八年級(jí)上冊(cè)第八課第三框《競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏》.ppt

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1、競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏,本課教學(xué)目的,了解什么是競(jìng)爭(zhēng)、什么是合作，競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的聯(lián)系是什么？學(xué)會(huì)正當(dāng)，在一定規(guī)則下競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)與他人有效的合作。培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。,一、競(jìng)爭(zhēng),古人云：并逐曰竟，對(duì)辯曰爭(zhēng)。辭海：競(jìng)爭(zhēng)就是“相互爭(zhēng)”?？梢哉J(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)人或團(tuán)體間力圖勝過或壓倒對(duì)方的心理狀態(tài)和行為活動(dòng)。,經(jīng)濟(jì)學(xué)上的競(jìng)爭(zhēng)是指經(jīng)濟(jì)主體在市場(chǎng)上為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益和既定目標(biāo)而不斷進(jìn)行的角逐過程。,生物學(xué)上的競(jìng)爭(zhēng)分為種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和種間競(jìng)爭(zhēng)物競(jìng)天擇、適者生存。,現(xiàn)代漢語詞典的定義是“為了自己方面的利益而跟人爭(zhēng)勝”。,競(jìng)爭(zhēng)無處不在,在“蒙?！惫緯?huì)議室里，有一幅反映獅子和羚羊的巨幅油畫，畫面上還有這樣的文字：“清晨，

2、非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來，它知道，新的比賽就要開始。對(duì)手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在比賽中獲勝。另一方面，獅子的壓力也不小，如果他跑不過最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣。當(dāng)太陽升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！,競(jìng)爭(zhēng)無處不在的思考,資源的稀缺對(duì)理想狀態(tài)的向往對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)的作用,積極作用消極作用,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要有良好的心態(tài)、正確的行為、敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣、要基于一定規(guī)則進(jìn)行。,反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的基本原則,自愿原則：當(dāng)事人按自己的意愿設(shè)立、變更或終止商業(yè)關(guān)系，不得強(qiáng)買強(qiáng)賣平等原則：參加交易的主體法律地位平等公平原則：參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體按規(guī)則行事，不得非法獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠實(shí)信用原則：善

3、意、誠實(shí)、恪守信用、不得欺詐遵守公認(rèn)的商業(yè)道德原則不濫用競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利原則,案例一：美國的RealNetworks公司曾經(jīng)向美國聯(lián)邦法院提起訴訟，指控比爾蓋茨的微軟公司違反反壟斷法，并要求其賠償十億美元。但在官司還沒有結(jié)束的情況下，RealNetworks公司的首席執(zhí)行官格拉塞卻致電比爾蓋茨，希望得到微軟的技術(shù)支持，以使自己的音樂文件能夠在網(wǎng)絡(luò)和便攜設(shè)備上播放。所有的人都認(rèn)為比爾蓋茨一定會(huì)拒絕他。但出人意料的是，比爾蓋茨對(duì)他的提議表現(xiàn)出出奇的歡迎。蓋茨通過微軟的發(fā)言人表示，如果對(duì)方，真的想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。,在競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)雙方的關(guān)系是一成不變的嗎？,案例二：沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手斯特林商店

4、開始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請(qǐng)人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪?shù)牧硪患腋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手本富蘭克特特許經(jīng)營店實(shí)施自助銷售時(shí)，山姆沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達(dá)州去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當(dāng)時(shí)是全美第三家。經(jīng)過40多年的爭(zhēng)斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達(dá)到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強(qiáng)首位，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話。,沃爾瑪為什么能在競(jìng)爭(zhēng)中走向成功？,案例三：可口可樂公司與百事可樂公司這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在雙方激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都

5、盯死了對(duì)方，只要對(duì)方一有新動(dòng)作，另一方肯定也會(huì)有新花樣。可口可樂早在20世紀(jì)20年代便在古巴用飛機(jī)在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機(jī)，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機(jī)尾噴霧，寫下百事可樂的廣告?？煽诳蓸樊?dāng)然要及時(shí)反擊，為強(qiáng)化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會(huì)，并請(qǐng)名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計(jì)了一套卡通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風(fēng)靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競(jìng)爭(zhēng)中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對(duì)手，但結(jié)果卻是二者都有

6、了長足的發(fā)展。可見，只有不斷的競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有生機(jī)和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。,競(jìng)爭(zhēng)如何促進(jìn)了兩家公司的成長？,二、合作,個(gè)人與個(gè)人、群體與群體之間為達(dá)到共同目的，彼此相互配合的一種聯(lián)合行動(dòng)。,不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。歌德,有個(gè)外國老太來中國，她找了幾個(gè)中國孩子，讓他們做一個(gè)游戲，她把幾個(gè)栓著細(xì)線小球放進(jìn)一個(gè)瓶子里，瓶口很小，一次只能容納一個(gè)小球通過。她說：“這是一個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人只有逃出瓶子才能活下去?！彼屆總€(gè)孩子拿一根細(xì)線，時(shí)間開始了，只見幾個(gè)孩子從小到大，依次把小球取出來了。老太很驚訝，她在許多國家做過

