chǎn)業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境。關 于 發(fā) 展 村 級 集 體 經(jīng) 濟 的 思 考 文 章 六 篇【篇一】村集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，農(nóng)村集體經(jīng)濟的強弱，深刻影響著農(nóng)村發(fā)展的質量和速度。發(fā)展村集體經(jīng)濟是增強農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力，提高服務功能，強化示范引領作用的物質基礎。大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實力，更是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎的重要保障。長期以來，廣大農(nóng)村地區(qū)在推行家庭承包經(jīng)營責任制后，由于對“分”的過于重視，對“統(tǒng)”的普遍忽視，農(nóng)村普遍存在集體經(jīng)濟薄弱、發(fā)展活力不足、村級組織無錢辦事的現(xiàn)狀。尤其是一些資源匱乏、人才奇缺的地方，普遍對發(fā)展集體經(jīng)濟謀劃不足，缺乏發(fā)展思路，“民富村窮”現(xiàn)象則是普遍存在。在新時代新形勢下，如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，許多地方都進行了有效的探索與實踐，并取得了良好效果，都值得學習和借鑒。結合防城港市實際和近幾年的實踐，個人認為還要注重做好以下幾個方面的思考與探索：一、理清思路，明確村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位和布局。當前，農(nóng)村各類資源零星分布，農(nóng)產(chǎn)品門類多、規(guī)模小，缺乏有效整合，市場競爭力較弱。發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，需要“化零為整”，通過規(guī)?；嵘芰?。對各類資源有效整合，推動形成“一鎮(zhèn)一產(chǎn)”、“一村一品”的整體格局。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，以村為基本單元，根據(jù)本地特色資源和區(qū)位優(yōu)勢，按照市場需求，大力推進規(guī)?；?、標準化、品牌化和市場化建設，使一個村（或幾個村）擁有一個市場潛力大、區(qū)域特色明顯的主導產(chǎn)品，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有一個附加值高、上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完整的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二、招才引智，注重發(fā)揮“能人”和“龍頭”的引領帶動作用。實踐證明，致富能人和龍頭企業(yè)不管是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是鄉(xiāng)村建設中，都扮演著極其重要角色。因為致富能人頭腦活、信息靈、威信高；龍頭企業(yè)市場化程度高、經(jīng)濟體量大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、資源承載力強。所以用好用活“能人”的示范，量身引進“龍頭”的帶動，是解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展頸瓶的有效途徑。因此。要引導農(nóng)村致富能人在自主發(fā)展、自立發(fā)展的基礎上，按照“一戶帶多戶、多戶帶全村”的發(fā)展思路，用知識技能、用思想觀念、用致富手段帶領集體經(jīng)濟尋找發(fā)展空間。在一些資源條件比較好的地方，還可以通過招商引資，引進龍頭企業(yè)，實行“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的帶動模式，讓當?shù)丶w經(jīng)濟搭上企業(yè)發(fā)展的快車，使村集體經(jīng)濟借助企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮聚合作用，將資本、技術與土地、勞動力等生產(chǎn)要素深度融合，把集體經(jīng)濟接入產(chǎn)業(yè)鏈條，在企業(yè)發(fā)展的同時帶動集體穩(wěn)定增收。三、村企互動，做活做大土地文章?？v觀目前農(nóng)村的現(xiàn)狀，由于實行土地承包、山林確權和中央對涉農(nóng)領域政策的傾斜扶持，很多土地都丟荒無人耕種，造成極大的浪費。因此，科學合理對存量土地的開發(fā)利用，是有利村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。利用土地引資合股或流轉的模式發(fā)展一、三產(chǎn)業(yè)，目前已成為一些資源條件和資源優(yōu)勢不明顯、偏遠貧困的村點發(fā)展經(jīng)濟的主要途徑。比如我市的沿邊村屯、十萬山腹地的山村，借助鄉(xiāng)村旅游， 通過土地整理，老宅基地還原，建設用地置換等，打造鄉(xiāng)土氣息濃厚、地方民族特色明顯的采摘、農(nóng)耕、小餐飲業(yè)等系列農(nóng)家樂，逐步形成了規(guī)模效應，這就是實現(xiàn)土地資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉化的成果體現(xiàn)。另外，按照“兩權（承包權和經(jīng)營權）分離、市場運作、利益共享”的原則，在農(nóng)村，我們還可以根據(jù)投入的強度，承受的能力，采取自主開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)的多種模式，通過轉包、轉讓、合作、租賃、互換等方式出讓經(jīng)營權，將農(nóng)業(yè)土地向專業(yè)大戶、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)流轉，發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。部分城郊結合部還可以通過土地使用權的合作、入股、聯(lián)營、轉換等方式進行流轉，實現(xiàn)向城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)的集中，實現(xiàn)“以地生財、筑巢引鳳”，“土地變股金，農(nóng)民變股東”，促進村集體經(jīng)濟的較快發(fā)展。四、建章立制，健全完善政策扶持的長效機制。