關(guān)于民主管理的思考文章六篇合集
《關(guān)于民主管理的思考文章六篇合集》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《關(guān)于民主管理的思考文章六篇合集(24頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
關(guān)于民主管理的思考文章六篇 【篇一】 **縣廠務(wù)公開民主管理工作,在中共**縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下,以黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,與時俱進(jìn),不斷開拓廠務(wù)公開民主管理的新理念、新思路、新舉措,腳踏實(shí)地,認(rèn)真抓好各項工作落實(shí),廠務(wù)公開民主管理工作取得了大發(fā)展、大創(chuàng)新、大變化。 一、主要做法與成效 (一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全組織。一是健全組織。成立了由縣委黨群副書記任組長,縣人大常委會副主任、縣總工會主席任副組長,縣監(jiān)察局、縣委宣傳部、縣總工會、縣工信局、縣財政局、縣人社局、縣工業(yè)園區(qū)管委會等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的**縣廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱縣民管辦)**縣總工會,縣總工會分管民管工作的副主席任辦公室主任。建立了縣、系統(tǒng)(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、企業(yè)三級廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,做到層層有組織、有專抓領(lǐng)導(dǎo)、有專(兼)職工作人員。廠務(wù)公開民主管理工作納入縣委、縣政府工作目標(biāo)管理,同步安排、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核,形成了黨政工齊抓共管的工作格局,。二是明確分工。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中進(jìn)行了分工,縣紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)全縣廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督工作,縣委宣傳部負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理的宣傳工作,縣總工會負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理的日常事務(wù)管理工作,縣工業(yè)園區(qū)管理委員會負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的組織工作,縣工信局負(fù)責(zé)園外非公企業(yè)的組織工作,縣財政局負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理的辦公、出差經(jīng)費(fèi)的保障,縣人社局負(fù)責(zé)勞動用工法律法規(guī)的提供和法律法規(guī)的解釋答復(fù)工作。三是明確責(zé)任。將領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位劃分為7個小組,并將鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、系統(tǒng)、工業(yè)園區(qū)、縣城企事業(yè)單位各劃分為7個區(qū)域,把廠務(wù)公開民主管理單位和工作任務(wù)落實(shí)到各小組中,做到既有分工,又密切合作,凡遇勞動關(guān)系矛盾,集體行動,實(shí)地處理,把矛盾化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)。勞動關(guān)系矛盾案例從2014年的189件下降到2017年105件,下降率55.6%。5年來全縣未發(fā)生重大群體性職工上訪事件。2017年調(diào)解勞動糾紛73起,為276名職工農(nóng)民工清欠工資326萬元。 (二)健全制度,抓好落實(shí)。一是做好政策落實(shí)。近年來,縣民管辦先后制定下發(fā)了《**縣2014—2018年廠務(wù)公開民主管理五年規(guī)劃》、《**縣2014—2018年職工代表培訓(xùn)規(guī)劃》、《**縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善職工(代表)大會制度充分發(fā)揮職工民主管理與民主監(jiān)管作用的意見》、《**縣關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動的通知》、《**縣關(guān)于廣泛開展“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動的實(shí)施方案》等一系列文件。二是做好工作落實(shí)??h民管辦做到年年有廠務(wù)公開民主管理工作計劃,年年做到“三個明確一確?!保杭茨繕?biāo)任務(wù)明確、建制單位明確、聯(lián)系單位和聯(lián)系人員明確,確保廠務(wù)公開民主管理經(jīng)費(fèi)。三是做好監(jiān)督檢查落實(shí)。多年來,縣廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組堅持半年進(jìn)行一次廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位廠務(wù)公開民主管理工作交叉檢查制,檢查結(jié)束后,各小組要寫出各組檢查企事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理工作的情況匯報,縣民管辦根據(jù)各組的檢查情況匯報,對全縣廠務(wù)公開民主管理工作情況進(jìn)行歸納整理,在工會微信公眾號和工會簡報上宣傳廠務(wù)公開民主管理工作搞得好的單位的經(jīng)驗和做法,激勵全縣企事業(yè)單位抓好廠務(wù)公開民主管理工作的積極性。 (三)講究方法,多措并舉。1、抓示范,樹典型。2014年起重點(diǎn)抓好縣工業(yè)園區(qū)500人以上企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)。一是做好宣傳,營造氛圍。切實(shí)做好“三大宣傳”。會議宣傳。凡縣總工會召開會議必宣傳廠務(wù)公開民主管理工作,提高工會干部開展廠務(wù)公開民主管理工作意識。印發(fā)宣傳資料宣傳。5年來,縣民管辦印發(fā)職工(代表)大會、廠務(wù)公開知識宣傳手冊15000本。線上宣傳。充分發(fā)揮工會微信公眾號、微博大力宣傳開展廠務(wù)公開民主管理意義和作用,調(diào)動職工參與民主管理的積極性。二是搞好培訓(xùn),提升素質(zhì)。舉辦了全縣500人以上企事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席和工會干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開民主管理和有關(guān)法律、法規(guī)、政策知識。三是深入基層,上門服務(wù)??h企業(yè)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組7個成員單位,每個單位負(fù)責(zé)1個企業(yè),幫助指導(dǎo)企業(yè)工會選好職工代表,召開好職工(代表)大會,做好職工(代表)大會會后決議的監(jiān)督檢查落實(shí)。幫助指導(dǎo)企業(yè)工會制定廠務(wù)公開方案,成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組,使兩個機(jī)制發(fā)揮真正的作用。2014年工業(yè)園區(qū)6個500人以上的企業(yè)都建立了職工(代表)大會、廠務(wù)公開制度。2、促中間,穩(wěn)推進(jìn)。在抓好工業(yè)園區(qū)500人以上企業(yè)廠務(wù)公開民主管理示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上,狠抓100人以上企事業(yè)、非公企業(yè)單位職工(代表)大會、廠務(wù)公開制度建設(shè)。采取召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的工作法,縣民管辦每年堅持在廠務(wù)公開民主管理工作搞得好的單位召開1—2次廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會,請廠務(wù)公開民主管理工作搞得好的單位介紹經(jīng)驗,看資料、聽介紹、實(shí)地參觀,以實(shí)實(shí)在在的事例來激發(fā)各企事業(yè)單位搞好廠務(wù)公開民主管理工作的積極。至2018年5月,全縣100人以上企事業(yè)單位(非公企業(yè))、職工(代表)大會、廠務(wù)公開建制率96%。3、幫小企,推全面。對小微企業(yè)采取從簡工作法,主要是抓好職工大會的召開,職工現(xiàn)場提出問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解答問題和答復(fù)問題,使職工認(rèn)識到職工(代表)大會的重要性和作用,調(diào)動職工參與廠務(wù)公開民主管理工作積極性。至2018年5月,全縣國有及控股企業(yè)、事業(yè)單位工會職工(代表)大會、廠務(wù)公開建制率98%;非公企業(yè)職工(代表)大會、廠務(wù)公開建制率96%;行業(yè)職工代表大會、廠務(wù)公開覆蓋小微企業(yè)建96%。 二、存在的主要問題 (一)職工(代表)大會程序簡單化。從調(diào)查和平時縣廠開辦干部參加基層工會職工(代表)大會的情況看,有部分非公企業(yè)職工(代表)大會程序簡單化,職工(代表)大會變成了企業(yè)法人布置工作會,整個會議沒有職工代表說話發(fā)言的時間和空間。 (二)廠務(wù)公開渠道單一。有部分企業(yè)只設(shè)立了廠務(wù)公開專欄或在宣傳欄中公開,沒有利用新媒體設(shè)備進(jìn)行公開。 (三)集體合同、工資集體協(xié)商、女職工權(quán)益保障合同履行不力。有部分非公企業(yè)雖然按照縣民管辦的要求,簽訂了集體合同、工資集體協(xié)商、女職工權(quán)益保障合同,但合同履行、兌現(xiàn)工作有待加強(qiáng)。 (四)職代會民主評議干部的效果不明顯。雖然大部分的企事業(yè)單位職代會進(jìn)行了民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,但有部分企業(yè)評議結(jié)果沒有進(jìn)行落實(shí)。 三、幾點(diǎn)思考 (一)爭取黨政的重視是做好廠務(wù)公開民主管理組織保障。黨的重視和支持是做好廠務(wù)公開民主管理工作的重要組織保證。各級民管辦要積極主動地爭取黨委(組織)、政府(行政)對民主管理工作的重視與支持,把廠務(wù)公開民主管理工作列入黨政、黨建工作目標(biāo)管理,同步安排、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核,是做好廠務(wù)公開民主管理工作的組織保障。 (二)爭取有關(guān)部門的支持是做好廠務(wù)公開民主管理工作的重要途徑。各級民管辦要切實(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)作,爭取他們的支持,形成合力,才能把廠務(wù)公開民主管理工作落到實(shí)處。 (三)做好宣傳是做好廠務(wù)公開民主管理工作的重要環(huán)節(jié)。各級民管辦要加大對廠務(wù)公開民主管理工作的宣傳,在搞好會議宣傳、櫥窗宣傳、報刊等線下宣傳工作的同時、要加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,在企業(yè)中和社會上營造開展廠務(wù)公民主管理的濃厚氛圍,提高企業(yè)法人的民主意識,才能推動廠務(wù)公開民主管理工作順利地開展。 (四)做好考核評比表彰是做好廠務(wù)公開民主管理工作的關(guān)鍵。縣民管辦要做好每年年終的考核評比表彰工作,通過表彰先進(jìn),激勵全縣企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開民主管理工作的積極性,才能推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。 【篇二】 摘要: 黨的十八大報告明確要求:“全心全意依靠工人階級,健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位管理制度,保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利?!泵裰鞴芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,是全心全意依靠工人階級的具體體現(xiàn),是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)工會組織應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,不斷深化企業(yè)民主管理工作。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快,如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深化企業(yè)民主管理,充分調(diào)動職工群眾參政議政的主觀能動性,發(fā)揮群策群力的作用,推動企業(yè)健康發(fā)展已經(jīng)成為各企業(yè)的重要課題。本文將從推進(jìn)民主管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā),對當(dāng)前國有企業(yè)民主管理工作中存在的問題上進(jìn)行分析,對深化國有企業(yè)民主管理的有效途徑進(jìn)行思考。 一、國有企業(yè)實(shí)行民主管理的現(xiàn)實(shí)意義 企業(yè)民主管理的概念問題,是構(gòu)建企業(yè)民主管理體系、推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程的理論基礎(chǔ),是一個關(guān)系到職工民主權(quán)利是否能夠真正落實(shí),乃至企業(yè)在競爭中是否能夠生存和發(fā)展的大問題。企業(yè)實(shí)行民主管理在《工會法》和《中國工會章程》中都有明確規(guī)定。工會依照法律規(guī)定,通過職代會或其它形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)職工合法權(quán)益;動員和組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè),完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。企業(yè)民主管理的職能定位是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要著力點(diǎn),因為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的首要條件。如果沒有職工的廣泛參與,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。 (一)實(shí)行民主管理是新時期構(gòu)建和諧社會的客觀要求 國有企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分,由于社會生活的多樣性、復(fù)雜性,企業(yè)員工思想呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、功利化發(fā)展趨勢,一些企業(yè)的內(nèi)部勞動關(guān)系緊張,潛在矛盾對立情緒時有爆發(fā),其主要原因之一就是企業(yè)內(nèi)部信息不對稱,職工對企業(yè)的重大事項了解不多、參與不夠,對涉及員工切身利益的敏感問題缺少話語權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表決權(quán)。所以,充分發(fā)揮職工參政議政的積極性,全面推行并不斷深化企業(yè)民主管理,努力增強(qiáng)企業(yè)重大事項的透明度和公開性,是消除內(nèi)部矛盾、密切干群關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧的客觀要求。 (二)實(shí)行民主管理是落實(shí)依靠員工辦企業(yè)的具體表現(xiàn) 作為企業(yè)最基本的組成單元,廣大職工來自于不同的部門、從事不同的工作、熟悉不同的知識、掌握不同的信息、具有不同的價值追求,所以作為企業(yè)的決策層,經(jīng)常視察民情、聽民聲、集民智,在一些重大事項和關(guān)鍵問題上,堅持推行企業(yè)民主管理制度,堅持執(zhí)行民主集中制原則,發(fā)揮職工的集體智慧,依靠集體決策的力量,不僅能夠集思廣益,群策群力,充分集中更多、更為全面的知識、技能和信息,使決策更為穩(wěn)妥、合理、科學(xué),而且也在具體的實(shí)踐中落實(shí)了全心全意依靠工人階級的基本方針。 (三)實(shí)行民主管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)以人為本的重要舉措 企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是為所屬員工謀利益、謀福祉,讓企業(yè)的每一位職工做到人盡其才,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧共贏。