2018先進單位申報材料4篇.doc

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工作報告/申報材料 2018先進單位申報材料4篇 *目錄 . 2018先進單位申報材料 . “課堂教學(xué)改革先進單位”申報材料 . 安全生產(chǎn)先進單位申報材料 . “工會工作先進單位”申報材料 　　回首，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49 億大關(guān)。至，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位;，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”， 　　成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作： 　　一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。 　　xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。 二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。 　　，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360mw以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。 三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。 　　，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設(shè)及班組標準化建設(shè)。 　　三是積極組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。 　　，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴重(1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，各崗位缺員總數(shù)達13%)，儲備不足;運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。 “課堂教學(xué)改革先進單位”申報材料 2018先進單位申報材料（2） 　　XX年11月16日，鄒新才校長布置我申報“課堂教學(xué)模式改革先進單位”，隨后，我在仙桃教科研網(wǎng)上查看到了《關(guān)于申報“課堂教學(xué)改革先進單位”的通知》，根據(jù)通知要求，我將申報表和申報材料在11月26日發(fā)到了指定郵箱。雖然我對課堂教學(xué)改革鉆研的還不深、不透，措施不強，成效不顯著，申報材料很粗糙，但我們這幾年確實推動著“以學(xué)定教，以教導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式改革，真心希望市教育局能鼓勵我校推進課堂教學(xué)改革工作。 　　積極推進課堂教學(xué)改革 全力改善教學(xué)生態(tài)環(huán)境 　　——仙桃二中課堂教學(xué)改革工作紀實 　　教學(xué)是科學(xué)，是藝術(shù)，科學(xué)的價值在于求真，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。針對教師教學(xué)能力和教學(xué)水平不平衡，學(xué)生自學(xué)能力差，沒有良好學(xué)習(xí)習(xí)慣等狀況，仙桃二中于XX年9月啟動了“以學(xué)定教，以教導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式改革，現(xiàn)在已經(jīng)是第三個年頭，回首推進課堂教學(xué)改革的歷程，我們有艱辛的探索，有深層的思考，有創(chuàng)意的行動，更有收獲的喜悅。 　　一、我們對課堂教學(xué)的思考 　　1、課堂教學(xué)改革是“教學(xué)質(zhì)量”生命線的新鮮血液 　　要讓“教學(xué)質(zhì)量”生命線充滿活力，必須有新鮮血液的注入，而課堂教學(xué)改革正是這條生命線所需的新鮮血液。要解決學(xué)生的厭學(xué)問題，要提高課堂教學(xué)質(zhì)量我們必須主動的改革自己的“課堂教學(xué)模式”，遵循教育教學(xué)規(guī)律，貼近學(xué)生、抓住學(xué)生。前有“洋思”、“杜郎口”、“東廬”，后有“后六中學(xué)”，它們無一不是因師資隊伍建設(shè)、課堂教學(xué)改革“有創(chuàng)新點”而聞名。今天，“先學(xué)后教”、“以學(xué)定教”、“導(dǎo)學(xué)案”都早已不是什么新詞匯。改革，走出一條適合的道路，不僅需要時間和付出，更需要勇氣和智慧。我們要增強責任意識，加倍努力，無愧于把孩子送到我校就讀的家長的信任。 　　2、課堂的兩個理性回歸 　　一是回歸基礎(chǔ)。