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，還要充分運用行政拉力和經(jīng)濟政策雙管齊下，建立綜合協(xié)調機制，加大扶持力度，在資金、用地、信貸、稅收等方面出臺更多的適合發(fā)展村級經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，為村級經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。對一些基層組織覆蓋薄弱的村點，要強化黨委和政府的組織和引導，充分發(fā)揮基層組織的作用，精準施策，幫助貧困薄弱村明確發(fā)展方向，謀劃發(fā)展路子。尤其是要進一步明確各級黨委在發(fā)展集體經(jīng)濟中的職責定位，使各級黨組織在落實責任中各司其職，從而形成助推集體經(jīng)濟發(fā)展的合力。同時，在推動村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中，完善和落實各項管理制度關鍵。還要進一步嚴格規(guī)定村集體資金的使用方向和原則，切實履行“兩公開、一監(jiān)督”制度，搞好民主理財，控制各種非生產(chǎn)性開支，管好用好集體資金，才能確保村集體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。【篇二】村集體經(jīng)濟作為農(nóng)村經(jīng)濟中最重要的組成部分，其發(fā)展程度關系到整個農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大局。大力發(fā)展村集體經(jīng)濟，切實壯大村級集體經(jīng)濟實力，既有利于加強農(nóng)村基層黨的組織建設、增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，又有利于形成更加結實的實現(xiàn)全面建設小康社會的堅強支柱。改革開放以來，我國農(nóng)村集體經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是當下大力推進的脫貧攻堅工作，更是讓村級集體經(jīng)濟收入得到明顯提高。然而，從個別地方具體的村集體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，村集體經(jīng)濟發(fā)展過程中依然存在以下幾點問題：第一、對發(fā)展村集體經(jīng)濟的認識不足，未真正認識到村集體經(jīng)濟發(fā)展同農(nóng)村發(fā)展的重要作用。個別基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟的意識不足，認為黨的政策是鼓勵發(fā)展個體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟，發(fā)展集體經(jīng)濟已經(jīng)過時，只要經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民富裕，有無集體經(jīng)濟無關緊要；第二、村級集體資產(chǎn)管理制度不夠完善，具體管理制度缺乏。一時盡管有些村的村級集體資產(chǎn)管理制度上作出了一些改進和完善，但沒有根本性觸動到農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制，這種模糊的制度不僅制約了村級集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大步伐，同時也導致村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關心；二是管理難度加大，不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，使部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟喪失信心；第三、缺乏創(chuàng)新發(fā)展措施。隨著社會發(fā)展，發(fā)展壯大村集體經(jīng)也需要與時俱進的制定相關發(fā)展措施，然而，一些村依舊沿用老一套的經(jīng)驗措施來發(fā)展村集體經(jīng)濟，不僅達不到預期的經(jīng)濟效益，而且一定程度上造成相關資源的浪費。針對村集體經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在的問題我們要及時總結并制定相應的解決措施。在宣傳上，要加大宣傳和強化培訓，提高基層干部群眾對發(fā)展村集體經(jīng)濟的認識。一方面，充分發(fā)揮主觀能動性創(chuàng)新宣傳方式，另一方面，因地制宜、因時制宜的安排相應的村集體經(jīng)濟知識培訓會，使得發(fā)展村集體經(jīng)濟的重要性和必要性真正深入基層干部群眾的心。在管理制度上，要加強機制管理制度創(chuàng)新，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。一方面，從實際出發(fā)制定具體村級集體資產(chǎn)管理制度，切實加強村級事務監(jiān)督管理，把工作的側重點放在完善和落實各項制度上，形成機制管理制度創(chuàng)新的良好發(fā)展局面。在發(fā)展途徑上，要理清思路，努力探尋發(fā)展村集體經(jīng)濟道路。要注重學習和借鑒其他地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，結合本地區(qū)實際情況制定發(fā)展途徑，同時，要注意防范取得一定成就之后的驕傲自滿、安于現(xiàn)狀心理的產(chǎn)生，不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)新村集體經(jīng)濟的發(fā)展路徑，為鄉(xiāng)村振興開創(chuàng)一個新局面?！酒堪l(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是加強農(nóng)村基層組織建設的重要任務，是助推脫貧攻堅的重要舉措，是新形勢下農(nóng)村工作的新課題，是增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)全面建成小康社會的堅強支柱。了解目前農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展狀況，研討如何構建農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展新框架，是我們面臨的一個現(xiàn)實而緊迫的問題，為此我們對村級集體經(jīng)濟現(xiàn)狀做了深入地調查與分析，同時也對農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題有了有益的探索和思考。一、現(xiàn)狀與做法**縣共有 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，228 個行政村。