二期擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)方案【PDF說明書+CAD圖紙】

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2）參與施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識的教育和培訓(xùn)，并全部進(jìn)行考核，合格人員方能進(jìn)入本工程施工；3）對起重、操作、架子搭設(shè)、電工、電梯操作、明火作業(yè)、以及安全管理人員均由安全監(jiān)察部門進(jìn)行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的安全可靠。2、崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2、崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在某電廠二期工程項(xiàng)目的全權(quán)委托代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過程所有工作。2）分管財(cái)務(wù)的資金使用、干部任免工作。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，組織制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)組織項(xiàng)目部開展工作。3）搞好項(xiàng)目策劃，組織確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解、制定總體目標(biāo)控制，確保該項(xiàng)目建成一流的精品工程。4）及時(shí)、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源配備決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策、對合同執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。5）協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系。代表公司法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制。6）積極推行 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量手冊的分解要素，負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量要素的落實(shí)，進(jìn)行重大質(zhì)量策劃，批準(zhǔn)質(zhì)量保證手冊，保證質(zhì)量保證體系的健康、正常、穩(wěn)定運(yùn)行。7）負(fù)責(zé)建立健全組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定職能部門及其第一負(fù)責(zé)人的職能權(quán)限，組織質(zhì)量體系運(yùn)行和不斷改進(jìn)完善。8）組織配備滿足工程質(zhì)量要求的人員、物資、技術(shù)條件等。9）建立健全企業(yè)安全保證體系并有相應(yīng)的措施，不因失職造成重大安全事故。10）建立完善內(nèi)部及與業(yè)主、監(jiān)理單位的信息管理系統(tǒng)。11）組織實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。12）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。13）對該項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2 生產(chǎn)副經(jīng)理 2.2 生產(chǎn)副經(jīng)理 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工程施工相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、物質(zhì)材料等資源，以滿足工程施工的需要，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、各協(xié)作單位之間的接口。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)及安全管理工作。按照有關(guān)安全文明和環(huán)境保護(hù)方面的要求，搞好安全文明施工現(xiàn)場的達(dá)標(biāo)工作。3）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、物等生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4）對該項(xiàng)目范圍內(nèi)的單位工程，負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部招投標(biāo)工作，并對各施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核、驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。5）根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目部的季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、配制品、構(gòu)件、和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。與公司有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.3 經(jīng)營副經(jīng)理 2.3 經(jīng)營副經(jīng)理 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作。分管綜合管理部、經(jīng)營管理部（除項(xiàng)目經(jīng)理分管的工作外）。2）組織編制該項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3）組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議有關(guān)問題的落實(shí)和整改工作。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程結(jié)算及與各施工單位的內(nèi)部結(jié)算。5）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，搞好該項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本分解和動(dòng)態(tài)控制，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。6）搞好材料、機(jī)械的供應(yīng)工作，最大限度地滿足施工生產(chǎn)的需要。2.4 項(xiàng)目總工程師 2.4 項(xiàng)目總工程師 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面技術(shù)管理工作。2）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，主持編制和審批施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)重大施工方案和措施，組織制定質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，參加重大質(zhì)量和安全事故分析，在技術(shù)上制定和落實(shí)糾正、預(yù)防措施，組織編寫施工總結(jié)。3）主持質(zhì)量工作，對完成工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量策劃。4）主持質(zhì)量分析會(huì)和嚴(yán)重不合格品審理，控制預(yù)防和糾正措施的實(shí)施。5）領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)試驗(yàn)及檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理等工作。