只有切實(shí)尊重職工的主體地位,完善職工代表大會等職工參與企業(yè)管理的機(jī)制,保障職工的參與權(quán)、知情權(quán),發(fā)揮職工的監(jiān)督權(quán),培育職工的主人翁意識,才能真正體會以人為本的思想,真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 二、企業(yè)實(shí)行民主管理,是企業(yè)職工參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁地位、維護(hù)其自身權(quán)益的主要途徑: (一)完善職代會制度,確保民主管理工作的落實(shí)。 職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道,職代會職權(quán)能否真正落實(shí),往往取決于職代會機(jī)制的完備性及有效性,所以應(yīng)建立與之相配套的制度及機(jī)制。凡重大事項或重要的規(guī)章制度出臺前,都要進(jìn)行職工代表組組長聯(lián)席會議共同商討后確定,以避免“一言堂”作風(fēng)及武斷“拍板”所遭致的重大失誤等不良后果,充分發(fā)揮職工群眾參政議政的權(quán)利。 (二)完善企務(wù)公開機(jī)制,用“透明”共鑄和諧。 企務(wù)公開是實(shí)施民主監(jiān)督的有效形式,其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督。“參與權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎(chǔ)的,落實(shí)“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。在繼續(xù)推進(jìn)和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企務(wù)公開制度中,要加強(qiáng)認(rèn)識,進(jìn)一步在推行公開中統(tǒng)一,在統(tǒng)一認(rèn)識中深化。 (三)強(qiáng)化勞動爭議調(diào)解機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧。 勞動爭議調(diào)解委員會堅持以制度為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)信訪和調(diào)研工作,完善民主接待日制度。針對職工提出的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,聽取意見,化解矛盾。做到傾聽群眾有耐心,處理問題有決心,對待職工反映的問題確保件件有落實(shí),力爭達(dá)到職工群眾滿意率100%。 (四)堅持民主評議干部制度。 將職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)認(rèn)不認(rèn)可,作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。既按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面標(biāo)準(zhǔn)評議,同時又進(jìn)行優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四方面的定性考核,采取無記名投票的方式進(jìn)行評議,使代表們敢說真話、說實(shí)話,堅持原則、實(shí)事求是。 (五)堅持把民主管理作為工會工作重點(diǎn)的原則。 工會作為一個有代表的群眾性組織,它所代表的是勞動者的整體利益。按照法律的規(guī)定,工會組織應(yīng)當(dāng)組織職工參與本單位的民主管理,實(shí)行民主監(jiān)督,尤其是當(dāng)企業(yè)單位制定涉及職工利益的規(guī)章制度以及召開研究勞動用工、勞動報酬、勞動條件、生活福利、社會保障等問題的會議時,都應(yīng)當(dāng)依法通知工會的代表參加。只有保證工會組織從源頭參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,發(fā)揮主體作用,才能更好地維護(hù)好職工的整體利益。 【篇三】 我們一有些村干部,一提民主管理就頭疼,他們認(rèn)為家都讓村民當(dāng)了,還要支部干什么?其實(shí)這是一個認(rèn)識問題。恰恰相反,越是民主,支部的權(quán)威就越大、威信就越高。這是一些村通過民主管理的實(shí)踐得出來的結(jié)論:我們有些村民主得很,民主選舉,民主理財,民主監(jiān)督,大點(diǎn)兒的事兒還要村民代表大會通過,不光舉手,還要一個人一個人摁手印,不僅僅是多數(shù),重要的事要80%以上的人同意才能干。這并沒有降低支部的威信??!支部的號召可以說一呼百應(yīng)。為啥?支部號召的,都是群眾要求的、大家同意的,凡事大家都清楚、都明白,心眼里不別扭,反正村里的事兒村里人干,有一個半個不聽的,不用支部說,大都說你不懂事、不講理,在群眾心目中設(shè)地位,不聽也不敢了。 由此可見,支部的底氣、權(quán)威全靠群眾撐著,全靠民主聚著,所以說,實(shí)行民主管理,是增強(qiáng)支部權(quán)威的必由之路。不民主的干部,往往是有私心、私利在作怪就是沒私心也不行,有能力也不行。有些愛個人說了算的干部,很多群眾是怕他,不是服他。這個“怕”字,對干部來說就是一顆隨時可能引爆的炸彈。怕就會生“怨”,“怨”了就會生“氣”,“氣”攢大了就會反抗,就可能爆炸。如果村支書跟群眾成了對抗關(guān)系、水火關(guān)系,這個支書就快干到頭了。就在有魄力、有能力、有政績也會因為不會用民主的辦法解決村里的事情,也會栽大跟頭,個人丟人敗興不說,村里也跟著受損失,很是可惜。如果這些干部要多長一個民主的心眼兒,就會是很優(yōu)秀的村干部。我們應(yīng)當(dāng)好好地學(xué)習(xí)一下民主管理農(nóng)村工作。 民主管理一靠制度,二靠組織。關(guān)于制度就是沒有規(guī)矩就不成方圓,一個村要沒有一套完備的制度,就談不上有效管理,更說不上長治久安。組織很重要,村民要是一盤散沙,不僅領(lǐng)導(dǎo)起來吃力,更重要的是村民的民主權(quán)利很難保障。要把村民通過各種形式組織起來,增加了民主渠道,為群眾說話提供了更多的平臺,提高了群眾意見的分量,一個人的意見化為組織的意見表達(dá)出來,分量就大多了。同時,也使民主變得更規(guī)范、更有序、更有力。