截止 2017 年 5 月底，全縣有集體經(jīng)濟收入的村 167 個，占全縣行政村總數(shù)的 73.2%，其中純收入 1 萬元以下的村105 個，占 46.1%，1 萬至 5 萬元的村 38 個，占比 16.7%，5 萬元以上的村 24 個，占 10.5%。破零比例超預期，集體積累有潛力。主要做法是：一是做足“班子”文章，強化發(fā)展帶動。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，村級班子起著至關重要的作用。我們對建檔立卡貧困村黨組織書記進行集中摸底，按相關程序對空缺的 12 個村黨組織書記進行調整充實；把村干部的報酬與集體經(jīng)濟的發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤以形成內(nèi)在的激勵機制，對發(fā)展集體經(jīng)濟有成績的村干部進行表彰、獎勵，激發(fā)村干部發(fā)展集體經(jīng)濟的內(nèi)在動力；把農(nóng)村集體經(jīng)濟增加比重，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委年度考核指標，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加壓，帶動、督促、激發(fā)村“兩委”干部主動發(fā)力和干事創(chuàng)業(yè)。截至目前，全縣集體經(jīng)濟收入 50 萬元以上的有 1 個村，10 萬元以上的有 15 個村，其他各村收益不同程度有所增加。二是巧織“產(chǎn)業(yè)”網(wǎng)格，夯實發(fā)展基礎。主導產(chǎn)業(yè)是發(fā)展村集體經(jīng)濟的基礎，利用現(xiàn)有資源，拓展增收空間是發(fā)展集體經(jīng)濟的重要舉措。一方面在農(nóng)民自愿的基礎上，采取反租倒包、租賃承包、土地入股等多種形式流轉土地，引導農(nóng)戶發(fā)展韭菜、蘋果、棗等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加村級集體經(jīng)營性收入。常樂鎮(zhèn)平高村的韭菜、東鄭村核桃每年分別為農(nóng)村集體經(jīng)濟增加收入 5.1 萬元和 6.4 萬元。另一方面按照筑巢引鳳發(fā)展路徑，與公司合作，形成公司、集體、農(nóng)戶三贏的格局。圣人澗鎮(zhèn)澗東村依托復晟鋁業(yè)有限公司，成立了運輸公司，為企業(yè)提供運輸服務，有效增加了村集體收入。其三，按照“公司+基地+農(nóng)戶+ 保險”的模式，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展領域。杜馬鄉(xiāng)龍源村與**縣宇澤公司合作實現(xiàn)三方獲利目標，張店鎮(zhèn)風口村積極引導陽煤新科、千里紅果蔬制品有限公司、風口現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等企業(yè)主動與村結對共建，達到增加集體經(jīng)濟收入的目的。三是深挖“資源”優(yōu)勢，擴展發(fā)展空間。挖掘和整合農(nóng)村的自然資源、閑置資源和文化資源，采取新形式、新辦法、新手段，拓寬綠水青山就是金山銀山的實現(xiàn)路徑。一個是利用村里閑置廠房、校舍、空地等資源，組織加工農(nóng)產(chǎn)品、流通貿(mào)易、微商配送，借力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。第二個是通過對村荒溝荒山、灘涂地、機動地進行重新短期發(fā)包。常樂鎮(zhèn)石埝村、全坡村、渾里村等，征、占用土地提留款就突破 180 萬元，三門鎮(zhèn)將窩村、大咀村等通過對荒山荒坡打包入股，年年分紅實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。第三個是挖掘特色田園文化村、廟會文化村、窯洞文化村自然資源，建設原生態(tài)旅游村，開拓文旅融合新渠道增加集體經(jīng)濟收入。洪池鄉(xiāng)南王村利用檀道廟會優(yōu)勢大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟；杜馬東坪頭開發(fā)窯洞文化壯大集體經(jīng)濟。坡底鄉(xiāng)后窯村、坡底村、郭原村，曹川鎮(zhèn)下澗村等利用景區(qū)優(yōu)勢，多渠道增加村級集體經(jīng)濟收入。第四個是依托過境工程、開采企業(yè)，組建貨運站、運輸隊，提高村集體經(jīng)濟增長點。常樂鎮(zhèn)上焦村、石埝村依托蒙華鐵路過境工程的良好機遇，提升集體經(jīng)濟發(fā)展；曹川鎮(zhèn)下坪村依托礦山企業(yè)，延伸服務“鏈條”，讓集體經(jīng)濟收入有了來源。四是下好“扶持”功夫，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。抓住集體經(jīng)濟發(fā)展有利時機，利用好惠農(nóng)政策資金，整合農(nóng)牧、扶貧、林業(yè)、果業(yè)、國土等部門項目扶持，在項目申報和產(chǎn)業(yè)升級重點扶貧農(nóng)戶的同時向集體經(jīng)濟發(fā)展傾斜，把政策用活，把政策用實，把政策用足。部官村爭取水利專項資金投資機井建設，由村集體經(jīng)營，2016 年收入達 3.6 萬元。依托引黃 7 級站建設，配套 U 型渠擴大水澆地面積，既拓寬了集體經(jīng)濟收入又讓群眾感到政策帶來的實惠。在專業(yè)合作社注冊和農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀方面，整合農(nóng)業(yè)、工商、稅務、電力、交通等部門職能優(yōu)勢，利用綠色通道，以農(nóng)村集體法人為法人，登記各類社會組織，快速便利為集體經(jīng)濟發(fā)展建立增收渠道，張村鎮(zhèn)窯頭村先后爭取資金 220 萬元，建造日光溫室大棚 23 個，以反租倒包方式，每年集體收入 10 余萬元，部官鄉(xiāng)黑窯村、圣人澗東韓窯村、澗東村、三門鎮(zhèn)岳莊村等通過管理沙場、磚窯、石場、水庫和組織專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀，增加了群眾收入，壯大了集體經(jīng)濟。五是健全“考評”機制，提供發(fā)展保障?？h委將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度目標考核、村級組織“評星定級”考核的重要內(nèi)容。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村級支部三級黨組織層層簽訂責任狀，實行月督促、季點評、年考核的辦法，進行考評。