考核管理規(guī)定

上傳人:good****022 文檔編號:116529271 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):5 大小:72KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
考核管理規(guī)定_第1頁
第1頁 / 共5頁
考核管理規(guī)定_第2頁
第2頁 / 共5頁
考核管理規(guī)定_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《考核管理規(guī)定》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《考核管理規(guī)定(5頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、考核管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 附則為規(guī)范公司績效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度。二、 考核的目的122.1 評價公司各部門的工作績效,促使各部門提高運(yùn)作效率,促進(jìn)公司各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以提高整個公司的運(yùn)作效率,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2.2 推動公司各項(xiàng)管理制度的改進(jìn)和完善,促進(jìn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。2.3 建立和優(yōu)化集團(tuán)的價值評價體系和價值分配體系,準(zhǔn)確評價員工對公司的貢獻(xiàn),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、 考核的基本目標(biāo)33.1 建立適應(yīng)公司未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的具有高素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資源隊(duì)伍。3.

2、2 建立一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。3.3 依靠考核制度為員工確定工作業(yè)績目標(biāo),不斷地改進(jìn)工作,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。 3.4 依靠制度性的規(guī)范與約束,培育與弘揚(yáng)公司獨(dú)特的企業(yè)文化,提高公司在激烈市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力和核心競爭力。四、 考核的基本原則44.1 以部門為考核實(shí)施單位,在保持考核體系與政策統(tǒng)一性的前提下,對不同職位族和不同職位的員工實(shí)行分層分類的考核。4.2 堅(jiān)持公開、公平和公正的原則,考核制度必須得到員工的普遍理解和認(rèn)同,保證考核制度有穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)。4.3 以工作業(yè)績考核為導(dǎo)向,考核的重點(diǎn)是員工的工作業(yè)績,應(yīng)把考核作為

3、提高個人和部門工作業(yè)績的管理工具。4.4 各級管理者必須承擔(dān)考核的責(zé)任,對下屬做出正確的考核與評價是管理者的重要職責(zé),考核工作必須貫穿于管理者的日常管理工作中。4.5 考核工作的目的是為了使員工做好工作,提高工作效率。任何利用考核手段打擊、壓制和報復(fù)被考核者的行為都將受到制度的懲處。4.6 依靠考核者與被考核者之間的有效的溝通,確??己酥贫热〉妙A(yù)期效果,消除和化解考核過程的矛盾與沖突。五、 考核的對象和范圍55.1 考核的對象是員工在公司工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果,員工工作過程之外的言行均不作為考核的依據(jù)。5.2 考核的范圍是公司全體員工。六、 考核者和被考核者66.1 考核者6.1.1

4、各級考核者必須把考核作為管理過程,有效地利用考核工具,提升自己的經(jīng)營管理水平。6.1.2 在考核過程中,各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬,使下屬盡快地成長,下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn)。6.2 被考核者6.2.1 被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力,才能得到考核制度的合理評價,進(jìn)而享受到公司的人事待遇。6.2.2 被考核者有權(quán)參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程,并提出意見和建議。6.2.3 被考核者有權(quán)了解個人的考核依據(jù)與結(jié)果,有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目己诉M(jìn)行申訴。七、 考核體制77.1 考核實(shí)行直接上級擔(dān)任主考,隔級上級(主考的直接上級)擔(dān)任副考的二級考核體制

5、。直接上級作為主考,負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核和評價,并對下屬的考核成績負(fù)主要責(zé)任。隔級上級作為副考,也需對員工進(jìn)行考核和評價,但主要是擔(dān)當(dāng)監(jiān)督者的角色,對下屬的考核結(jié)果進(jìn)行審核。7.2 公司各部門為本部門考核工作的組織實(shí)施者,部門負(fù)責(zé)人對本部門的考核工作負(fù)有管理的責(zé)任。7.3 人力資源中心負(fù)責(zé)全公司考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及對制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴。八、 考核類型及結(jié)果運(yùn)用根據(jù)人力資源管理目的不同,公司考核類型包括試用期考核、應(yīng)屆畢業(yè)生考核、季度考核、年中考核、年度考核、部門考核、晉升考核、專項(xiàng)考核等形式。88.1 試用期考核:對新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,在員工試用期即將屆

6、滿前進(jìn)行,考核結(jié)果是員工能否轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。8.2 應(yīng)屆畢業(yè)生考核:對當(dāng)年入職的應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)(一年)的工作行為、能力素質(zhì)、工作業(yè)績進(jìn)行考核,每季度進(jìn)行一次。在見習(xí)期滿后,見習(xí)期綜合考核成績是員工能否調(diào)整薪酬待遇的主要依據(jù)。8.3 季度考核:對部門副經(jīng)理級(含)、子公司總經(jīng)理助理級(不含)以下員工,主要考核員工在季度內(nèi)的工作行為、工作業(yè)績??己嗽诩径冉Y(jié)束后立即進(jìn)行,考核成績是員工季度獎金評定的主要參考依據(jù)。8.4 年中考核:對部門正經(jīng)理級(含)、子公司總經(jīng)理助理級(含)以上員工,主要考核員工在半年來的工作業(yè)績和工作行為??己嗽诘诙径冉Y(jié)束后立即進(jìn)行。8.5 年度考核:對員工在當(dāng)年的能力素

