企業(yè)競爭上崗方案.doc
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文秘知識/企劃文案 企業(yè)競爭上崗方案 一、指導思想為適應企業(yè)發(fā)展之需求,逐步引入競爭、激勵和風險機制,建立符合時常經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的勞動用工機制度,并以此為突破口,積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革,實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降,崗位靠競爭,收入憑貢獻,以崗定薪,崗動薪動的優(yōu)勝劣汰機制,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使企業(yè)逐步走上科學、規(guī)范的發(fā)展軌道,達到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。二、基本原則1、堅持“高效、精干、滿負荷”的原則,確定崗位編制人員;2、堅持“人盡其才、才盡其用”的原則;3、堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則;4、堅持工資向勞動強度大,技術、業(yè)務素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則;5、堅持“自愿報崗、條件公開、機會均等、擇優(yōu)上崗”的原則;6、堅持實際操作與理論考試相結合的原則;7、堅持民主測評與綜合考核相結合的原則;8、堅持實事求是、積極穩(wěn)妥的原則。三、競爭范圍及編制定員此次競爭崗位,只在生產(chǎn)車間和施工隊進行,今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴大到公司其它崗位,包括管理人員等。1、卷材車間 共22人其中:壓延機操作工 8人開煉機操作工 2人投料工 2人輔助人員 3人2、涂料車間操作工 2人3、施工隊施工員 5人四、競崗的方法步驟1、準備階段為加強此次競崗工作的領導與管理,決定成立以副總經(jīng)理為組長,調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任以及有關職能部門負責人參加的“競爭崗位考評領導組”。2、宣傳發(fā)動階段充分利用各種宣傳陣地和機具,召開職工動員會、座談會,向職工宣講國家的有關政策,宣講改革的重要性、必要性,讓職工充分認識到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競爭上崗是我們企業(yè)為適應當前競爭激烈的市場經(jīng)濟,在用工機制上作出的改革。只有建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的新型用工機制,才能有效地挖掘出蘊藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力,才能真正調(diào)動起廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,才能有效地推動企業(yè)不斷向更高的領域跨進。通過宣傳,使職工充分了解競爭上崗的目的、意義,從而自覺支持改革,配合改革,參與改革,齊心協(xié)力搞好這次競爭上崗的工作。3、培訓階段按照“培訓考核上崗”的程序,凡新進人員及原崗位所屬人員,均需參加公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術培訓。未參加培訓或雖參加但總出勤不達70%者,取消競崗資格。4、報名階段按照“平等自愿、雙向選擇”的原則,凡參加培訓的人員,均可報名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自愿報名選擇適合自己的崗位,公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。各崗位報名資格設定如下:a、卷材車間1、壓延機操作工報名條件(1)具有高中畢業(yè)程度的一般基礎知識,身體健康,體質(zhì)好,思想上進,有較強的工作責任心,思維敏捷,行動迅速,有團結協(xié)作精神。(2)能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術的作業(yè),具備本崗位的專業(yè)知識,有較強的理解、判斷能力,具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗。(3)熟悉本崗位機械性能,且能熟練操作,能正確判斷設備故障,并能作簡單處理。(4)熟悉本車間生產(chǎn)工藝流程,熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。*- 配套講稿:
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