總之,要想辦法讓村民把話都說出來,把意見都表達(dá)出來,支部才有集思廣益的群眾基礎(chǔ),才能按多數(shù)村民的意見把全體村民的事辦好。 民主管理,是很有道理,很有針對性的工作管理方法。建設(shè)和諧村莊,不民主不行;發(fā)展村經(jīng)濟(jì),更要集思廣益。民主應(yīng)當(dāng)成為我們村干部手里的一個寶貝,應(yīng)該成為推動村里工作的一項重要方法。 【篇四】 學(xué)校管理民主化是教育管理活動中必須遵循的最基本的原則。學(xué)校管理的民主化程度的高低影響著教師個體價值的實(shí)現(xiàn),制約著學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。只有走緊密聯(lián)系群眾的路線,以人為本,尊重每一位教師,吸引廣大教師主動參與學(xué)校管理,充分發(fā)揮全體教師的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,為教師搭建實(shí)現(xiàn)個體價值的平臺,才能打造出自由、平等、尊重、寬容、多元、創(chuàng)新的和諧校園,才能促進(jìn)學(xué)校更好地發(fā)展。 一、 民主管理的核心:尊重教師,心系教師 尊重教師就是要尊重教師的人格尊嚴(yán)、思想自由、創(chuàng)造能力,滿足教師的合理需求,從而激發(fā)教師的主人翁責(zé)任感,讓每個教師都參與學(xué)校建設(shè),推動學(xué)校發(fā)展。 一是維護(hù)教師尊嚴(yán)。教師比其他勞動階層,更要講面子。當(dāng)傷及教師的面子時,少部分教師采取了以牙還牙的方式,大多數(shù)教師選擇了沉默。沉默的背后就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,事不關(guān)己高高掛起。因此作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者要“目中有人”、目中有教師,一定要巧妙地維護(hù)教師的面子,不要當(dāng)眾點(diǎn)名批評,更不要用“下崗、支教、扣工資”等帶有威脅性的詞語打擊或報復(fù)老師。二是心中有教師。陶行知說:“真教育是心心相印的活動。”那么真民主也應(yīng)是心心相印的活動,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師的心心相印,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心中有教師,教師心中有領(lǐng)導(dǎo)。本校教師高老師身患重病,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子多次探望,在精神上進(jìn)行鼓勵和安慰。讓高老師感受到了學(xué)校對她的尊重和關(guān)心。對于新進(jìn)的教師,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動關(guān)心他們的工作和生活,并組織學(xué)校經(jīng)驗豐富的老師給予指導(dǎo)和幫扶,讓他們更快地適應(yīng)學(xué)校生活,讓新老師感受到了學(xué)校大家庭的溫暖。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總是時刻關(guān)注教師的思想,關(guān)心教師的疾苦。當(dāng)教師情緒波動時,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主動寒暄;當(dāng)教師有個頭疼腦熱,送上幾句溫暖的話;當(dāng)教師需要幫助時,立即伸出援助之手。做到了真正的尊重教師,心系教師。 二、 民主管理的基礎(chǔ):內(nèi)力驅(qū)動,團(tuán)結(jié)協(xié)作 建設(shè)高質(zhì)量的教師隊伍,不僅是深化教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要,也是孩子享受公平、優(yōu)質(zhì)教育的迫切需要,更是學(xué)校發(fā)展的源頭活水。教師隊伍建設(shè)要持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是要用科學(xué)合理的制度去引導(dǎo)教師、激勵教師,使教師產(chǎn)生一種積極向上的內(nèi)動力。因此,我們必須打破“一言堂”,真正做到教師是教育的主體,人人都是教育教學(xué)管理者。對于學(xué)校的事務(wù),想要“有效的執(zhí)行”,必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。只要有工作,有任務(wù),班子成員就要擰成一股繩,帶領(lǐng)全體教師群策群力去爭取最大的成績。學(xué)校每一次年輕教師參加評先競優(yōu)等比賽活動,領(lǐng)導(dǎo)總是給予悉心的指導(dǎo),發(fā)動其他教師陪練。學(xué)校每一次的大型活動,總是團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。學(xué)校每年組織的“六一”兒童匯演,隊形隊列與體操比賽,漢字聽寫大賽,紅歌比賽等一系列的活動,都是全校師生團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子帶出的是整個校園團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍:一位老師上課,全校老師出謀劃策;一個老師遇到難題,全校教師共同探討解決;資料共享,經(jīng)驗共享,感悟共享,毫無保留,真誠共進(jìn)。 三、 民主管理的保障:集思廣益,全員參與 民主管理的目的就是充分激發(fā)每一個人的責(zé)任感和創(chuàng)造力,以實(shí)現(xiàn)個體成長與學(xué)校發(fā)展、個人幸福與學(xué)校繁榮的和諧統(tǒng)一。一切由領(lǐng)導(dǎo)說了算,不是民主;而一切由教師說了算,也不是民主。民主,是眾人智慧的集中和整合,是一種和諧。因此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師達(dá)成共識后,教師把自己當(dāng)作學(xué)校的主人,主動參與學(xué)校管理。 