對工作推進緩慢、年度本地增收目標未完成的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子不得評為“優(yōu)秀”等次，對經(jīng)過幫建轉化，增收成效明顯的，對村班子、村干部進行獎勵。加強村級集體經(jīng)濟的財務管理和民主監(jiān)督機制，嚴格落實“村財鄉(xiāng)管”“村務公開”制度，成立村級理財小組，加大集體經(jīng)濟管理的經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化。研究出臺《新型村級集體經(jīng)濟管理暫行辦法（試行）》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一設立村級資金專戶進行統(tǒng)一管理，支出和報銷逐級簽字確認，專項研究入賬，有效地提升了資金使用的透明度，杜絕了資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生。二、問題及原因近年來，縣委始終堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為加強農(nóng)村基層組織建設的一項重要任務來謀劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也嚴格按照部署要求，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效發(fā)展模式，收到了一定的成效。通過巡回觀摩、實地調研，我們也發(fā)現(xiàn)了在工作中存在的不可忽視的問題。一是思想認識不高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村“兩委”干部對發(fā)展村級集體經(jīng)濟認識還不到位，一味強調客觀，認為村里自然條件比較差，可開發(fā)運用資源比較少，發(fā)展村級集體經(jīng)濟有畏難情緒。二是各村發(fā)展不夠平衡。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，城邊村、有不可再生資源村，村級集體可支配收入最高的達到了 30 萬元，但部分位置較偏遠的村增收途徑較少，可支配資金在 5-10 萬元的有 24 個村，可支配資金在 1-5 萬元的有 38 個村，可支配資金 1 萬元以下的還有 105 個村。三是發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)困難多。村級發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)用地既受規(guī)劃和土地指標限制，又受土地征收價格高、征用難、審批時間長等因素制約，項目實施較難。加上部分村地理位置相對偏僻，發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)缺乏優(yōu)越的區(qū)位條件，要尋找合適的項目難度較大。四是村級支出壓力不斷加大。隨著社會組織和個體經(jīng)濟的不斷增加，對村級組織提供服務的要求也在不斷提高，村集體經(jīng)濟面臨的窘狀讓文明鄉(xiāng)村建設、農(nóng)村基本設施建設、合作醫(yī)療、村級活動場所建設及各項創(chuàng)建項目建設遠遠落伍于現(xiàn)實許多，村集體經(jīng)濟臺賬壓力大，嚴重影響村級執(zhí)政團隊行使服務的權力。三、對策及建議按照省、市委對村級集體經(jīng)濟發(fā)展提出的目標要求，當前結合**實際，我們以建好一個班子、糾正兩種傾向、堅持五項原則、探索八條路徑為抓手，不斷增強村級集體經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升村級集體經(jīng)濟實力。要建好一個班子?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個好的帶頭人，往往能抓出一個好班子、帶出一支好隊伍、建設一個好村子。我們將嚴把關口，切實選好配強村“兩委”班子，真正把那些眼界寬、能力強、素質好、呼聲高的“能人”“賢人”選到支部書記、村委主任的崗位上來。以下半年村“兩委”換屆年為契機，加大村“兩委”班子建設力度，按每村 3—5 名名額確定后備干部，建立起農(nóng)村后備干部隊伍庫，強化適崗鍛煉，提前壓擔培養(yǎng)；充分發(fā)揮“領頭雁”培訓優(yōu)勢，對農(nóng)村“兩委”干部、村民代表、村小組長、全體黨員、致富帶頭人的進行專門培訓，不斷增強致富帶富能力。加大農(nóng)村第一書記管理力度，切實發(fā)揮好引導、示范和協(xié)調作用，幫助所駐村理清思路、爭取資源、拓寬路子，不斷加快集體經(jīng)濟薄弱村的轉化提升步伐，真正做到“不摘帽不松勁、不脫貧不脫鉤”。要糾正兩種傾向。一是糾正賬上有資金就算有集體經(jīng)濟的錯誤傾向。村集體經(jīng)濟是村里通過發(fā)展服務型產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)獲得的收益，并不是各級財政下?lián)艿霓D移支付資金。二是糾正個別村“兩委”主干以發(fā)展村集體經(jīng)濟為由謀取個人利益，損害村集體發(fā)展的傾向。要防止部分村黨支部書記、村委會主任借發(fā)展集體經(jīng)濟的名義，發(fā)展個人產(chǎn)業(yè)，造成集體資源的流失，阻礙村級集體經(jīng)濟的發(fā)展。要堅持五個原則。思路決定出路，深入研究當前集體經(jīng)濟發(fā)展面臨的新情況、新問題，遵循客觀規(guī)律，真正理清發(fā)展集體經(jīng)濟的思路。一堅持因村制宜原則，謀思路、選路子、上項目都將綜合考慮發(fā)展趨勢、現(xiàn)有基礎、現(xiàn)實可能等，真正做到從實際出發(fā)；二堅持創(chuàng)新思路原則，不斷解放思想、拓寬視野，用開放的視野、整合的思維，大膽探索、務實創(chuàng)新；三堅持統(tǒng)籌發(fā)展原則，把農(nóng)村民生改善與發(fā)展集體經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅統(tǒng)籌考慮、一體推進；四堅持建管并重原則，進一步規(guī)范管理體制和運行機制，做到既開源又節(jié)流、既能建得好又能管得好。五堅持遵守法律原則，合情合理，合法合規(guī)。要探索八條路徑。按照市委提出發(fā)展集體經(jīng)濟的八種模式，結合**實際，一是產(chǎn)業(yè)帶動。因村制宜、因地制宜，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)”“一村一品”興辦交易市場、專業(yè)合作社，開展產(chǎn)、購、銷、加工一條龍服務，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，將周圍企業(yè)或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉型為經(jīng)濟優(yōu)勢，增加集體收入。