2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》課程講義.doc
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施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用 1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃 2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃(屬企業(yè)計劃的范疇)與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃(屬工程項目管理的范疇)兩個不同系統(tǒng)的計劃 3、建設(shè)工程項目施工進(jìn)度若從計劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃的編制方法 橫道圖進(jìn)度計劃的編制 橫道圖進(jìn)度計劃是傳統(tǒng)的,且至今還是常用的一種計劃編制方法,其具體編制方法此不贅述。 橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點: ?。?)邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚; ?。?)適用于手工編制計劃; ?。?)沒有時間參數(shù)的計算; ?。?)工作量較大; ?。?)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 3、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時,可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 時差的概念 1、總時差指的是在不影響工期的前提下,可以利用的機動時間。 2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 1、我國JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括: ?。?)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (2)單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃 ?。?)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 (4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作,以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃 5、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 6、國際上,工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱,如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法: ?。?)可按工作持續(xù)時間的特點劃分 (2)可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 ?。?)可按計劃平面的個數(shù)劃分 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃; ?。?)組織施工進(jìn)度計劃的實施 ?。?)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 1、組織措施 ?。?)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系 (2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 ?。?)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。 ?。?)應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 ?。?)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是: ?。?)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃,這樣就形成不了計劃系統(tǒng) ?。?)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制,而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整 ?。?)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 3、在編制工程成本計劃時,應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響,在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容: ?。?)施工質(zhì)量管理 ?。?)施工質(zhì)量管理體系 (3)施工質(zhì)量控制與竣工驗收 ?。?)施工質(zhì)量事故處理 ?。?)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 施工質(zhì)量管理 1.質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度。 2.質(zhì)量管理的定義:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 3.施工質(zhì)量管理的特點:控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 4.影響施工質(zhì)量的因素:指人、材料、機械、方法、環(huán)境 5.環(huán)境因素的控制:現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量保證體系的建立 1.什么叫施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容: (1)項目質(zhì)量目標(biāo) ?。?)項目施工質(zhì)量計劃 (3)思想保證體系 ?。?)組織保證 (5)工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制 3.施工質(zhì)量保證體系的運行 施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開 (1)計劃——明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 ?。?)實施(計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動) (3)檢查 ?。?)處置 4.質(zhì)量管理體系八大原則:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 ?。?)質(zhì)量手冊 (2)程序文件 ?。?)質(zhì)量計劃 (4)質(zhì)量記錄 施工質(zhì)量控制與竣工驗收 1.施工質(zhì)量控制的基本形式:事前、事中和事后質(zhì)量控制。 2.施工質(zhì)量控制的依據(jù) ?。?)共同性依據(jù):建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理條例 ?。?)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù):規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 3.施工質(zhì)量控制的基本方法: (1)審核有關(guān)技術(shù)文件 ?。?)現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容:三檢(自檢、互檢、交接檢) 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法:目測法、實測法和試驗法 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制 2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 (1)工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 ?。?)施工平面布置的控制 3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 4.機械設(shè)備質(zhì)量控制 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 施工過程的質(zhì)量控制 1.進(jìn)行技術(shù)交底 2.測量控制 3.計量控制 4.工序施工質(zhì)量控制 5.特殊過程的控制 6.成品保護(hù)控制 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃; (2)組織施工進(jìn)度計劃的實施 ?。?)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 1、組織措施 ?。?)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系 (2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 ?。?)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。 ?。?)應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 ?。?)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是: (1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃,這樣就形成不了計劃系統(tǒng) (2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制,而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整 (3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 3、在編制工程成本計劃時,應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響,在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容: ?。?)施工質(zhì)量管理 ?。?)施工質(zhì)量管理體系 ?。?)施工質(zhì)量控制與竣工驗收 (4)施工質(zhì)量事故處理 ?。?)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 施工質(zhì)量管理 1.質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度。 2.