2019年高考政治答題模板 專題03 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的措施(含解析).doc
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專題03 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的措施【答題要素】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自主創(chuàng)新+信譽(yù)形象+社會(huì)責(zé)任+聯(lián)合兼并科學(xué)發(fā)展+對(duì)外開(kāi)放(1)尊重價(jià)值規(guī)律,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。(2)提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Α?3)要遵守市場(chǎng)規(guī)則,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。(4)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一。在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。(5)通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,提高企業(yè)竟?fàn)幜Α?6)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,走新型工業(yè)化道路,推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。(7)堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略:轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu),培育自主品牌,增強(qiáng)國(guó)際竟?fàn)幜?;?shí)行出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略,更好地利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源;在對(duì)外貿(mào)易中,要熟悉國(guó)際相關(guān)法律、規(guī)則,有經(jīng)濟(jì)安全的防范意識(shí);要有規(guī)則意識(shí)和利用世貿(mào)組織規(guī)則的本領(lǐng);要有應(yīng)對(duì)別囯反傾銷和反別國(guó)傾銷的策略,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?!镜淅骄俊康淅?.(2018全國(guó)卷)企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理,控制產(chǎn)品企劃和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包,與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟,通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享,加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是( )整合上下游資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 通過(guò)專業(yè)化分工,提高效率通過(guò)兼并收購(gòu),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 增加市場(chǎng)份額,提高利潤(rùn)率A. B. C. D.【答案】A【解析】本題主要考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)。解答本題的關(guān)鍵是解讀、把握材料信息。企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理,通過(guò)與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟,加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。該經(jīng)營(yíng)理念既可以整合上下游資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),也可以通過(guò)專業(yè)化分工,提高效率,正確;材料未體現(xiàn)兼并收購(gòu)的問(wèn)題,排除;這一經(jīng)營(yíng)理念與提高利潤(rùn)率無(wú)關(guān),排除?!炯记牲c(diǎn)撥】該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是通過(guò)整合上下游資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而降低經(jīng)營(yíng)成本;通過(guò)專業(yè)化分工,提高效率,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本題也可以通過(guò)排除法來(lái)做,材料沒(méi)有涉及兼并收購(gòu),更何況擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模不一定能搞好企業(yè);單純?cè)黾邮袌?chǎng)份額不一定能提高利潤(rùn)率。經(jīng)營(yíng)成功的主要因素:制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要因素);提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(關(guān)鍵);誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象(重要因素)。典例2.(2018江蘇高考)某企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”智能管理系統(tǒng),成功解決了規(guī)模生產(chǎn)和需求差異化的矛盾,產(chǎn)品遍布全國(guó)并遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)一躍成為行業(yè)翹楚。材料表明,該企業(yè)的成功得益于( )A.實(shí)現(xiàn)了供需的有效對(duì)接 B.實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略C.塑造了良好的企業(yè)形象 D.注重產(chǎn)品的品牌效應(yīng)【答案】A【技巧點(diǎn)撥】企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參加者,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目的是為了營(yíng)利,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得經(jīng)營(yíng)的成功,必須面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高自主創(chuàng)新能力,要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。從題目中某企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”智能管理系統(tǒng),成功解決了規(guī)模生產(chǎn)和需求差異化的矛盾,躍升為行業(yè)翹楚可以看出該公司取得經(jīng)營(yíng)成功主要得益于實(shí)現(xiàn)了供需的有效對(duì)接。