6）主持新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)方案論證、技術(shù)鑒定及推廣應(yīng)用。7）組織職工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。8）在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)，組織編制和修訂質(zhì)量體系文件。9）負(fù)責(zé)組織機(jī)組分部試運(yùn)。2.5 工程技術(shù)科 2.5 工程技術(shù)科 1）在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度工作。2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排進(jìn)入施工現(xiàn)場的人力、物力、機(jī)械，避免造成不必要的損失。3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工順序，科學(xué)調(diào)度進(jìn)入施工現(xiàn)場的人力、物力、機(jī)械，保證均衡施工。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的力能供應(yīng)的調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)作業(yè)工序銜接，盡量避免交叉作業(yè)。5）審批各種安裝、調(diào)試施工作業(yè)指導(dǎo)書。6）協(xié)助總工程師搞好機(jī)組分部試運(yùn)。2.6 安全監(jiān)察科 2.6 安全監(jiān)察科 1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的安全文明監(jiān)督、監(jiān)察工作。2）負(fù)責(zé)組織、編制、審核年度安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全工作計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)組織安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施及安全網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)，提出工地（隊(duì)）專職安全員人選的意見。4）組織季節(jié)性、專業(yè)性及經(jīng)常性的安全大檢查，深入施工現(xiàn)場了解、檢查安全文明施工情況，解決工地安全文明施工存在的問題。5）參加施工組織設(shè)計(jì)和重要施工項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)措施的審查工作，定期組織召開安全工作會(huì)議。6）參加重大以上事故的調(diào)查分析，督促防范措施的貫徹執(zhí)行情況，做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。7）推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，提高本項(xiàng)目部安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.7 質(zhì)量管理科 2.7 質(zhì)量管理科 1）組織項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)查活動(dòng)，負(fù)責(zé) ISO9000 質(zhì)量體系的組織實(shí)施工作。2）制定現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。3）組織對不符合項(xiàng)的管理及糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證。4）組織對施工工藝的控制，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。5）定期編制質(zhì)量趨勢報(bào)告。6）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告。7）負(fù)責(zé)審查工程竣工資料。8）負(fù)責(zé)組織消除施工中質(zhì)量通病活動(dòng)，組織開展 QC 小組活動(dòng)。2.8 經(jīng)營管理科 2.8 經(jīng)營管理科 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨、國家和上級的有關(guān)計(jì)劃、經(jīng)營、人事勞資、財(cái)務(wù)管理方面方針政策、法律法規(guī)、公司及本項(xiàng)目部規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部計(jì)劃管理工作。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)管理工作。4）負(fù)責(zé)安排本項(xiàng)目部合同的審查工作。5）組織制訂本項(xiàng)目部經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度。6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部干部管理工作。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工資管理工作。8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部勞動(dòng)定額工作。9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人力資源的配置工作。10）負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。11）負(fù)責(zé)組織召開資金分析會(huì)和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，根據(jù)分析結(jié)果提出切實(shí)可行的措施方案。12）參與勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)計(jì)劃的審查和有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽定，并考核經(jīng)濟(jì)效果。13）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程款的使用、債權(quán)債務(wù)的清理的上交稅金及銀行信貸償還等工作。2.9 物資供應(yīng)科 2.9 物資供應(yīng)科 1)負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采購、催交、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放和回收等工作。2)負(fù)責(zé)組織物資分供方評審和復(fù)審工作。3)負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃單，并與經(jīng)批準(zhǔn)的合格分供方簽訂合同。4)組織對所購產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。5)負(fù)責(zé)安裝設(shè)備、工機(jī)具及所購產(chǎn)品的隨箱技術(shù)文件、記錄的收集、檢查、整理、建檔、保管、移交。2.10 綜合辦公室 2.10 綜合辦公室 1）貫徹執(zhí)行黨、國家和上級方針政策、法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度。2）組織編寫行政工作計(jì)劃、總結(jié)材料、審核基層單位以項(xiàng)目部名義上報(bào)的各類資料、文件、報(bào)表。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公費(fèi)、招待費(fèi)審批工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大型行政會(huì)議的籌備組織工作和重要的接待工作。