出臺方案、制度之前要廣泛的征求各方面的意見、建議;執(zhí)行之中要時刻的關(guān)注過程,收集反饋,執(zhí)行之后要全面的檢查、提升。管理就是做事,做好每一件事,爭取最大化效益。怎么爭取效益,這就是管理者所思考的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要求自己:決不能開沒有準(zhǔn)備的會議,執(zhí)行一項工作前先就當(dāng)前的某項突出工作分配班子成員思考研究,形成自己的設(shè)計,接著廣泛征求教師們的意見、建議,然后再開行政班子會議加以討論完善,最后再拿出試行方案,全體教師開會,形成一致后馬上開始執(zhí)行。這個過程做起來盡管非常繁瑣,卻已經(jīng)是學(xué)校執(zhí)行工作前固有的程序。不是做事拖拉,而應(yīng)該是細(xì)致周全,應(yīng)該在思考研究,征求意見,討論完善等環(huán)節(jié)上追求高效,而不是省略了這些環(huán)節(jié)。 在學(xué)校班子的努力下,學(xué)校不僅有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,而且有短期的奮斗目標(biāo)。學(xué)校把民主管理的方式概括為:①上下之間民主行事:共同商量,出謀劃策;②自上而下統(tǒng)籌行事:執(zhí)行方案,行之有效;③自下而上獨(dú)立思考:提出設(shè)想,參與規(guī)劃;④成員之間合作行事:資源共享,互幫互學(xué)。在自下而上這方面,表現(xiàn)得更為成功,書記校長提出:各處室不要等靠書記校長意見,老師們不要等靠各部門的方案,每一位老師都應(yīng)該是有獨(dú)立思想的自己,而不是單純的辦事人員,只有自己多長“心眼”才能把事情辦好,當(dāng)然這個“心眼”也要符合全局,特別是教導(dǎo)處安排工作一定要站在全局的層面上與大家商量。在這種思路下,學(xué)校去年的績效工資分配和崗位設(shè)置有效地順利推行?!杜颂林行男W(xué)教學(xué)常規(guī)管理及獎勵方案》《潘塘中心小學(xué)班級常規(guī)管理量化考核細(xì)則》《潘塘中心小學(xué)教職工績效獎勵方案》等一系列的制度都是在這樣集思廣益,全員參與的方式下產(chǎn)生的??梢娺@樣的民主管理不僅激發(fā)了老師們參與管理的熱情,還成為學(xué)校各方面工作的加速器。 四、民主管理的作風(fēng):真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效 發(fā)展是需要緊抓機(jī)遇的,錯過了時間就錯過了機(jī)遇。首先要對教育有深刻的理解,有完善的規(guī)劃和方案,有了好的規(guī)劃和方案之后就要迅速地執(zhí)行。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子總是想方設(shè)法改善學(xué)校辦學(xué)條件,添置辦公桌和學(xué)生課桌,更新電腦設(shè)備……目前學(xué)校在上級政府、部門的關(guān)心下,抓住機(jī)遇,雷厲風(fēng)行地爭取立項,爭取資金,改善辦學(xué)條件。時間就是效益,想好了就做,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效體現(xiàn)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作的每一件事上。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心中都有一種服務(wù)于老師的意識。正如魏書生所說“只有有權(quán)人給權(quán)力小或沒有權(quán)力的人服務(wù)才是真民主,否則就是假民主?!弊鳛閷W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者,必須要樹立服務(wù)意識,以為老師服好務(wù)為宗旨,滿足老師的合理需求(精神訴求和物質(zhì)欲望)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看到了高年級教師上早晚自習(xí)的辛苦,拿出學(xué)校部分資金對教師進(jìn)行補(bǔ)貼。對教學(xué)業(yè)績突出的教師進(jìn)行及時的獎勵。為了調(diào)動教師工作的積極性,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子總在想法子,找辦法。設(shè)置各種獎項,對教師進(jìn)行精神和物質(zhì)的鼓勵。在公平、公正的基礎(chǔ)上,堅持多勞多得,優(yōu)勞多得的原則。 五、民主管理的歸宿:落實(shí)目標(biāo),促進(jìn)發(fā)展 執(zhí)行最終的目的是為落實(shí),沒有落實(shí)任何的方案和制度都等于零,而落實(shí)并不是一蹴而就的,它需要檢查、反思、完善、堅持。學(xué)校在抓落實(shí)的過程中要求管理者下到教師當(dāng)中,傾聽他們的意見,細(xì)心地觀察、深刻地反思存在的問題,制定抓落實(shí)的方案。是幫助教師去做好落實(shí),而不是居高臨下的指揮。班子成員人人都有工作巡查手冊,人人都要記錄工作內(nèi)容、工作成效、工作存在的問題,關(guān)注工作的進(jìn)程,關(guān)注各方面的細(xì)節(jié)。這樣不僅有利于工作開展,有利于管理者自身管理水平的提高。 習(xí)近平總書記對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,是共產(chǎn)黨人最基本的政治品格和做人準(zhǔn)則,也是黨員、干部的修身之本、為政之道、成事之要。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子,要把民主管理和求真務(wù)實(shí)落到實(shí)處。從學(xué)校實(shí)際出發(fā),使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神,不好高騖遠(yuǎn),不脫離實(shí)際,時時處處為教師著想。抓民主管理,促進(jìn)學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展。 