企業(yè)文化核心理念.doc

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大洋農業(yè)企業(yè)文化核心理念 使命 面向政企單位，服務貴港地區(qū)，回報企業(yè)股東，成就公司員工 使命是公司開展全部經營活動的根本原因和終極責任的集中反映。公司致力為貴港地區(qū)服務行業(yè)貢獻力量，為最廣大政企單位客戶提供優(yōu)質后勤保障服務，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流價值回報，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺，著力實現(xiàn)與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關方的和諧相處、繁榮共進。 愿景 建設功能完善管理系統(tǒng)化的服務型企業(yè) 愿景是公司的發(fā)展目標，是全體大洋人對未來的美好期待，是廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。公司追求功能完善的業(yè)務格局，卓越持續(xù)的經營業(yè)績，先進的公司治理結構和風險管控能力；追求業(yè)務協(xié)調發(fā)展，主要業(yè)務穩(wěn)居貴港市場主流地位，核心經營指標位居同行前茅；追求員工隊伍人才濟濟、團結進取、精英輩出、團結和睦，產品品牌傳播深遠、客戶信賴、倍受推崇，企業(yè)形象卓然出眾、社會認可、受人尊敬。 核心價值觀 誠信立業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展 核心價值觀是公司指導員工行為的基本準則和價值導向?！罢\信立業(yè)”是大洋農業(yè)的發(fā)展之基，全行員工要坦誠做事、真誠待人、信譽至上、誠實守信；要熱愛本職工作，忠于農業(yè)事業(yè)?！胺€(wěn)健發(fā)展”是大洋農業(yè)的發(fā)展之法，公司上下要牢固樹立和實踐科學發(fā)展觀，嚴謹務實、精細管理、開拓創(chuàng)新，正確處理發(fā)展速度、規(guī)模、質量和結構的關系，努力實現(xiàn)風險與收益的有效匹配，走持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路。 經營理念 以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。 市場是經營的基石，客戶是經營的對象，效益是經營的目標。公司全面樹立市場意識，密切關注市場變化，適時調整經營方針，有效探索創(chuàng)新盈利模式；全面樹立客戶至上服務理念，堅持面向客戶、貼近客戶、心系客戶，最大限度滿足并引領客戶需求；全面樹立效益至上考核導向，倡導符合風險控制、提升客戶價值的科學效益觀，實現(xiàn)業(yè)務經營活動的價值最大化。 企業(yè)使命 面向政企單位，服務貴港地區(qū)，回報企業(yè)股東，成就公司員工 企業(yè)愿景 建設功能完善管理系統(tǒng)化的服務型企業(yè) 企業(yè)核心價值觀 誠信立業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展 核心價值觀指導下的相關理念 （1）經營理念：以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。 （2）管理理念：細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責任成就事業(yè)。 （3）服務理念：客戶至上，始終如一。 （4）風險理念：違規(guī)就是風險，安全就是效益。 （5）人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先。 管理理念 細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責任成就事業(yè)。 公司堅持“細節(jié)、合規(guī)、責任”三位一體的管理理念。細節(jié)體現(xiàn)員工素質，細節(jié)代表大洋農業(yè)的管理水平。合規(guī)是防范風險的主要措施，是提升運行效率的重要保障，是價值創(chuàng)造的基本前提。責任心是有效工作的基本保證，是優(yōu)秀員工的必備精神品質，大洋農業(yè)事業(yè)離不開有責任感的員工。 服務理念 客戶至上，始終如一。 公司倡導用心服務，不斷提升客戶的認知度、認同感和美譽度。要求做到：文明待客，真誠友善，服務熱情始終如一；優(yōu)質高效，標準規(guī)范，服務質量始終如一；親敬客戶，助力發(fā)展，和諧共贏始終如一。 風險理念 違規(guī)就是風險，安全就是效益。 沒有規(guī)矩，不成方圓。公司要求員工嚴格遵守包括政策、規(guī)章、制度、工作流程等在內的一系列規(guī)定。有規(guī)必行，違規(guī)必究。安全既是大洋農業(yè)事業(yè)發(fā)展的“生命線”，更是效益創(chuàng)造的本源。要求全體員工樹立安全意識，堅持“兩手抓”，在努力拓展業(yè)務的同時，切實減少經營管理中的各種損失，實現(xiàn)風險最小化。 人才理念 德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先。 德才兼?zhèn)涫枪具x人的首要標準，既重德又重才；堅持以德為先，德為導向，才為基礎，德靠才來發(fā)揮，才由德來統(tǒng)帥。尚賢用能是公司用人的基本條件，充分體現(xiàn)員工個體生產力第一的價值標準，建立績效為先的員工評價體系，完善人才思進的激勵機制和競爭機制，樹立以績效意識和競爭意識為主導的考評導向。