遵循教學(xué)規(guī)律，相信能力是由寬厚扎實的基礎(chǔ)累積起來的，寬厚扎實的基礎(chǔ)與所謂能力只有一步之遙。 　　二是回歸自主。遵循學(xué)習(xí)規(guī)律，相信自主學(xué)習(xí)最高效。教學(xué)改革的方向是努力激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的動力，創(chuàng)設(shè)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方法，訓(xùn)練學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，體驗自主學(xué)習(xí)的充實和快樂。 　　3、健康課堂的負擔應(yīng)是適中的。 　　健康課堂追求“減負增效”。健康課堂的負擔適中至少有以下幾個基本標準：第一，一堂課給學(xué)生呈現(xiàn)的知識份量要不多不少、不偏不怪，深度與廣度恰當；第二，不延長學(xué)生的學(xué)習(xí)時間；第三，作業(yè)大多能在課堂內(nèi)完成，統(tǒng)一的課外作業(yè)盡量少布置，作業(yè)也應(yīng)有層次性和選擇性，既讓優(yōu)秀的學(xué)生可以超前發(fā)展，也讓學(xué)有困難的學(xué)生能夠保證充分的休息，確保學(xué)生不產(chǎn)生壓抑、煩躁、苦惱等消極情緒；第四，檢測考試要適度，健康課堂必須改變過度頻繁檢測考試的做法，既要發(fā)揮檢測考試的診斷功能，也要發(fā)揮檢測考試的激勵功能，讓檢測考試成為學(xué)生輕松學(xué)習(xí)的重要組成部分。 　　二、我們是如何推進課改的 　　1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會新課程改革理念，遵循學(xué)習(xí)規(guī)律。學(xué)習(xí)借鑒名校改革成功經(jīng)驗，貼近我校實際，把握學(xué)科特點，認真總結(jié)經(jīng)驗，以教改入手，從教師的思想入手，積極開展“六個遠大于” 的思想討論，逐漸形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想。 　　一是研究學(xué)生，激勵學(xué)生樂學(xué)、主動學(xué)，所取得的成效遠大于研究教材，研究考題，研究教法（洋思、杜郎口之魂）。 　　二是用10分鐘讓學(xué)生悟明白一個道理所取得的成效遠大于老師用10分鐘講明白十個道理（講明白不如悟明白）。 　　三是培養(yǎng)學(xué)生能力，在夯實基礎(chǔ)上下工夫所取得的成效遠大于讓學(xué)生“開眼”“見世面”做過多的難題、新題（基礎(chǔ)與能力只有一步之遙）。 　　四是用一個小時去反思、琢磨所取得的成效遠大于用十個小時去備課、上課、批改作業(yè)（變費力教為費心教）。 　　五是讓學(xué)生獲得成功體驗，從而激發(fā)和保持學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)興趣所取得的成效遠大于教師高超的教學(xué)藝術(shù)和豐富多彩教學(xué)內(nèi)容的感染 (成功也是成功之母）。 　　六是讓學(xué)生跳一跳，獨立思考做一道題所取得的成效遠大于學(xué)生忙于應(yīng)付匆忙做十道題（減負增效之良策）。 　　2、組建一支強大的課堂教學(xué)改革的推進團隊 　　一是進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部的跟級管科制度，要求全體管理干部沉到各組，做好表率，課改領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行蹲點聯(lián)系制，推進課堂教學(xué)改革。 　　二是組建一支優(yōu)秀的教研組長團隊。仙桃二中現(xiàn)有省級骨干教師8人，市級學(xué)科帶頭人40人，省優(yōu)秀學(xué)科教師16人，近三年來在省級優(yōu)質(zhì)課競賽中榮獲一等獎教師12人，從這些優(yōu)秀的骨干中選拔、組建了一支工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀教研組長團隊，充分發(fā)揮省級骨干教師、市級學(xué)科帶頭人等名師的引領(lǐng)作用，推進課堂教學(xué)改革。 　　3、抓好課堂教學(xué)改革的各項活動，推進課改。 　　一是以暑期集訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、名師講壇為載體促教師理念更新。積極倡導(dǎo)和推動教師由演員變成導(dǎo)演，設(shè)計課堂，把所教的內(nèi)容有效的整合，實現(xiàn)“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”，同時對學(xué)生進行點撥評價，指導(dǎo)和幫助學(xué)生掌握知識并運用于所學(xué)知識去解決實際問題。 　　