TS16949 設(shè)備管理程序

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1、 程 序 文 件標(biāo) 題：設(shè) 備 管 理 程 序版 號：A/0文件編號：Q/LC-QP-7-03-2006頁 碼：5/51 目的為保證設(shè)備正常運(yùn)作和生產(chǎn)，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，以提高生產(chǎn)技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量。2 適用范圍適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。3 定義和參考文件3.1 定義預(yù)防性維護(hù)為消除設(shè)備失效和非計(jì)劃的生產(chǎn)中斷而策劃的活動，是制造過程設(shè)計(jì)的輸出。包括正確的使用設(shè)備設(shè)施，日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)，日常維修，備件計(jì)劃等。預(yù)見性維護(hù)基于過程數(shù)據(jù)、通過預(yù)測可能的失效模式以避免維護(hù)問題的活動。包括精度測試、計(jì)劃更換易損件、更新報(bào)廢等。3.2 參考文件3.2.1 ISO/TS16949:2002之6.3b)過程設(shè)備

2、（硬件和軟件）;7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制;7.5.1.4預(yù)防和預(yù)測性維護(hù)。3.2.2 Q/LC-QP-6-03-2006基礎(chǔ)設(shè)施管理程序3.2.3 Q/LC-QP-5-01-2006經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理程序3.2.4 Q/LC-QW-6-02-01-2006應(yīng)急計(jì)劃管理辦法4 職責(zé)4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制包括設(shè)備的引進(jìn)、調(diào)試、變更，同時(shí)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理。4.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理各項(xiàng)制度的實(shí)施及設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)工作，同時(shí)執(zhí)行檢修、保養(yǎng)計(jì)劃。4.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定管理制度、安全操作規(guī)程。4.4 資材部采購員負(fù)責(zé)備品、備件的采購。4.5 行政部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的保管工作

3、。4.6 生產(chǎn)部配合行政部負(fù)責(zé)對設(shè)備操作、檢修人員的培訓(xùn)。4.7 企劃部配合生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對設(shè)備的策劃和實(shí)施監(jiān)督。4.8 品質(zhì)部和技術(shù)部參與設(shè)備的驗(yàn)證工作。5 程序5.1 設(shè)備的前期管理5.1.1 根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，凡需購置新設(shè)備，由申購部門/車間負(fù)責(zé)人填寫 “設(shè)備申購單”經(jīng)生產(chǎn)部批示，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后購置。5.1.2 由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員討論決定所購設(shè)備的具體技術(shù)要求，并安排采購部聯(lián)系采購。5.1.3 設(shè)備到貨驗(yàn)收由生產(chǎn)部、技術(shù)部驗(yàn)收，符合預(yù)計(jì)要求，生產(chǎn)部填報(bào)“設(shè)備驗(yàn)收單”聯(lián)同技術(shù)資料一起交行政部保管，備件由倉庫管理。設(shè)備的安裝由生產(chǎn)部提出方案并實(shí)施。5.1.4 凡未驗(yàn)收合格，無“設(shè)備驗(yàn)收單”

4、的設(shè)備不允許投入使用。5.1.5 由生產(chǎn)部對設(shè)備逐臺分類編號，建立“主要設(shè)備臺帳”，標(biāo)識關(guān)鍵設(shè)備，并由生產(chǎn)部歸口管理。5.2 設(shè)備的使用與維護(hù)5.2.1 新工人使用設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。5.2.2 主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作，人員由使用部門提出并組織考核，合格后報(bào)行政部備案，統(tǒng)一發(fā)放操作證。5.2.3 特殊工種如電工等，需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，發(fā)給操作證。5.2.4 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部安排人員及時(shí)修理，每年度生產(chǎn)部編制“設(shè)備年度大修計(jì)劃表”對需要大修的設(shè)備組織進(jìn)行大修。5.3 設(shè)備事故的處理操作人員應(yīng)在設(shè)備事故發(fā)生

5、后，立即將其具體情況報(bào)車間班組長，車間班組長核實(shí)情況后上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排維修工對設(shè)備事故進(jìn)行處理。設(shè)備故障造成停產(chǎn)4小時(shí)以上，生產(chǎn)部應(yīng)填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”及時(shí)上報(bào)部門主管，進(jìn)行現(xiàn)場鑒定分析，上報(bào)總經(jīng)理，并由廠部負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理。5.4 設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備的報(bào)廢由生產(chǎn)部提出申請經(jīng)廠部進(jìn)行鑒定，由生產(chǎn)部填寫“設(shè)備封存(報(bào)廢)申請表”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5 設(shè)備年度大修5.5.1 車間每天對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，必要時(shí)填寫“主要設(shè)備日點(diǎn)檢表”，如有大修項(xiàng)目報(bào)生產(chǎn)部填寫“設(shè)備年度大修計(jì)劃表”，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進(jìn)行大修并填寫設(shè)備檢修記錄，必要時(shí)外協(xié)單位進(jìn)行檢修。由生產(chǎn)部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后

