《風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告GMP認(rèn)證缺陷項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告GMP認(rèn)證缺陷項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估(7頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告 GMP 認(rèn)證缺陷項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估12020 年 4 月 19 日片劑、顆粒劑、硬膠囊劑、搽劑(含中藥前處理提?。┧幤稧MP 認(rèn)證現(xiàn)場檢查缺陷項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告1. 目的為完善公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,在生產(chǎn)過程中防控質(zhì)量事故的發(fā)生,促進(jìn)公司的健康發(fā)展,依據(jù)GMP 及實(shí)施指南,對片劑、顆粒劑、硬膠囊劑、搽劑(含中藥前處理提?。┧幤稧MP 認(rèn)證現(xiàn)場檢查不合格項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析評估,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級,采取糾正措施,將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低至可接收水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量。2. 概述11 月 21 日至 11 月 23 日, 四川省食品藥品管理局委派GMP 認(rèn)證檢查組對我公司申請片劑、顆粒劑
2、、硬膠囊劑、搽劑(含中藥前處理提?。〨MP 認(rèn)證進(jìn)行了為期三天的GMP 認(rèn)證現(xiàn)場檢查。檢查組現(xiàn)場檢查情況為:無嚴(yán)重缺陷項(xiàng),主要缺陷項(xiàng)1 項(xiàng),一般缺陷12 項(xiàng)。3. 范圍本次評估范圍:對GMP認(rèn)證主要缺陷項(xiàng)1項(xiàng),一般缺陷 12項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。4. 職責(zé)4.1質(zhì)量部 QA 室質(zhì)監(jiān)員:負(fù)責(zé)本風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的起草。4.2質(zhì)量部經(jīng)理:負(fù)責(zé)本風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的審核。4.3質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量受權(quán)人):負(fù)責(zé)本風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的批準(zhǔn)。4.4質(zhì)量管理員:負(fù)責(zé)本風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告監(jiān)督實(shí)施。5. 內(nèi)容文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。5.1定義5.1.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:是在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中采用前瞻或回顧的方式,對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、
3、控制、溝通、審核的系統(tǒng)過程。是經(jīng)過掌握足夠的知識、事實(shí)、數(shù)據(jù)后,前瞻性地推斷未來可能會(huì)發(fā)生的事件,經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)控制,避免危害發(fā)生。5.1.2風(fēng)險(xiǎn):危害發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。5.1.3危害:對健康的損害,包括由于產(chǎn)品質(zhì)量或可獲得性下降引起的損害。5.1.4危害源:產(chǎn)生危害的潛在根源。5.1.5可能性:危害源發(fā)生的可能程度,程度能夠用不同等級來表示。5.1.6嚴(yán)重性:危害源有可能造成的后果??赡軙?huì)產(chǎn)生不止一種的后果,后果能夠定性或定量表述。5.1.7風(fēng)險(xiǎn)評估:對信息進(jìn)行綜合處理的系統(tǒng)化過程,支持風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)決策。包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)在內(nèi)的全部過程。信息能夠包括歷史數(shù)據(jù)、理論分
4、析、基于可靠信息的看法以及利益相關(guān)者的關(guān)注。利益相關(guān)者為能夠影響風(fēng)險(xiǎn)、受到風(fēng)險(xiǎn)影響或自認(rèn)為會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)影響的任何個(gè)人、團(tuán)體或組織,如病人、醫(yī)護(hù)人員、管理機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)企業(yè)。5.1.8風(fēng)險(xiǎn)識別:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提問和問題描述,系統(tǒng)地使用信息來識別潛在危害源。12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。5.1.9風(fēng)險(xiǎn)分析:對所確定的危害源有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。5.1.10風(fēng)險(xiǎn)評價(jià):用定性或定量的方法,將被評估的風(fēng)險(xiǎn)與既定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行比較,以確定風(fēng)險(xiǎn)的顯著性。5.1.11風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則:評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的依據(jù)。包括相關(guān)的成本及收益,法律法規(guī)要求,社會(huì)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境因素,利益相關(guān)者的態(tài)度,優(yōu)先次序和
5、在評估過程中的其它要素。5.1.12風(fēng)險(xiǎn)控制:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理決策的行為。包括降低和/ 或接受風(fēng)險(xiǎn)的決定。5.1.13風(fēng)險(xiǎn)降低:采取措施減少危害發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。在采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施時(shí),可能會(huì)引入新的風(fēng)險(xiǎn)或增加已有風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性,可能需重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。5.1.14風(fēng)險(xiǎn)接受:接受風(fēng)險(xiǎn)的決定。取決于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。5.1.15風(fēng)險(xiǎn)溝通:決策者和其它利益相關(guān)者之間交換或分享關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息。5.1.16風(fēng)險(xiǎn)回顧:在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,考慮新的知識和經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)步驟。5.2風(fēng)險(xiǎn)管理小組組成序號姓名部門職務(wù)主要經(jīng)歷和專長01XX企業(yè)負(fù)責(zé)人組長從事藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理多年,有較豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)02XX質(zhì)量總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)管理流
