《績效評定考核制度》

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績效評定管理制度 1目的 通過對本單位安全生產標準化實施情況的全面考核，以提高全體員工的安全意識和參與的積極性，不斷強化本單位安全管理水平，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)安全生產長效機制，現(xiàn)制訂本制度。 2 職責 2.1安全生產領導小組負責績效評定計劃、方案的制定及績效評定的組織，負責組建績效評定小組。 2.2單位主要負責人負責績效評定結果的批準，對公司內部通報，并向社會公布。 3 規(guī)定內容 3.1總要求 （1）通過安全生產標準化的年度績效評定，驗證各項安全生產制度措施，檢査安全和衛(wèi)生管理目標、指標，獎勵積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良行為。 （2）各部門、各車間、各班組要加強對本部門員工的安全生產標準化知識的培訓，提高員工對安全生產標準化工作的認識，嚴格按照標準化的要求進行操作，對于檢查發(fā)現(xiàn)員工的任何非標準行為，本單位對當事人進行一定的經濟處罰，嚴重者解除勞動合同。 （3）各部門、各車間、各班組要定期對照安全生產標準化的內容進行自查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時進行消除整改，對不按規(guī)定開展自查的部門，按照相應的經濟責任制度進行處罰。 （4）每年績效評定一次，由主要負責人組織，具體由安全主任負責。 （5）主要負責人根據績效評定結果，分析運行質量，及時調整過程管控，對績效評定結果匯總，并提出下一年度的工作改進意見。 （6）年末單位將根據績效評定結果，作為員工續(xù)簽勞動合同、職位（崗位）調整、獎金發(fā)放的依據,或做出相應的處理。 3.2績效評定采取集中組織的形式進行。 3.3績效評定頻次：每年績效評定一次，一般情況為每年1月。如發(fā)生火災、人員重傷事故等可以追加考核的次數。 3.4績效評定人員的組成：由安全生產領導小組組織，相關部門參加。 3.5班組績效評定的A級要素的總分數低于80分的，依據獎懲制度進行處罰。 3.6編制《績效評定報告》和《績效評定檢查表》。 4 記錄 4.1績效評定報告 — END —