由此可見(jiàn)審題獲取信息對(duì)解題的重要性。典例3.(2016江蘇高考)材料一某研究就我國(guó)資本回報(bào)率 與銀行貸款利率進(jìn)行分析,結(jié)果如下圖所示。材料二近年來(lái),我國(guó)玻璃企業(yè)兩極分化加劇。甲企業(yè)一直從事已嚴(yán)重過(guò)剩的普通平板玻璃生產(chǎn),產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,價(jià)格持續(xù)走低。加上強(qiáng)制性環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)提高、勞動(dòng)力短缺等多重?cái)D壓,企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。乙企業(yè)專注于發(fā)展高端、特種玻璃等高科技產(chǎn)品,同時(shí)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),在整個(gè)行業(yè)不景氣情況下,產(chǎn)品仍暢銷國(guó)內(nèi)外。結(jié)合材料,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),回答下列問(wèn)題:(1)請(qǐng)判斷圖中A和B哪一條曲線代表資本回報(bào)率,并說(shuō)明作出判斷的理由。(2)請(qǐng)就如何提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)資本回報(bào)率提出合理建議?!敬鸢浮?1)A曲線代表資本回報(bào)率。理由:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn),只有經(jīng)營(yíng)收入高于成本,企業(yè)才能獲利。一般來(lái)說(shuō),資本回報(bào)率應(yīng)高于銀行貸款利率。(或者:貸款是商業(yè)銀行利潤(rùn)的主要來(lái)源,銀行貸款利率高于資本回報(bào)率會(huì)導(dǎo)致銀行沒(méi)有客戶。一般來(lái)說(shuō),銀行貸款利率應(yīng)低于資本回報(bào)率。)(2)適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以有效對(duì)接需求升級(jí);加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以降低生產(chǎn)成本;積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)以促進(jìn)產(chǎn)品銷售?!炯记牲c(diǎn)撥】第(1)問(wèn)易因?qū)D表信息理解不準(zhǔn)而失分,第(2)問(wèn)易因不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素組織答案而失分。提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)資本回報(bào)率對(duì)應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素,材料中甲、乙兩家企業(yè)做法不同,甲企業(yè)不思進(jìn)取走老路經(jīng)營(yíng)陷入困境;乙企業(yè)銳意進(jìn)取、科技創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)成功。由此我們得到啟發(fā),體現(xiàn)了模板中的(2)、(6)、(7)答題要素。典例4.(2015廣東高考) 閱讀下列材料,結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答問(wèn)題。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展一般包括四個(gè)階段:孕育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期(如圖)。在一定的外部環(huán)境下,當(dāng)企業(yè)處于前兩個(gè)階段時(shí),通常會(huì)根據(jù)自身情況選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(見(jiàn)A點(diǎn)),進(jìn)入第三階段,則趨向于選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(見(jiàn)B點(diǎn))。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是什么?假設(shè)企業(yè)在A點(diǎn)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在B點(diǎn)選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,請(qǐng)任選其一,結(jié)合材料和經(jīng)濟(jì)生活中有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí),分析企業(yè)選擇該經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理由?!敬鸢浮?1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn)。(2)示例一:選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在A點(diǎn)企業(yè)處于成長(zhǎng)階段,走專業(yè)化發(fā)展道路,能夠使企業(yè)集中資源,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。有利于提高自主創(chuàng)新能力,依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??梢蕴岣弋a(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng),增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。可以立足產(chǎn)品,為消費(fèi)者提供更好的服務(wù),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。有利于提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。示例二:多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:?jiǎn)我簧唐蜂N售困難,堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可以拓寬市場(chǎng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益??梢源蚱飘a(chǎn)品的單一性,優(yōu)化產(chǎn)品組合,滿足市場(chǎng)多樣需求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)具備相應(yīng)的科技創(chuàng)新能力和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),為多元化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)?!炯记牲c(diǎn)撥】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略不是一成不變的,要根據(jù)具體情況采用相應(yīng)的策略。通過(guò)本題領(lǐng)會(huì)模板中相應(yīng)的答題要素?!咀兪窖菥殹?.