復雜科學管理初探ppt課件

《復雜科學管理初探ppt課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《復雜科學管理初探ppt課件（39頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

復雜科學管理初探 第五組 0 到底什么是管理 1 21世紀 由全球化而引發(fā)的經(jīng)濟環(huán)境和組織行為的不連續(xù)性 復雜性和不確定性 使得管理面臨新的問題 新的挑戰(zhàn) 學術(shù)歷程 數(shù)學 計算機算法 管理信息系統(tǒng) 經(jīng)濟學 管理學 2 18151 理論體系 1個假設(shè)8個原理1個思維模式5個基本理論1個方法論 3 管理思想的演變 1 科學管理 2 人本管理 3 戰(zhàn)略競爭 4 日本式管理技巧 5 學習型組織 6 復雜科學管理 4 1 科學管理 制度變遷 1 廢除黑奴 2 開發(fā)西部 3 封閉邊境 4 工會運動 5 宗教改革 6 承認個人財產(chǎn) 文化傳統(tǒng) 社會達爾文主義 信條承認存在無情競爭的制度 結(jié)果是 適者生存 產(chǎn)生時間 19世紀末到20世紀30年代 5 1 科學管理 科技進步 正是第二次工業(yè)革命時期 機器勞動取代手工勞動 福特發(fā)明流水線 管理者創(chuàng)新活動 1 在組織層面 工廠制度普遍建立 股份制出現(xiàn)并成熟 2 降低組織活動成本 改進管理活動 3 設(shè)置分工系統(tǒng) 匯報通信系統(tǒng)并制定嚴格的規(guī)章制度 科學管理的核心是 時間 時間就是效率 6 2 人本管理 制度變遷 1 經(jīng)濟危機的壓力 2 推行凱恩斯主義 政府對經(jīng)濟干預成為主流 文化傳統(tǒng) 1 追求健康人格和自我實現(xiàn) 2 移民使得文化多元 3 社會主義的沖擊 產(chǎn)生時間 20世紀30 60年代 7 2 人本管理 科技進步 1 二次大戰(zhàn)后科技迅速發(fā)展 2 電子計算機出現(xiàn) 3 心理學 行為科學闡述和發(fā)展 管理者創(chuàng)新活動 1 更加注重員工的激勵 2 員工參與管理成為許多企業(yè)普遍接受的決策方法 3 對員工進行培訓成為日常工作之一 4 對腦力勞動者的管理漸漸成為管理的核心 人本管理的核心是 關(guān)系 主要是人與人的關(guān)系 8 3 戰(zhàn)略競爭 制度變遷 1 國家貿(mào)易制度的建立 2 爭奪市場的競爭開始國際化 文化傳統(tǒng) 1 工會力量減弱 2 消費需求差異化出現(xiàn) 3 第三產(chǎn)業(yè)興起 產(chǎn)生時間 20世紀60年代中后期到80年代初 9 3 戰(zhàn)略競爭 科技進步 1 第三次工業(yè)革命 2 運籌學學科的興起 在管理中發(fā)揮重要作用 管理者創(chuàng)新活動 1 多元化經(jīng)營方針 2 開始把日常業(yè)務(wù)決策同長期經(jīng)濟決策相聯(lián)系 3 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)興起 戰(zhàn)略競爭的核心也是關(guān)系 但包括人與環(huán)境之間的關(guān)系 10 4 日本式管理技巧 制度變遷 1 知識經(jīng)濟的興起 2 經(jīng)濟走向全球化 3 集體資本主義 制度 文化傳統(tǒng) 1 尋求工作的 內(nèi)在價值 2 日本的團隊精神 產(chǎn)生時間 20世紀80 90年代 11 4 日本式管理技巧 科技進步 1 互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn) 2 人力資本概念提出 3 對技術(shù)進步孜孜追求 4 技術(shù)引進和創(chuàng)新結(jié)合 管理者創(chuàng)新活動 1 企業(yè)流程再造 2 全面質(zhì)量管理 3 Z理論 4 看板管理 5 準時生產(chǎn) 日本式管理技巧的核心是 時間 包括長期的效率 12 5 學習型組織 制度變遷 1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化 2 經(jīng)濟全球化 3 知識經(jīng)濟的到來 文化傳統(tǒng) 1 后物質(zhì)主義價值觀 充分展現(xiàn)個性 體現(xiàn)個人價值 2 東西方文化交融 3 終身教育 產(chǎn)生時間 20世紀90年代以后 13 5 學習型組織 科技進步 1 現(xiàn)代科學技術(shù)革命 2 信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 3 ERP CRM SCM KDD DM 管理者創(chuàng)新活動 1 命令 支配型管理 向 知識管理 轉(zhuǎn)變 2 戰(zhàn)略柔性 3 第五項修煉 科學管理的核心是關(guān)系 需要終身學習 14 6 復雜科學管理 制度變遷 1 模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的誕生 2 現(xiàn)代管理研究范式的轉(zhuǎn)變 文化傳統(tǒng) 1 和諧文化 科學 人本 知識三種文化的和諧 2 中國傳統(tǒng)文化 整體思維 產(chǎn)生時間 21世紀初 15 6 復雜科學管理 科技進步 數(shù)字化技術(shù) 