7、質(zhì)、工作業(yè)績進(jìn)行全面的綜合評價。在每年年底和次年年初進(jìn)行,考核成績是員工年終獎金評定、薪酬調(diào)整、職位變動、員工購房優(yōu)惠折扣計算的重要參考,并作為制定未來一年員工工作目標(biāo)和培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。8.6 部門考核:為了使各部門的工作向集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦,提高工作效率,促進(jìn)部門之間的溝通協(xié)作,采用富力計分卡(RSC)工具對各部門進(jìn)行績效考核??己私Y(jié)果是部門主要管理人員獎金總額評定以及部門負(fù)責(zé)人獎金評定的主要依據(jù)。8.7 晉升考核:對擬晉升的員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)進(jìn)行全面的考核和評價,考核結(jié)果是員工能否晉升的依據(jù)之一。8.8 專項(xiàng)考核:針對特定人員進(jìn)行的考核,考核任務(wù)由上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)。九、 考核內(nèi)容針對不

8、同的職位族、職務(wù)級別、考核類型,考核內(nèi)容均有所不同,但都可以劃分為兩大體系,即績效考核體系和素質(zhì)評估體系。99.1 績效考核:定期評價個人或組織工作業(yè)績的一種正式制度,是為了獲得一個更高業(yè)績水平而使用的手段,是直線管理人員必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理活動。主要從工作計劃(關(guān)鍵目標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù))的完成角度以及工作職責(zé)的履行情況進(jìn)行衡量和評價。9.2 素質(zhì)評估:定期或不定期考察個人的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、富力意識的一種制度,是促使各級員工提高自身素質(zhì)、工作技能以及培養(yǎng)公司文化認(rèn)同的手段,是公司人才選拔或職務(wù)任免的一項(xiàng)人力資源管理活動。主要根據(jù)員工崗位說明書和職業(yè)發(fā)展通道的要求來評估。十、 評

9、分標(biāo)準(zhǔn)1010.1 關(guān)鍵目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/關(guān)鍵績效指標(biāo)評價。針對每項(xiàng)工作(目標(biāo)任務(wù)、指標(biāo)),評分的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)“預(yù)期目標(biāo)”與“實(shí)際表現(xiàn)”的結(jié)果對比。所謂“預(yù)期目標(biāo)”,是指員工在做某項(xiàng)工作前,員工上級與員工本人就該項(xiàng)工作的預(yù)期成果達(dá)成一致的表現(xiàn)形式,該目標(biāo)可以體現(xiàn)為數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時間目標(biāo)、成本目標(biāo)、風(fēng)險目標(biāo)之一或幾者的組合。10.2 素質(zhì)指標(biāo)(行為指標(biāo)和能力素質(zhì)指標(biāo))評價。素質(zhì)指標(biāo)主要通過定性的行為描述組成,因此,評分時把員工的行為表現(xiàn)和崗位的要求進(jìn)行對比,然后進(jìn)行評分。10.3 對每項(xiàng)工作或素質(zhì)指標(biāo)的評分等級共分六等:A. 顯著超越目標(biāo):表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”明顯優(yōu)于“預(yù)期目標(biāo)”;B. 超越

10、目標(biāo):表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”優(yōu)于“預(yù)期目標(biāo)”;C. 達(dá)到目標(biāo):表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”與“預(yù)期目標(biāo)”基本一致;D. 低于目標(biāo):表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”劣于“預(yù)期目標(biāo)”;E. 顯著低于目標(biāo):表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”明顯劣于“預(yù)期目標(biāo)”;F. 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo):表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”很糟糕。在以上六個等級中,每個等級之間對應(yīng)的評分?jǐn)?shù)值比例如下:A:B:C:D:E:F 10:9:8:7:6:2十一、 考核等級1111.1 根據(jù)員工的最終考核成績,考核等級可劃分為三種類型共七個等級,見下表:考核等級優(yōu)秀良好需要改進(jìn)AABBBCC分值區(qū)間P9691P9686P9180P8675P8070P75P70十二、 考核結(jié)

11、果申訴1212.1 各類考核評價結(jié)束后,被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)。12.2 被考核者如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時,員工有權(quán)向人力資源中心提出申訴。申訴時需提交考核申訴表及相關(guān)說明材料。12.3 人力資源中心需在5個工作日內(nèi),對員工的申訴做出答復(fù)。12.4 如員工的申述成立,必須改正申述者的考核結(jié)果,同時建議考核者的上級調(diào)整該主管的考核結(jié)果。十三、 附則1313.1 本規(guī)定只對公司的考核工作做了原則性規(guī)定,規(guī)定中包括的各種考核類型,具體內(nèi)容及操作方法見相關(guān)操作流程文件。13.2 本規(guī)定由人力資源中心考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。13.3 本規(guī)定自頒布之日起生效。13.4 本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。13.5 本規(guī)定的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后,由人力資源中心補(bǔ)充。第5頁 共5頁

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!