二是筑巢引鳳。對人員密集地處交通要道、具有區(qū)位優(yōu)勢的村，采取招商引資、招才引智、出租租賃等方式，增加集體收入。三是資源開發(fā)。對具有水面、林地、灘涂以及荒山、荒溝、荒丘、荒灘等“四荒”資源的村，村集體通過自主創(chuàng)業(yè)、合作開發(fā)、公開發(fā)包、對外出租等方式，增加集體收入。四是資產(chǎn)盤活。開展農(nóng)村集體“三資”管理專項清理整治，認真核查閑置的校舍、廠房、工業(yè)用地等資產(chǎn)和征地補償費、集體預留款、結余積累等閑置資金，通過承包、轉租、拍賣、資產(chǎn)對換、年限抵債或理財、投資、入股等多種靈活方式，提高閑置資產(chǎn)利用率和資金的周轉率，增加集體收入。五是股份經(jīng)營。對集體資產(chǎn)、資金、土地、技術和信息等要素相對集中的村，村集體選擇項目參與入股經(jīng)營、獲得股份利潤，增加集體收入。六是服務創(chuàng)收。村集體圍繞群眾生產(chǎn)生活，突出服務功能，成立專業(yè)合作社、民間文藝團體、“一站式繳費”服務點及綜合服務中心等，為群眾提供勞務信息、委托代理、設施維護、技能培訓、法律咨詢等各種微利有償服務，增加集體收入。七是民俗旅游。對具有民俗民間文化、山水自然條件、歷史人文資源、農(nóng)特產(chǎn)品優(yōu)勢的村，由村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一組織和服務，進一步深挖文化內(nèi)涵，打造特色村落，開發(fā)農(nóng)家樂、采摘園、度假村、紅色旅游、文化旅游、生態(tài)旅游等項目，增加集體收入。八是聯(lián)合發(fā)展。對資源豐富、交通不便、居住分散的邊遠山區(qū)村，實行產(chǎn)業(yè)集聚、人口集中、集約開發(fā)，鼓勵村與村聯(lián)合發(fā)展，形成以強帶弱、優(yōu)勢互補、資源共享的發(fā)展模式，共同發(fā)展，增加集體收入?？傊窂?、方法是多樣的，關鍵是要根據(jù)實際、創(chuàng)新思路、優(yōu)化組合、靈活運用，真正實現(xiàn)有效發(fā)展、加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展?！酒摹奎h的十九大報告明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要“深化農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，保障農(nóng)民財產(chǎn)權益，壯大集體經(jīng)濟”。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，關系到黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，是保障農(nóng)村基層組織正常運轉，鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的重要物質基礎。集體經(jīng)濟是根、是本，是鄉(xiāng)村振興的基礎性工作，是引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收的重要手段，是農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的重要內(nèi)容。消滅“空殼村”，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，是今年我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要抓手。為此，井研縣政協(xié)由農(nóng)業(yè)人口委牽頭，組織農(nóng)業(yè)局等部門，抽調部分政協(xié)委員組成課題調研組，深入該縣寶五鄉(xiāng)曙光村、純復鄉(xiāng)田家溝村、金峰鄉(xiāng)戰(zhàn)斗村以及三教鄉(xiāng)部分村組，就如何開展農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟展開調研。調研組通過聽取匯報、實地查看、走訪座談等方式，掌握了第一手材料，了解了基本現(xiàn)狀，摸清了發(fā)展路徑和工作特點。一、基本現(xiàn)狀及特點井研縣是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，全縣集體經(jīng)濟基礎薄弱，收入來源單一，總體水平不高，發(fā)展不平衡。據(jù) 2016 年村社換屆離任審計統(tǒng)計結果，2016 年底我縣農(nóng)村集體固定資產(chǎn) 4071.76 萬元，村平 20.5 萬元，相當于全省平均水平的四分之一。截止 2018 年 3 月，全縣 199 個村級組織，其中 “空殼村”58 個，年收入 1 萬元以下的 90 個，年收入 1—5 萬元以下的 49 個，年收入 5 萬元以上的 1 個，年收入 10 萬元以上的 1 個。全縣村級集體經(jīng)濟發(fā)展存在有資源但盤活不多，有資產(chǎn)但管理不佳，有資金但使用不良，有經(jīng)營但效益不高的“四有四不”現(xiàn)象。如何實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟的突破、發(fā)展、壯大，是對各基層組織新形勢下做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的挑戰(zhàn)和嚴峻考驗。為此，在縣委、縣政府的高度重視下，全縣相關部門及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村等各級組織積極探索、勇于創(chuàng)新、示范引領、成效顯著，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。（一）“掛圖作戰(zhàn)”定目標。全縣高度重視村級集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大工作，今年初，縣委、縣政府出臺了《井研縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟“五個一”工程實施方案》，從組建一個集體經(jīng)濟組織、制定一個科學發(fā)展規(guī)劃、探索一條有效發(fā)展路徑、配套一批有力扶持政策、建立一套激勵懲戒措施五個方面，明確了促進發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的組織保證、實施主體、發(fā)展規(guī)劃、方法路徑、政策支撐。