6、從事藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理多年,有較豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)程負(fù)責(zé)人驗(yàn)22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。03XX生產(chǎn)總監(jiān)組員04XX設(shè)備工程部組員經(jīng)理05XX質(zhì)量部 QA組員06X生產(chǎn)部經(jīng)理組員07X車間主任組員08X車間主任組員09X質(zhì)量部 QA組員10X供應(yīng)部經(jīng)理組員11X質(zhì)量部經(jīng)理組員12XQC室主任組員13XX生產(chǎn)部操作員從事藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理多年,有較豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事設(shè)備管理多年,有較豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品質(zhì)量管理多年,有一定風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理多年,有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品生產(chǎn)管理多年,有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品生產(chǎn)管理多年,有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品
7、質(zhì)量管理多年,有一定風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品設(shè)備采購多年,有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理多年,有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理多年,有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)從事藥品生產(chǎn)操作多年,有風(fēng)險(xiǎn)意識5.3風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度,本風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具為故障模式與影響分析 (FMEA),我們從風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、發(fā)生可能性、可識別性3 個(gè)方面對風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級別進(jìn)行評估,并采取相應(yīng)糾正措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,必要時(shí)對潛在的問題進(jìn)行深入分析,采取預(yù)防措施,以確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,確保產(chǎn)品質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià):參照以下表格對該危害源的嚴(yán)重性、可能性、可識別性(檢測性)進(jìn)行定量。即將不同水平以數(shù)值
8、區(qū)間區(qū)分開,并將不同水平等級數(shù)值化。5.3.1 嚴(yán)重性定量:嚴(yán)重程度( S)描述高( 3)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量要素或工藝與質(zhì)量數(shù)據(jù)的可靠性、完整性或可跟蹤性。此風(fēng)險(xiǎn)可導(dǎo)致產(chǎn)品召回或退回。未能符合一些 GMP 原則,或直接影響 GMP 原則,可能引起檢查或?qū)徲?jì)中產(chǎn)生偏差。危害生產(chǎn)廠區(qū)活動(dòng)。中( 2)盡管不存在對產(chǎn)品或數(shù)據(jù)的相關(guān)影響,但仍間接影響產(chǎn)品質(zhì)量要素或工藝與質(zhì)量數(shù)據(jù)的可靠性、完整性或可跟蹤性。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。此風(fēng)險(xiǎn)可能造成資源的極度浪費(fèi)或?qū)ζ髽I(yè)形象產(chǎn)生較壞影響。低( 1)盡管此類風(fēng)險(xiǎn)不對產(chǎn)品或數(shù)據(jù)產(chǎn)生最終影響,但對產(chǎn)品質(zhì)量要素或工藝與質(zhì)量數(shù)據(jù)
9、的可靠性、完整性或可跟蹤性仍產(chǎn)生較小影響。5.3.2 檢測性定量:可檢測性( D)描述低( 3)經(jīng)過周期性手動(dòng)控制可檢測到錯(cuò)誤或不存在能夠檢測到錯(cuò)誤的機(jī)制中( 2)經(jīng)過應(yīng)用于每批的常規(guī)手動(dòng)控制或分析可檢測到錯(cuò)誤高( 1)自動(dòng)控制裝置到位,監(jiān)測錯(cuò)誤(例:警報(bào))或錯(cuò)誤明顯(例:錯(cuò)誤導(dǎo)致不能繼續(xù)進(jìn)入下一階段工藝)5.3.3可能性定量:可 能性描述(O)高( 3)容易發(fā)生,如:手工操作中的人為失誤。中( 2)很少發(fā)生,如:需要初始配置或調(diào)整的自動(dòng)化操作失敗低( 1)發(fā)生可能性極低,如:標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行的自動(dòng)化操作失敗5.4對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)RPN(風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù))計(jì)算,將各不同因素相乘:嚴(yán)重性、可能性及檢測性(可識別性),可獲得風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)(RPN = S*D*O)。高優(yōu)先級水平:RPN 12 27,此為不可接受風(fēng)險(xiǎn)。必須盡快采用控制措施,經(jīng)過提高可檢測性及/ 或降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性來降低最終風(fēng)險(xiǎn)水平。驗(yàn)證應(yīng)首先集中于確認(rèn)已采用控制措施且持續(xù)執(zhí)行。中優(yōu)先級水平:RPN 69,此風(fēng)險(xiǎn)要求采用控制措施,經(jīng)過提高可檢測性及 / 或降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性來降低最終風(fēng)險(xiǎn)水平。所采用的措施能夠是規(guī)程或技術(shù)措施,根據(jù)評估,必要時(shí)應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)證。低優(yōu)先級水平:RPN 1 4,此風(fēng)險(xiǎn)水平為可接受,無需采用額外的控制措施。42020 年 4 月 19 日