6、方可正常生產(chǎn)。5.5.2 對工廠主要設(shè)備每年由生產(chǎn)部組織設(shè)備完好檢查一次，填寫“設(shè)備完好鑒定評分表”與“設(shè)備完好率登記表”并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織檢修。5.6 關(guān)鍵設(shè)備：5.61本公司將符合下列條件的設(shè)備列為關(guān)鍵設(shè)備： 關(guān)鍵工序設(shè)備 價(jià)值高的設(shè)備 質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備 修理停機(jī)對產(chǎn)量產(chǎn)值影響大的設(shè)備 設(shè)備維修復(fù)雜程度高、備件供應(yīng)困難的設(shè)備。對關(guān)鍵設(shè)備每年應(yīng)組織一次設(shè)備能力認(rèn)可，對關(guān)鍵設(shè)備大修后應(yīng)組織設(shè)備能力認(rèn)可，并填寫“關(guān)鍵設(shè)備能力認(rèn)可表”。5.62關(guān)鍵設(shè)備管理 建立關(guān)鍵設(shè)備檔案，關(guān)鍵設(shè)備上掛關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識 生產(chǎn)部定期檢查關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，內(nèi)容包括糾正違章操作、設(shè)備完好、清潔、潤滑保護(hù)裝置等

7、，并將定檢情況記錄保存 關(guān)鍵設(shè)備要挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、身體素質(zhì)好的人員，由生產(chǎn)部審查、經(jīng)考試考核合格后發(fā)“上崗證”，才能上崗操作。 操作工每班生產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，必要時(shí)填寫“設(shè)備日點(diǎn)檢表”，如有異常情況及時(shí)報(bào)告處理。 對新購的關(guān)鍵設(shè)備計(jì)算Cmk（必要時(shí)），并可進(jìn)行失效模式分析，滿足規(guī)定要求。 根據(jù)設(shè)備故障情況和定期檢查保養(yǎng)信息，分析、尋找設(shè)備缺陷并實(shí)施糾正措施。5.7 設(shè)備的備件管理5.7.1 設(shè)備添置備件需由申購部門/車間負(fù)責(zé)人填寫“設(shè)備申購單”，經(jīng)生產(chǎn)部批示，金額超過1000元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，其余由管理者代表批準(zhǔn)，采購后按有關(guān)規(guī)定辦理入庫手續(xù)。5.7.2 倉庫統(tǒng)一管理備件收發(fā)，并

8、嚴(yán)格遵守有關(guān)倉庫管理制度。5.7.3 生產(chǎn)部編制“關(guān)鍵設(shè)備備件最低庫存量清單”，保證倉庫存有該清單規(guī)定的最低庫存。當(dāng)因維修使用備件時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充。5.8 生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求配備符合安全、環(huán)保、衛(wèi)生的工作環(huán)境。5.9 設(shè)備操作人員必須按照安全操作規(guī)程操作，必須嚴(yán)格按防護(hù)要求穿戴勞保用品。5.10 生產(chǎn)部執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理程序的規(guī)定，編制設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)及計(jì)劃，并及時(shí)考核目標(biāo)完成情況。5.11設(shè)備發(fā)生緊急故障按應(yīng)急計(jì)劃管理辦法執(zhí)行。6 附錄6.1 Q/LC-QR-7-03-01 設(shè)備申購單6.2 Q/LC-QR-7-03-02 設(shè)備驗(yàn)收單6.3 Q/LC-QR-7-03-03 主要

9、設(shè)備臺帳6.4 Q/LC-QR-7-03-04 設(shè)備登記卡片6.5 Q/LC-QR-7-03-05 設(shè)備事故報(bào)告表6.6 Q/LC-QR-7-03-06設(shè)備封存(報(bào)廢)申請表6.7 Q/LC-QR-7-03-07 主要設(shè)備日點(diǎn)檢表6.8 Q/LC-QR-7-03-08 設(shè)備年度大修計(jì)劃表6.9 Q/LC-QR-7-03-09 設(shè)備檢修記錄、驗(yàn)收表6.10 Q/LC-QR-7-03-10 維修申請、記錄表6.11 Q/LC-QR-7-03-11 關(guān)鍵設(shè)備能力認(rèn)可表6.12 Q/LC-QR-7-03-12設(shè)備一、二級保養(yǎng)/檢查記錄表6.13 Q/LC-QR-7-03-13設(shè)備完好鑒定評分表6.14 Q/LC-QR-7-03-14 設(shè)備完好率登記表6.15 Q/LC-QR-7-03-15設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表6.16 Q/LC-QR-7-03-16年度設(shè)備預(yù)防（見）性維護(hù)計(jì)劃7 支持性文件7.1設(shè)備管理辦法7.2設(shè)備安全操作規(guī)程7.3設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程5