成立了以縣委書記和縣長為組長的全縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟領導小組，要求 2018 年全面消除 “空殼村”，2020 年農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的市場主體地位基本明確，村級集體經(jīng)濟收入達到人均 15 元以上。實行縣、鄉(xiāng)、村三級“掛圖作戰(zhàn)”，縣、鄉(xiāng)、村都將工作納入年終目標考核。將發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的重點工作，明確目標任務，確定完成期限，健全考核體系，實施掛圖作戰(zhàn)。（二）積極探索重示范。由于全縣村級組織點多面廣、分布分散，各村自然條件、經(jīng)濟條件、區(qū)域條件參差不齊，集體經(jīng)濟發(fā)展底子厚薄不均。為此，全縣結合縣情通盤考慮，按照全面啟動、重點安排、典型帶動、示范引領的原則，將實施農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革工作實行先試點、后推廣的模式，確定寶五鄉(xiāng)曙光村、純復鄉(xiāng)田家溝村、金峰鄉(xiāng)戰(zhàn)斗村為試點村。為全縣穩(wěn)步有序推行改革試點,積極探索多種符合實際的發(fā)展模式, 盤活集體資產(chǎn), 壯大集體經(jīng)濟，全面推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革提供成功經(jīng)驗，樹立示范“范本”。（三）創(chuàng)新模式拓路徑。試點村在發(fā)展村級集體經(jīng)濟的實踐中，結合實際因地制宜，積極思考拓寬思路，動員群眾勇于參與、利益聯(lián)結共促發(fā)展，在尋找發(fā)展路徑方面探索出了不少好的經(jīng)驗做法，總結出了以下幾種模式：一是資產(chǎn)盤活型。金峰鄉(xiāng)金峰村對原村閑置的果場 30 余畝進行土地整理，培肥地力，另外流轉土地 40 畝，組建金峰村集體農(nóng)場，發(fā)展規(guī)模特色種植（地瓜育種），預計 2018 年村集體收入可增加 5 萬元以上。二是服務創(chuàng)收型。寶五曙光村成立村集體股份經(jīng)濟合作社，開展土地預流轉，加大對業(yè)主的服務力度，與流入方協(xié)商每年按每畝 20-40 元收取公共資源使用及服務費，至今已協(xié)調流轉土地 1200 畝。三是產(chǎn)業(yè)帶動型。純復鄉(xiāng)田家溝村利用“奕嘉怡”公司落戶該村流轉 1000 余畝土地發(fā)展現(xiàn)代特色種養(yǎng)業(yè)，實施種養(yǎng)循環(huán)發(fā)展的契機，村集體股份經(jīng)濟合作社將集體土地 120 畝流轉給公司，每年村集體經(jīng)濟收入可增加 5 萬余元。四是股份合作型。三教鄉(xiāng)瓦窯村利用企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型后閑置的村集體建設用地作價入股公司生產(chǎn)生物燃料，每年可獲得村集體經(jīng)濟收入近 2 萬元。五是利益聯(lián)結型。柑橘產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“百里產(chǎn)業(yè)環(huán)線”建設的機遇，調動村民的參與積極性，積極實施土地預流轉，提升土地的集中度，大力引進業(yè)主發(fā)展優(yōu)質晚熟雜交柑橘。如三教鄉(xiāng)流轉的 5000 余畝土地所涉及的村皆與業(yè)主達成協(xié)議，柑橘投產(chǎn)后按純收益的 10%分紅，村集體和流轉土地農(nóng)戶各占 5%。建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結機制，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟收入和土地流轉農(nóng)戶的雙贏。二、存在問題（一）發(fā)展集體經(jīng)濟的經(jīng)營人才緊缺。農(nóng)村很多年富力強、懂經(jīng)濟、有頭腦、有闖勁的人紛紛外出務工或創(chuàng)業(yè)，導致多數(shù)村兩委干部年齡偏大，駕馭市場經(jīng)濟的能力不足，在發(fā)展集體經(jīng)濟上老經(jīng)驗用不上，新知識學不會，導致有資源條件不會用，有了集體經(jīng)濟不會管。（二）催生集體經(jīng)濟的有效資源不足。在統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營體制下，絕大部分村集體資產(chǎn)分得徹底，統(tǒng)得不夠，集體占有的資源十分有限。部分村集體資產(chǎn)僅塘堰、村果園、老村委會或村小學，資源價值十分有限。個別村為降低風險，將集體資產(chǎn)簡單處理，一次性收取承包費或出讓費，導致集體資源利用率低，村級集體經(jīng)濟缺乏可持續(xù)收入。（三）規(guī)范集體經(jīng)濟的管理有待加強。集體經(jīng)濟組織的內(nèi)部管理體制不健全，運作不規(guī)范、監(jiān)管不到位?！百Y產(chǎn)有人監(jiān)管、賬目有人審批、問題有人過問、困難有人解決”的常態(tài)化機制尚未建立。（四）支撐集體經(jīng)濟的路徑選擇單一。在變化不定的市場大潮中，部分集體經(jīng)濟組織在項目選擇上，發(fā)展路徑不寬、同質化現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)業(yè)無特色。工作更多還停留在設想層面上。在尋找將合適的人與項目，締結為合適的經(jīng)營模式與利益聯(lián)結機制方面缺乏深入思考。三、對策與建議(一) 廣納賢才，提供集體經(jīng)濟人才支撐。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。一是選好配強村黨支部書記，實施“領頭雁”工程。二是發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民，選派好“第一書記”。按照 “因村制宜，一村一策”的要求，積極引導農(nóng)民調整結構、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入。三是多途徑優(yōu)選村班子成員。從加快村集體經(jīng)濟發(fā)展需要出發(fā)，從致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀人、合作社負責人和外出務工經(jīng)商的優(yōu)秀分子中選拔經(jīng)濟型人才。（二）深化改革，成立集體經(jīng)濟組織機構。壯大集體經(jīng)濟要靠改革。但無論怎么改，都不能把集體經(jīng)濟改弱了、改小了、改垮了，不能把農(nóng)民的財產(chǎn)權利改虛了、改少了、改沒了。只有把農(nóng)民組織起來、資源整合起來、產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，壯大村集體經(jīng)濟才有希望。