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1、應理集團制度匯編 第十章 考核管理制度第十章 考核管理制度第一節(jié) 績效考核辦法為了適應集團公司管理和發(fā)展的需要，客觀公正地評價各部門的工作業(yè)績，促進各項工作不斷改進、不斷超越，全面完成集團公司年度目標任務，特制定本辦法。本辦法適用于集團公司各下屬公司及職能管理部室。一、考核對象集團公司所屬各下屬公司及各職能管理部室。為了便于考核，按性質(zhì)和職責的不同，將各單位劃分為以下兩個考核類別：1、辦公室、財務部、審計部、稽查部、人力資源部、經(jīng)營管理部、工程建設部。2、國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責任公司、清源供排水公司、泰和熱力公司、園林綠化公司、新潔垃圾處理公司、啟源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。二、考核原則1、實行年度
2、考核與月度考核相結合的方式。年度考核按照各部門目標管理責任書進行考核兌現(xiàn)，著重于各類經(jīng)濟指標的考核；月度考核按照各部門的月度考核細則進行考核，著重于日常管理工作及指令性工作的考核。2、堅持考核必須能夠促進和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和員工素質(zhì)的原則。3、堅持采用逐級考核原則，即集團公司考核下一級的單位和部門，各單位再對其內(nèi)部部門及員工進行逐級考核。 三、考核的組織機構1、考核工作由稽查部牽頭，辦公室、財務部、審計部、人力資源部、經(jīng)營管理部、工程建設部配合，對集團公司七個職能部室及六個下屬公司進行考核，并成立集團公司考核工作領導小組。2、張建峰同志為考核工作領導小組組長，各部門及下屬公司第一負責
3、人為考核小組成員。3、考核領導小組下設辦公室，負責日?？己斯ぷ?。辦公室設在稽查部，章建春任辦公室主任，集團公司各部室工作人員為辦公室成員。四、考核方式1、稽查部作為專門的稽查考核職能部門，對于考核工作主要采取事前告知、事中督促、事后檢查的方式，并加強各部門平時工作及員工各種行為規(guī)范的監(jiān)督稽查。 2、其余各職能部門加強對各下屬公司平時歸口業(yè)務的監(jiān)督管理，對于考核中稽查出的問題，由稽查部匯總，對照考核細則拿出考核初步得分，報考核小組副組長審定；重大事項請示考核小組組長審定。3、稽查部以稽查簡報的形式對各部門的月度工作及考核情況給予公布。各部門再進行內(nèi)部考核、二次分配，核算出員工應發(fā)效益工資，造冊發(fā)
4、放。五、考核時間1、月度考核：每月25日考核，29日形成稽查簡報并印發(fā)至各部門。2、年度考核：12月25日前后進行全年工作考核。六、考核依據(jù)1、各部門崗位職責2、集團公司各項制度3、各部門目標責任書4、各部門當月工作計劃5、上級指令性工作6、客戶需求七、考核內(nèi)容以年度經(jīng)營計劃為基礎，各項考核依據(jù)為主要內(nèi)容，重點突出經(jīng)營目標和安全目標，同時將基礎管理、黨建及精神文明、企業(yè)文化建設等一并納入考核范圍?？己税窗俜种朴嬎?，按考核內(nèi)容所占權重轉化合并得到。1、泰和熱力公司、清源供排水公司月度考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容權重責任目標考評標準考核單位1安 全10%無安全責任事故發(fā)生無責任事故發(fā)生得100分；發(fā)生安全
5、責任事故，依據(jù)情節(jié)考核，并轉化為可量化分值。稽查部2經(jīng)營目標25%100分依據(jù)經(jīng)營管理考核細則考核，并按權重量化分值。經(jīng)營部3企業(yè)管理工作生產(chǎn)管理10%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值。經(jīng)營部安全管理5%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值?；椴客对V服務管理5%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值。稽查部收費管理5%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值。經(jīng)營部財務管理5%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值。財務部審計管理5%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值。審計部行政管理5%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值。辦公室物資管理5%100分依據(jù)考核細則，并按權重量化分值
6、。經(jīng)營部4企業(yè)文化、精神文明、勞動紀律10分依據(jù)考核細則分值?；椴?、辦公室、人力資源部5月度工作計劃完成情況4分未報月度工作計劃扣2分，不及時扣1分；如有未完成，查明主客觀原因后一項扣1-2分?；椴?指令性工作4分如有未完成，視原因，一項扣1-2分。督察室7考核態(tài)度2分部門負責人不接受考核(不在考核現(xiàn)場)扣2分，不積極配合扣1分，態(tài)度蠻橫，發(fā)生爭吵者扣2分?；椴?、各職能部室、其余各公司月度考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容責任目標考評標準考 核 單 位1業(yè)務工作完成業(yè)務工作指標80分依據(jù)考核細則分值?；椴?企業(yè)文化、精神文明、勞動紀律10分依據(jù)考核細則分值?；椴俊⑥k公室、人力資源部3月度工作計劃
7、完成情況4分未報月度工作計劃扣2分，不及時扣1分；如有未完成，查明主客觀原因后一項扣1-2分。稽查部4指令性工作4分如有未完成，視原因，一項扣1-2分。督察室5考核態(tài)度2分部門負責人不接受考核(不在考核現(xiàn)場)扣2分，不積極配合者扣1分，態(tài)度蠻橫，發(fā)生爭吵者扣2分?；椴堪?、考核結果的應用1、月度考核采用百分制，部門月度績效工資總額月度考核得分率部門當月在崗人數(shù)人均績效工資2、年度考核按承包經(jīng)營合同或目標責任書考核兌現(xiàn)。月度考核結果與年度考核結果，為集團公司聘任部門負責人、評選先進提供依據(jù)。九、考核說明1、考核組成員必須按時參加考核，要抱著認真負責的態(tài)度對待考核工作，對于有爭議的問題由考核組組長審定。 2、如果集團公司對部門考核結果執(zhí)行不下去，或部門對員工績效工資分配不下去，則停發(fā)部門當月工資，待績效工資毫無爭議，合理分配后，再造冊發(fā)放。3、對考核過程中人為設置阻力者，待查清原因后，按考核細則及公司管理制度相關條款給予相應處理。226
10第十章 考核管理制度