含計算機 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 人工智能 機器學習等 管理者創(chuàng)新活動 1 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到商品流通的每個環(huán)節(jié) 2 組織管理從垂直管理到扁平化水平管理 3 模塊化管理正在滲入組織管理之中 科學管理的核心是關(guān)系 強調(diào)關(guān)系處于動態(tài)變化之中 16 管理公理與假設(shè) 公理 組織產(chǎn)生是管理產(chǎn)生的前提 組織是機器 組織是社會系統(tǒng) 組織是有機體 組織是狂歡節(jié) 組織是大腦 組織是系統(tǒng)思維的大腦 科學管理 人本管理 戰(zhàn)略競爭 日本式管理技巧 學習型組織 復雜科學管理 17 復雜科學管理假設(shè) 智能結(jié)構(gòu) 思維方式 前瞻性眼光 思想觀念形成 能力結(jié)構(gòu) 挖掘生而知之 提供學而知之的環(huán)境 知識結(jié)構(gòu) 生而知之 學而知之的知識 18 復雜科學管理原理 原理1 社會層面上的系統(tǒng)是具有思維能力的人介入其中的復雜系統(tǒng) 原理2 社會層面上的復雜系統(tǒng)其組織成分 人 是復雜智能人 原理3 社會層面上的復雜系統(tǒng)中的資源多是稀缺的 需要創(chuàng)造 整合 原理4 社會層面上的復雜系統(tǒng)要求最有效率 最有價值地實現(xiàn)其目標 19 復雜科學管理原理 原理5 社會層面上的系統(tǒng)中的某些個體具有隨機性 不確定性和非線性 個體之間相互影響 不斷進化 個體受環(huán)境影響 即隨環(huán)境的變化而變化 原理6 社會層面上的復雜系統(tǒng)具有多層次結(jié)構(gòu) 每個層次的利益通常不一致 需要協(xié)調(diào) 原理7 社會層面上的復雜系統(tǒng)受各種因素影響 這些因素中 既有定性因素 也有定量因素 且定性與定量相互影響 相互作用 原理8 社會層面上的復雜系統(tǒng)具有自組織性 自適應性和動態(tài)性 20 復雜科學管理的基本理論 整體觀論 整合論 視角 新資源觀論 無序 有序論 互動論 系統(tǒng)思維 創(chuàng)新 動力 基礎(chǔ) 狀態(tài) 21 復雜科學管理的方法論 1 系統(tǒng)模型的概念 2 建立系統(tǒng)模型的方法 3 定性分析工具 4 定量分析工具 22 案例 宜家家居 宜家家居 1943年創(chuàng)建于瑞典 努力方向 為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活 23 案例 宜家家居 模塊 式方向設(shè)計 先進行預算 然后挑選相當?shù)牟牧?OEM競爭生產(chǎn) 最大范圍地鼓勵生產(chǎn)商之間的自由競爭 利用廢棄的邊角料 從不放棄利用 廢棄的邊角料 平板包裝 集裝箱平均填充料為65 75 DIY 我們做一些 你來做一些 宜家為你省一些 緊緊圍繞目標 充分整合資源 平衡各方利益 24 案例 可持續(xù)發(fā)展 1972年6月5日 聯(lián)合國召開 人類環(huán)境會議 提出 人類環(huán)境 的概念 1987年4月27日 世界環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表 我們共同的未來 確定 可持續(xù)發(fā)展 的概念 即 既滿足當代人的需要 又不對后代人滿足其需要能力構(gòu)成危害的發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展的核心思想 人類應協(xié)調(diào)人口 資源 環(huán)境和發(fā)展之間的相互關(guān)系 25 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 26 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 27 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 28 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 29 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 30 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 31 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 32 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 33 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 34 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 35 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 36 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 37 可持續(xù)發(fā)展典范 芝加哥 38