質(zhì)量管理的定義:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 3.施工質(zhì)量管理的特點:控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 4.影響施工質(zhì)量的因素:指人、材料、機械、方法、環(huán)境 5.環(huán)境因素的控制:現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 施工質(zhì)量事故的處理 1.工程質(zhì)量事故的特點 工程項目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點。 2.施工質(zhì)量事故的分類 施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類 ?。?)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 ?。?)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 (3)社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分 ?。?)一般質(zhì)量事故(5000~5萬) ?。?)嚴(yán)重質(zhì)量事故(5萬~10萬或造成2人以下重傷) ?。?)重大質(zhì)量事故(10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上) ?。?)特別重大事故(死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上) 施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類 ?。?)指導(dǎo)責(zé)任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工;材料配方失誤;違背施工程序指揮施工等 ?。?)操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程;無證上崗等 掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法 1.施工質(zhì)量驗收的依據(jù) 工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等。 2.施工過程的工程質(zhì)量驗收:檢驗批、分項、分部、單位工程 3.施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求: 4.竣工驗收程序:準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗收(竣工驗收由建設(shè)單位組織,在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。) 5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理 工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理: ?。?)經(jīng)返工重做,應(yīng)重新進(jìn)行驗收 ?。?)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批,應(yīng)予以驗收 ?。?)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收 (4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 施工質(zhì)量事故的處理 1、施工質(zhì)量事故處理的程序 (1)事故調(diào)查 ?。?)事故原因分析 ?。?)制定事故處理的方案 ?。?)事故處理 ?。?)事故處理的鑒定驗收 2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù) ?、偈┕ず贤募? ?、谟嘘P(guān)技術(shù)文件和檔案文件 ?、圪|(zhì)量事故實況資料 ?、芟嚓P(guān)建設(shè)法律、法規(guī) 3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 (1)返工處理 ?。?)修補處理 ?。?)加固處理 (4)限制適用 ?。?)不作處理 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 1.受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報 2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督 3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督(在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門) 5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 6.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.建立施工安全管理體系的原則 ?。?)安全第一、預(yù)防為主的方針 ?。?)必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制 2.施工安全保證體系 ?。?)工作目標(biāo):避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。 ?。?)施工安全保證體系的構(gòu)成(組織保證體系、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系) 3.施工安全管理的任務(wù) (1)設(shè)置施工安全管理機構(gòu)(公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、項目部設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人) (2)制定施工安全管理計劃 (3)施工安全管理控制 施工安全管理控制的對象:勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件和環(huán)境 4.施工安全管理實施策劃的原則 預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實效的最優(yōu)化 5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容 6.施工安全管理目標(biāo)策劃(安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)) 7.施工安全管理實施的基本要求 ?。?)施工單位應(yīng)在取得《安全生產(chǎn)許可證》后才可開工 (2)必須建立健全安全管理保障制度 ?。?)各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 (4)所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育:公司、項目部和班組 (5)特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 ?。?)對查出的安全隱患要做到“五定” (7)必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)” ?。?)必須建立安全生產(chǎn)值班制度,并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 (1)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性 ?。?)受污染因素的影響 (3)協(xié)調(diào)性 2.職業(yè)健康安全管理體系 2001年12月18日,我國頒布《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》,并于2002年1月1日實施。 5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成 (1)方針 ?。?)規(guī)劃 (3)實施和運行 ?。?)檢查和糾正措施 ?。?)管理評審 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 1.事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。 2.傷亡事故的分類: 按傷害程度分類:輕傷、重傷和死亡 按事故受傷性質(zhì)分類:電傷、挫傷、割傷等 按事故類別:物體打擊、高處墜落、坍塌 3.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失:特別重大事故、 重大事故、較大事故、一般事故 4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 安全事故處理的原則(四不放過的原則) 安全事故處理程序 (1)報告安全事故(報告內(nèi)容) ?。?)安全事故調(diào)查 (3)安全事故處理(事故現(xiàn)場處理、事故登記、安全事故分析記錄) 5.法律責(zé)任 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求 1.環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容 2.環(huán)境因素的影響 3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施 環(huán)境事故的處理 1、水污染的處理 2、噪聲污染的處理 噪聲的類型:機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲。 控制作業(yè)時間(晚間不超過22時,早晨不早于6時) 噪聲限值:夜間55dB 3、空氣污染的處理(圍擋不得低于1.8m) 4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理) 8.施工安全技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施包括:技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備 9.施工安全技術(shù)交底 開工前,由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底,并由雙方簽字確認(rèn) 10.安全文明施工措施 11.施工安全檢查的方式 可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 12.施工安全檢查的主要內(nèi)容: ?。?)查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn) (2)查措施 ?。?)查隱患 (4)查整改 ?。?)查事故處理 ?。?)查安全防護(hù)- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 建設(shè)工程施工管理 2011 二級 建造 建設(shè) 工程施工 管理 課程 講義
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