(2018全國(guó)卷)我國(guó)20132017年全國(guó)日均新登記企業(yè)數(shù)如下圖所示,據(jù)此可以推斷出( ) A.民間資本投資逐年增長(zhǎng) B.企業(yè)投資回報(bào)率逐年提高C.企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化 D.新增就業(yè)人口與新增就業(yè)崗位缺口逐年加大【答案】C2.(2017北京高考) “馬太效應(yīng)”指一種強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的兩極分化現(xiàn)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于需求方的因素導(dǎo)致企業(yè)“馬太效應(yīng)”式分化的是( )A.大而不倒大型企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的倒閉會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn),因此政府在其面臨危機(jī)時(shí)常會(huì)出手援助,而對(duì)小型金融機(jī)構(gòu)可能坐視不管B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模更大的企業(yè)可以以更低的平均成本進(jìn)行生產(chǎn),從而比小企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)聊天工具、在線游戲等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,影響其吸引力的重要因素是已有用戶數(shù)量的多少,因此用戶數(shù)量較多的企業(yè)更能吸引新用戶D.劣幣驅(qū)逐良幣當(dāng)缺乏透明、公正的市場(chǎng)規(guī)則時(shí),侵權(quán)盜版的企業(yè)可能大行其道,積極研發(fā)、依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻難以立足【答案】C【解析】A、B選項(xiàng)并不是從需求方的因素來(lái)說(shuō)明“馬太效應(yīng)”的,與題意不符; D項(xiàng)并不符合強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的兩極分化現(xiàn)象,不選。本題考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本題情境設(shè)計(jì)與大家鐘情的供給側(cè)的角度相反,是從需求角度命題的,有利于打破學(xué)生慣性思維,培養(yǎng)理性思維,提高 收集消費(fèi)者的需求信息,并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬(wàn)臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝,整個(gè)過(guò)程僅耗時(shí)一個(gè)月,比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比,這種定制生產(chǎn)模式能夠()充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低生產(chǎn)成本 以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期,減少企業(yè)庫(kù)存更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,滿足消費(fèi)者多樣化需求優(yōu)化企業(yè)決策流程,提高企業(yè)技術(shù)水平A. B. C. D.【答案】C【解析】定制生產(chǎn)模式與發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)技術(shù)水平無(wú)直接關(guān)系,不符合題干要求。根據(jù)消費(fèi)者需求定制生產(chǎn),既有利于縮短生產(chǎn)周期、減少企業(yè)庫(kù)存,又有利于滿足消費(fèi)者多樣化需求,符合題意,答案選C。12.(2014福建高考)閱讀材料,回答問(wèn)題。文化積淀著一個(gè)國(guó)家最深層的情感和精神追求,是一個(gè)民族保持生機(jī)與活力的源泉,它越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐,不斷為國(guó)與國(guó)之間的交往增添絢麗的色彩。材料瓷器是代表中國(guó)文化和國(guó)家形象的重要符號(hào)之一。享有“東方藝術(shù)”美譽(yù)的福建德化陶瓷在陶瓷發(fā)展史上書(shū)寫(xiě)了輝煌的篇章。在經(jīng)濟(jì)的文化含量日益提高,文化的經(jīng)濟(jì)功能越來(lái)越強(qiáng)的背景下,德化陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨著如何延續(xù)歷史文脈、提升產(chǎn)品文化含量、加快陶瓷文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)。專家們指出,迎接這一新挑戰(zhàn)尚需解決一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的知識(shí),從企業(yè)或政府任選一個(gè)角度,針對(duì)材料中專家們指出的問(wèn)題提出兩條解決措施,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理論依據(jù)?!敬鸢浮科髽I(yè):制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,生產(chǎn)適銷對(duì)路的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。理由:戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確才能加快發(fā)展。依靠科技創(chuàng)新,繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)陶瓷工藝,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。理由:科技是第一生產(chǎn)力;人是生產(chǎn)力中最具決定性的力量。通過(guò)兼并重組,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)陶瓷企業(yè)的規(guī)模。理由:價(jià)值規(guī)律的作用。政府:發(fā)揮陶瓷文化優(yōu)勢(shì),實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。理由:科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐。大力發(fā)展陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。理由:加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求。加強(qiáng)宏觀調(diào)控,加大環(huán)境保護(hù)力度。理由:市場(chǎng)調(diào)節(jié)的局限性;堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策。(若有其他答案,言之有理即可)【解析】本題易因?qū)忣}不清或組織答案不條理而失分。本題要求運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的知識(shí),從企業(yè)或政府中任選一個(gè)角度作答,考生可從自己熟知的角度結(jié)合材料進(jìn)行分析。