【篇五】 習(xí)近平總書記明確指出:把權(quán)力運(yùn)行關(guān)進(jìn)籠子里?!瓣P(guān)”就是要把權(quán)力置于陽光之下,接受人民群眾的監(jiān)督。對于我們來說,必須持續(xù)不斷推進(jìn)黨務(wù)公開嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,找準(zhǔn)廉政建設(shè)風(fēng)險防范點(diǎn),建立完善的懲防體系,使企業(yè)的“三管”人員不愿腐、、。從而,營造一個風(fēng)清氣正、執(zhí)政為民的良好發(fā)展氛圍。 一、黨務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)的統(tǒng)一性 黨務(wù)公開就是通過各種形式,把管理、權(quán)力運(yùn)行置于陽光之下,杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,與黨風(fēng)廉政建設(shè)一脈相承,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有通過黨務(wù)公開這一有效形式,才能把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里,置于陽光之下,形成企業(yè)反腐倡廉長效機(jī)制。有的就形成了權(quán)力集于一人,導(dǎo)致了一言堂、家長作風(fēng),出現(xiàn)了“只準(zhǔn)州官放火,不準(zhǔn)百姓點(diǎn)燈”的現(xiàn)象。使職工只有干活權(quán),沒有話語權(quán),使之領(lǐng)導(dǎo)的信息渠道不通,容易造成決策失誤。發(fā)展不利,對于構(gòu)建和諧社會不利。 黨務(wù)公開的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)是“三管”人員,實(shí)施是全過程。思路決定出路。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立反腐倡廉也是第一要務(wù)的思想,轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)的發(fā)展,既要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,又要對自己負(fù)責(zé),對職工負(fù)責(zé)。首先是對自己負(fù)責(zé)。不能有“初生牛犢不怕虎”的壯志,一個人拍板定案,一旦失誤就會犯錯,甚至走上不歸路。這就要求必須嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”方針,尤其是在用“人”上,嚴(yán)格按照“以德為先”的標(biāo)準(zhǔn),采取廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和建議,先考察、再公示、競爭上崗的選拔使用辦法,絕不能任人唯親,要唯舉用才,狠剎用選人用人的不正之風(fēng)。用好一個干部就會產(chǎn)生帶好一支隊伍,扭轉(zhuǎn)局勢。 著力抓好“三管”人員的思想道德、職業(yè)道德、廉潔警示教育。“三管”人員權(quán)小位重,雖沒有呼風(fēng)喚雨之權(quán)威,但有掌管人、財、物之特性。比如一名后勤人員,他不是官,卻大權(quán)在握,負(fù)責(zé)各種材料的采購,有投機(jī)鉆營之空子,這就是滋生腐敗的土壤。一旦私欲膨脹,采購的各種材料就會出現(xiàn)以次從好,價格攀升的現(xiàn)象。,本著“公開、公平、公正”的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好本職工作,真正體現(xiàn)“實(shí)實(shí)在在工作、明明白白掙錢”的人本精神。否則,一旦不按原則辦事,利用自己的權(quán),記黑工、記人情工、帶工資現(xiàn)象發(fā)生,就會造成職工隊伍渙散、失去凝聚力、喪失戰(zhàn)斗力。就難以實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。現(xiàn)象源于黨務(wù)公開不到位所致。為此,抓黨務(wù)公開必須實(shí)打?qū)?,千萬不可虛晃一招。一是通過公開將“三管”人員的運(yùn)行完全置于陽光之下,接受職工的監(jiān)督,杜絕暗箱操作,形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,促進(jìn)健康安全發(fā)展。二是通過公開把“三重一大”落在實(shí)處,鏟除腐敗的溫床,杜絕一言堂,使重大事項決策、干部任用、工程招標(biāo)、物資采購、大額資金使用等事宜,嚴(yán)格按照各項規(guī)定操作,形成辦事有原則的有效機(jī)制。三是通過公開進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng),形成密切聯(lián)系職工群眾,為職工出實(shí)招、辦實(shí)事、解民憂,共享企業(yè)改革發(fā)展紅利。 二、黨務(wù)企務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)的相溶性 堅持把黨務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合、全面創(chuàng)先爭優(yōu)和深化企務(wù)公開等工作相結(jié)合,這就是黨務(wù)企務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)的相溶性。只有兩者融為一體,才能為建設(shè)本質(zhì)安全型和諧文明企業(yè)提供了堅強(qiáng)有力的政治保障,確保了企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。 抓黨務(wù)公開建設(shè),確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。