7、這個(gè)實(shí)驗(yàn)，但是沒有一個(gè)成功過，那些孩子無一例外地都爭(zhēng)先恐后地把細(xì)線拼命往上拉，導(dǎo)致最后一堆小球堵在瓶口,1、這些中國孩子身上體現(xiàn)了一種什么能力？2、在遇到個(gè)人無法解決的問題時(shí)，這種能力有什么作用？3、你是否能很好地運(yùn)用這種能力？,30人31足比賽,什么樣的合作是有效的、成功的合作？,有效、成功合作的要素,一致的目標(biāo)：任何合作都要有共同的目標(biāo),至少是短期的共同目標(biāo)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和規(guī)范：合作者應(yīng)對(duì)共同目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑和具體步驟等，有基本一致的認(rèn)識(shí)；在聯(lián)合行動(dòng)中合作者必須遵守共同認(rèn)可的社會(huì)規(guī)范和群體規(guī)范相互信賴的合作氣氛：創(chuàng)造相互理解、彼此信賴、互相支持的良好氣氛是有效合作的重要條件具有合作賴以生存和發(fā)展

8、的一定物質(zhì)基礎(chǔ)：必要的物質(zhì)條件（包括設(shè)備、通訊和交通器材工具等）是合作能順利進(jìn)行的前提，空間上的最佳配合距離，時(shí)間上的準(zhǔn)時(shí)、有序，都是物質(zhì)條件的組成部分,三、競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一,適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代需求的人才必須具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和良好的團(tuán)隊(duì)精神。競(jìng)爭(zhēng)與合作是一種手段，本身沒有孰優(yōu)孰劣之分，目的都是更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的成長。競(jìng)爭(zhēng)與合作不是一成不變的，在不同的階段會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化。良好的心態(tài)，按規(guī)則辦事，會(huì)提升競(jìng)爭(zhēng)與合作的水平。,講法一：辯論會(huì),正方：當(dāng)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)更重要反方：當(dāng)代社會(huì)，合作更重要,辯論賽規(guī)則,1、時(shí)間提示。辯論階段中，每方使用時(shí)間剩余30秒時(shí)，記時(shí)員以一次短促的鈴聲提醒；用時(shí)滿時(shí)，以鐘聲

9、終止發(fā)言。終止鐘聲響時(shí)，發(fā)言辯手必須停止發(fā)言，否則作違規(guī)處理。2、開篇立論陳詞。由于本次比賽辯題大都富于生活化色彩，所以開篇立論無須在理論的層面上過多糾纏。立論要求邏輯清晰，言簡意賅。,3、攻辯（1）攻辯由正方二辯開始，正反方交替進(jìn)行。（2）正反方二、三辯參加攻辯。正反方一辯作攻辯小結(jié)。正反方二、三辯各有且必須有一次作為攻方；辯方由攻方任意指定，不受次數(shù)限制。攻辯雙方必須單獨(dú)完成本輪攻辯，不得中途更替。（3）攻辯雙方必須正面回答對(duì)方問題，提問和回答都要簡潔明確。重復(fù)提問和回避問題均要被扣分。每一輪攻辯，攻辯角色不得互換，辯方不得反問，攻方也不得回答問題。（4）正反方選手戰(zhàn)立完成第一輪攻辯階段，

10、攻辯雙方任意一方落座視為完成本方攻辯，對(duì)方選手在限時(shí)內(nèi)任意發(fā)揮（陳詞或繼續(xù)發(fā)問）。（5）每一輪攻辯階段為2分鐘，攻方每次提問不得超過15秒，每輪必須提出三個(gè)以上的問題。辯方每次回答不得超過25秒。用時(shí)滿時(shí)，以鐘聲終止發(fā)言，若攻辯雙方尚未完成提問或回答，不作扣分處理。（6）四輪攻辯階段完畢，先由正方一辯再由反方一辯為本隊(duì)作攻辯小結(jié)，限時(shí)2分。正反雙方的攻辯小結(jié)要針對(duì)攻辯階段的態(tài)勢(shì)及涉及內(nèi)容，嚴(yán)禁脫離比賽實(shí)際狀況的背稿。,4、自由辯論。正反方辯手自動(dòng)輪流發(fā)言。發(fā)言辯手落座為發(fā)言結(jié)束即為另一方發(fā)言開始的記時(shí)標(biāo)志，另一方辯手必須緊接著發(fā)言；若有間隙，累積時(shí)照常進(jìn)行。同一方辯手的發(fā)言次序不限。如果一方時(shí)

11、間已經(jīng)用完，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可向主席示意放棄發(fā)言。自由辯論提倡積極交鋒，對(duì)重要問題回避交鋒兩次以上的一方扣分，對(duì)于對(duì)方已經(jīng)明確回答的問題仍然糾纏不放的，適當(dāng)扣分。,5、結(jié)辯。辯論雙方應(yīng)針對(duì)辯論會(huì)整體態(tài)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)陳詞；脫離實(shí)際，背誦事先準(zhǔn)備的稿件，適當(dāng)扣分。6觀眾提問階段。觀眾提出的問題先經(jīng)智囊團(tuán)判定有效后，被提問方才能回答。正反方各回答兩個(gè)觀眾提出的問題，雙方除四辯外任意辯手作答。一個(gè)問題的回答時(shí)間為1分鐘，如一位辯手的回答用時(shí)未滿，其他辯手可以補(bǔ)充。7每隊(duì)可設(shè)一個(gè)智囊團(tuán)。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，智囊團(tuán)（6名學(xué)生）成員只能用遞紙條等書面形式向本方辯手支招。,講法二：劇情分析,思考,老A部隊(duì)需要

12、的到底是什么樣的特種兵？成長身上最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？“不拋棄、不放棄”的含義是什么？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們應(yīng)該持有什么態(tài)度？在老A群體中，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神的地位、作用各是什么？我們應(yīng)該如何正確處理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神？,所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。,