若從企業(yè)角度答,可圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素進(jìn)行分析;若從政府角度答,可從實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)宏觀調(diào)控等方面進(jìn)行分析。13.(2013天津高考)在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下,全球許多名噪一時(shí)的大企業(yè)陷入困境;曾作為無(wú)線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控;家電行業(yè)先驅(qū)索尼、松下和夏普巨額虧損;原來(lái)全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng),如今只剩下2.6%的市場(chǎng)份額。這些案例表明()A.擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障B.缺乏國(guó)家必要的技術(shù)規(guī)劃,是企業(yè)由盛而衰的主要原因C.缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因D.適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素【答案】D14.(2013課標(biāo)卷)H劇團(tuán)是一家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位,在加快文化體制改革方針的指引下,H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)6年的努力,該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,其改制前后的對(duì)比如下表。項(xiàng)目改制前改制后資金來(lái)源財(cái)政撥款自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制分配制度按職稱、工齡分配按貢獻(xiàn)大小分配相關(guān)職能部門演出部、后勤保障部創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷部、后勤保障部演出機(jī)制政府采購(gòu),服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體;年均57場(chǎng)次市場(chǎng)化營(yíng)銷,面向社會(huì)提供菜單式服務(wù);年均100多場(chǎng)次經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低;以傳統(tǒng)節(jié)目為主,節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長(zhǎng);傳統(tǒng)節(jié)目得以保留,反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新節(jié)目不斷推出,多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí),分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因?!敬鸢浮扛闹坪螅窘?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確,市場(chǎng)定位準(zhǔn)確;權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn);科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場(chǎng)化的營(yíng)銷形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性;演出場(chǎng)次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。15.(2013四川高考)加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在要求。閱讀材料,回答問(wèn)題。材料一 (見(jiàn)右圖)材料二 L公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè),注重自主品牌建設(shè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來(lái)堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元,其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破;企業(yè)已開(kāi)發(fā)出400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求;企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé),才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營(yíng)銷理念,贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào),自主品牌出口占其整體出口的30%,覆蓋100多個(gè)國(guó)家;企業(yè)連續(xù)5年在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示企業(yè)形象,宣示與全球頂尖品牌一起,服務(wù)全球消費(fèi)者。(1)材料一反映了與中國(guó)相關(guān)的什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問(wèn)題?(2)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),說(shuō)明L公司的做法對(duì)中國(guó)自主品牌的建設(shè)的啟示?!敬鸢浮?1)中國(guó)GDP全球排名第二,福布斯全球品牌100強(qiáng)擁有量為0;中國(guó)是經(jīng)濟(jì)大國(guó),但卻是品牌小國(guó)。(2)制定發(fā)展戰(zhàn)略,明確品牌建設(shè)目標(biāo)。依靠科技創(chuàng)新,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。追求卓越質(zhì)量,突出品牌優(yōu)勢(shì)。秉承誠(chéng)信,贏得品牌的市場(chǎng)信賴。主動(dòng)“走出去”,提升品牌的國(guó)際影響。【解析】第(1)問(wèn)易因不能準(zhǔn)確讀圖而失分;第(2)問(wèn)易因不能把握啟示類試題的解題特點(diǎn)而失分。第(1)問(wèn)是圖表類試題,需要全面對(duì)比圖表信息,并指出其問(wèn)題所在;解答(1)問(wèn),從GDP總量和福布斯全球品牌100強(qiáng)擁有量?jī)蓚€(gè)方面說(shuō)明即可。由(2)問(wèn)可知,本問(wèn)考查的知識(shí)點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,題型為啟示類非選擇題。答題的切入點(diǎn)是怎樣建設(shè)中國(guó)自主品牌,認(rèn)真分析材料二,把材料二中公司的做法如追求的目標(biāo)、重視自主研發(fā)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、出口展示等上升為經(jīng)濟(jì)生活術(shù)語(yǔ),層次清晰地表述出來(lái)即可。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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