黨務(wù)公開建設(shè),推進(jìn)黨務(wù)公開是構(gòu)建陽光誠信企業(yè)的重要舉措,也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然之路。黨務(wù)公開必須以公開透明保證權(quán)力公正運(yùn)行為前提,從源頭上遏制不正之風(fēng)。一是建立健全“四個”機(jī)制,確保了黨務(wù)公開的科學(xué)性。建立健全了黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制、公開監(jiān)督機(jī)制、公開評議機(jī)制、公開責(zé)任追究機(jī)制;二是突出“四點(diǎn)”設(shè)置公開內(nèi)容,提高了公開針對性。在公開內(nèi)容設(shè)置上,針對黨員與職工群眾關(guān)注的“四點(diǎn)”即:重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了全面公開。對職工群眾普遍關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私問題、工資獎金分配、干部人事任免、領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、住房、子女就業(yè)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等及時進(jìn)行公開,接受職工群眾的監(jiān)督;三是豐富公開形式。以公開渠道為主渠道,即:把黨務(wù)工作在職代會上、公示欄上、廉政建設(shè)文化墻上、展板櫥窗上、信息簡報上”進(jìn)行全方位公開。堅持定期公開與不定期公開相結(jié)合,大事公開與小事通報相結(jié)合的原則,確保了黨務(wù)工作方法靈活、形式多樣全過程公開。四是加強(qiáng)評議監(jiān)督和追究,確保了黨務(wù)公開實(shí)效性。為確保黨務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性、實(shí)效性、長效性,必須從加強(qiáng)評議、深化監(jiān)督、強(qiáng)化追究三方面入手,做到了常規(guī)性工作定期公開,長期的工作分階段公開,一事一議的工作隨時公開。 【篇六】 基層民主管理制度是社會主義民主制度的重要組成部分,完善民主管理機(jī)制、擴(kuò)大基層民主是完善社會主義民主政治的必然要求和重要基礎(chǔ)。下面,筆者以我旗為例,結(jié)合自身工作實(shí)際,談?wù)勍晟苹鶎用裰鞴芾頇C(jī)制要重點(diǎn)把握的幾個方面。 一是組建有效的基層民主管理、民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)。要結(jié)合嘎查村、社區(qū)實(shí)際,組建有效的、能真正發(fā)揮作用的嘎查村民、社區(qū)居民議事決策和村務(wù)、居務(wù)監(jiān)督委員會機(jī)構(gòu),特別要在組成人員、職權(quán)、議事程序、議事方法、議事時間、監(jiān)督方式等方面做出明確規(guī)定,重大事項必須要經(jīng)過這些機(jī)構(gòu)決策通過才能實(shí)施。這樣才能對嘎查村、社區(qū)黨支部、村委會制定的村務(wù)大事和有關(guān)財務(wù)收支情況進(jìn)行有效監(jiān)督。 二是嚴(yán)格規(guī)定基層干部的權(quán)限。要推行嚴(yán)格的嘎查村、社區(qū)干部管理制度,對嘎查村、社區(qū)干部“財”權(quán)“物”權(quán)要嚴(yán)格限制,建議設(shè)一個額度,超過這個額度必需經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會或居民議事會審議通過才能支出,徹底改變以往“村官自治”為“村民自治”。 三是建立完善符合實(shí)際、具有執(zhí)行力的基層民主議事程序。在村級事務(wù)上,各嘎查村、社區(qū)要普遍建立“532”議事程序,凡是村里大事難事重要事,在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,由黨支部會議提出解決方案,交三套班子聯(lián)席會議討論,最后依法提交村民會議或村民代表會議通過。在工作落實(shí)上,建立村委會向黨支部、村民代表會議定期報告工作制度。同時各地要根據(jù)實(shí)際,建立符合實(shí)際、執(zhí)行力強(qiáng)的基層民主議事制度,形成可操作性強(qiáng)、完善的民主議事程序,使民主議事真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。 四是加強(qiáng)培訓(xùn)的教育,提高基層干部民主素養(yǎng)和基層群眾議事能力。要從加強(qiáng)培訓(xùn)入手,組織基層干部學(xué)習(xí)《村民委員會組織法》、《土地法》和《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》等內(nèi)容,提高基層干部的政策水平和依法辦事能力。同時要引導(dǎo)農(nóng)牧民、居民積極參與民主管理的實(shí)踐活動,樹立村民代表主人翁意識和政治熱情,讓其明白作為一名村民代表應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,保證“村民代表會議”的活力及其社會功能的有效發(fā)揮,打破干部決策過程中的“一言堂”,解決召開村民代表會議只是為了“走過場”現(xiàn)象。 五是重視村民代表、居民代表、人大代表、政協(xié)委員作用,發(fā)揮他們的監(jiān)督作用。要重視各級代表,發(fā)揮他們的有效監(jiān)督作用。如檢查工作時要過問各級代表的工作,深入基層時要找各級代表座談,對代表反映的實(shí)際問題,都必須有調(diào)查,有答復(fù)。要開展多種形式的代表入戶、代表檢查、代表會議、代表提案、代表議事等活動,讓各級代表對各項工作提出意見和建議,充分發(fā)揮他們的有效監(jiān)督作用。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 關(guān)于 民主管理 思考 文章 六篇合集
鏈接地址:http://appdesigncorp.com/p-662349.html