二是扎實開展“三月教學(xué)常規(guī)管理月”、“十月教科研月”活動，除按市教科院的指導(dǎo)意見落實各項基本活動外，學(xué)校還通過開展集體備課展評、課堂教學(xué)創(chuàng)新等評比形式促創(chuàng)新，推進課改進程。 　　三是堅持課堂教學(xué)改革牢固樹立“向課堂要質(zhì)量”的觀念，以提高課堂效率為核心，以促進學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，采取“摸著石頭過河”的方式，鼓勵百家爭鳴，“大膽實驗，逐步推進”，逐步推行課堂教學(xué)改革。 　　四是通過《二中教育》、仙桃二中網(wǎng)、宣傳?？葼I造良好的課堂教學(xué)改革的氛圍，著眼于可持續(xù)發(fā)展，不搞一陣風；著眼于常態(tài)課堂教學(xué)，不作秀；著眼于師生減負，不搞花架子；著眼于教師的發(fā)展，提倡百花齊放，不搞一刀切，鼓勵先進教師“理論總結(jié)后再提高”，引領(lǐng)不愿改、不敢改、改不好的教師“跟著走”。 　　五是乘“課內(nèi)比教學(xué)”活動?xùn)|風，繼續(xù)推進全員課堂教學(xué)改革展示課活動，通過全員上“課改展示課”促改革進程。 　　六是對參與課改實驗的教師，根據(jù)學(xué)校意見，給予課改實驗學(xué)習(xí)資料購買，外出學(xué)習(xí)等經(jīng)費支持，保障課改順利實施。 　　三、我校推行課改取得的成效 　　1、極大改善了師生課堂教學(xué)活動的生態(tài)環(huán)境。 　　教師的教學(xué)策略源于學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，“以學(xué)定教”其核心就是“教”服從于“學(xué)”。要求教師對課標、對教材、對學(xué)生、對學(xué)情，包括對教師自我有全面的認識、正確的把握，科學(xué)制訂教案、準確設(shè)定目標、最佳選擇教法。教師的教學(xué)行動決定著學(xué)生的學(xué)習(xí)路徑，“以教導(dǎo)學(xué)”其核心就是“教”服務(wù)于“學(xué)”。要求教師擺正教與學(xué)的關(guān)系，突出教師的主導(dǎo)地位和主導(dǎo)作用，順勢而導(dǎo)，順學(xué)而教，與學(xué)生牽手，為學(xué)生導(dǎo)航。 　　“以學(xué)定教”解決的是教學(xué)觀察點、起始點問題。教師在學(xué)生自學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)學(xué)生的困惑、分析學(xué)生的需求，進而精確教學(xué)定位?！耙詫W(xué)定教”確立了教學(xué)的起點和方向，凸現(xiàn)了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求就是教師教學(xué)工作的最大追求?！耙越虒?dǎo)學(xué)”解決的是教學(xué)支撐點、落腳點問題。教師在明確了教學(xué)起始點后，要給學(xué)生學(xué)習(xí)信心、方法等的支撐，引導(dǎo)學(xué)生順著教學(xué)路線走向教學(xué)目標，實現(xiàn)教學(xué)目的?！耙越虒?dǎo)學(xué)”確立了教學(xué)的地位和作用，凸現(xiàn)了“教是為了不教”這一教學(xué)終極目標。 　　2、基本實現(xiàn)了教師課堂教學(xué)認識的兩大轉(zhuǎn)變。 　　一是樹立“以人為本”的理念，實現(xiàn)教學(xué)價值觀從“教育是為了升學(xué)”向“以人為本，促進學(xué)生全面發(fā)展，實現(xiàn)教育的最大價值”的轉(zhuǎn)變，把課堂教學(xué)的出發(fā)點和落腳點定位在學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展上。 　　二是樹立“學(xué)生為主體”的理念，實現(xiàn)課堂教學(xué)從“以教為主”向“以學(xué)為主”的轉(zhuǎn)變，真正把學(xué)生看作學(xué)習(xí)的主人，尊重學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主動精神，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。 　　3、初步形成了教師課堂教學(xué)行動的三種模式。 　　一是“小組合作式”， 　　小組分工：組內(nèi)“小展示”由小組長負責，班內(nèi)大展示由教師負責（或由教師請學(xué)生“代勞”），教師負責解決組長的問題，組長負責解決組員的問題。 　　自主：學(xué)習(xí)目標具體到組，到人，學(xué)生思考；合作：對教、群教，兵教兵，兵強兵，互補合作；探究：對抗質(zhì)疑，爭辯深究。 　　倡導(dǎo)“三自”：自主學(xué)習(xí)、自主探究、自主交流；“把最有價值的思維留給學(xué)生”，鼓勵學(xué)生主動質(zhì)疑，相互爭辯（簡化回答問題先舉手的程序），真正落實思維互動，避免看似熱烈而無思維價值的提問與討論的形式互動。 　　