堅持“黨建+村集體經(jīng)濟”發(fā)展模式，大力推進“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略。深化農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，堅持支部領辦、村組合一、公司運營的原則，以行政村為單位成立農(nóng)村集體股份經(jīng)濟合作社。合作社設立股民代表會議、理事會、監(jiān)事會等機構。推行企業(yè)化治理，通過召開村民大會或村民代表大會，進一步健全理事會、監(jiān)事會等決策運營機構，完善理事會領導下的經(jīng)營人員負責制，嚴格規(guī)范重大決策、管理運營、利益分配、資本管理等日常行為，不斷提高組織規(guī)范化水平。確保村集體的每一分錢都花在刀刃上，廣泛惠及農(nóng)民群眾。通過改革，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、村民變股民，讓支部更有凝聚力，村莊更有精氣神，村民更有歸屬感。（三）統(tǒng)籌運管，形成集體經(jīng)濟發(fā)展合力。村集體股份經(jīng)濟合作社實行“三個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一管理。村黨組織牽頭進行清產(chǎn)核資、確權登記、量化評估，有效整合，全部入社。以集體“三資”為主體，吸納無勞動能力貧困戶、長期外出務工農(nóng)民、其他有意愿流轉農(nóng)戶以及專業(yè)合作社的土地、果園等資產(chǎn)流轉入社，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一收儲、統(tǒng)一購銷，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)民抵御自然風險和市場風險的能力。二是統(tǒng)一用工。村集體股份經(jīng)濟合作社組建產(chǎn)業(yè)工人隊伍，吸收本村富余勞動力加入，動員外出打工農(nóng)民返鄉(xiāng)加入產(chǎn)業(yè)工人隊伍就地務工。既解決農(nóng)民外出打工“活難找、薪難討”的困境，又解決家里老人、孩子無人照料的問題。同時，還能解決村級組織議事無青壯年群眾參與的問題，促進家庭和諧、農(nóng)村穩(wěn)定，增強農(nóng)村活力和生機。三是統(tǒng)一籌資。村集體股份經(jīng)濟合作社作為一個特殊的獨立法人，可以承接省、市、縣各級產(chǎn)業(yè)扶持資金、扶貧資金等各類政策性財政資金，可以向金融部門抵押貸款，可以吸納民間投資入股，通過多種渠道撬動更多金融資金、民間投資、社會資本投向村級集體經(jīng)濟，增強村集體經(jīng)濟發(fā)展動力。（四）創(chuàng)新路徑，促進集體經(jīng)濟多元發(fā)展。習近平總書記指出，鄉(xiāng)村振興要靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有特色，要走出一條人無我有、科學發(fā)展、符合自身實際的道路。要圍繞百里產(chǎn)業(yè)大環(huán)線，多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。按照“建一個萬畝產(chǎn)業(yè)園，連片增收過億元，一個戶辦產(chǎn)業(yè)園，人均增收超萬元”目標，積極引導培育建設優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。要著眼產(chǎn)業(yè)轉型升級和市場前瞻需求，根據(jù)各村不同的資源稟賦、區(qū)位特點、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極探索多類型、多渠道、多元化的集體經(jīng)濟發(fā)展路徑。一是發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收型經(jīng)濟。圍繞柑橘、畜禽等主導產(chǎn)業(yè)，將村集體土地和農(nóng)戶流轉入社土地統(tǒng)一種植優(yōu)質柑橘，同時發(fā)展果藥經(jīng)濟和家禽養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟。二是發(fā)展資產(chǎn)盤活型經(jīng)濟。盤活宅基地和四荒地，探索農(nóng)村宅基地有償退出機制，通過實施土地整理和土地增減掛鉤項目，大力開發(fā)荒山、荒坡、荒地、荒灘和閑置的農(nóng)村宅基地，將新增土地流轉租賃給新型經(jīng)營主體或入股龍頭企業(yè)。所得租金按村、組、農(nóng)民 1：2 ：7 的比例分配，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民長效增收。三是發(fā)展混合經(jīng)營型經(jīng)濟。將股份經(jīng)濟合作社的資產(chǎn)資源量化折股，以入股的形式參股經(jīng)營穩(wěn)健的工商資本或龍頭企業(yè)，定期按股分紅，實現(xiàn)穩(wěn)定增收。四是發(fā)展勞務創(chuàng)收型經(jīng)濟。農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社下設勞務服務部，由合作社勞務服務部有組織的為柑橘、水果規(guī)模經(jīng)營戶提供果園修剪、打藥、套袋、采摘以及代種代收等專業(yè)化服務，實現(xiàn)集體盈利、個人增收。五是發(fā)展產(chǎn)業(yè)延伸型經(jīng)濟。圍繞柑橘、水果等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展果品包裝、運輸、貯藏等相關配套服務增加集體收入。六是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游型經(jīng)濟。結合井研深厚的國學文化、耕讀文化，培育分享農(nóng)業(yè)、定制農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)推動美景美村美宿美食“四美融合”，發(fā)展集體經(jīng)濟。（五）利益聯(lián)結，共享集體經(jīng)濟發(fā)展紅利。探索新型主體與農(nóng)戶建立保土地租金、保農(nóng)戶就近務工、保貧困戶零投入創(chuàng)業(yè)、保產(chǎn)品訂單收購等四保和銷售利潤二次返利分紅，農(nóng)戶土地、資金入股企業(yè)經(jīng)營保底分紅，果品保鮮存儲增值分紅的利益聯(lián)結機制。實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。