堅持以人為本 大力開展安全文化建設實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康.5.13

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1、 弘揚安全文化 固化安全根基 堅持以人為本 實現(xiàn)安全文明生產(chǎn) 義馬煤業(yè)集團公司常村煤礦 今年以來，我們常村煤礦在集團公司的對的領導下，始終以安全文化建設為引領，創(chuàng)立本質安全型礦井為目的，大力開展礦井安全文化建設，切實把公司的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保證的基本上，創(chuàng)新安全載體，固化安全根基，不斷增強全礦干部職工的安全責任意識，積極發(fā)明有助于引導干部職工安全意識、觀念、價值觀、行為規(guī)范的安全氛圍，熏陶干部職工的安全意識，端正安全生產(chǎn)觀念，提高職工安全文化素質，以爭創(chuàng)全煤五精管理樣板礦和國家級質量原則化礦井為目的，不斷加大公司安全文化建設，規(guī)范職工的操作行為和文明行為的養(yǎng)成，努力打造

2、本質安全型礦井，實現(xiàn)“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”、“人人安全，家家幸?！钡拿篮迷竿?。通過安全文化創(chuàng)立不斷進一步，使我礦的安全生產(chǎn)發(fā)生了明顯改觀，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基本。 一、對的把握輿論導向，對的的引導，把安全文化融入到職工的工作和生活中。 一是我們充足運用一切宣傳工具及媒體，因勢利導，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，普及安全知識，在全礦廣播、電視開辦了安全專項，播放安全教育片；在全礦舉辦安全板報展、安全知識競賽、質量原則化知識競賽；在井口街道懸掛安全橫幅、張貼安全警局標語、開展節(jié)前安全教育；組織干部職工認真學習義煤集團全員安全績效工資考核措施和義煤集團有關重

3、大事故隱患排查治理責任追究的實行意見(試行)；在基層堅持每周一題安全學習；六是組織女工家屬開展安全幫教、吹安全枕邊風、送平安鞋墊、安全文藝表演等。 二是堅持環(huán)境育人，安全文化熏陶人，努力創(chuàng)立安全文化。運用“六個一”教育陣地，豐富安全文化教育，擴展安全教育陣地。即以采掘頭面為主的安全教育“一陣地”，從井口到井下運送大巷為主的安全教育“一條線”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，以工業(yè)門崗到井口的安全文化教育“一長廊”，豐富了安全文化的內涵，始終把職工的安全思想教育作為長期的戰(zhàn)略工作來抓，做

4、到了警鐘長鳴，時時到處不忘安全，在全礦上下形成了濃厚的安全學習氛圍。 二、建立安全生產(chǎn)保證體系，一級保一級，層層貫徹，保證安全生產(chǎn)。 我們在全礦上下建立實行了人保組、組保班、班保隊、隊保礦、家屬協(xié)防五級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。實行礦井領導安全包科室區(qū)隊，基層區(qū)隊長安全包班組，機關科室包區(qū)隊，家屬分片到戶搞協(xié)防，一級抓一級，一級貫徹一級，分頭把關，層層貫徹，形成了“橫道邊，縱究竟”，事事有人管，層層有人抓的礦、隊、班（組）、科室包隊、家屬協(xié)防的安全生產(chǎn)保證體系。 三、堅持月月有安排有活動，加大安全文化建設力度，夯實安全生產(chǎn)基本。 元月份，我們在全礦組織開展了“集中整治月”活動；二月份，我們在全

5、礦組織開展了“安全評價系統(tǒng)推廣實行月”活動；三月份，我們在全礦組織開展了“兩述兩化推動月”活動；四月份，我們在全礦組織開展了“質量原則化提高月”活動等。做到了月月有安排、有措施、有重點、有檢查、有貫徹，保證了各項工作貫徹到位，為我礦的安全生產(chǎn)健康發(fā)張打下了堅實基本。 四、開展安全警示教育活動，增強職工安全防備意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 一是為認真貫徹《集團公司安全警示教育活動實行方案》精神，我們對歷年來典型事故案例發(fā)生的通過、因素分析進行歸類和系統(tǒng)整頓，匯編發(fā)放到基層各單位，由各單位組織職工學習、討論、結識，逐級進行事故案例警示宣講，用身邊發(fā)生的一起起事故教訓，教育警示廣大干部職工，營造出濃厚的

6、安全警示教育氛圍，提高了廣大干部職工對安全的結識，安全的重要性，對生命的關愛，起到了警示高懸，警鐘長鳴。 二是大力開展正反比宣教。礦電視臺、廣播開設了安全警示教育專欄，通過播放事故案例、安全警示教育影片等形式，從正反對比兩個方面大力宣傳安全生產(chǎn)對推動我礦平安文明和諧健康的重要意義。 三是在基層班組及個人學習討論事故案例，深刻剖析事故案例及重大違章行為發(fā)生的因素，給個人、家庭帶來的巨大傷害，對公司單位導致的嚴重后果，警示廣大職工深刻結識事故帶來的危害，全面提高職工的安全責任意識。 五、堅持抓好安全“三會”工作的貫徹，強化安全學習培訓，全面提高職工安全意識和業(yè)務素質。 一是堅持抓好“班前會