5）組織制訂項(xiàng)目部部室考核指標(biāo)、并組織考核。6）組織編制有關(guān)報(bào)表，向公司有關(guān)部門報(bào)送，接受公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)。7）負(fù)責(zé)與縱向、橫向部門的協(xié)調(diào)工作。8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。2.11 各專業(yè) 2.11 各專業(yè) 1）專業(yè)分工：a)熱機(jī)工程公司：負(fù)責(zé)工程的鍋爐設(shè)備、汽機(jī)設(shè)備、管道的安裝工作，全部焊接工作。b)電氣工程公司：負(fù)責(zé)工程的全部電氣安裝工作。c)機(jī)械租賃公司：負(fù)責(zé)工程的大件吊裝及施工機(jī)械的維護(hù)工作。d)調(diào)整試驗(yàn)所：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的全部熱工儀表的安裝、單體調(diào)試工作。e)金屬檢驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程的金屬檢驗(yàn)及熱處理工作。f)機(jī)修加工廠：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的加工件的制作工作。2）負(fù)責(zé)組織編制和審核安裝作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案并組織實(shí)施。3）參加施工圖紙和技術(shù)交底工作，處理施工中的技術(shù)問題，對各自施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。4）按照質(zhì)量計(jì)劃組織質(zhì)檢活動(dòng)，并保持質(zhì)量記錄的完整性。5）負(fù)責(zé)組織安裝設(shè)備、材料的領(lǐng)用、維護(hù)、保管、移交。6）負(fù)責(zé)組織本施工區(qū)域現(xiàn)場的文明施工。7）負(fù)責(zé)組織各自施工中不符合項(xiàng)的處理，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理簡介表 項(xiàng)目經(jīng)理簡介表 3、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理簡介表 項(xiàng)目經(jīng)理簡介表 3.2 主要施工管理人員表 3.2 主要施工管理人員表 擬定 職務(wù) 姓名 原任 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目擬定 職務(wù) 姓名 原任 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目部 副經(jīng)理 高級 經(jīng)濟(jì)師 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)部副主任高級工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程開發(fā)公司書記兼副經(jīng)理高級工程師 項(xiàng)目總工程師 公司 副總工 高級 工程師 安監(jiān)科科長 安監(jiān)部副主任 技 師 質(zhì)量管理科科長 質(zhì)量管理部副主任高級工程師 姓名 性別 男 年齡 47 學(xué)校和專業(yè) 職務(wù) 公司副經(jīng)理 職稱 工程師 參加工作 時(shí)間 1978.7 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 8 年 項(xiàng)目經(jīng) 理級別 壹級 已完成工程項(xiàng)目情況：曾獲國家部級以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況：甲方 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開/竣工日期 工程質(zhì)量 新建工程 2200MW 機(jī)組 1994.8 1996.6 優(yōu)良 新建工程 4300MW 機(jī)組 1996.8 2000.8 國電公司優(yōu)質(zhì)工程 新建工程 2300MW 機(jī)組 1999.8 2001.8 優(yōu)良 擬定 職務(wù) 姓名 原任 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目擬定 職務(wù) 姓名 原任 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目工程技術(shù)科科長 項(xiàng)目 科長 高級工程師 經(jīng)營管理科科長 項(xiàng)目 科長 經(jīng)濟(jì)師 物資管理科科長 物資管理部副主任經(jīng)濟(jì)師 財(cái)務(wù)科科長 財(cái)務(wù)部副主任 中級會(huì)計(jì)師 熱機(jī)公司施工負(fù)責(zé)人 熱機(jī)公司副經(jīng)理 工程師 電氣公司施工負(fù)責(zé)人 電氣公司副經(jīng)理 高級工程師 調(diào)試所施工負(fù)責(zé)人 調(diào)試所總工 高級工程師 3.3 主要技術(shù)人員情況表3.3 主要技術(shù)人員情況表 擬定 職務(wù) 姓名 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目擬定 職務(wù) 姓名 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目鍋爐專工 工程師 汽機(jī)專工 工程師 電氣專工 高級工程師 焊接專工 工程師 金屬檢驗(yàn)專工 工程師 熱工專工 高級工程師 機(jī)械專工 高級工程師 4、勞動(dòng)力計(jì)劃 4.1 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 4、勞動(dòng)力計(jì)劃 4.1 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 竣工 2004/7/24 總計(jì) 840 1890 1112 772 567 988 1040 480 232 695 8616 17 7月 50 70 50 30 30 25 30 20 15 40 360 16 6月 55 90 70 40 45 50 50 30 25 40 495 15 5月 60 130 90 60 50 70 75 35 30 45 645 14 4月 65 140 110 75 50 75 85 40 30 50 720 13 3月 65 145 105 75 60 85 90 45 30 50 750 12 2月 65 150 110 75 60 85 95 45 25 50 760 11 2004 年 1月 65 160 110 75 60 90 95 45 20 50 770 10 12月 60 160 100 75 60 90 95 45 15 50 750 9 11月 60 160 90 70 50 90 93 40 12 50 715 8 10月 60 150 75 60 35 80 80 35 10 50 635 7 9月 55 140 60 50 30 70 66 30 6 45 552 6 8月 50 120 50 28 15 60 57 25 6 45 456 5 7月 40 100 28 18 8 50 50 20 4 40 358 4 6月 30 80 23 15 6 30 40 15 2 35 276 3 5月 25 60 18 12 4 20 25 6 2 25 197 2 4月 20 25 15 8 2 12 8 2 0 15 107 1 2003 年 3月 15 10 8 6 2 6 6 2 0 15 70 開工 2003/5/1 專 業(yè)(工種)項(xiàng)目部 鍋爐專業(yè) 汽機(jī)專業(yè) 電氣專業(yè) 熱控專業(yè) 焊接專業(yè) 起重機(jī)械 機(jī)修加工 調(diào)試 服務(wù)用工 合計(jì) 說明：2003 年 3、4 月為施工生產(chǎn)臨建期 4.2 勞動(dòng)力曲線圖 4.2 勞動(dòng)力曲線圖 勞動(dòng)力（人）時(shí)間(月)70107197276358456552635715750770760750720645360495華能榆社電廠二期工程8#標(biāo)勞動(dòng)力曲線