2012年公司招工有關(guān)政策的建議方案.doc

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2012年普工招工建議方案 一、招工目標(biāo)：補(bǔ)充新鮮血液，擇優(yōu)錄取，優(yōu)勝劣汰。 1、招聘到30名作風(fēng)正派、服從管理、年輕力壯的本地和外地戶籍工人（本、外地戶籍比例爭(zhēng)取控制在3：1，男女工比例爭(zhēng)取控制在2:8）。建立起相對(duì)穩(wěn)定、初具戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)工人隊(duì)伍，同時(shí)工人留存率控制在80％以內(nèi)； 2、目前普工用工分析，預(yù)計(jì)春節(jié)后普工回廠總數(shù)在50人左右（生產(chǎn)部提供數(shù)據(jù)參考）： 生產(chǎn)部（數(shù)據(jù)截至2012年1月14日）： 73人 籍貫統(tǒng)計(jì)： 本地： 42人 (潮籍) 外地： 31人 居住地統(tǒng)計(jì)： 華新城： 8人 其他： 24人 月浦： 19人 岐山： 10人 西隴： 12人 根據(jù)目前數(shù)據(jù)分析，結(jié)合我司實(shí)際情況（未能提供住宿），基本判斷得出我司對(duì)本地普工較有吸引力，因此建議招工重點(diǎn)應(yīng)放在我司周圍5公里范圍內(nèi)的年齡介乎18-40周歲的家庭年輕婦女；小學(xué)、初高中畢業(yè)生（含品質(zhì)優(yōu)良的輟學(xué)生）和一些學(xué)歷文憑不高，暫找不到更好工作的夜大在讀青年群體。 二、普工如何招？怎么招？如何保證落實(shí)到位？ 答：內(nèi)培外引。 年前分傳單：要主動(dòng)出擊，不要等工人投懷送抱！ 1、留住技能嫻熟的老員工，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化是關(guān)鍵（給員工最好的薪水報(bào)酬，不應(yīng)只是停留在薪水上面，更應(yīng)體現(xiàn)在其生存價(jià)值等被肯定被尊重被需要上面）： 俗話說(shuō)的好，家有一老如有一寶，應(yīng)積極發(fā)動(dòng)老員工在春節(jié)走親訪友的過(guò)程中積極正面的宣傳潤(rùn)潔公司，大力發(fā)揮對(duì)潤(rùn)潔有深厚感情的老員工帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹新員工； 方法方式：整理從公司成立伴隨到現(xiàn)在的老員工以及在我司工作1年、3年和5年以上的老員工； 制作頭像加真情感言，從感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)的感情和自己的成長(zhǎng)歷程入手； a.老員工真情告白制做成貼示例如：劉佩琴（9年）、辛煒峰（8年）、林妙蘭（7年）、陳樹明（6年）、辛燕輝（5年）、許映賢（5年）、黃健輝（5年）、施淑霞（5年）等8名老員工； b.2012潤(rùn)潔春節(jié)晚會(huì)中獎(jiǎng)的喜悅和參加晚會(huì)過(guò)程的感受感言等：例如從公司抽獎(jiǎng)的公平公正（劉佩琴中獎(jiǎng)的喜悅感言，感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)等延伸）引申到公司用人的公平公正； 2、發(fā)動(dòng)老員工轉(zhuǎn)介紹（給予引薦獎(jiǎng)品和介紹費(fèi)）： a.老員工帶新人面試，不管面試成功與否都將獲得公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一份（價(jià)值30元、需準(zhǔn)備100份）； b．凡經(jīng)老員工介紹來(lái)的新員工，若員工順利轉(zhuǎn)正后工作期限滿6個(gè)月，老員工可在第1、3、6月享受現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，合共200元； 序號(hào) 月份 老員工獎(jiǎng)勵(lì) 前提條件 備注 1 第1個(gè)月 50元 所介紹新員工在職 若所介紹新員工工作未滿6個(gè)月離職，介紹人按新員工實(shí)際工作期限享受獎(jiǎng)勵(lì)。 2 第3個(gè)月 50元 所介紹新員工在職 3 第6個(gè)月 100元 所介紹新員工在職 ★各主管領(lǐng)導(dǎo)（包括廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)、車間管理員、行政主管），應(yīng)身先士卒，樹立榜樣，每人每月最少介紹1名新員工，并可享受以上獎(jiǎng)勵(lì)政策。 3、招工目標(biāo)分解： a.到周邊勞動(dòng)人口密集地發(fā)布招工信息，定點(diǎn)擺設(shè)咨詢點(diǎn)（華新城市場(chǎng)、月浦市場(chǎng)、岐山南樓街等）； b．鼓勵(lì)之前在公司做過(guò)（表現(xiàn)良好）的工人回廠，擇優(yōu)選擇； c.