7、”安全培訓學習。布置當班針對性安全措施，安排好各攤點安全負責人，組織職工認真學習當班安全生產(chǎn)措施，觀測每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦等二十一種不安全人不準上班等。二是堅持抓好安全學習會培訓學習。重要學習黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和《三大規(guī)程》、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)措施、安全文化手冊、收看安全錄像、重要新聞等。三是堅持抓好安全活動日會培訓學習。傳達貫徹上級安全工作批示精神和礦周四安全辦公會議精神及目前工作重點安排，開展規(guī)程措施制度學習，班組安全狀況分析，三違幫教，研究分析解決本單位現(xiàn)場存在的不安隱患等。 六、加大“兩述兩化”工作貫徹力度，增進職工操作行為原則化，文明行為規(guī)范

8、化，推動公司安全文化進一步開展，提高礦井安全管理水平。 1、在履行崗位描述上，我們把崗位描述作為班組重點培訓內容，組織有關技術人員和區(qū)隊技術骨干，緊密結合本班組特點，對崗位操作的基本要領、要點、動作習慣等進行重新再總結再提煉，重新修訂、編印了《常村煤礦安全系統(tǒng)崗位描述手指口述作業(yè)法匯編》圖書100本，形成了操作要點簡潔明快、好記易懂、符合本崗位規(guī)定的崗位描述原則，強力履行，使職工在崗位上每做一件事都能通過精確的論述、確認、操作三個環(huán)節(jié)，真正做到班組每名成員應知應會，保證職責明確、責任清晰、貫徹到位。 2、在履行手指口述上，我們從班組交接班手指口述、操作前的手指口述、操作過程中持續(xù)性的手指口

9、述、延伸式的手指口述等做起，建立起嚴格的班組手指口述責任制和督導機制，對班組全體人員進行強化培訓，使職工熟記手指口述的要訣，并按照要訣一項一項抓貫徹，使其成為職工自覺執(zhí)行的行為習慣。 3、我們在全礦組織開展了“兩述兩化推動月”活動，加大了“兩述兩化”工作貫徹力度。一是實行安檢員班班對所負責的責任區(qū)現(xiàn)場抽查；二是安檢科每周一、三、五組織辦公室人員和安檢員一同下區(qū)隊參與活動抽查；三是對不會背誦或操作不純熟的，按照活動措施進行獎罰；四是加強準軍事化管理的貫徹，安檢科安檢員班班在各乘車點，對排隊領燈、排隊出入井執(zhí)旗、乘車秩序等進行監(jiān)督檢查等，有力的增進了“兩述兩化”工作的貫徹，做到履行“兩述兩化”有

10、督導、有檢查、有考核，保證了“兩述兩化”精細安全管理整體推動。 4、為使“兩述兩化”工作的進一步，以點帶面，實現(xiàn)整體提高，我礦于3月30日認真舉辦了一場精彩的 電視“兩述兩化”模擬描述競賽，廣大職工特別是班組長都踴躍參與到這項活動中來，先后經(jīng)歷了組織準備、自薦、初選、復賽、決賽五個階段，層層選拔，競賽以報告、敬禮、崗位描述、系統(tǒng)描述、手指口述，質量原則化及安全知識和公司文化知識為重要內容，進一步提高了職工的執(zhí)行服從意識和遵章守紀意識，做到了行動軍事化、工作精細化，真正把“兩述兩化”與職工的實際工作結合起來，收到了好的效果，使公司的安全文化得到了進一步推廣和延伸。 七、加強班組安全文化建設，

11、筑牢筑實班組安全根基。 在基層班組安全文化建設方面，我們重要重點抓了一下四個方面：一是堅持開展班前安全預想，堅持集體下井，把安全生產(chǎn)措施不折不扣貫徹到班組和崗位；二是在全礦進一步開展班組無“三違”創(chuàng)立活動，由班組“安全零事故”，向班組“零三違”目的奮斗；三是我們加大班組安全建設考核獎懲力度，做到獎懲兌現(xiàn)到位，充足運用安全獎懲鼓勵機制，以制度約束人，規(guī)范一舉一動，人人上原則崗，干原則活，操作規(guī)范，舉止文明的良好工作習慣，增強了班組人員的安全責任心、凝聚力和向心力；四是加大班組現(xiàn)場管理力度，消滅事故、三違，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 七、在全礦實行了三人聯(lián)?！焙汀皪徫浑S機聯(lián)保”制，實行安全互保聯(lián)保，責

12、任連帶。 凡發(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負有互保聯(lián)保責任，實行“三違”、事故責任連帶懲罰。上掛班（組）長，下連聯(lián)保人，一人發(fā)生事故或三違，聯(lián)保人員一起受責任連帶懲罰。使其每個人員在工作中起到互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提示、全員參與，實現(xiàn)安全工作人人有責任、齊抓共管之目的。 八、堅持執(zhí)行有效安全管理獎懲鼓勵機制，實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化管理。 今年以來，我們堅持嚴格執(zhí)行區(qū)隊長、班組長職能轉變、安全風險抵押、質量風險抵押、班組安全建設競賽，把檢查、考核、貫徹、獎懲作為管理的重要手段，把目的和制度的貫徹有機的結合，不斷加大獎罰力度，充足運用安全獎懲鼓勵機制，實行重獎重罰，獎就獎出積極性，罰就罰出責任心，調動和激發(fā)了廣大干群抓安全的積極性和積極性，使各項管理制度得到了全面貫徹。。 以上是我們在安全文化建設過程中的開展的某些工作，雖然獲得了某些成績，但我們還蘇醒的看到與上級領導規(guī)定尚有一定的差距，深知安全工作是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，任重而道遠，在此后的安全管理中，我們要不段豐富我礦安全文化，努力開創(chuàng)我礦安全工作新局面 常村煤礦 五月十三日