二是“導(dǎo)學(xué)案（講學(xué)稿）”式，導(dǎo)學(xué)案（講學(xué)稿）的編寫體現(xiàn)“提前備課、輪流主備、集體研討、優(yōu)化學(xué)案、師生共用”的精神，通過教案、學(xué)案合一，“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”，實現(xiàn)“以學(xué)定教，以教導(dǎo)學(xué)”。 　　堅持“三講”：講學(xué)生提出的問題，講學(xué)生不理解的知識，講知識缺陷和易混易錯題；“三不講”：學(xué)生不預(yù)習(xí)不講，沒問題不講，有問題學(xué)生沒講之前不講。教學(xué)時師生共用導(dǎo)學(xué)案（講學(xué)稿），教師課后在學(xué)案的空白處填寫后記，學(xué)生則在學(xué)案的空白處填寫學(xué)習(xí)心得等。 　　三是“分層自主餐式”，課堂上留給學(xué)生“自助餐”時間，教師分層指導(dǎo)，練習(xí)注明難易程度，此做法讓優(yōu)生“吃飽”，讓學(xué)困生“消化”，使優(yōu)者更優(yōu)，學(xué)困生更進步，減少厭學(xué)。 　　創(chuàng)新思維，建設(shè)有效的課堂教學(xué)模式，改善課堂教學(xué)的生態(tài)環(huán)境，為課改的健康、持續(xù)、有效實現(xiàn)裝上了驅(qū)動器。 　　教學(xué)是科學(xué)，是藝術(shù)，科學(xué)的發(fā)展在于百家爭鳴，藝術(shù)的繁榮在于百花齊放，仙桃二中將在收獲課改成果的同時，積極向各位同仁學(xué)習(xí)，直面課改帶來的挑戰(zhàn)，解決課改中遇到的很多理論和實踐問題，把課改繼續(xù)深入進行下去。 安全生產(chǎn)先進單位申報材料 2018先進單位申報材料（3） 　　一年來，****公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下： 　　一、公司基本概況 　　****公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 　　今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。 　　二、指標完成情況(1-10月份) 　　l千人事故死亡率不超：計劃：0.05%0實際：0，達標； 　　l千人事故重傷率不超：計劃：0.3%0實際：0；達標； 　　l千人事故負傷率不超：計劃：1.0%0實際：0；達標； 　　l千臺車事故死亡率不超：計劃：2.0%0實際：0；達標； 　　l千臺車事故重傷率不超：計劃：4.0%0實際：1.9%0達標； 　　l重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi)實際：0；達標 　　lhse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標 　　三、今年來主要所做的安全工作如下。 　　思想是行動的指南，****公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入(來自公!文有約)手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在****公司建立起了安全 　　生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 　　1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。 　　車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存 在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講 活動，通過具體的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。 　　根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素 “工會工作先進單位”申報材料 2018先進單位申報材料（4） 　　XX年度，xx包裝工會在集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，xx包裝工會緊緊圍繞公司XX度經(jīng)濟工作中心，以服務(wù)于企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動為主要工作任務(wù)，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面履行xx包裝工會職能，維護廣大職工的合法權(quán)益，有效的促進了企業(yè)職工的思想文化建設(shè)、組織建設(shè)等各項工作的順利開展，并取得了一定的成績。 　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分發(fā)揮工會作用，維護職工的合法權(quán)益 　?。ㄒ唬┚S護職工的合法權(quán)益是工會的一項重要職能。XX年，xx包裝工會充分發(fā)揮工會職能作用，始終為職工利益著想、在維護職工利益、積極開展送溫暖活動中取得一定成效。 　　