東財(cái)職業(yè)生涯：第15章組織職業(yè)生涯管理的實(shí)施.ppt

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第十五章組織職業(yè)生涯管理的實(shí)施 15 1組織職業(yè)生涯管理影響因素15 2組織職業(yè)生涯管理的原則15 3組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容15 4組織職業(yè)生涯管理的途徑15 5組織職業(yè)生涯管理的參與者本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題 15 1組織職業(yè)生涯管理影響因素 15 1 1影響職業(yè)生涯管理的個(gè)人因素費(fèi)爾德曼 Feldman 提出 10個(gè)核心要素 技能和意愿 晉升的機(jī)會(huì)成本 工作和家庭的協(xié)調(diào) 業(yè)績的作用 向上發(fā)展或保持現(xiàn)狀的選擇 機(jī)遇 職業(yè)抉擇的連續(xù)性 職業(yè)陷阱 職業(yè)信息狀況 單一職業(yè)和多種職業(yè)的選擇 15 1 2影響職業(yè)生涯管理的組織因素馬士斌總結(jié)出6個(gè)因素 企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 組織的崗位供給 競爭者 總經(jīng)理 硬件條件 15 1組織職業(yè)生涯管理影響因素 15 1 3我國的職業(yè)生涯管理因素1 組織職業(yè)生涯四因素 1 公平晉升 2 提供職業(yè)信息 3 注重培訓(xùn) 4 職業(yè)發(fā)展 2 員工自我職業(yè)生涯五因素 1 職業(yè)探索 2 確立職業(yè)目標(biāo)及策略 3 繼續(xù)學(xué)習(xí) 4 自我展示 5 注重關(guān)系 15 2組織職業(yè)生涯管理的原則 15 2 1利益整合原則利益整合 即不同方面 不同主體的利益的有機(jī)結(jié)合 在職業(yè)生涯規(guī)劃方面 利益整合是指員工利益與組織利益的整合 15 2 2公平公開原則公平 公開原則體現(xiàn)在機(jī)會(huì)均等原則上 在職業(yè)生涯規(guī)劃方面是指企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息 提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì) 提供任職機(jī)會(huì)時(shí) 皆公開其條件標(biāo)準(zhǔn) 保持高度的透明度 15 2 3協(xié)作進(jìn)行原則協(xié)作進(jìn)行原則 即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng) 都要由組織與員工雙方共同制定 共同實(shí)施 共同參與完成 15 2組織職業(yè)生涯管理的原則 15 2 4動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則一般來說 組織是變動(dòng)的 組織的職位是動(dòng)態(tài)的 因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的 在 未來職位 的供給方面 組織除了要用自身的良好成長加以保證之外 還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位 15 2 5時(shí)間梯度原則時(shí)間梯度原則是由不同的時(shí)間階段構(gòu)成 每一時(shí)間階段又有 起點(diǎn) 和 終點(diǎn) 即 開始執(zhí)行 和 完成目標(biāo) 兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo) 沒有明確的時(shí)間規(guī)定 會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗 15 2組織職業(yè)生涯管理的原則 15 2 6發(fā)展創(chuàng)新原則發(fā)展創(chuàng)新原則 是指在人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的職業(yè)生涯管理中 提倡發(fā)現(xiàn)和解決新的問題或用新的方法處理常規(guī)問題 15 2 7全程推動(dòng)原則全程推動(dòng)原則 是指在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上 對員工進(jìn)行全過程的觀察 設(shè)計(jì) 實(shí)施和調(diào)整 以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性 使其效果得到保證 15 2 8全面評價(jià)原則多方位的 360度考核 15 3組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 15 3 1職業(yè)生涯規(guī)劃與管理流程設(shè)計(jì)1 職業(yè)生涯匹配過程2 職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式程社明提出了 職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式 分為 基本條件 職業(yè)生涯開發(fā) 職業(yè)生涯管理 最終結(jié)果 四個(gè)單元 15 3 2確定職業(yè)生涯規(guī)劃的項(xiàng)目完整的職業(yè)生涯規(guī)劃方案的10項(xiàng)內(nèi)容 15 3組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 1 題目2 個(gè)人職業(yè)方向3 社會(huì)環(huán)境分析結(jié)果4 所在單位分析結(jié)果5 相關(guān)人物及其建議6 職業(yè)生涯目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)時(shí)間7 成功的標(biāo)準(zhǔn)8 自身的條件 潛力狀況9 目前能力與生涯目標(biāo)之間的差距10 解決差距問題的辦法15 3 3制定職業(yè)生涯規(guī)劃表 15 4組織職業(yè)生涯管理的途徑 15 4 1提供職業(yè)生涯發(fā)展渠道1 組織的前途2 職業(yè)路徑的明晰3 工作與職業(yè)的彈性化15 4 2日常人力資源管理1 招聘2 職務(wù)調(diào)配3 培訓(xùn)4 績效考評 15 4組織職業(yè)生涯管理的途徑 15 4 3職業(yè)生涯規(guī)劃年度評價(jià)年度評價(jià)是周期性地對組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進(jìn)行 盤點(diǎn) 年度評價(jià)的具體方法包括自我評價(jià) 直線經(jīng)理評估和全員評估 15 4 4職業(yè)生涯面談職業(yè)生涯面談 一般是由人力資源部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員工實(shí)施 作用 其一 有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入 其二 彌補(bǔ)直線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足 其三 發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題 并幫助其解決 15 5組織職業(yè)生涯管理的參與者 15 5 1職業(yè)生涯規(guī)劃主體1 員工個(gè)人2 人力資源部門15 5 2職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任人1 直線經(jīng)理 第一責(zé)任人2 精神導(dǎo)師 員工職業(yè)生涯發(fā)展的極好領(lǐng)航人15 5 3職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)者1 組織的高層管理者2 相關(guān)的其他員工15 5 4職業(yè)生涯規(guī)劃參與者的整合最主要的是員工個(gè)人 人力資源部門和直線經(jīng)理3方面 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 1 職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)包括哪些 2 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素是什么 3 組織在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí) 應(yīng)當(dāng)遵循什么原則 4 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)是什么 它與員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有什么關(guān)系 5 職業(yè)生涯規(guī)劃的參與人有哪些 如何協(xié)調(diào)好他們的力量 6 結(jié)合實(shí)踐分析和討論 組織通過什么手段進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 課件制作東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社電子出版中心 本章結(jié)束