為了讓集體經(jīng)濟的發(fā)展成果惠及全體村民，可學習借鑒建立集體收益“4321”分配機制：提取村股份經(jīng)濟合作社年純收入的 40%用于全體股民按股分紅，使群眾真正分享到村級集體經(jīng)濟發(fā)展帶來的真金白銀的實惠；30%用于農(nóng)村公益事業(yè)，積極改善水、電、路等村內(nèi)基礎設施和公共服務；20%作為集體經(jīng)濟發(fā)展基金，投向有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展；10%用于扶危助殘濟困，資助貧困學生，救助大病患者，照顧孤寡老人，有效解決上不起學、看不起病等現(xiàn)實問題。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，才是脫貧攻堅的內(nèi)生動力，才能讓貧困群眾短期能脫貧，長期能致富。【篇五】農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關系國計民生的根本性問題，習近平總書記在黨的十九大報告中首次提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。今年 3 月，國務院總理李克強在作政府工作報告時也強調，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟是強農(nóng)業(yè)、美農(nóng)村、富農(nóng)民的重要舉措，是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路。然而，農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)揮卻面臨諸多難題。（一）資源稟賦不夠好。一是集體資產(chǎn)較少，尤其是經(jīng)營性固定資產(chǎn)缺乏，不少農(nóng)村淪為“空殼村”。二是資源利用受限，以榮昌為例，農(nóng)村資源絕大多數(shù)屬于社級集體所有，村委會無權直接支配，難以統(tǒng)籌利用。三是人力資源缺乏，一方面，農(nóng)村以留守人員居多，缺乏懂經(jīng)營、會管理、有技術的專門人才；另一方面，農(nóng)村集體經(jīng)濟底子薄，效益有限，難以吸引外來人才。（二）資產(chǎn)確權不到位。以榮昌為例，在調研農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況中發(fā)現(xiàn)，村集體許多固定資產(chǎn)沒有辦理產(chǎn)權證，如經(jīng)營性設施、村辦公用房等；多數(shù)村的集體經(jīng)濟沒有進行依法登記注冊，市場主體地位不夠明確，不利于村集體開展正常的經(jīng)營活動。（三）發(fā)展主動性不強。一是對發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的重要性和必要性認識不夠，各種消極思想較為強烈，比如，有的村干部認為國家對農(nóng)業(yè)農(nóng)村扶持力度逐年加大，這種情況下沒必要再發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟；發(fā)展村集體經(jīng)濟費力不討好，為了開展工作經(jīng)常自討腰包；發(fā)展村集體經(jīng)濟是上級額外增加的工作負擔。二是發(fā)展內(nèi)生動力不足，基層干部擔心發(fā)展集體經(jīng)濟出現(xiàn)虧損，擔心被組織追究，受群眾埋怨；存在“不求有功，但求無過”的保守思想，發(fā)展的思考不深、路子不寬，辦法不多，存在“等靠要”思想；村干部村務管理繁雜，工作任務較重，可用于發(fā)展集體經(jīng)濟的精力、時間受限。（四）體制機制不靈活。體制方面，存在多頭管理、多棒指揮現(xiàn)象，多數(shù)部門和鎮(zhèn)街直接或間接參與農(nóng)村集體經(jīng)濟管理，使基層干部無所適從。機制方面，現(xiàn)行的財務管理辦法不適應發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，比如資金開支管理混亂、相關審批手續(xù)繁瑣且審批時間長；激勵措施缺失，基層干部發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟不僅沒有任何報酬，而且合理開支難以報銷。為此，建議：（一）把握發(fā)展原則，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟科學發(fā)展。一是把握穩(wěn)步推進的原則。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，需要一定的條件和要素，在制定發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮本村的資源條件，穩(wěn)步推進，做到成熟一個，發(fā)展一個，切忌盲目冒進。二是把握村民自治的原則。人民群眾有無窮的創(chuàng)造力，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟過程中，凡是涉及重大問題，可由村民討論民主解決。三是把握有所為有所不為的原則。各村要找準自己的發(fā)展優(yōu)勢，突出重點抓好集體經(jīng)濟項目，不搞面面俱到，集中精力、財力辦大事。四是把握有保留的資產(chǎn)入股原則。在選擇入股合伙時，要對村里的資產(chǎn)進行認真梳理和科學分配，切忌一次性把資產(chǎn)、資源全部投入，避免造成一旦合伙不慎，全軍覆滅的結局。（二）堅持因地制宜，廣辟村級集體經(jīng)濟增收渠道。遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，從各村實際出發(fā)，走“一村一特、一村一業(yè)”各具特色的發(fā)展之路。積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑和實現(xiàn)形式，比如，允許異地入股優(yōu)質企業(yè)，結合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢筑巢引鳳，與周邊村社、本地相關行業(yè)或協(xié)會等合作辦企業(yè)，抱團發(fā)展。管好用活現(xiàn)有集體資產(chǎn)資源，做好登記造冊，最大限度盤活閑置資產(chǎn)資源。充分發(fā)揮社級集體的優(yōu)勢，積極整合村、社兩級集體資產(chǎn)資源，多形式聯(lián)合發(fā)展集體經(jīng)濟。落實好有關征地、土地整治及其他涉農(nóng)項目中按比例提取資金用于村級集體經(jīng)濟發(fā)展的政策，為村級集體經(jīng)濟的發(fā)展持續(xù)注入活力。（三）強化政策扶持，優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。研究出臺支持農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的實施意見、相關的制度規(guī)范