關(guān)心職工身心健康，公司設(shè)立了專門的醫(yī)務(wù)室，定期對職工健康狀況進行檢查，處理日常的醫(yī)務(wù)護理工作。職工家中的遇到困難，以及職工家里的紅白喜事等，工會領(lǐng)導(dǎo)堅持上門探望、慰問；自XX年以來，連續(xù)4年在各種節(jié)日期間，xx包裝工會開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全身心的投入到工作中去。xx包裝工會通過慰問困難職工、送溫暖，對職工家庭進行慰問，通過這些活動的開展，使職工和睦相處、團結(jié)友愛，增加了職工和企業(yè)之間深厚的感情，充分體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖。長期以來，xx包裝工會積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動。xx包裝工會，還積極響應(yīng)集團工會及政府機關(guān)等部門的號召，積極參加社會公益活動。 　　（二）xx包裝工會組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。為了增強職工的凝聚力和向心力，xx包裝工會把精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風。 　　XX年農(nóng)歷端午節(jié)這一天，在企業(yè)內(nèi)部舉辦職工籃球友誼比賽，并取得了圓滿的成功；組建職工文藝表演隊，參加集團、公司內(nèi)部、兄弟單位、市級舉辦的各種文娛表演活動，并多次獲獎受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，豐富了職工文化生活，展現(xiàn)xx包裝員工工風采。組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和娛樂活動，公司還設(shè)置了閱覽室、電教會議室，組織職工學(xué)習(xí)活動，例如：觀看電影、培訓(xùn)講座、座談會等不同形式，通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，職工的精神風貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，廣大職工工作熱情、工作效率有了明顯提高。 　　（三）深入生產(chǎn)一線，關(guān)愛員工，下入基層，了解員工的工作、生活情況，解決他們在工作、生活上遇到的難題，為職工排憂解難，讓員工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖。 　　特別是每年進入夏天，由于天氣炎熱，生產(chǎn)車間溫度高達30多度，為了能讓一線的員工在這樣不利的環(huán)境下，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，保證生產(chǎn)的順暢進行，公司工會及時研究防暑降溫方案，保證防暑降溫物品的按時發(fā)放，每天將藿香正氣水、仁丹、風油精、茶水、送到生產(chǎn)現(xiàn)場，定時發(fā)放冷飲、礦泉水，為員工降暑；同時公司醫(yī)務(wù)室24小時開放，做好防暑護理準備工作，讓身體不適的員工能及時得到休息和護理，保證高溫氣候下生產(chǎn)工作的順利進行。 　　二、堅持以人為本，提高職工的整體素質(zhì)，推動企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)的進步和發(fā)展 　　（一）xx包裝工會長期以來始終堅持以人為本，把提高職工的整體素質(zhì)和職業(yè)道德放在一個重要的位置，積極吸納企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營各類優(yōu)秀人才、生產(chǎn)技術(shù)骨干加入工會組織，不斷的提高工會會員隊伍。職工是企業(yè)的主人，通過不同形式對職工的培訓(xùn)講座、專題培訓(xùn)、針對性訓(xùn)練、組織職工外出培訓(xùn)、技術(shù)觀摩交流，為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍和空間，提搞職工在企業(yè)的主人翁的責任感，積極引導(dǎo)職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每位職工都有具體榮譽感和危機感，并且充分調(diào)動職工的積極性、發(fā)揮職工的主觀能動性和聰明才干，為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展做游歷的推動作用。 　　xx包裝工會抓好職工隊伍建設(shè)，提高職工的思想意識。在包裝工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)車間設(shè)立宣傳欄、看板等形式進行宣傳，定期更新內(nèi)容，公司的的各項管理制度、日常工作中涌現(xiàn)的好人好事、嘉獎通報、公司發(fā)展目前的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景等多方面的內(nèi)容進行思想教育宣傳，讓職工明確了企業(yè)和個人的利益關(guān)系，端正了職工的思想和工作態(tài)度，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。 　