公司人事考核制度.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 公司人事考核制度 　　公司人事考核制度 　　一、總則 　　第一條目的 　　(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 　　(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。 　　第二條人事考核的用途 　　人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。 　　(一)教育培訓，自我開發(fā)。 　　(二)合理配置人員。 　　(三)晉升、提薪。 　　(四)獎勵。 　　第三條適用范圍 　　本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： 　　(一)兼職、特約人員。 　　(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。 　　(三)考核期間休假停職6個月以上者。 　　第四條用語的定義 　　本規(guī)定中使用的專用術語定義如下： 　　(一)人事考核——為了實現第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 　　(二)成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 　　(三)態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 　　(四)能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 　　(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。 　　(六)被考核者——接受人事考核者。 　　(七)考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。 　　二、考核計劃與執(zhí)行 　　第五條考核執(zhí)行機構 　　由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。 　　第六條考核者訓練 　　(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。 　　(二)考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。 　　第七條考核者的原則立場 　　為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則： 　　(一)必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 　　(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。 　　(三)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。 　　(四)考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。 　　三、考核的分類 　　第八條人事考核的分類 　　人事考核對被考核人員的分類如下。