封閉式招工:每天7：30-18:30在公司門口放置招工牌; 門衛(wèi)處放置簡(jiǎn)單招工簡(jiǎn)介、登記簿（用于留下見工者的聯(lián)系方式）; 4、公司開工工人返廠開門紅： a、本地籍員工在正月初六前返廠上班，給予開門紅紅包 元； b、外地籍員工在正月初六前到達(dá)公司并開始上班的，公司補(bǔ)貼車費(fèi) 元；外地籍員工在正月十五前到達(dá)公司并開始上班的，公司補(bǔ)貼車費(fèi) 元，逾期到廠者不享受此待遇；（注：外地籍員工只享受補(bǔ)貼車費(fèi)，不同時(shí)享受開門紅紅包） 5、建議公司自2012年開始啟動(dòng)年終慰問(wèn)金逐年遞增50%的制度，入廠第一年慰問(wèn)金為20元/月，隨后每年按50%遞增，至第5年封頂（例如為公司服務(wù)滿5年的老職工將每年享受1200元慰問(wèn)金的優(yōu)厚待遇）； 6、建議公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度適時(shí)提供保底工資：新工1200元/月；老工1500元/月；（新、老工人界定標(biāo)準(zhǔn)：凡在公司工作期滿半年者，算為老工人）；在新工階段中視其工作能力和工作表現(xiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可縮短時(shí)間，但最少不得少于3個(gè)月，新工階段工作消極，能力有限者，公司將隨時(shí)進(jìn)行淘汰； 7、建立一系列的培訓(xùn)機(jī)制及福利制度，穩(wěn)固新老員工： 1.公司提供有關(guān)企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、操作技能等相關(guān)方面的入職培訓(xùn)。此過(guò)程，應(yīng)由行政部主導(dǎo)，生產(chǎn)部支持；這其中，基層管理（班組長(zhǎng)）的輔導(dǎo)作用尤為重要，每個(gè)人所對(duì)應(yīng)的管理人員數(shù)量是有限的，如何使班組長(zhǎng)具備一定的管理輔導(dǎo)能力，如何教會(huì)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)新工人，如何以成功復(fù)制成功，是關(guān)鍵）； a.入職“崗前培訓(xùn)”，對(duì)于新進(jìn)員工，第一周為試用期，前3個(gè)月為學(xué)習(xí)期； c.思想品德教育,企業(yè)文化宣導(dǎo); c.轉(zhuǎn)正培訓(xùn)，新進(jìn)員工工作滿1周，通過(guò)“轉(zhuǎn)正培訓(xùn)”后，晉升為正式員工，滿1個(gè)月，進(jìn)行“技能提高培訓(xùn)”，滿3個(gè)月，進(jìn)行“繼續(xù)教育”，滿6個(gè)月晉升為老員工。 2、提高新進(jìn)員工待遇 目前公司老員工福利待遇在行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于新進(jìn)工人卻沒有優(yōu)勢(shì)。 A、目前老員工福利待遇: a.工人轉(zhuǎn)正后每滿半年增加50元的工齡獎(jiǎng)（封頂300元）； b.工人轉(zhuǎn)正后享受公司提供的代辦社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，免除人生后顧之憂。 B建議對(duì)新員工： a.推行保底工資待遇： b.對(duì)于新進(jìn)員工，入職第1個(gè)月實(shí)行保底工資為1500元； 前提條件：要求沒有遲到、沒有請(qǐng)假、沒有缺勤及沒有違反公司制度及勞動(dòng)紀(jì)律。 2、完善培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)固老員工； 8、提高和完善員工福利制度； ①、免費(fèi)提供工作餐；夏天定期提供消暑涼茶、各類消暑糖水（如綠豆湯、蛇舌草涼茶等）。 ②、建立醫(yī)務(wù)室：為員工及時(shí)提供簡(jiǎn)單的工傷治療及日常藥品供應(yīng)。 ③、為員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)或社保。 ④、建立員工活動(dòng)中心，豐富員工業(yè)余生活。 包括增設(shè)乒乓球室、桌球室、簡(jiǎn)單健身器材等相關(guān)娛樂設(shè)施和場(chǎng)地。 ⑤、定期舉辦各項(xiàng)文娛活動(dòng)和比賽：如乒乓球、拔河等比賽，并提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工熱情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 ⑥、每年在廠慶、春節(jié)、中秋或國(guó)慶等節(jié)日中，舉辦若干次大型的員工聚餐及大型文藝晚會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)對(duì)公司的向心力。 ⑦、定期組織團(tuán)康活動(dòng)（另附） “抓人抓心，做事做精”，招工方案制訂不難，如何實(shí)操，如何落到實(shí)處，切實(shí)有效才是關(guān)鍵！ 行政部 2012年4月1日