?。ǘ╅_展崗位技能學(xué)習(xí)比賽、鼓勵職工進行進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展帶來的新形勢，培養(yǎng)職工“一工多能、一人多用”，組織職工進行多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位標準化操作規(guī)范、崗位技術(shù)練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，進行專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)、全面掌握一門以上的職業(yè)技能，對于技術(shù)過硬的職工給予獎勵，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)了職工的工作激情，增強了職工的主人翁的意識，提高了職工整體技術(shù)水平的提高，保證各項工作的順利開展。xx包裝印刷工段職工吳文國被推薦為巢湖市青年崗位技術(shù)能手評選的候選人。 　　鼓勵職工進行進行技術(shù)改進和技術(shù)革新是工會一直高度重視的工作內(nèi)容之一，為了能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，長期以來，一直鼓勵職工進行技術(shù)改進和技術(shù)革新活動。在企業(yè)的節(jié)能減排、技術(shù)改進如生產(chǎn)流水線的蒸汽冷凝水的回收、循環(huán)冷凝水的回收、縱切技術(shù)改進實現(xiàn)不停機換單、紙箱成型技術(shù)的攻關(guān)改進等20多個大大小小的項目中取得了突破性進展，大大的提高了生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，每一項技術(shù)改進的成功，帶來的經(jīng)濟效益是明顯的，工會組織及時對職工進行通報嘉獎，鼓足了職工技術(shù)改造和創(chuàng)新的激情。 　　（三）在企業(yè)內(nèi)部樹立標桿人物、營造爭優(yōu)爭先的氛圍。在XX年度中，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，他們各自在自己的崗位上認真負責，知難而上，為企業(yè)的各項工作起到了積極的推動作用。xx工會旨在增重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造良好的氛圍，先后樹立了印刷機長吳文國、原料庫保管員童友華、后勤廚師韋仕明等幾位同志的先進事跡，樹立了崗位標桿人物，號召廣大職工學(xué)習(xí)模范，爭優(yōu)爭先，立足本崗位，把工作做好做到位，做出水平、做出檔次。充分利用十分關(guān)心這一良好的氛圍，公司的宣傳欄，宣稱標桿人物的先進事跡，大力宣傳弘揚勞模精神，樹立崗位標桿人物，加強對標桿人物的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召廣大職工。 　　在即將過去的XX年度中，xx包裝工會組織在集團工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全面履行xx包裝工會的職能作用，為維護廣大職工的合法權(quán)益，提高員工的整體素質(zhì)，尊重人才、尊重知識、尊重技術(shù)，從廣大職工的實際需求出發(fā)，為職工排憂解難、激發(fā)職工的工作激情，積極引導(dǎo)廣大職工全身心的投入到工作中去，做了一系列的工作并取得一定的成績，積極推動了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，為xx包裝的快速發(fā)展做出了一定的努力，但是肯定還存在一些問題和不足。xx包裝工會在今后的工作中，將繼續(xù)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、扎實工作，嚴格執(zhí)行《工會法》的各項管理規(guī)定，按照集團工會的各項工作部署和要求，繼續(xù)擴大工會職工隊伍建設(shè)，積極吸納企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，補充到工會組織中來；在維護職工合法權(quán)益、提高職工整體素質(zhì)和水平等一系列工作中繼續(xù)努力工作。 “三下鄉(xiāng)”社會實踐活動先進單位申報材料 “工會工作先進單位”申報材料 2018年新聞宣傳報道工作先進單位（集體）申報材料 培訓(xùn)學(xué)校先進單位申請報告 最新黨務(wù)公開工作先進單位申報材料 申報德育先進單位材料 全國精神文明建設(shè)工作先進單位申報材料 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